【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 核內(nèi)容序號(hào)考核項(xiàng)目權(quán)數(shù)分?jǐn)?shù)評(píng)分評(píng)分部門(mén)評(píng)價(jià)人簽字1項(xiàng)目合同管理2項(xiàng)目進(jìn)度管理3項(xiàng)目安全管理4項(xiàng)目環(huán)保管理5項(xiàng)目成本管理6項(xiàng)目質(zhì)量管理7項(xiàng)目技術(shù)管理8項(xiàng)目資金管理9項(xiàng)目物資管理10項(xiàng)目機(jī)械管理11項(xiàng)目保安管理12項(xiàng)目分包管理13項(xiàng)目信息管理14項(xiàng)目綜合事務(wù)管理15建設(shè)方評(píng)價(jià)綜合評(píng)價(jià)必須整改事項(xiàng)及要求編制審核批準(zhǔn)時(shí)間時(shí)間時(shí)間中國(guó)建筑 項(xiàng)目管理表格合同談判策劃書(shū)表格編號(hào)CSCEC—PM—0501工程名稱(chēng)及編碼項(xiàng)目基本情況（鏈結(jié)CSCECPM0102）合同談判策劃項(xiàng)目前期運(yùn)作過(guò)程需說(shuō)明事項(xiàng)需說(shuō)明事項(xiàng)：合同談判重點(diǎn)及建議： 建議人： 時(shí)間：經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)策劃經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)說(shuō)明：合同談判重點(diǎn)及建議： 建議人： 時(shí)間：資金風(fēng)險(xiǎn)策劃資金風(fēng)險(xiǎn)說(shuō)明：合同談判重點(diǎn)及建議： 建議人： 時(shí)間： 項(xiàng)目工期風(fēng)險(xiǎn)策劃項(xiàng)目工期風(fēng)險(xiǎn)說(shuō)明：合同談判重點(diǎn)及建議： 建議人： 時(shí)間：  續(xù)CSCECPM0501項(xiàng)目開(kāi)工風(fēng)險(xiǎn)策劃項(xiàng)目開(kāi)工風(fēng)險(xiǎn)說(shuō)明：合同談判重點(diǎn)及建議： 建議人： 時(shí)間： 項(xiàng)目技術(shù)、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)策劃項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)說(shuō)明：合同談判重點(diǎn)及建議： 建議人： 時(shí)間： 項(xiàng)目資源保障風(fēng)險(xiǎn)策劃項(xiàng)目資源保障風(fēng)險(xiǎn)說(shuō)明：合同談判重點(diǎn)及建議： 建議人： 時(shí)間： 項(xiàng)目法律及合同條款風(fēng)險(xiǎn)策劃項(xiàng)目法律及合同條款風(fēng)險(xiǎn)說(shuō)明：合同談判重點(diǎn)及建議： 建議人： 時(shí)間： 項(xiàng)目其它風(fēng)險(xiǎn)策劃其它風(fēng)險(xiǎn)說(shuō)明：合同談判重點(diǎn)及建議： 建議人： 時(shí)間：策劃執(zhí)行人編制審核批準(zhǔn)時(shí)間時(shí)間時(shí)間中國(guó)建筑 項(xiàng)目管理表格合同責(zé)任分解表表格編號(hào)CSCEC—PM—0502合同名稱(chēng)編制時(shí)間分解單位企業(yè)職能部門(mén)□；項(xiàng)目部□批準(zhǔn)時(shí)間序號(hào)合同責(zé)任明細(xì)目 標(biāo)責(zé)任人配合人一詞語(yǔ)定義及合同文件3關(guān)于法律、標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范①…4對(duì)于圖紙①甲方應(yīng)當(dāng)提交圖紙 份②應(yīng)當(dāng)收到的時(shí)間 ③是否含竣工圖 套。二雙方一般權(quán)利、義務(wù)5工程師①監(jiān)理單位名稱(chēng) ②工程師姓名③監(jiān)理單位在工地人員各自的職權(quán)④發(fā)包人與監(jiān)理單位的委托合同或授權(quán)書(shū)⑤發(fā)包人批準(zhǔn)才能行使的職權(quán)⑥發(fā)包人派駐的工程師姓名⑦職權(quán)⑧合同約定之外的甲方在場(chǎng)人員的授權(quán)書(shū)8發(fā)包人應(yīng)完成的工作情況①施工場(chǎng)地②水、電等四通③場(chǎng)地與公共道路的通道開(kāi)通時(shí)間與要求④地質(zhì)資料與地下管線資料⑤水準(zhǔn)點(diǎn)與座標(biāo)控制點(diǎn)交驗(yàn)要求⑥圖紙會(huì)審與設(shè)計(jì)交底時(shí)間⑦場(chǎng)地周?chē)芫€、建筑物等保護(hù)⑧發(fā)包人委托承包方辦理的工作…續(xù)CSCECPM0502合同名稱(chēng)編制時(shí)間分解單位企業(yè)職能部門(mén)□；項(xiàng)目部□批準(zhǔn)時(shí)間序號(hào)合同責(zé)任明細(xì)目 標(biāo)責(zé)任人配合人９我方應(yīng)當(dāng)做到的工作①完成的設(shè)計(jì)文件②提交計(jì)劃和報(bào)表的名稱(chēng)、份數(shù)及時(shí)間③安全保衛(wèi)等工作④為發(fā)包方提供的臨設(shè)⑤已完工的成品保護(hù)⑥施工場(chǎng)地周?chē)叵鹿芫€、建筑物等保護(hù)⑦施工場(chǎng)地的清潔衛(wèi)生⑧其它由承包人做的工作10進(jìn)度計(jì)劃①我方提供施工組織設(shè)計(jì)的時(shí)間②工程師應(yīng)確認(rèn)的時(shí)間③工程師實(shí)際確認(rèn)時(shí)間④群體工程有關(guān)進(jìn)度計(jì)劃的要求（若有）13工期延誤能夠引起工期順延的主要情況①發(fā)包人未能按專(zhuān)用條款的約定提供圖紙及開(kāi)工條件②發(fā)包人未能按約定日期支付工程預(yù)付款、進(jìn)度款③工程師未按合同約定提供所需指令、批準(zhǔn)等④設(shè)計(jì)變更和工程量增加⑤一周內(nèi)非承包人原因停水、停電等因素造成停工累計(jì)超過(guò)8小時(shí)⑥不可抗力⑦專(zhuān)用條款中約定或工程師同意工期順延的其他情況23合同價(jià)款及調(diào)整①本合同約定的調(diào)整方式②本合同調(diào)整價(jià)款的調(diào)整因素③合同價(jià)款包括的風(fēng)險(xiǎn)因素24工程預(yù)付款①預(yù)付款的支付時(shí)間與支付比例②如果甲方未能按期、按比例支付時(shí)，應(yīng)當(dāng)采取的措施：a約定預(yù)付款時(shí)間屆滿(mǎn)7天后b發(fā)包人收到通知后仍不能按要求預(yù)付c發(fā)包人應(yīng)從約定應(yīng)付之日起向承包人支付應(yīng)付款的貸款利息，并承擔(dān)違約責(zé)任續(xù)CSCECPM0502合同名稱(chēng)編制時(shí)間分解單位企業(yè)職能部門(mén)□；項(xiàng)目部□批準(zhǔn)時(shí)間序號(hào)合同責(zé)任明細(xì)目 標(biāo)責(zé)任人配合人25工程量的確認(rèn)①承包人向工程師提交月報(bào)量的時(shí)間②工程師應(yīng)當(dāng)審核完畢時(shí)間③返還份數(shù)…26工程款（進(jìn)度款）支付①支付的時(shí)間②支付的方式③合同其它約定27建設(shè)方供應(yīng)的材料設(shè)備①約定哪些材料及分別到場(chǎng)時(shí)間28我方采購(gòu)的材料設(shè)備①?lài)?yán)格驗(yàn)收，確保手續(xù)齊全，貨真價(jià)實(shí)②通知到工程師清點(diǎn)③需要代用材料時(shí) ④使用建設(shè)方指定廠家或供應(yīng)商的29工程設(shè)計(jì)變更①發(fā)包人對(duì)原設(shè)計(jì)進(jìn)行變更②因發(fā)包人變更導(dǎo)致的價(jià)款增減、承包人的損失（含工期延誤）③承包人不得對(duì)工程設(shè)計(jì)進(jìn)行變更④承包人提出的合理化建議涉及對(duì)圖紙或施工組織設(shè)計(jì)的更改、設(shè)備的換用等。…31確定變更價(jià)款①影響工程價(jià)款變更后14天內(nèi)（合同另有約定時(shí)間的，按照合同約定的時(shí)間），必須提出變更價(jià)款的報(bào)告。②工程師不同意的部分③因承包人自身原因?qū)е碌淖兏?續(xù)CSCECPM0502合同名稱(chēng)編制時(shí)間分解單位企業(yè)職能部門(mén)□；項(xiàng)目部□批準(zhǔn)時(shí)間序號(hào)合同責(zé)任明細(xì)目 標(biāo)責(zé)任人配合人32竣工驗(yàn)收承包人工作①工程具備竣工驗(yàn)收條件時(shí)，按國(guó)家工程竣工驗(yàn)收有關(guān)規(guī)定，向發(fā)包人提供完整竣工資料及竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。②承包人按要求修改，并承擔(dān)由自身原因造成修改的費(fèi)用。③因特殊原因，發(fā)包人要求部分單位工程或工程部位甩項(xiàng)竣工的，雙方另行簽訂甩項(xiàng)竣工協(xié)議，明確雙方責(zé)任和工程價(jià)款的支付方法。④工程未經(jīng)竣工驗(yàn)收或竣工驗(yàn)收未通過(guò)的33竣工結(jié)算①我方應(yīng)當(dāng)于 年 月 日前提出工程總結(jié)算報(bào)告及完整的結(jié)算資料。②若發(fā)包人收到后28天內(nèi)無(wú)正當(dāng)理由不支付工程價(jià)款，則向發(fā)包人發(fā)出催告函，要求支付工程款。發(fā)出催告的時(shí)間： 月 日前③發(fā)包人收到結(jié)算報(bào)告和結(jié)算資料后56天內(nèi)仍不支付，我方可以行使優(yōu)先受償權(quán)（協(xié)商或申請(qǐng)拍賣(mài)）行使此項(xiàng)權(quán)利的時(shí)間： 年 月 日到 年 月 日之間。36索賠步驟①索賠事件發(fā)生后28天內(nèi)向工程師發(fā)出索賠意向通知②發(fā)出索賠意向通知28天內(nèi)向工程師提出延長(zhǎng)工期或經(jīng)濟(jì)損失的索賠報(bào)告及有關(guān)資料③根據(jù)工程師的要求進(jìn)一步補(bǔ)充索賠理由和證據(jù)④索賠事件持續(xù)進(jìn)行時(shí)應(yīng)階段性的向工程師發(fā)出索賠意向，在索賠事件中了后28天內(nèi)向工程師送交索賠的有關(guān)資料和最終索賠報(bào)告。38工程分包中要求得到甲方書(shū)面許可分包的項(xiàng)目清單①39采購(gòu)材料中需要業(yè)主方確認(rèn)規(guī)格、型號(hào)、質(zhì)量的材料清單①40不可抗力的約定內(nèi)容中國(guó)建筑 項(xiàng)目管理表格項(xiàng)目部商務(wù)月度報(bào)告表格編號(hào)CSCEC—PM—0503項(xiàng)目名稱(chēng)及編碼項(xiàng)目基本情況（鏈結(jié)CSECPM0102表）開(kāi)工日期本次報(bào)告時(shí)間第 次填報(bào)合同編號(hào)簽訂日期股份公司評(píng)審□；局評(píng)審□；公司評(píng)審□；股份公司名義□；局名義□；公司名義□；□分公司名義合同風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)開(kāi)始日期合同：實(shí)際：完成日期合同：實(shí)際：本月延長(zhǎng)期：原因總延長(zhǎng)累積：變更單數(shù)量已通過(guò)：未決定：完成工作百分比已用時(shí)間百分比工100作90完80成70百60分50比40% 30 20 10 01 2 3 4 5 6 7 8 9 10 1112 1314151617 1819 20212223 24合同按月執(zhí)行情況工期1原始合同規(guī)定完成天數(shù)2合同延長(zhǎng)天數(shù)3總的合同天數(shù)4施工進(jìn)展天數(shù)5占原始合同規(guī)定天數(shù)%占總合同天數(shù)（含延長(zhǎng)）%6合同實(shí)際完成時(shí)間合同預(yù)計(jì)完成時(shí)間質(zhì)量合同約定質(zhì)量等級(jí)已經(jīng)驗(yàn)收并簽署的主要分部工程質(zhì)量情況已（竣）完工工程的總體質(zhì)量情況費(fèi)用有效的經(jīng)濟(jì)簽證份數(shù)合同期內(nèi)已獲批準(zhǔn)的費(fèi)用索賠尚未辦理費(fèi)用索賠情況已獲索賠的簽證份數(shù)費(fèi)用金額尚未索賠的簽證份數(shù)費(fèi)用金額元元續(xù)CSCECPM0503依據(jù)合同已（將）遭受發(fā)包方反索賠的情況已延誤工期 天逾期每天違約金額 元工期違約金合計(jì)萬(wàn)元質(zhì)量未達(dá)到合同約定標(biāo)準(zhǔn)，含被扣保函等違約處罰總額 萬(wàn)元其它違約萬(wàn)元價(jià)款支付情況合同原始數(shù)額核準(zhǔn)的已變更款項(xiàng)未完工程中預(yù)計(jì)超出（或節(jié)約）的數(shù)額已完工程中實(shí)際超出（或節(jié)約）的數(shù)額正式合同全部數(shù)額預(yù)計(jì)已完成工程數(shù)額占原始合同總額的%占全部合同（含變更）總額%已申報(bào)工程量業(yè)主核定工程量