中國(guó)企業(yè)發(fā)展的八大戰(zhàn)略(專業(yè)版)
【正文】 因此，從政府到企業(yè)，都必須密切關(guān)注國(guó)際經(jīng)貿(mào)形勢(shì)的變化，及早采取措施，盡量避免或減少國(guó)際經(jīng)貿(mào)形勢(shì)變化給我國(guó)的宏觀經(jīng)濟(jì)運(yùn)行和企業(yè)發(fā)展帶來的不利影響。另一方面，要關(guān)注和防范金融風(fēng)險(xiǎn)問題。中國(guó)物流公司的差距主要表現(xiàn)在信息技術(shù)、國(guó)際網(wǎng)絡(luò)、物流人才、政府監(jiān)管四個(gè)方面。他還告誡我們，雖然中國(guó)有廉價(jià)勞動(dòng)力，但這種優(yōu)勢(shì)可能會(huì)因?yàn)椤熬妗惫芾矶饾u失去。這種融合主要解決兩個(gè)問題：一是提高效率，通過減少管理層次、擴(kuò)大管理幅度的扁平化組織結(jié)構(gòu)，提高管理效率；二是防范風(fēng)險(xiǎn)，通過壓縮縱向的管理層次，減少“多級(jí)”法人來防范多層委托代理帶來的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)?！ 〖涌靽?guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)升級(jí) 當(dāng)今全球化源于以信息技術(shù)為代表的新技術(shù)革命和轉(zhuǎn)型國(guó)家的改革特別是前蘇聯(lián)解體。如何適應(yīng)全球化的新形勢(shì)，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，更好地實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，在國(guó)際國(guó)內(nèi)兩個(gè)市場(chǎng)上主動(dòng)參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)與合作，實(shí)現(xiàn)建設(shè)小康社會(huì)戰(zhàn)略目標(biāo)，都將面臨著更加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)?！ 」局卫淼难芯亢瓦\(yùn)作要從實(shí)際出發(fā)，因地制宜、因企制宜、“洋為中用”。如匯豐銀行去年投入到研發(fā)的費(fèi)用為５４億美元，戴克公司、米其林公司的研發(fā)都瞄準(zhǔn)未來１０～３０年，這樣才能確保始終擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)。如米其林公司是一個(gè)百年家族式企業(yè)，至今仍蓬勃發(fā)展，其中一條重要原因就是公司文化深入人心。但是目前中國(guó)內(nèi)部收入差距有擴(kuò)大趨勢(shì)，應(yīng)當(dāng)引起高度關(guān)注并給予解決?！ ￡P(guān)注國(guó)際經(jīng)貿(mào)形勢(shì)的變化。9 / 9。要關(guān)注國(guó)際資本與產(chǎn)業(yè)資本的結(jié)合，關(guān)注新的壟斷寡頭?！ ∑髽I(yè)在解決城鄉(xiāng)、區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展上肩負(fù)起相應(yīng)的社會(huì)責(zé)任。專家們介紹，現(xiàn)代成功公司無一不重視企業(yè)文化特別是公司理念的建設(shè)?！ ∫匾暯⑵髽I(yè)研發(fā)、成果轉(zhuǎn)化和保護(hù)的有效機(jī)制。如匯豐銀行近５年在全球收購(gòu)了５００多家銀行，ＢＰ由一個(gè)單純石油公司迅速發(fā)展為“超越石油”的綜合性能源公司，英美資源集團(tuán)在拉美的成功收購(gòu)，西班牙電信公司短短幾年一躍成為全球第二大電信公司，并剛剛收購(gòu)了英國(guó)電話公司等等都是通過并購(gòu)成為“系統(tǒng)集成者”的成功范例?！ 淞?qiáng)烈的全球化意識(shí) 當(dāng)前全球化已滲透到各個(gè)方面，不僅生產(chǎn)要素的流動(dòng)和配置更加全球化，而且制度、規(guī)則、環(huán)境和觀念等也越來越全球化。這些系統(tǒng)集成者還產(chǎn)生了“瀑布效應(yīng)”，并使得一些國(guó)家的產(chǎn)業(yè)政策在相當(dāng)程度上演變成了大公司政策。技術(shù)廣泛滲透到產(chǎn)業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)和整個(gè)價(jià)值鏈，核心技術(shù)成為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵?！ 淞⒄_的品牌意識(shí)，制定和實(shí)施科學(xué)的品牌戰(zhàn)略。
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