【總結(jié)】1
2025-05-13 17:15
【總結(jié)】-1-營運(yùn)手冊(cè)簽發(fā)人:簽發(fā)日期:目錄-2-★企業(yè)文化一總則----------------------------------4頁二門店組織結(jié)構(gòu)圖-----
2024-11-08 16:57
【總結(jié)】知味餐飲連鎖企業(yè)營手冊(cè)----督導(dǎo)手冊(cè)(概述)前言督導(dǎo)是什么?相信很多人之前根本沒有聽說過這個(gè)名稱。其實(shí)很多企業(yè)都會(huì)有類似的職位,那些幫助下級(jí)更好的貫徹執(zhí)行本職工作的管理人員,都具備一定程度督導(dǎo)的能力。只是很多企業(yè)的分工還沒有那么細(xì),也還感覺不到這種能力的重要。隨著競爭的加劇,以零售經(jīng)營為主的企業(yè)開始越來越關(guān)注這種能力,因?yàn)檫@種能力意味這企業(yè)更多的售賣,顧客更高的忠誠。目前,已經(jīng)
2024-12-17 08:03
【總結(jié)】《加盟手冊(cè)》快餐店《經(jīng)理手冊(cè)》《店長手冊(cè)》《營運(yùn)手冊(cè)》《服務(wù)手冊(cè)》一.快餐連鎖的《加盟手冊(cè)》第一章快餐行業(yè)現(xiàn)狀特點(diǎn)分析1.中式快餐發(fā)展由感性認(rèn)識(shí)向理性積累階段轉(zhuǎn)化。現(xiàn)代中式快餐在上世紀(jì)80年代末至
2025-02-10 08:43
【總結(jié)】連鎖餐飲財(cái)務(wù)營運(yùn)管理操作手冊(cè)財(cái)務(wù)部崗位職責(zé)第一節(jié)、崗位職責(zé)(一)財(cái)務(wù)主管崗位職責(zé)一、崗位名稱:財(cái)務(wù)主管二、崗位級(jí)別:主管三、直接上司:總監(jiān)四、下屬對(duì)象:會(huì)計(jì)員出納員成本核算員倉庫保管員收銀主管五、主要職責(zé):1、主持財(cái)務(wù)部門例會(huì),傳達(dá)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)工作精神,總結(jié)本周的工作不足,提高工
2024-09-09 21:38
【總結(jié)】目錄第一章總則 1第二章單店的組織結(jié)構(gòu) 2第三章單店的日常運(yùn)作管理 7第一節(jié)物料管理 7第二節(jié)工時(shí)管理 11第三節(jié)財(cái)務(wù)管理 13第四節(jié)品質(zhì)管理 18第五節(jié)服務(wù)管理 22第六節(jié)環(huán)境管理 25第七節(jié)保全管理 28第八節(jié)設(shè)備管理 30第九節(jié)分析與總結(jié) 31第四章人員管理 32第一節(jié)人員招聘 32第二節(jié)
2025-04-19 04:22
2024-08-30 08:58
【總結(jié)】、崗位職責(zé)(一)財(cái)務(wù)主管崗位職責(zé)一、崗位名稱:財(cái)務(wù)主管二、崗位級(jí)別:主管三、直接上司:總監(jiān)四、下屬對(duì)象:會(huì)計(jì)員出納員成本核算員倉庫保管員收銀主管五、主要職責(zé):1、主持財(cái)務(wù)部門例會(huì),傳達(dá)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)工作精神,總結(jié)本周的工作不足,提高工作效率。2、負(fù)責(zé)組織酒店的經(jīng)濟(jì)核算,組織編制和審核會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì)報(bào)
2024-12-16 20:48
【總結(jié)】生鮮手冊(cè)生鮮手冊(cè)一:生鮮管理總則一、生鮮商品定義和經(jīng)營范圍1、生鮮商品定義生鮮商品按照加工程度和保存方式不同,包括初級(jí)生鮮商品、冷凍冷藏生鮮商品和加工生鮮商品三大類?!こ跫?jí)生鮮商品:凡屬于新鮮的、未經(jīng)烹飪等熱加工的蔬菜和水果
2025-06-27 07:33
【總結(jié)】營運(yùn)訓(xùn)練手冊(cè)第四章人事行政管理(全職)目錄一.店面人事行政管理職能簡介二.店面管理組人事行政管理職責(zé)和權(quán)限三.人事管理指南1.招聘1.1招聘流程1.2各崗位招聘標(biāo)準(zhǔn)1.3招聘表格使用指南2.培訓(xùn)詳見訓(xùn)練部分3.考勤休假3.1考勤休假管理的注意事項(xiàng)3.2考勤休假表格使用指
2024-08-05 17:51
【總結(jié)】管理案例手冊(cè)目錄n通用類案例案例1:關(guān)于“晨光酸牛奶中有蒼蠅”的顧客投訴處理案例案例2:關(guān)于華帝爐具燃爆引發(fā)的顧客投訴案例3:布猴風(fēng)波案例4:板油案例5:豆?jié){案例6:考試案例7:促銷員私拆封裝,多加商品。案例8:“不翼而飛”的影碟機(jī)案例9:搶可樂的“勇士”案例
2025-06-27 05:32
【總結(jié)】營運(yùn)手冊(cè)營運(yùn)課長手冊(cè)一、目的:1、明確規(guī)范商品課長的工作職責(zé);2、規(guī)范商品課的各項(xiàng)工作制度與流程,使各商品課日常工有章可循;3、規(guī)范商品管理、員工管理、顧客管理以及供應(yīng)商管理,確保有效執(zhí)行與各項(xiàng)管理及營運(yùn)指標(biāo)的達(dá)成;4、規(guī)范培訓(xùn)與考核。二、適用范圍:生鮮、食品、非食品各課三、相關(guān)文件:(無)四、名詞解釋:(
2025-06-01 00:14
【總結(jié)】第一篇:餐飲營運(yùn)手冊(cè) 餐飲連鎖營運(yùn)手冊(cè)--資材管理 餐飲企業(yè)連鎖營運(yùn)手冊(cè)00店長手冊(cè)00資材管理主題三:資材、設(shè)備管理 資材管理是門店店長重要的職責(zé)之一,也是門店成本管理的基礎(chǔ)。身為門店各類實(shí)物...
2024-10-13 17:54
【總結(jié)】連鎖餐飲企業(yè)金牌店長培訓(xùn)手冊(cè)第一部分:金牌店長的基本功第一講??店長的角色定位連鎖餐飲企業(yè)的分店作為企業(yè)內(nèi)部相對(duì)獨(dú)立的經(jīng)營實(shí)體,它就好似一個(gè)細(xì)胞對(duì)于整個(gè)連鎖企業(yè)的軀體來說,重要性是不言而喻的。如何使連鎖餐飲企業(yè)的分店獲得良性發(fā)展,立于不敗之地,店長作為企業(yè)各項(xiàng)方針政策在基層的推行者和企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)在分店基本單位的落實(shí)人,當(dāng)然扮演著舉足輕重的角色。也就可以
2025-06-18 00:38
【總結(jié)】?餐飲連鎖企業(yè)營手冊(cè)店長手冊(cè)能源管理)能源在許多地區(qū)日漸昂貴,有時(shí)甚至很難得到,由于能源成本逐漸增高,為維持餐廳利潤,減少能源消耗勢在必行。???合理有效地使用能源,是餐廳值班管理的一個(gè)重要工作,也是餐廳每月控制公用事業(yè)費(fèi)支出的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。良好的能源管理會(huì)給我們餐廳帶來如下益處:1、???公用事業(yè)
2025-04-07 22:30