某咨詢－中國企業(yè)八大管理咨詢領(lǐng)域現(xiàn)狀與解決方案-免費閱讀
【正文】 ffelstra223。 C1038AAH Buenos Aires Phone ++541143 42 14 98 Fax ++541143 45 57 58 AUSTRIA Roland Berger Partner International Management Consultants Freyung 3/2/10 A1010 Vienna Phone ++4315 36 02 0 Fax ++4315 36 02 60 BELGIUM Roland Berger International Management Consultants . 100, Boulevard du Souverain B1170 Brussels Phone ++3226 79 01 70 Fax ++3226 72 92 22 BRAZIL Roland Berger Partners S/C Ltda. Rua Alexandre Dumas, 22205176。 andar 04717004 S227。e 40 D70597 Stuttgart Phone ++497117 67 30 Fax ++497117 67 34 01 GREAT BRITAIN Roland Berger Partners Ltd. International Management Consultants 12 Stratford Place GBLondon W1N 9AF Phone ++442072 90 48 00 Fax ++442074 99 99 38 HUNGARY Roland Berger Partner Kft. International Management Consultants Andr225。cke 7 D20355 Hamburg Phone ++494037 63 10 Fax ++494037 63 11 02 Arabellastr. 33 D81925 Munich Phone ++49899 22 30 Fax ++49899 22 32 02 L246。o Paulo – Shanghai – Stuttgart – Tokyo – Vienna – Warsaw – Zurich 中國企業(yè)八大管理咨詢領(lǐng)域 — 現(xiàn)狀與解決方案 – 演示報告 (討論稿 ) – TTT 內(nèi)容 頁碼 A. 中國企業(yè)八大管理咨詢領(lǐng)域 3 B. 關(guān)鍵問題的解決方案建議 5 TTT TTT 目前中國企業(yè)所需要的管理咨詢主要集中在八個領(lǐng)域中 發(fā)展戰(zhàn)略 1 組織機構(gòu)和 管理體系 2 人力資源管理 3 電子商務 4 市場營銷 5 企業(yè)重組 6 收購兼并 7 運營管理 8 TTT TTT 發(fā)展戰(zhàn)略要解決的四個問題 發(fā)展戰(zhàn)略 1 2 3 4 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定 產(chǎn)品競爭策略制定 市場進入戰(zhàn)略（市場國際化、新業(yè)務進入等） 公司業(yè)務發(fā)展目標的制訂 TTT 中國企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)鍵問題和解決方案 中國企業(yè)的典型戰(zhàn)略問題 羅蘭貝格的解決方案 可預測的項目結(jié)果 ? 對市場環(huán)境和競爭格局缺乏充分的認識和分析 ? 盲目追逐市場熱點，企業(yè)投資過度多元化 ? 缺乏明確的、切合實際的戰(zhàn)略目標 ? 缺乏持續(xù)的企業(yè)長遠發(fā)展規(guī)劃，變化更替頻率快（尤在企業(yè)高層人事變動時） ? 企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略流于紙面形式，沒有切實有效的行動計劃和目標分解 ? 對市場和競爭狀況作全面分析 ? 全面了解和調(diào)查競爭對手 ? 企業(yè)內(nèi)部優(yōu)勢與劣勢分析 ? 可信的市場預測 ? 對業(yè)內(nèi)同類型優(yōu)秀企業(yè)的比較分析和成功因素分析 ? 制定可供選擇的發(fā)展戰(zhàn)略及目標 ? 為企業(yè)實施發(fā)展戰(zhàn)略提供支持 ? 明確企業(yè)競爭的核心競爭能力所在 ? 建立明確的公司愿景和企業(yè)戰(zhàn)略目標 ? 制定相應的發(fā)展戰(zhàn)略 ? 進入或退出某些市場（不同產(chǎn)品或不同地 域），以及進入或退出的具體方案 ? 引入新的業(yè)務管理模式（如引入電子商務戰(zhàn)略，徹底改變業(yè)務運作模式） ? 制定戰(zhàn)略的實施計劃 TTT 組織機構(gòu)和管理體系要解決的四大問題 （控股公司）組織機構(gòu)設計 公司治理結(jié)構(gòu)的方案設計 管理體系方案
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