某咨詢－中國企業(yè)八大管理咨詢領(lǐng)域現(xiàn)狀與解決方案(存儲(chǔ)版)
【正文】 設(shè)計(jì) 組織的核心能力確定 中國企業(yè)面臨的主要組織結(jié)構(gòu)問題 TTT 中國企業(yè)的典型組織結(jié)構(gòu)問題與解決方案 中國企業(yè)的典型問題 羅蘭貝格的解決方案 可預(yù)測(cè)的項(xiàng)目結(jié)果 ? 經(jīng)營決策盲目性大，普遍缺乏科學(xué)的“專家 ”論證體系 ? 公司治理缺乏監(jiān)督和管理控制功能 ? 企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)難以了解下屬經(jīng)營單位的真實(shí)業(yè)績 ? 組織機(jī)構(gòu)的建設(shè)不能快速響應(yīng)業(yè)務(wù)發(fā)展的需要（部門功能、集分權(quán)等） ? 組織內(nèi)的的部門功能界定不明確，導(dǎo)致職責(zé)權(quán)不對(duì)稱 ? 部門設(shè)置臃腫，人員福利龐大，而真正能干的人不多，管理費(fèi)用居高不下 ? “人治 ”多于 “法治 ”，管理靠本能和個(gè)人直覺，制度建設(shè)滯后 ? 組織核心能力的確認(rèn) ? 公司業(yè)務(wù)和組織結(jié)構(gòu)之間的關(guān)系分析 ? 組織功能的重新定義和組織目標(biāo)確認(rèn) ? 公司治理結(jié)構(gòu)的重新設(shè)計(jì) ? 部門設(shè)置、職責(zé)界定、人員編制和人員崗位職責(zé)設(shè)計(jì) ? “有上而下 ”和 “自下而上 ”的管理控制體系 ? 機(jī)構(gòu)人員精簡(jiǎn) ? 內(nèi)部管理流程的制定 ? 組織核心能力的確認(rèn) ? 新的公司治理結(jié)構(gòu)和組織目標(biāo) ? 建立科學(xué)的經(jīng)營決策機(jī)制 ? 新的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置和決策體系 ? 明確的部門功能職責(zé)定義 ? 建立嚴(yán)密的管理控制體系 ? 內(nèi)部溝通機(jī)制和管理流程的建立 ? 人員精干，效率提高，管理成本下降 TTT 人力資源管理要解決的五大問題 激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì) 職務(wù) /工資體系設(shè)計(jì) 目標(biāo)管理方案和業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)方案的制定 人力資源管理流程設(shè)計(jì) 人力資源管理所要解決的問題 人事管理診斷 TTT 中國企業(yè)的典型問題和解決方法 中國企業(yè)的典型問題 羅蘭貝格的解決方案 可預(yù)測(cè)的項(xiàng)目結(jié)果 ? 企業(yè)難以吸引和留住人才 ? 員工缺乏工作熱情，人心渙散 ? 收入分配的依據(jù)不合理，與承擔(dān)的責(zé)任、崗位要求以及工作業(yè)績掛鉤 ? 缺乏對(duì)人才的長期培養(yǎng)機(jī)制，員工難以看到事業(yè)前程 ? 人才的選拔、任命、晉升等缺乏科學(xué)依據(jù)，主觀因素太大 ? 缺乏具有凝聚力的企業(yè)文化，崇尚形式主義 ? 通過調(diào)查、訪談分析員工心態(tài)，明確人力資源管理中的問題所在 ? 制定完善的崗位職責(zé)描述 ? 建立和健全目標(biāo)管理體系，業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)制度和工資薪酬體系 ? 設(shè)計(jì)長期激勵(lì)方案（持股計(jì)劃、期權(quán)激勵(lì)等） ? 制定企業(yè)人才培訓(xùn)方案和職業(yè)發(fā)展計(jì)劃 ? 重新制定人力資源管理流程（選拔、任命、招聘等） ? 改善企業(yè)文化的方案和措施 ? 提供高級(jí)人才招聘職務(wù) ? 員工工作效果和工作熱情提高 ? 人才流失率下降，企業(yè)凝聚力加強(qiáng) ? 建立一個(gè)激勵(lì)的工作環(huán)境，有利于人才的吸引和長期發(fā)展 TTT IT/電子商務(wù)要解決的四大問題 IT/電子商務(wù)要 解決的四大問題 1 2 3 4 公司 IT戰(zhàn)略制定 公司電子商務(wù)戰(zhàn)略的制定 電子商務(wù)解決方案的評(píng)估 業(yè)務(wù)流程再造（ BPR）與ERP方案制定 TTT 中國企業(yè)的典型問題和解決方法 中國企業(yè)的典型問題 羅蘭貝格的解決方案 可預(yù)測(cè)的項(xiàng)目結(jié)果 ? 缺乏明確的 IT功能戰(zhàn)略，未將 IT作為業(yè)務(wù)運(yùn)作的平臺(tái) ? 企業(yè)的業(yè)務(wù)、組織機(jī)構(gòu)和人力資源未能跟隨電子商務(wù)戰(zhàn)略的需要進(jìn)行調(diào)整 ? 電子商務(wù)未被融入公司業(yè)務(wù)運(yùn)作 ? 低估電子商務(wù)模式的投資和周期 ? 缺乏電子商務(wù)運(yùn)作的人才 ? 缺乏電子商務(wù)營銷理念 ? 分析企業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)作特點(diǎn)和 IT需求 ? 評(píng)估引入電子商務(wù)模式的影響 ? 制定針對(duì)性的電子商務(wù)戰(zhàn)略 ? 對(duì)企業(yè)的電子商務(wù)解決方案進(jìn)行評(píng)估（軟、硬件、人員要求、投資預(yù)算和實(shí)施計(jì)劃等） ? 制定基于電子商務(wù)運(yùn)作模式的市場(chǎng)營銷、供應(yīng)鏈管理和組織機(jī)構(gòu)管理方案 ? 設(shè)計(jì)具體的管理運(yùn)作流程 ? 建立公司 IT戰(zhàn)略 ? 建立電子商務(wù)戰(zhàn)略 ? 建立全新的電子商務(wù)營銷理念和方案計(jì)劃 ? 建立基于電子商務(wù)模式的公司組織機(jī)構(gòu)和業(yè)務(wù)運(yùn)作體系 TTT 市場(chǎng)營銷要解決的五大問題 營銷組織設(shè)計(jì)及其管理流程設(shè)計(jì) 品牌 /多品種戰(zhàn)略的制定 營銷信息系統(tǒng)設(shè)計(jì) 銷售業(yè)績提升 市場(chǎng)營銷要解決的五大問題 營銷診斷和市場(chǎng)研究 TTT 中國企業(yè)的典型問題和解決方法 中國企業(yè)的典型問題 羅蘭貝格的解決方案 可預(yù)測(cè)的項(xiàng)目結(jié)果 ? 對(duì)市場(chǎng)需求和競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)缺乏準(zhǔn)確分析和預(yù)測(cè)，找不準(zhǔn)定位 ? 企業(yè)缺乏整體的市場(chǎng)營銷戰(zhàn)略以達(dá)到占領(lǐng)和擴(kuò)大市場(chǎng)的目
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