中國企業(yè)發(fā)展的八大戰(zhàn)略(編輯修改稿)
2024-08-23 12:49 本頁面
【文章內容簡介】 理幅度的扁平化組織結構，提高管理效率；二是防范風險，通過壓縮縱向的管理層次，減少“多級”法人來防范多層委托代理帶來的經營風險?！ 娀髽I(yè)研發(fā)和自主創(chuàng)新 加強企業(yè)研發(fā)，強調自主創(chuàng)新，掌握核心技術。技術廣泛滲透到產業(yè)的各個環(huán)節(jié)和整個價值鏈，核心技術成為企業(yè)核心競爭力的關鍵。一方面，要堅持自主創(chuàng)新，完善如用市場換技術的現(xiàn)有產業(yè)技術政策。當技術差距很大時尚可以通過技術引進解決，當技術差距逐漸縮小甚至成為競爭對手時，外國公司是不會再把關鍵技術轉讓的。唯一的出路就是自主創(chuàng)新，要建立起政府引導、企業(yè)自主、市場運作的方式解決。如果這類關鍵核心技術和基礎技術我們不能自主開發(fā)和解決，我們的企業(yè)就很難成為國際性的“系統(tǒng)集成者”?！ ∫匾暯⑵髽I(yè)研發(fā)、成果轉化和保護的有效機制。對比歐美大公司的研發(fā)體系和機制，我們的差距不僅表現(xiàn)在投入少，而且成果的轉化和保護也欠缺，還表現(xiàn)在缺乏戰(zhàn)略性研發(fā)。如匯豐銀行去年投入到研發(fā)的費用為５４億美元，戴克公司、米其林公司的研發(fā)都瞄準未來１０～３０年，這樣才能確保始終擁有自主知識產權。西門子和戴克公司研發(fā)成果的轉化和保護的經驗值得借鑒 加強企業(yè)文化建設 學會運用“精益”管理法。“精益”管理法的理論集大成者丹尼爾瓊斯，是國際著名的管理理念創(chuàng)新者，也是“精益”企業(yè)學會創(chuàng)始人和主席。這一管理法由日本豐田公司首創(chuàng)，經過他的理論化后傳播到全球從制造業(yè)到醫(yī)院、保險等各個產業(yè)和領域，其關鍵就是分析企業(yè)全部流程，精簡和去掉不創(chuàng)造價值的流程和環(huán)節(jié)。優(yōu)秀的企業(yè)是使用一般的人管理著一個出色的流程，而差的企業(yè)卻是用出色的人管理著糟糕的流程，精益思路就是流程再造思路。這種思路與傳統(tǒng)思路的最大差別，是不再把企業(yè)看成是各種生產要素的簡單組合，而是從價值鏈的客戶一端逆向整合生產要素和流程。他還告誡我們，雖然中國有廉價勞動力，但這種優(yōu)勢可能會因為“精益”管理而逐漸失去。我們要用這一理論和方法研究電力行業(yè)、軍工企業(yè)和銀行的企業(yè)流程問題?！ 淞⒄_的品牌意識，制定和實施科學的品牌戰(zhàn)略。世界知名企業(yè)無不重視品牌、開發(fā)品牌、宣傳品牌、保護品牌，世界十大著名品牌不僅價值高昂，而且為全球所熟知。如可口可樂遍布２００多個國家，成為世界上除ＯＫ之外另一個最通用的詞，每天銷售量超過１０億杯，營業(yè)收入２２０億美元，凈收入４８億美元。相比之下，中國企業(yè)品牌意識和戰(zhàn)略要落后５到１０年?！ ≈匾暺髽I(yè)文化建設。專家們介紹，現(xiàn)代成功公司無一不重視
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