中國企業(yè)發(fā)展的八大戰(zhàn)略-免費閱讀
【正文】 西門子、戴克、英國ＢＰ、英美資源集團(tuán)、西班牙電信、馬士基集團(tuán)等等國際化公司更是下大力氣培養(yǎng)國際化的人才。羅奇，從宏觀上作了富有見地的分析。雖然風(fēng)險不會出現(xiàn)金融崩潰，但會像病毒一樣迅速蔓延。經(jīng)濟(jì)全球化帶來了經(jīng)濟(jì)交往規(guī)則的全球化和金融風(fēng)險擴(kuò)散的全球化。政府應(yīng)當(dāng)制訂能源戰(zhàn)略，完善環(huán)保法規(guī)和制度。供應(yīng)鏈管理在當(dāng)今全球化時代越來越重要，而現(xiàn)代物流業(yè)發(fā)展又是其中重要的環(huán)節(jié)。如可口可樂遍布２００多個國家，成為世界上除ＯＫ之外另一個最通用的詞，每天銷售量超過１０億杯，營業(yè)收入２２０億美元，凈收入４８億美元。瓊斯，是國際著名的管理理念創(chuàng)新者，也是“精益”企業(yè)學(xué)會創(chuàng)始人和主席。當(dāng)技術(shù)差距很大時尚可以通過技術(shù)引進(jìn)解決，當(dāng)技術(shù)差距逐漸縮小甚至成為競爭對手時，外國公司是不會再把關(guān)鍵技術(shù)轉(zhuǎn)讓的。 公司治理的研究和運作要以發(fā)展為目標(biāo)。要著眼全球化，從面向國內(nèi)產(chǎn)業(yè)，平衡和配置國內(nèi)資源轉(zhuǎn)向面向國際，著眼于提高國家競爭力和一些重要產(chǎn)業(yè)的競爭力，借鑒歐盟里斯本協(xié)定和丹麥等國的經(jīng)驗，通過國家制定和實施社會保障、教育培訓(xùn)、公共服務(wù)、資金支持等一系列扶持配套政策，通過產(chǎn)業(yè)重組和企業(yè)并購加快培育我們自己的“系統(tǒng)集成者”?！ τ谥袊€有一個更為嚴(yán)峻的現(xiàn)實，世界上沒有哪個國家可以以廉價勞動力保持長久競爭優(yōu)勢，中國更不例外。中國企業(yè)發(fā)展八大戰(zhàn)略為中國企業(yè)應(yīng)對經(jīng)濟(jì)全球化所面臨的機遇和挑戰(zhàn)，日前由國務(wù)院發(fā)展研究中心中國發(fā)展研究基金會與英國劍橋大學(xué)中國發(fā)展信托基金于近期共同主辦了第一期中國企業(yè)管理高級研修班，國務(wù)院發(fā)展研究中心、國資委及中遠(yuǎn)集團(tuán)等１５戶大型企業(yè)主要負(fù)責(zé)人參加了培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容主要包括劍橋大學(xué)為主的著名教授和近４０位世界商界領(lǐng)袖圍繞全球商業(yè)革命對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)的挑戰(zhàn)、全球化與公司治理、并購重組與產(chǎn)業(yè)發(fā)展新趨勢、科技進(jìn)步與企業(yè)研發(fā)、企業(yè)管理新趨勢、可持續(xù)發(fā)展與能源、環(huán)境和平以及全球化與風(fēng)險管理、全球化對國際政治經(jīng)濟(jì)和社會的影響等。以西班牙的發(fā)展為例，２５年前它有廉價勞動力的優(yōu)勢，發(fā)達(dá)國家實行了產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，但隨著加入歐盟和全球化日益深入，這種優(yōu)勢逐漸失去，迫使他們加快產(chǎn)業(yè)升級和結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)換。 中國企業(yè)應(yīng)通過合理有效的并購重組，加快制定和實施產(chǎn)業(yè)競爭和企業(yè)競爭戰(zhàn)略。公司治理是實現(xiàn)公司可持續(xù)發(fā)展的制度保障，不能脫離或忽視公司發(fā)展談治理結(jié)構(gòu)，要像ＢＰ、沃達(dá)豐、戴克、英美資源集團(tuán)、西班牙電信、馬士基集團(tuán)那樣有一整套發(fā)展戰(zhàn)略和分步實施措施，避免公司行為短期化，也
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