中國企業(yè)發(fā)展的八大戰(zhàn)略-文庫吧資料
2024-08-09 12:49本頁面
【正文】 一理論和方法研究電力行業(yè)、軍工企業(yè)和銀行的企業(yè)流程問題。這種思路與傳統(tǒng)思路的最大差別，是不再把企業(yè)看成是各種生產(chǎn)要素的簡單組合，而是從價值鏈的客戶一端逆向整合生產(chǎn)要素和流程。這一管理法由日本豐田公司首創(chuàng)，經(jīng)過他的理論化后傳播到全球從制造業(yè)到醫(yī)院、保險等各個產(chǎn)業(yè)和領(lǐng)域，其關(guān)鍵就是分析企業(yè)全部流程，精簡和去掉不創(chuàng)造價值的流程和環(huán)節(jié)?！熬妗惫芾矸ǖ睦碚摷蟪烧叩つ釥柸鐓R豐銀行去年投入到研發(fā)的費(fèi)用為５４億美元，戴克公司、米其林公司的研發(fā)都瞄準(zhǔn)未來１０～３０年，這樣才能確保始終擁有自主知識產(chǎn)權(quán)?！ ∫匾暯⑵髽I(yè)研發(fā)、成果轉(zhuǎn)化和保護(hù)的有效機(jī)制。唯一的出路就是自主創(chuàng)新，要建立起政府引導(dǎo)、企業(yè)自主、市場運(yùn)作的方式解決。一方面，要堅持自主創(chuàng)新，完善如用市場換技術(shù)的現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)技術(shù)政策。 強(qiáng)化企業(yè)研發(fā)和自主創(chuàng)新 加強(qiáng)企業(yè)研發(fā)，強(qiáng)調(diào)自主創(chuàng)新，掌握核心技術(shù)。公司治理的具體實現(xiàn)依賴組織管理結(jié)構(gòu)，將解決公司治理的制度經(jīng)濟(jì)學(xué)與解決組織管理結(jié)構(gòu)的管理學(xué)相融合，這是現(xiàn)代成功公司的普遍趨勢。公司治理是實現(xiàn)公司可持續(xù)發(fā)展的制度保障，不能脫離或忽視公司發(fā)展談治理結(jié)構(gòu)，要像ＢＰ、沃達(dá)豐、戴克、英美資源集團(tuán)、西班牙電信、馬士基集團(tuán)那樣有一整套發(fā)展戰(zhàn)略和分步實施措施，避免公司行為短期化，也只有這樣才能在市場競爭中成長起全球化的“系統(tǒng)集成者”。由于體制模式的不同，因此各國公司治理結(jié)構(gòu)也互有差別，不能教條照搬?！ 」局卫淼难芯亢瓦\(yùn)作要從實際出發(fā)，因地制宜、因企制宜、“洋為中用”。如匯豐銀行近５年在全球收購了５００多家銀行，ＢＰ由一個單純石油公司迅速發(fā)展為“超越石油”的綜合性能源公司，英美資源集團(tuán)在拉美的成功收購，西班牙電信公司短短幾年一躍成為全球第二大電信公司，并剛剛收購了英國電話公司等等都是通過并購成為“系統(tǒng)集成者”的成功范例?！ ≈袊髽I(yè)應(yīng)通過合理有效的并購重組，加快制定和實施產(chǎn)業(yè)競爭和企業(yè)競爭戰(zhàn)略。因此，我們應(yīng)著重從以下兩個方面應(yīng)對： 政府有關(guān)部門應(yīng)重視全球化背景下的產(chǎn)業(yè)整合與聚集，特別是“系統(tǒng)集成者”和“瀑布效應(yīng)”的趨勢，結(jié)合“十一五”規(guī)劃，研究制定國家競爭戰(zhàn)略和產(chǎn)業(yè)競爭戰(zhàn)略。從上世紀(jì)８０年代起，發(fā)達(dá)國家的大公司在信息技術(shù)革命的推動下，通過集中產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，發(fā)展核心業(yè)務(wù)，擴(kuò)展水平分工和垂直分工，逐步在全球形成了寡頭壟斷，即“系統(tǒng)集成者”，這些大公司分別控制著全球５０%～９０%的市場份額。 面對這種新形勢，要縮小與發(fā)達(dá)國家及其跨國公司的差距
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