【總結】1
2025-05-13 17:15
【總結】-1-營運手冊簽發(fā)人:簽發(fā)日期:目錄-2-★企業(yè)文化一總則----------------------------------4頁二門店組織結構圖-----
2024-11-08 16:57
【總結】知味餐飲連鎖企業(yè)營手冊----督導手冊(概述)前言督導是什么?相信很多人之前根本沒有聽說過這個名稱。其實很多企業(yè)都會有類似的職位,那些幫助下級更好的貫徹執(zhí)行本職工作的管理人員,都具備一定程度督導的能力。只是很多企業(yè)的分工還沒有那么細,也還感覺不到這種能力的重要。隨著競爭的加劇,以零售經(jīng)營為主的企業(yè)開始越來越關注這種能力,因為這種能力意味這企業(yè)更多的售賣,顧客更高的忠誠。目前,已經(jīng)
2024-12-17 08:03
【總結】《加盟手冊》快餐店《經(jīng)理手冊》《店長手冊》《營運手冊》《服務手冊》一.快餐連鎖的《加盟手冊》第一章快餐行業(yè)現(xiàn)狀特點分析1.中式快餐發(fā)展由感性認識向理性積累階段轉(zhuǎn)化。現(xiàn)代中式快餐在上世紀80年代末至
2025-02-10 08:43
【總結】連鎖餐飲財務營運管理操作手冊財務部崗位職責第一節(jié)、崗位職責(一)財務主管崗位職責一、崗位名稱:財務主管二、崗位級別:主管三、直接上司:總監(jiān)四、下屬對象:會計員出納員成本核算員倉庫保管員收銀主管五、主要職責:1、主持財務部門例會,傳達上級領導工作精神,總結本周的工作不足,提高工
2024-09-09 21:38
【總結】目錄第一章總則 1第二章單店的組織結構 2第三章單店的日常運作管理 7第一節(jié)物料管理 7第二節(jié)工時管理 11第三節(jié)財務管理 13第四節(jié)品質(zhì)管理 18第五節(jié)服務管理 22第六節(jié)環(huán)境管理 25第七節(jié)保全管理 28第八節(jié)設備管理 30第九節(jié)分析與總結 31第四章人員管理 32第一節(jié)人員招聘 32第二節(jié)
2025-04-19 04:22
2025-08-21 08:58
【總結】、崗位職責(一)財務主管崗位職責一、崗位名稱:財務主管二、崗位級別:主管三、直接上司:總監(jiān)四、下屬對象:會計員出納員成本核算員倉庫保管員收銀主管五、主要職責:1、主持財務部門例會,傳達上級領導工作精神,總結本周的工作不足,提高工作效率。2、負責組織酒店的經(jīng)濟核算,組織編制和審核會計、統(tǒng)計報
2024-12-16 20:48
【總結】生鮮手冊生鮮手冊一:生鮮管理總則一、生鮮商品定義和經(jīng)營范圍1、生鮮商品定義生鮮商品按照加工程度和保存方式不同,包括初級生鮮商品、冷凍冷藏生鮮商品和加工生鮮商品三大類?!こ跫壣r商品:凡屬于新鮮的、未經(jīng)烹飪等熱加工的蔬菜和水果
2025-06-27 07:33
【總結】營運訓練手冊第四章人事行政管理(全職)目錄一.店面人事行政管理職能簡介二.店面管理組人事行政管理職責和權限三.人事管理指南1.招聘1.1招聘流程1.2各崗位招聘標準1.3招聘表格使用指南2.培訓詳見訓練部分3.考勤休假3.1考勤休假管理的注意事項3.2考勤休假表格使用指
2025-07-27 17:51
【總結】管理案例手冊目錄n通用類案例案例1:關于“晨光酸牛奶中有蒼蠅”的顧客投訴處理案例案例2:關于華帝爐具燃爆引發(fā)的顧客投訴案例3:布猴風波案例4:板油案例5:豆?jié){案例6:考試案例7:促銷員私拆封裝,多加商品。案例8:“不翼而飛”的影碟機案例9:搶可樂的“勇士”案例
2025-06-27 05:32
【總結】營運手冊營運課長手冊一、目的:1、明確規(guī)范商品課長的工作職責;2、規(guī)范商品課的各項工作制度與流程,使各商品課日常工有章可循;3、規(guī)范商品管理、員工管理、顧客管理以及供應商管理,確保有效執(zhí)行與各項管理及營運指標的達成;4、規(guī)范培訓與考核。二、適用范圍:生鮮、食品、非食品各課三、相關文件:(無)四、名詞解釋:(
2025-06-01 00:14
【總結】第一篇:餐飲營運手冊 餐飲連鎖營運手冊--資材管理 餐飲企業(yè)連鎖營運手冊00店長手冊00資材管理主題三:資材、設備管理 資材管理是門店店長重要的職責之一,也是門店成本管理的基礎。身為門店各類實物...
2024-10-13 17:54
【總結】連鎖餐飲企業(yè)金牌店長培訓手冊第一部分:金牌店長的基本功第一講??店長的角色定位連鎖餐飲企業(yè)的分店作為企業(yè)內(nèi)部相對獨立的經(jīng)營實體,它就好似一個細胞對于整個連鎖企業(yè)的軀體來說,重要性是不言而喻的。如何使連鎖餐飲企業(yè)的分店獲得良性發(fā)展,立于不敗之地,店長作為企業(yè)各項方針政策在基層的推行者和企業(yè)各項經(jīng)濟指標在分店基本單位的落實人,當然扮演著舉足輕重的角色。也就可以
2025-06-18 00:38
【總結】?餐飲連鎖企業(yè)營手冊店長手冊能源管理)能源在許多地區(qū)日漸昂貴,有時甚至很難得到,由于能源成本逐漸增高,為維持餐廳利潤,減少能源消耗勢在必行。???合理有效地使用能源,是餐廳值班管理的一個重要工作,也是餐廳每月控制公用事業(yè)費支出的一個重要環(huán)節(jié)。良好的能源管理會給我們餐廳帶來如下益處:1、???公用事業(yè)
2025-04-07 22:30