中國企業(yè)發(fā)展的八大戰(zhàn)略-文庫吧
2025-07-12 12:49 本頁面
【正文】 業(yè)務，擴展水平分工和垂直分工，逐步在全球形成了寡頭壟斷，即“系統(tǒng)集成者”，這些大公司分別控制著全球５０%～９０%的市場份額。這些系統(tǒng)集成者還產(chǎn)生了“瀑布效應”，并使得一些國家的產(chǎn)業(yè)政策在相當程度上演變成了大公司政策。因此，我們應著重從以下兩個方面應對： 政府有關部門應重視全球化背景下的產(chǎn)業(yè)整合與聚集，特別是“系統(tǒng)集成者”和“瀑布效應”的趨勢，結合“十一五”規(guī)劃，研究制定國家競爭戰(zhàn)略和產(chǎn)業(yè)競爭戰(zhàn)略。要著眼全球化，從面向國內(nèi)產(chǎn)業(yè)，平衡和配置國內(nèi)資源轉向面向國際，著眼于提高國家競爭力和一些重要產(chǎn)業(yè)的競爭力，借鑒歐盟里斯本協(xié)定和丹麥等國的經(jīng)驗，通過國家制定和實施社會保障、教育培訓、公共服務、資金支持等一系列扶持配套政策，通過產(chǎn)業(yè)重組和企業(yè)并購加快培育我們自己的“系統(tǒng)集成者”?！ ≈袊髽I(yè)應通過合理有效的并購重組，加快制定和實施產(chǎn)業(yè)競爭和企業(yè)競爭戰(zhàn)略。雖然美國課題組和劍橋大學辛格教授研究都證明并購后收購公司的業(yè)績往往是下降的，一般６０%不成功，但實踐證明，并購是形成“系統(tǒng)集成者”的重要手段。如匯豐銀行近５年在全球收購了５００多家銀行，ＢＰ由一個單純石油公司迅速發(fā)展為“超越石油”的綜合性能源公司，英美資源集團在拉美的成功收購，西班牙電信公司短短幾年一躍成為全球第二大電信公司，并剛剛收購了英國電話公司等等都是通過并購成為“系統(tǒng)集成者”的成功范例?！ ⊥晟乒局卫砗徒M織結構 公司是市場經(jīng)濟取得成功的核心，公司治理又是公司實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的核心，因此，我們必須加快中國國有企業(yè)改革，完善公司治理和組織結構。 公司治理的研究和運作要從實際出發(fā)，因地制宜、因企制宜、“洋為中用”。中國、印度等發(fā)展中國家不要迷信美國股市以及通過股市建立公司治理結構的神話。由于體制模式的不同，因此各國公司治理結構也互有差別，不能教條照搬。 公司治理的研究和運作要以發(fā)展為目標。公司治理是實現(xiàn)公司可持續(xù)發(fā)展的制度保障，不能脫離或忽視公司發(fā)展談治理結構，要像ＢＰ、沃達豐、戴克、英美資源集團、西班牙電信、馬士基集團那樣有一整套發(fā)展戰(zhàn)略和分步實施措施，避免公司行為短期化，也只有這樣才能在市場競爭中成長起全球化的“系統(tǒng)集成者”?！ 」局卫硌芯亢瓦\作要與組織管理結構相適應。公司治理的具體實現(xiàn)依賴組織管理結構，將解決公司治理的制度經(jīng)濟學與解決組織管理結構的管理學相融合，這是現(xiàn)代成功公司的普遍趨勢。這種融合主要解決兩個問題：一是提高效率，通過減少管理層次、擴大管
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