中國企業(yè)發(fā)展的八大戰(zhàn)略-在線瀏覽
2024-09-06 12:49本頁面
【正文】 轉(zhuǎn)向面向國際，著眼于提高國家競爭力和一些重要產(chǎn)業(yè)的競爭力，借鑒歐盟里斯本協(xié)定和丹麥等國的經(jīng)驗(yàn)，通過國家制定和實(shí)施社會保障、教育培訓(xùn)、公共服務(wù)、資金支持等一系列扶持配套政策，通過產(chǎn)業(yè)重組和企業(yè)并購加快培育我們自己的“系統(tǒng)集成者”。雖然美國課題組和劍橋大學(xué)辛格教授研究都證明并購后收購公司的業(yè)績往往是下降的，一般６０%不成功，但實(shí)踐證明，并購是形成“系統(tǒng)集成者”的重要手段?！ ⊥晟乒局卫砗徒M織結(jié)構(gòu) 公司是市場經(jīng)濟(jì)取得成功的核心，公司治理又是公司實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的核心，因此，我們必須加快中國國有企業(yè)改革，完善公司治理和組織結(jié)構(gòu)。中國、印度等發(fā)展中國家不要迷信美國股市以及通過股市建立公司治理結(jié)構(gòu)的神話?！ 」局卫淼难芯亢瓦\(yùn)作要以發(fā)展為目標(biāo)?！ 」局卫硌芯亢瓦\(yùn)作要與組織管理結(jié)構(gòu)相適應(yīng)。這種融合主要解決兩個(gè)問題：一是提高效率，通過減少管理層次、擴(kuò)大管理幅度的扁平化組織結(jié)構(gòu)，提高管理效率；二是防范風(fēng)險(xiǎn)，通過壓縮縱向的管理層次，減少“多級”法人來防范多層委托代理帶來的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。技術(shù)廣泛滲透到產(chǎn)業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)和整個(gè)價(jià)值鏈，核心技術(shù)成為企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵。當(dāng)技術(shù)差距很大時(shí)尚可以通過技術(shù)引進(jìn)解決，當(dāng)技術(shù)差距逐漸縮小甚至成為競爭對手時(shí)，外國公司是不會再把關(guān)鍵技術(shù)轉(zhuǎn)讓的。如果這類關(guān)鍵核心技術(shù)和基礎(chǔ)技術(shù)我們不能自主開發(fā)和解決，我們的企業(yè)就很難成為國際性的“系統(tǒng)集成者”。對比歐美大公司的研發(fā)體系和機(jī)制，我們的差距不僅表現(xiàn)在投入少，而且成果的轉(zhuǎn)化和保護(hù)也欠缺，還表現(xiàn)在缺乏戰(zhàn)略性研發(fā)。西門子和戴克公司研發(fā)成果的轉(zhuǎn)化和保護(hù)的經(jīng)驗(yàn)值得借鑒 加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè) 學(xué)會運(yùn)用“精益”管理法。瓊斯，是國際著名的管理理念創(chuàng)新者，也是“精益”企業(yè)學(xué)會創(chuàng)始人和主席。優(yōu)秀的企業(yè)是使用一般的人管理著一個(gè)出色的流程，而差的企業(yè)卻是用出色的人管理著糟糕的流程，精益思路就是流程再造思路。他還告誡我們，雖然中國有廉價(jià)勞動力，但這種優(yōu)勢可能會因?yàn)椤熬妗惫芾矶饾u失去?！ 淞⒄_的品牌意識，制定和實(shí)施科學(xué)的品牌戰(zhàn)略。如可口可樂遍布２００多個(gè)國家，成為世界上除ＯＫ之外另一個(gè)最通用的詞，每天銷售量超過１０億杯，營業(yè)收入２２０億美元，凈收入４８億美元?！ ≈匾暺髽I(yè)文化建設(shè)。企業(yè)文化是企業(yè)經(jīng)營理念的外在表現(xiàn)，本質(zhì)上是根植于公司全部經(jīng)營活動并廣泛滲透于各個(gè)環(huán)節(jié)的。相比之下，我們企業(yè)的公司文化建設(shè)還比較貧乏，還較多地停留在口號或程式化上。供應(yīng)鏈管理在當(dāng)今全球化時(shí)代越來越
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