中國(guó)企業(yè)發(fā)展的八大戰(zhàn)略-閱讀頁(yè)
2024-08-15 12:49本頁(yè)面
【正文】 重要，而現(xiàn)代物流業(yè)發(fā)展又是其中重要的環(huán)節(jié)。他們認(rèn)為，發(fā)展物流對(duì)中國(guó)具有特別重要的意義，有利于中國(guó)企業(yè)“走出去”，有利于中西部大開(kāi)發(fā)。中國(guó)物流公司的差距主要表現(xiàn)在信息技術(shù)、國(guó)際網(wǎng)絡(luò)、物流人才、政府監(jiān)管四個(gè)方面。企業(yè)在解決能源與環(huán)保問(wèn)題上應(yīng)肩負(fù)起相應(yīng)的社會(huì)責(zé)任。政府應(yīng)當(dāng)制訂能源戰(zhàn)略，完善環(huán)保法規(guī)和制度。解決能源安全既不能自給自足，也不能停止發(fā)展，應(yīng)當(dāng)通過(guò)提高能源使用效率和降低能耗、開(kāi)發(fā)新能源、加快技術(shù)進(jìn)步和國(guó)際貿(mào)易多條途徑解決，中國(guó)能源應(yīng)當(dāng)實(shí)施綜合戰(zhàn)略。中國(guó)近２０多年來(lái)在經(jīng)濟(jì)高速增長(zhǎng)和收入高速增長(zhǎng)方面取得了一定的成就，美國(guó)最富的２０%人與中國(guó)最窮的２０%人的差距，由１９８０年的１５７倍縮小到２０００年６７倍。對(duì)于這一問(wèn)題，哥本哈根商學(xué)院介紹了丹麥發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，丹麥注重個(gè)人—企業(yè)—公共組織—政府之間的協(xié)調(diào)，充分發(fā)揮公共組織在培訓(xùn)、教育、協(xié)調(diào)勞資關(guān)系、制定公共政策等方面的作用，逐漸形成了高增長(zhǎng)、高效率、高競(jìng)爭(zhēng)力、高福利的模式，比較好地解決了市場(chǎng)配置資源的高效率和收入分配及福利水平問(wèn)題，這對(duì)我們有很大啟示。經(jīng)濟(jì)全球化帶來(lái)了經(jīng)濟(jì)交往規(guī)則的全球化和金融風(fēng)險(xiǎn)擴(kuò)散的全球化。以會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的變化為例，目前國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則有趨同化的趨勢(shì)。另一方面，要關(guān)注和防范金融風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。全球性的金融風(fēng)險(xiǎn)難以預(yù)防。雖然風(fēng)險(xiǎn)不會(huì)出現(xiàn)金融崩潰，但會(huì)像病毒一樣迅速蔓延。中國(guó)也會(huì)面臨這樣的風(fēng)險(xiǎn)。應(yīng)建立從發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)、報(bào)告風(fēng)險(xiǎn)到識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)、分析風(fēng)險(xiǎn)、控制風(fēng)險(xiǎn)一整套風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)，將風(fēng)險(xiǎn)管理的核心確定為４大要素：公司治理、企業(yè)文化、風(fēng)險(xiǎn)紀(jì)律、信息與溝通。加強(qiáng)國(guó)際合作，關(guān)注美國(guó)等世界經(jīng)濟(jì)的影響，創(chuàng)造和保持良好的國(guó)際發(fā)展環(huán)境。羅奇，從宏觀上作了富有見(jiàn)地的分析。如果出口繼續(xù)增大，勢(shì)必引起進(jìn)口國(guó)的不滿，引發(fā)新的貿(mào)易摩擦和保護(hù)，中國(guó)一旦出口增長(zhǎng)減緩，而個(gè)人消費(fèi)比重較低且不能快速增長(zhǎng)，進(jìn)而不能拉動(dòng)生產(chǎn)增長(zhǎng)，如果固定資產(chǎn)投資再下降，就勢(shì)必會(huì)引發(fā)通貨緊縮。因此，從政府到企業(yè)，都必須密切關(guān)注國(guó)際經(jīng)貿(mào)形勢(shì)的變化，及早采取措施，盡量避免或減少?lài)?guó)際經(jīng)貿(mào)形勢(shì)變化給我國(guó)的宏觀經(jīng)濟(jì)運(yùn)行和企業(yè)發(fā)展帶來(lái)的不利影響。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的高素質(zhì)和適應(yīng)全球化的戰(zhàn)略眼光與駕馭能力，是公司發(fā)展壯大和參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)與合作的關(guān)鍵，沒(méi)有國(guó)際化的人才，就不可能有國(guó)際化的企業(yè)。西門(mén)子、戴克、英國(guó)ＢＰ、英美資源集團(tuán)、西班牙電信、馬士基集團(tuán)等等國(guó)際化公司更是下大力氣培養(yǎng)國(guó)際化的人才。因此，不僅要不斷學(xué)習(xí)最新知識(shí)，更要更新觀念，提高國(guó)際交流能力，選拔和培養(yǎng)具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)
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