中國建筑第四工程局有限公司華南分公司項目管理目標(biāo)責(zé)任書(專業(yè)版)
【正文】 由項目班子根據(jù)項目情況制定報公司批準(zhǔn)后執(zhí)行。（二）工期管理目標(biāo)：施工工期按業(yè)主合同約定的工期考核。項目經(jīng)理部對該項目所有管理人員有考核權(quán)、工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)及獎金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)的建議權(quán)、員工任職任崗、聘用、辭退的建議、考核及管理權(quán)；項目經(jīng)理部對勞務(wù)隊伍和專業(yè)分包隊伍有管理權(quán)、考核權(quán)，以及使用、辭退的建議權(quán)。第一條 工程項目概況項目名稱：項目責(zé)任人：經(jīng)公司審查批準(zhǔn)聘任 作為項目責(zé)任人。發(fā)包方指定分包工程、獨立發(fā)包工程、水電安裝工程的造價和成本均不計入項目利潤率考核范圍。（一）質(zhì)量管理目標(biāo)：在確保完成公司利潤率指標(biāo)的情況下，如發(fā)包方或者是公司對項目部在工程質(zhì)量上有創(chuàng)優(yōu)要求的，且最終達(dá)到可參照局和公司關(guān)于工程創(chuàng)優(yōu)獎勵的相關(guān)文件執(zhí)行。第七條 項目獎罰的考核及兌現(xiàn)一、第六條第一及第二點的獎勵，在竣工結(jié)算審定完成,債權(quán)、債務(wù)清晰，同時經(jīng)內(nèi)部審計結(jié)束確認(rèn)確按規(guī)定完成后，由項目班子制定分配意見，報公司總經(jīng)理審批，由公司財務(wù)部門發(fā)放。項目的債權(quán)、債務(wù)清晰主要的文件和資料齊備、完整二、當(dāng)下列工作完成,項目經(jīng)理部解散。乙方在合同工期約定的時間內(nèi)提前完工，發(fā)包人給予的獎勵90%由項目部自行分配。物資供應(yīng)：A類物資及B類物資中周轉(zhuǎn)架料及裝飾材料的采購由公司負(fù)責(zé)按計劃定價采購，項目部負(fù)責(zé)提出計劃、驗收、退貨、保管和使用，C類物質(zhì)及B類物質(zhì)中除周轉(zhuǎn)架料、裝飾材料外的材料由項目提出計劃并報批后進(jìn)行采購、驗收、退貨、保管和使用（A、B、C三類物資劃分是以中建四局《QEHS 管理手冊》中的物資采購管理程序為準(zhǔn)）。 第二條 管理目標(biāo)和指標(biāo)工程質(zhì)量： 國標(biāo):（符合國標(biāo)GB：503002001)/創(chuàng)省優(yōu)/中建杯/市優(yōu)/…… 。 5）滿足中建四局《QEHS 管理手冊》并按 ISO14001：2004和OHSAS18001：2001管理體系要求進(jìn)行施工管理，通過環(huán)境、職業(yè)健康體系的監(jiān)督審核 利潤率： ，利潤率計算=｛1[（
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