中國企業(yè)發(fā)展的八大戰(zhàn)略-全文預(yù)覽
【正文】 強(qiáng)化企業(yè)研發(fā)和自主創(chuàng)新 加強(qiáng)企業(yè)研發(fā)，強(qiáng)調(diào)自主創(chuàng)新，掌握核心技術(shù)。公司治理是實(shí)現(xiàn)公司可持續(xù)發(fā)展的制度保障，不能脫離或忽視公司發(fā)展談治理結(jié)構(gòu)，要像ＢＰ、沃達(dá)豐、戴克、英美資源集團(tuán)、西班牙電信、馬士基集團(tuán)那樣有一整套發(fā)展戰(zhàn)略和分步實(shí)施措施，避免公司行為短期化，也只有這樣才能在市場競爭中成長起全球化的“系統(tǒng)集成者”?！ 」局卫淼难芯亢瓦\(yùn)作要從實(shí)際出發(fā)，因地制宜、因企制宜、“洋為中用”?！ ≈袊髽I(yè)應(yīng)通過合理有效的并購重組，加快制定和實(shí)施產(chǎn)業(yè)競爭和企業(yè)競爭戰(zhàn)略。從上世紀(jì)８０年代起，發(fā)達(dá)國家的大公司在信息技術(shù)革命的推動下，通過集中產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，發(fā)展核心業(yè)務(wù)，擴(kuò)展水平分工和垂直分工，逐步在全球形成了寡頭壟斷，即“系統(tǒng)集成者”，這些大公司分別控制著全球５０%～９０%的市場份額。以西班牙的發(fā)展為例，２５年前它有廉價(jià)勞動力的優(yōu)勢，發(fā)達(dá)國家實(shí)行了產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，但隨著加入歐盟和全球化日益深入，這種優(yōu)勢逐漸失去，迫使他們加快產(chǎn)業(yè)升級和結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)換。如何適應(yīng)全球化的新形勢，提高企業(yè)核心競爭力，更好地實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，在國際國內(nèi)兩個(gè)市場上主動參與國際競爭與合作，實(shí)現(xiàn)建設(shè)小康社會戰(zhàn)略目標(biāo)，都將面臨著更加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。中國企業(yè)發(fā)展八大戰(zhàn)略為中國企業(yè)應(yīng)對經(jīng)濟(jì)全球化所面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，日前由國務(wù)院發(fā)展研究中心中國發(fā)展研究基金會與英國劍橋大學(xué)中國發(fā)展信托基金于近期共同主辦了第一期中國企業(yè)管理高級研修班，國務(wù)院發(fā)展研究中心、國資委及中遠(yuǎn)集團(tuán)等１５戶大型企業(yè)主要負(fù)責(zé)人參加了培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容主要包括劍橋大學(xué)為主的著名教授和近４０位世界商界領(lǐng)袖圍繞全球商業(yè)革命對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)的挑戰(zhàn)、全球化與公司治理、并購重組與產(chǎn)業(yè)發(fā)展新趨勢、科技進(jìn)步與企業(yè)研發(fā)、企業(yè)管理新趨勢、可持續(xù)發(fā)展與能源、環(huán)境和平以及全球化與風(fēng)險(xiǎn)管理、全球化對國際政治經(jīng)濟(jì)和社會的影響等。與戴克、西門子、ＢＰ、英美資源、米其林、西班牙電信等國際知名的大公司相比，我們的企業(yè)在戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營規(guī)模、公司治理、開發(fā)創(chuàng)新、企業(yè)管理、社會責(zé)任以及可持續(xù)發(fā)展等方面都有相當(dāng)?shù)牟罹唷！ τ谥袊€有一個(gè)更為嚴(yán)峻的現(xiàn)實(shí)，世界上沒有哪個(gè)國家可以以廉價(jià)勞動力保持長久競爭優(yōu)勢，中國更不例外。 加快國內(nèi)產(chǎn)業(yè)升級 當(dāng)今全球化源于以信息技術(shù)為代表的新技術(shù)革命和轉(zhuǎn)型國家的改革特別是前蘇聯(lián)解體。要著眼全球化，從面向國內(nèi)產(chǎn)業(yè)，平衡和配置國內(nèi)資源轉(zhuǎn)向面向國際，著眼于提高國家競爭力和一些重要產(chǎn)業(yè)的競爭力，借鑒歐盟里斯本協(xié)
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