中國企業(yè)發(fā)展之路19-在線瀏覽
2024-09-06 12:31本頁面
【正文】 ，這個(gè)貧富差別開始顯示出來了。那就是說國家要有錢，第二產(chǎn)業(yè)要發(fā)展，勞動(dòng)密集產(chǎn)業(yè)也要發(fā)展?！ 〉谒狞c(diǎn)，人均收入到了一千美元以后，人們參政議政的要求就高了，就不跟一千美元一樣了。這種情況下，相應(yīng)地政府必須注重自身的改革，不然適應(yīng)不了這個(gè)要求?！ ≌?yàn)槿绱?，所以在?dāng)前這個(gè)關(guān)鍵時(shí)刻，人均到了一千美元以后，擺在我面前的是經(jīng)濟(jì)能夠一步步上去呢，還是將陷入一個(gè)長期徘徊的一個(gè)階段？為什么今天提出了發(fā)展民營經(jīng)濟(jì)？因?yàn)檫@是非常重要的一個(gè)問題。只要我們的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，包括民營經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，包括國有資產(chǎn)的重組，走向新公有化。由此可見，人均一千美元是一個(gè)關(guān)鍵性的關(guān)口。同樣的道理，這個(gè)問題不從理論上弄清楚，民營企業(yè)、民間投資也會(huì)顧慮重重，見好就收、見好就停，結(jié)果對(duì)國民經(jīng)濟(jì)不利。我不是私有化，我是跟市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的。民族經(jīng)濟(jì)不僅指國有企業(yè)、國家控股企業(yè)，也包括民營企業(yè)在內(nèi)，民營企業(yè)是民族經(jīng)濟(jì)的重要組成部分。比如說，2003年春天，“非典”來了，有的外商撤走了，但民營企業(yè)一家都沒有走，它不肯走，它不愿意走，它的根就在，960萬平方公里的土地上，這不是民族經(jīng)濟(jì)是什么呀？所以這一點(diǎn)必須認(rèn)識(shí)清楚，它就是我們的，民族經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，對(duì)于這樣的民族經(jīng)濟(jì)，我們不保護(hù) 最后我還想說明兩個(gè)問題?！皣嗣襁M(jìn)”這個(gè)提法呢？本身也沒有什么，你把民營也作為新公有制，不就問題解決了。 而且更重要的，不要去提“國退民進(jìn)”，就是傳統(tǒng)公有制，通過資產(chǎn)重組，改為新公有制，這個(gè)問題不就解決了。大家都知道，兔子驕傲，半路上就睡著覺了，烏龜就跑第一了。烏龜講了，前兩次賽跑，都是你指定的路線跑的，第三次賽跑，得由我指定的路線跑；兔子想了，反正我跑得比你快，你愛怎么指定路線，就怎么指定路線。到了河邊被攔住了，一條河把路擋住了，終點(diǎn)在對(duì)岸，兔子傻眼了，烏龜慢慢爬到了，烏龜就游過去了，烏龜就跑第一了。 它倆又賽跑，要跑第四次，咱們干嘛這么老賽跑，咱們就優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)吧，咱們就協(xié)作吧，咱們和解吧。你就不是什么讓利問題，而是共享更大的利潤。 中國有句老話，叫做一個(gè)和尚挑水吃，兩個(gè)和尚抬水吃，三個(gè)和尚沒水吃。有三個(gè)廟：第一個(gè)廟，三個(gè)和尚商量的，每個(gè)人要挑水，一旦挑起來，路太遠(yuǎn)三個(gè)和尚商量，咱們協(xié)作吧，一人挑一段，我挑第一段，交給你接力挑，再交給第三個(gè)人挑，我坐那兒等，休息，空桶回來我又挑，這樣就不累了。把三個(gè)徒弟叫來，你們都去挑水去，誰今天水挑得多，晚上吃飯加一道菜，誰今天挑水最少，晚上就吃白飯。第一個(gè)和尚坐到河邊去搖，桶就上去了；第二個(gè)和尚漏斗往竹桶里一倒；第三個(gè)和尚坐在邊上休息。你就這三個(gè)辦法。 你國有企業(yè)怎么改革？要協(xié)作、要引進(jìn)新機(jī)制，要技術(shù)改革，這樣的話，三個(gè)和尚水多得用不完。我又吃虧了，你不吃虧，共享更大的利潤，一定要有這種想法。 所以我們說，假定我們?cè)诿駹I經(jīng)濟(jì)的論壇，跟今后民營經(jīng)濟(jì)的各種研討會(huì)上，大家都抱著這樣一點(diǎn)，就是說我們的協(xié)作，我們共同來使中國的經(jīng)濟(jì)上去，為了這樣一個(gè)共同的目標(biāo)。 柳傳志：我想從我們自己做企業(yè)切身感受談?wù)?，就國有體制企業(yè)的主要問題是在哪兒？我覺得那個(gè)舊的國有體制的問題，大家都說得非常明確了，根本的問題就是主人問題。比如說是個(gè)弱勢(shì)董事會(huì)，董事長不怎么管，讓這個(gè)總經(jīng)理管，那么他選擇總經(jīng)理，并且對(duì)總經(jīng)理要做出激勵(lì)，這些東西都對(duì)企業(yè)有著非常直接地影響。那么為什么會(huì)做這樣的決定呢？是因?yàn)楫?dāng)時(shí)是當(dāng)?shù)卣?，為了政治需要做的這個(gè)決定，那么當(dāng)時(shí)做決定的人怎么樣呢？這是多年的事，早已經(jīng)一撥換了一撥，所以到今天就是變成無頭債，你找誰吧，好幾屆以前的這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)做的這個(gè)決定，那么實(shí)際上也就是說這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)本身，對(duì)這個(gè)企業(yè)的利潤本身沒有直接關(guān)系，考核這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)是不是進(jìn)步也不考核他所投資的企業(yè)的利潤如何。 另外還有像我們自己所在的這個(gè)高技術(shù)企業(yè)，我覺得高技術(shù)企業(yè)里有一個(gè)很大的問題就是咱們國家提的問題，就是高技術(shù)產(chǎn)業(yè)化的問題。在咱們國家錢變成技術(shù)好辦，清華，北大，科學(xué)院全搭上，把錢投入下去產(chǎn)生技術(shù)。這個(gè)角度肯定是不一樣的，這里面也就說明了作決策的人是不是對(duì)利潤感興趣，這極其重要?！ 〉诙c(diǎn)我想談的就是，關(guān)于投資人對(duì)企業(yè)管理者選擇的問題，多數(shù)的時(shí)候國有企業(yè)出資人，可能是政府的領(lǐng)導(dǎo)或者是政府的部門，他派的總經(jīng)理本身去管理企業(yè)，那么從什么角度去選總經(jīng)理？這個(gè)當(dāng)然就非常重要。但是如果是從這個(gè)國有企業(yè)方面來講，很難免的會(huì)從政治因素或從其它因素去選擇這個(gè)企業(yè)管理者。 我想我自己舉個(gè)例子，這是對(duì)這個(gè)人在調(diào)動(dòng)使用的時(shí)候，在1992年前后的時(shí)候，我們公司里邊有一個(gè)重要的崗位上的一個(gè)負(fù)責(zé)人，我們發(fā)現(xiàn)了他有貪污行為，發(fā)現(xiàn)了以后就是研究怎么把他換下來的問題，當(dāng)時(shí)就沒敢動(dòng)，為什么呢？他即使有貪污，要把他動(dòng)了以后呢，換了別人，換了這個(gè)人上來以后，得到的損失比不貪污的人上來，比這個(gè)貪污的數(shù)字還要大，所以我的主要辦法，趕快找到比較適合坐這個(gè)位置的人調(diào)到他身邊，不聲不響的先工作三個(gè)月，把情況熟悉了以后，然后再跟他談話，把他最后開除出公司，進(jìn)行了處理。我想這在人的安排上，可能跟利潤負(fù)責(zé)和不跟利潤負(fù)責(zé)上，這個(gè)處理方式上會(huì)是不一樣的?！ 〉诙€(gè)方面就是對(duì)管理者的激勵(lì)問題，這個(gè)管理者本身，能不能有正確的激勵(lì)，那當(dāng)然是極其重要了。你比如說，像我們以前去到世界各國，做Road就是做路演，叫各國的投資者買我們的股票的時(shí)候，投資人一聽說你是國有企業(yè)，又有國有控股的背景，都難免要問你這個(gè)話。所以投資人對(duì)這件事情的本身，他一定是有一個(gè)合適的度，一定要讓我們這個(gè)管理者，不僅要把他當(dāng)成一般的責(zé)任來做，還需要當(dāng)成一個(gè)
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