中國企業(yè)發(fā)展的八大戰(zhàn)略(存儲版)
【正文】 只有這樣才能在市場競爭中成長起全球化的“系統(tǒng)集成者”。唯一的出路就是自主創(chuàng)新，要建立起政府引導(dǎo)、企業(yè)自主、市場運(yùn)作的方式解決。這一管理法由日本豐田公司首創(chuàng)，經(jīng)過他的理論化后傳播到全球從制造業(yè)到醫(yī)院、保險等各個產(chǎn)業(yè)和領(lǐng)域，其關(guān)鍵就是分析企業(yè)全部流程，精簡和去掉不創(chuàng)造價值的流程和環(huán)節(jié)。相比之下，中國企業(yè)品牌意識和戰(zhàn)略要落后５到１０年。馬士基作為世界國際著名的物流運(yùn)輸企業(yè)，過去５年集團(tuán)的物流業(yè)在全球增長了２０%。從長遠(yuǎn)看，能源安全需要考慮能源使用的有效性和能源使用的環(huán)境影響兩個問題。一方面，要關(guān)注規(guī)則變化帶來的風(fēng)險。亞洲金融風(fēng)險擴(kuò)展很快，從金融到經(jīng)濟(jì)、政治。他認(rèn)為現(xiàn)在世界經(jīng)濟(jì)的四引擎只有中國和美國兩個在很好地工作，但現(xiàn)在這兩個引擎不平衡：一方面中國生產(chǎn)繼續(xù)快速增長，而另一方面美國的消費(fèi)增長卻下降，中國出口總額的３５%到美國，美國消費(fèi)增長的下降勢必影響到中國經(jīng)濟(jì)增長。就連西班牙巴塞羅那足球俱樂部都聘用了麥肯錫這樣的國際著名咨詢公司的高管作俱樂部的ＣＥＯ，用了幾年的時間就使俱樂部收入大幅增長。沃達(dá)豐ＣＥＯ介紹了公司的人才戰(zhàn)略，公司在培養(yǎng)和使用人方面，要求必須具備專業(yè)能力、跨區(qū)域工作能力和全球眼光，要能夠３６０度看企業(yè)。摩根士丹利首席經(jīng)濟(jì)分析師斯蒂芬為了規(guī)避風(fēng)險，國際財團(tuán)越來越進(jìn)入那些監(jiān)管不嚴(yán)格的領(lǐng)域和國家?！ 〖訌?qiáng)國際風(fēng)險研究與防范 重視風(fēng)險，加強(qiáng)對風(fēng)險的監(jiān)管和防范。能源和環(huán)保越來越成為全球化問題，需要各方面共同努力。 重視供應(yīng)鏈管理，加快物流業(yè)的發(fā)展。世界知名企業(yè)無不重視品牌、開發(fā)品牌、宣傳品牌、保護(hù)品牌，世界十大著名品牌不僅價值高昂，而且為全球所熟知?！熬妗惫芾矸ǖ睦碚摷蟪烧叩つ釥栆环矫妫獔猿肿灾鲃?chuàng)新，完善如用市場換技術(shù)的現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)技術(shù)政策。由于體制模式的不同，因此各國公司治理結(jié)構(gòu)也互有差別，不能教條照搬。因此，我們應(yīng)著重從以下兩個方面應(yīng)對： 政府有關(guān)部門應(yīng)重視全球化背景下的產(chǎn)業(yè)整合與聚集，特別是“系統(tǒng)集成者”和“瀑布效應(yīng)”的趨勢，結(jié)合“十一五”規(guī)劃，研究制定國家競爭戰(zhàn)略和產(chǎn)業(yè)競爭戰(zhàn)略。和平與發(fā)展雖然是當(dāng)今社會的主題，但矛盾沖突會不斷，歐美模式不斷遇到挑戰(zhàn)，國際社會將處在一個十字路口，中國改革發(fā)展也處在一個新的十字路口。學(xué)員們在進(jìn)行了５０多次認(rèn)真研討后，初步形成了中國企業(yè)改革與發(fā)展的幾點(diǎn)戰(zhàn)略思考。中國發(fā)展進(jìn)程中如果不解決這一問題，今天繁榮明天就可能是衰落。雖然美國課題組和劍橋大學(xué)辛格教授研究都證明并購后收購公司
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