中國企業(yè)發(fā)展的八大戰(zhàn)略(專業(yè)版)
【正文】 因此，從政府到企業(yè)，都必須密切關注國際經(jīng)貿(mào)形勢的變化，及早采取措施，盡量避免或減少國際經(jīng)貿(mào)形勢變化給我國的宏觀經(jīng)濟運行和企業(yè)發(fā)展帶來的不利影響。另一方面，要關注和防范金融風險問題。中國物流公司的差距主要表現(xiàn)在信息技術、國際網(wǎng)絡、物流人才、政府監(jiān)管四個方面。他還告誡我們，雖然中國有廉價勞動力，但這種優(yōu)勢可能會因為“精益”管理而逐漸失去。這種融合主要解決兩個問題：一是提高效率，通過減少管理層次、擴大管理幅度的扁平化組織結構，提高管理效率；二是防范風險，通過壓縮縱向的管理層次，減少“多級”法人來防范多層委托代理帶來的經(jīng)營風險。 加快國內(nèi)產(chǎn)業(yè)升級 當今全球化源于以信息技術為代表的新技術革命和轉型國家的改革特別是前蘇聯(lián)解體。如何適應全球化的新形勢，提高企業(yè)核心競爭力，更好地實施“走出去”戰(zhàn)略，在國際國內(nèi)兩個市場上主動參與國際競爭與合作，實現(xiàn)建設小康社會戰(zhàn)略目標，都將面臨著更加嚴峻的挑戰(zhàn)?！ 」局卫淼难芯亢瓦\作要從實際出發(fā)，因地制宜、因企制宜、“洋為中用”。如匯豐銀行去年投入到研發(fā)的費用為５４億美元，戴克公司、米其林公司的研發(fā)都瞄準未來１０～３０年，這樣才能確保始終擁有自主知識產(chǎn)權。如米其林公司是一個百年家族式企業(yè)，至今仍蓬勃發(fā)展，其中一條重要原因就是公司文化深入人心。但是目前中國內(nèi)部收入差距有擴大趨勢，應當引起高度關注并給予解決。 關注國際經(jīng)貿(mào)形勢的變化。9 / 9。要關注國際資本與產(chǎn)業(yè)資本的結合，關注新的壟斷寡頭?！ ∑髽I(yè)在解決城鄉(xiāng)、區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展上肩負起相應的社會責任。專家們介紹，現(xiàn)代成功公司無一不重視企業(yè)文化特別是公司理念的建設。 要重視建立企業(yè)研發(fā)、成果轉化和保護的有效機制。如匯豐銀行近５年在全球收購了５００多家銀行，ＢＰ由一個單純石油公司迅速發(fā)展為“超越石油”的綜合性能源公司，英美資源集團在拉美的成功收購，西班牙電信公司短短幾年一躍成為全球第二大電信公司，并剛剛收購了英國電話公司等等都是通過并購成為“系統(tǒng)集成者”的成功范例?！ 淞娏业娜蚧庾R 當前全球化已滲透到各個方面，不僅生產(chǎn)要素的流動和配置更加全球化，而且制度、規(guī)則、環(huán)境和觀念等也越來越全球化。這些系統(tǒng)集成者還產(chǎn)生了“瀑布效應”，并使得一些國家的產(chǎn)業(yè)政策在相當程度上演變成了大公司政策。技術廣泛滲透到產(chǎn)業(yè)的各個環(huán)節(jié)和整個價值鏈，核心技術成為企業(yè)核心競爭力的關鍵。 樹立正確的品牌意識，制定和實施科學的品牌戰(zhàn)略。
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