企業(yè)新任ceo面臨的七大困惑(編輯修改稿)
2025-02-25 01:42 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 郵件通報(bào)公司的最新進(jìn)展 ， 分發(fā)背景資料等 。 通過這些方式 ， CEO將董事會(huì)議變成了集思廣益的討論會(huì)而不只是管理層的 “ 獨(dú)角戲舞臺(tái) ” 。 一個(gè)與董事們坦誠相見并且創(chuàng)造機(jī)會(huì)與之協(xié)作的 CEO， 將更有可能得到這些老板們的支持 。 13 新任 CEO面臨的七大困惑 ?六、目標(biāo)不是要取悅股東 警告信號(hào)： ● 高管和董事們以股價(jià)漲跌評(píng)判自己的行動(dòng) 。 ● 不懂業(yè)務(wù)的分析師們逼你采取可能危害公司健康運(yùn)行的決定 。 ●對(duì)管理層的獎(jiǎng)勵(lì)過多地與股價(jià)掛鉤。 14 新任 CEO面臨的七大困惑 Solution 6 CEO必須認(rèn)識(shí)到：只有長期效益才是最重要的，而不是當(dāng)前的增長預(yù)期甚至股價(jià) 再說 ， 如果沒有根本競爭優(yōu)勢的支撐 ， 再高的股價(jià)最終也會(huì)跌落 。 股價(jià)的漲跌在所難免 ， 試圖靠它來取悅所有的股東 ， 終歸無濟(jì)于事 。 因此 ， CEO們不應(yīng)向股東們尋求戰(zhàn)略方向 ， 而是應(yīng)該制定并闡述一條明確的戰(zhàn)略 ，以此將自己的公司與其他公司卻別開來并且解決行業(yè)的根本性問題 。 CEO的一個(gè)重要職責(zé)就是說服他人接受戰(zhàn)略 ， 并影響分析師和股東對(duì)公司的看法 。 CEO不應(yīng)指望自己的戰(zhàn)略會(huì)立即被理解或接受 —— 要想影響分析師們的觀念 ， 不斷地重申 、 解釋和提醒很可能是必要的 。 在這個(gè)過程當(dāng)中 ， 成功也許會(huì)來得比較慢 。 但是 ， 一位 CEO如果有勇氣制定并闡明一個(gè)合理的戰(zhàn)略 ， 即使這個(gè)戰(zhàn)略眼下還不受歡迎 ， 那么他最終還是會(huì)吸引到合適的股東 。 這些股東會(huì)買這家公司的股票并把它們攥在手中 ， 因?yàn)樗麄兿嘈潘蔷哂泻陚ミh(yuǎn)景的戰(zhàn)略 。 15 新任 CEO面臨的七大困惑 股價(jià)的漲跌在所難免 ， 試圖靠它來取悅所有的股東 ， 終歸無濟(jì)于事 。 因此 ， CEO們不應(yīng)向股東們尋求戰(zhàn)略方向 ， 而是應(yīng)該制定并闡述一條明確的戰(zhàn)略 ，以此將自己的公司與其他公司卻別開來并且解決行業(yè)的根本性問題 。
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