中國建筑第四工程局有限公司華南分公司項目管理目標(biāo)責(zé)任書(編輯修改稿)
2024-08-23 12:49 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 權(quán)限公司對人、財、物實行高度集中管理并擁有決策權(quán)、分配權(quán)；項目部擁有計劃、建議、考核、驗收、辭退、退貨、保管、使用等權(quán)利，相關(guān)權(quán)利具體明確如下：勞務(wù)及專業(yè)分包商選擇：由項目部在分包工程開工前60天向公司提交需求計劃，若屬局采購中心統(tǒng)一采購的勞務(wù)和專業(yè)分包商，由公司向局采購中心提交需求計劃，由采購中心進(jìn)行采購。若屬由公司統(tǒng)一采購的勞務(wù)及專業(yè)分包商，由公司組織以經(jīng)營、預(yù)算、合同、技術(shù)、項目部組成的考核組，從公司“合格勞務(wù)隊伍”中選擇考核對象，經(jīng)考核組考核認(rèn)定后，提交公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批，交項目部對其進(jìn)行使用、管理、考核、建議辭退的權(quán)限。物資供應(yīng)：A類物資及B類物資中周轉(zhuǎn)架料及裝飾材料的采購由公司負(fù)責(zé)按計劃定價采購，項目部負(fù)責(zé)提出計劃、驗收、退貨、保管和使用，C類物質(zhì)及B類物質(zhì)中除周轉(zhuǎn)架料、裝飾材料外的材料由項目提出計劃并報批后進(jìn)行采購、驗收、退貨、保管和使用（A、B、C三類物資劃分是以中建四局《QEHS 管理手冊》中的物資采購管理程序為準(zhǔn)）。資金使用：項目部要按月根據(jù)生產(chǎn)計劃編制資金使用預(yù)算計劃，按資金支付審批程序報公司審批后，公司財務(wù)部統(tǒng)一安排使用。項目部在單項工程基礎(chǔ)工程、177。項目部在各單項工程基本完工的同時完成竣工圖、技術(shù)資料整理匯編，基本完工后二個月內(nèi)完成的勞務(wù)分包、專業(yè)分包的結(jié)算工作，基本完工后三個月內(nèi)向公司提交項目成本分析資料、項目總結(jié)報告。第六條 項目管理目標(biāo)的獎罰一、公司對項目部的過程考核以建四華南字〔2011〕9號、建四華南工字〔2011〕1號華南公司/二公司薪酬管理制度（試行）的考核為準(zhǔn)。二、公司對項目部的項目管理達(dá)標(biāo)考核以公司項目管理達(dá)標(biāo)檢查制度為準(zhǔn)。三、若項目經(jīng)理部全面完成第二條第16項指標(biāo)且最終利潤率超過第二條第6點規(guī)定的利潤率時，甲方按照超額利潤部分的 對乙方進(jìn)行獎勵，但獎勵總額最高不超過 。四、若項目經(jīng)理部未能全面完成第二條第15項指標(biāo)，但最終利潤率超過第二條第6點規(guī)定的利潤率時，甲方仍按超額利潤部分的 對乙方
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