wto與中國(guó)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略(2)-在線瀏覽
2025-02-15 17:11本頁(yè)面
【正文】 ? 集體資本主義與集體所有制的共同弊端 四、家族式企業(yè) 兩種含義： a、家族式產(chǎn)權(quán) b、家族式管理 三種模式： a、家族式產(chǎn)權(quán) +家族式管理 b、家族式產(chǎn)權(quán) +非家族式管理 c、非家族式產(chǎn)權(quán) +家族式管理 正確看待中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)家 家族制與現(xiàn)代股份制要因企制宜 第三部分 融資戰(zhàn)略 —— 募集股份與負(fù)債經(jīng)營(yíng) 選擇募股與負(fù)債要考慮五大因素： 企業(yè)的效益與前景 企業(yè)的合理負(fù)債率 未來(lái)的通貨膨脹率 發(fā)展企業(yè)的個(gè)人追求 企業(yè)經(jīng)營(yíng)者地位的鞏固 企業(yè)的效益與前景 ? 高效益、低風(fēng)險(xiǎn)的企業(yè)應(yīng)首選負(fù)債 ? 高效益、高風(fēng)險(xiǎn)的企業(yè)應(yīng)首選募股 ? 貸款買股，股權(quán)抵押 分紅還貸，股本歸己 案 例 ? 貴州茅臺(tái)酒廠 ? 上海交大昂立集團(tuán) ? 浙江華立集團(tuán) 企業(yè)的合理負(fù)債率 ? 合理負(fù)債率是企業(yè)的資源 ? 實(shí)際負(fù)債低于合理負(fù)債是資源浪費(fèi) ? 既不要濫用資源，也不要浪費(fèi)資源 未來(lái)的通貨膨脹率 ? 通貨膨脹是債務(wù)人剝奪債權(quán)人 ? 中國(guó)經(jīng)濟(jì)的周期性 ? 導(dǎo)致中國(guó)惡性通脹的因素并未消除 ? 當(dāng)前是企業(yè)負(fù)債擴(kuò)張的較好時(shí)機(jī) 發(fā)展企業(yè)的個(gè)人追求 負(fù)債為自己打工，募股為別人打工 負(fù)債培養(yǎng)資本家，募股培養(yǎng)企業(yè)家 人們?cè)诨鞠M(fèi)問(wèn)題解決后，都是為八 個(gè)字奮斗： 實(shí)現(xiàn)自我，奉獻(xiàn)社會(huì) 以什么方式實(shí)現(xiàn)自我：當(dāng)更大的資本家 還是當(dāng)更大的企業(yè)家 以什么內(nèi)容奉獻(xiàn)社會(huì)：奉獻(xiàn)資本還是奉 獻(xiàn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī) 企業(yè)經(jīng)營(yíng)者地位的鞏固 ? 經(jīng)營(yíng)者的地位與企業(yè)的股東數(shù)量成正比 ? 負(fù)債：擴(kuò)大了企業(yè)規(guī)模，卻沒(méi)有增加股東數(shù)量 ? 募股：既擴(kuò)大了企業(yè)規(guī)模，又增加了股東數(shù)量 ? 經(jīng)營(yíng)者鞏固地位的辦法：增加股東，分散股權(quán) ? 上市公司：經(jīng)營(yíng)者操縱眾多無(wú)知的股東 第四部分 資本經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 一、資本經(jīng)營(yíng) 二、資本經(jīng)營(yíng)的重要內(nèi)容 三、資本經(jīng)營(yíng)要做好兩個(gè)結(jié)合 四、找條合適的大魚吃自己 一、資本經(jīng)營(yíng) : 做手段還是做產(chǎn)業(yè) ? 資本經(jīng)營(yíng)的兩種含義： 資本經(jīng)營(yíng)是一種手段 資本經(jīng)營(yíng)是一種產(chǎn)業(yè) ? 企業(yè)應(yīng)該把盡可能多的資金放在流動(dòng)資金上， 把固定資產(chǎn)壓到最低限度，這是企業(yè)的一個(gè)成 功之道； ? 中小企業(yè)千萬(wàn)別把資本經(jīng)營(yíng)作為一個(gè)產(chǎn)業(yè)；充 其量只能把資本經(jīng)營(yíng)作為一種手段。 [案例 ] 新疆德隆的整合戰(zhàn)略 中國(guó)企業(yè)到國(guó)外買店還是建廠 —— 德隆的選擇是：買店 A、買店：不是說(shuō)買一、兩個(gè)商店，而是控股擁有龐 大市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)的企業(yè) B、中國(guó)電動(dòng)工具的生產(chǎn)數(shù)量占全球的 70％，銷售收 入?yún)s只有 10%，利潤(rùn)不到 1％，因?yàn)檫@種銷售收入 是不帶品牌和營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)的收入，賣的是苦力 C、德隆海外戰(zhàn)略的兩個(gè)特點(diǎn)： 特點(diǎn)一：立足于中國(guó)的兩個(gè)相對(duì)優(yōu)勢(shì) a、成熟而過(guò)剩的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè) b、廉價(jià)而過(guò)剩的勞動(dòng)力資源 特點(diǎn)二：德隆戰(zhàn)略就是將過(guò)剩勞動(dòng)力轉(zhuǎn)化 為具有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品，然后推向 國(guó)際市場(chǎng)，其戰(zhàn)略也就是推銷中 國(guó)過(guò)剩勞動(dòng)力 買了國(guó)外的店賣什么 —— 德隆的選擇是：賣中國(guó)的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè) 德隆選擇傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的三條依據(jù)： A、世界產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移規(guī)律 B、中國(guó)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)成熟的技術(shù)和過(guò)剩的生產(chǎn) 能力 C、中國(guó)的勞動(dòng)力過(guò)剩，價(jià)格便宜 日 本 東南亞 中國(guó) 歐 美 面對(duì)分散的傳統(tǒng)
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