中國(guó)企業(yè)發(fā)展的八大戰(zhàn)略(文件)
【正文】 的社會(huì)責(zé)任?！ 〖訌?qiáng)國(guó)際風(fēng)險(xiǎn)研究與防范 重視風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)管和防范。國(guó)內(nèi)有關(guān)政府部門和企業(yè)，特別是想到美國(guó)或歐盟等境外上市的公司，對(duì)此應(yīng)進(jìn)行認(rèn)真研究，早做準(zhǔn)備。為了規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，國(guó)際財(cái)團(tuán)越來越進(jìn)入那些監(jiān)管不嚴(yán)格的領(lǐng)域和國(guó)家。要關(guān)注國(guó)際資本與產(chǎn)業(yè)資本的結(jié)合，關(guān)注新的壟斷寡頭。摩根士丹利首席經(jīng)濟(jì)分析師斯蒂芬%。沃達(dá)豐ＣＥＯ介紹了公司的人才戰(zhàn)略，公司在培養(yǎng)和使用人方面，要求必須具備專業(yè)能力、跨區(qū)域工作能力和全球眼光，要能夠３６０度看企業(yè)。9 / 9。就連西班牙巴塞羅那足球俱樂部都聘用了麥肯錫這樣的國(guó)際著名咨詢公司的高管作俱樂部的ＣＥＯ，用了幾年的時(shí)間就使俱樂部收入大幅增長(zhǎng)?！ 〖涌炫囵B(yǎng)國(guó)際化人才 加快培養(yǎng)應(yīng)對(duì)全球化的復(fù)合型人才，特別是高素質(zhì)的企業(yè)管理者，尤其要加大對(duì)企業(yè)一把手的培訓(xùn)力度。他認(rèn)為現(xiàn)在世界經(jīng)濟(jì)的四引擎只有中國(guó)和美國(guó)兩個(gè)在很好地工作，但現(xiàn)在這兩個(gè)引擎不平衡：一方面中國(guó)生產(chǎn)繼續(xù)快速增長(zhǎng)，而另一方面美國(guó)的消費(fèi)增長(zhǎng)卻下降，中國(guó)出口總額的３５%到美國(guó)，美國(guó)消費(fèi)增長(zhǎng)的下降勢(shì)必影響到中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)。 關(guān)注國(guó)際經(jīng)貿(mào)形勢(shì)的變化。亞洲金融風(fēng)險(xiǎn)擴(kuò)展很快，從金融到經(jīng)濟(jì)、政治。劍橋大學(xué)基蘭教授分析認(rèn)為，金融是未來發(fā)展的基石，但歷史上發(fā)生過多次金融泡沫，如亞洲金融風(fēng)波可能還會(huì)發(fā)生。一方面，要關(guān)注規(guī)則變化帶來的風(fēng)險(xiǎn)。但是目前中國(guó)內(nèi)部收入差距有擴(kuò)大趨勢(shì)，應(yīng)當(dāng)引起高度關(guān)注并給予解決。從長(zhǎng)遠(yuǎn)看，能源安全需要考慮能源使用的有效性和能源使用的環(huán)境影響兩個(gè)問題。 協(xié)調(diào)好經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)與保護(hù)環(huán)境、共同富裕之間的關(guān)系 十六屆五中全會(huì)中央提出的科學(xué)發(fā)展觀、發(fā)展節(jié)約型經(jīng)濟(jì)、建設(shè)和諧社會(huì)等具有重大意義。馬士基作為世界國(guó)際著名的物流運(yùn)輸企業(yè)，過去５年集團(tuán)的物流業(yè)在全球增長(zhǎng)了２０%。如米其林公司是一個(gè)百年家族式企業(yè)，至今仍蓬勃發(fā)展，其中一條重要原因就是公司文化深入人心。相比之下，中國(guó)企業(yè)品牌意識(shí)和戰(zhàn)略要落后５到１０年。我們要用這一理論和方法研究電力行業(yè)、軍工企業(yè)和銀行的企業(yè)流程問題。這一管理法由日本豐田公司首創(chuàng)，經(jīng)過他的理論化后傳播到全球從制造業(yè)到醫(yī)院、保險(xiǎn)等各個(gè)產(chǎn)業(yè)和領(lǐng)域，其關(guān)鍵就是分析企業(yè)全部流程，精簡(jiǎn)和去掉不創(chuàng)造價(jià)值的流程和環(huán)節(jié)。如匯豐銀行去年投入到研發(fā)的費(fèi)用為５４億美元，戴克公司、米其林公司的研發(fā)都瞄準(zhǔn)未來１０～３０年，這樣才能確保始終擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)。唯一的出路就是自主創(chuàng)新，要建立起政府引導(dǎo)、企業(yè)自主、市場(chǎng)運(yùn)作的方式解決。
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