【文章內(nèi)容簡介】 負(fù)責(zé)組織編制《管理手冊(cè)》，并負(fù)責(zé)其修改、換版、發(fā)放、收回等管理工作。e. 在管理者代表領(lǐng)導(dǎo)下，組織管理體系內(nèi)部審核工作。負(fù)責(zé)管理體系認(rèn)證的申報(bào)、注冊(cè)，接受年度監(jiān)督審核；g. 是公司管理體系策劃、文件控制、記錄控制、管理評(píng)審、內(nèi)部審核、內(nèi)外信息交流與協(xié)商、糾正/預(yù)防措施、管理目標(biāo)、指標(biāo)策劃、過程監(jiān)視和測量的主管責(zé)任部門，負(fù)責(zé)其運(yùn)行情況的檢查、管理、控制。1）技術(shù)質(zhì)量部a. 協(xié)助管理者代表貫徹GB/T1900GB/T2400GB/T28001標(biāo)準(zhǔn)，貫徹公司的管理方針和管理目標(biāo)，指導(dǎo)、監(jiān)督、協(xié)調(diào)公司管理體系運(yùn)行。、管理者代表策劃下，負(fù)責(zé)組織管理評(píng)審工作，做好評(píng)審輸入信息的收集。c. 負(fù)責(zé)組織編制《管理手冊(cè)》，并負(fù)責(zé)其修改、換版、發(fā)放、收回等管理工作。d. 在管理者代表領(lǐng)導(dǎo)下，組織管理體系內(nèi)部審核工作。負(fù)責(zé)管理體系認(rèn)證的申報(bào)、注冊(cè)，接受年度監(jiān)督審核；e. 是公司管理體系策劃、記錄控制、管理評(píng)審、內(nèi)部審核、糾正/預(yù)防措施、管理目標(biāo)、指標(biāo)策劃、過程監(jiān)視和測量的主管責(zé)任部門，負(fù)責(zé)其運(yùn)行情況的檢查、管理、控制。f. 負(fù)責(zé)組織產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)策劃活動(dòng)，參與重大工程的施工組織設(shè)計(jì)的編制、審核。對(duì)各單位執(zhí)行年度技術(shù)質(zhì)量工作計(jì)劃、項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)和項(xiàng)目施工策劃的情況進(jìn)行審核。g. 負(fù)責(zé)新技術(shù)、新工藝、新材料的推廣應(yīng)用，及工法、技術(shù)成果及技術(shù)攻關(guān)的管理。通過推廣“三新”實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗。h. 貫徹公司的管理方針和管理目標(biāo)，進(jìn)行年度質(zhì)量、環(huán)境管理工作策劃，制定有關(guān)的管理措施。i. 指導(dǎo)和監(jiān)督子（分）公司、項(xiàng)目部為實(shí)現(xiàn)合同要求，確定項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)，進(jìn)行質(zhì)量策劃。j. 組織編制和修訂安全技術(shù)操作規(guī)程，指導(dǎo)編制改善勞動(dòng)條件、減輕體力勞動(dòng)、噪聲、廢水、塵毒、建筑垃圾排放的技術(shù)管理措施，并檢查落實(shí)情況。k. 負(fù)責(zé)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程中節(jié)能減排的管理、安全技術(shù)措施文件的編制及檢查指導(dǎo)。l. 收集、分析分管的法律法規(guī)和其他要求的適宜性，及時(shí)下達(dá)施工所用的各種技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范的有效清單。m. 負(fù)責(zé)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的實(shí)施，并對(duì)開展情況進(jìn)行檢查評(píng)比總結(jié)，推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。n. 指導(dǎo)、監(jiān)督子（分）公司(項(xiàng)目部)為實(shí)現(xiàn)合同要求而進(jìn)行的科技推先工作。o. 參與重大質(zhì)量事故、環(huán)境事件及安全事故的調(diào)查與處置。p. 組織生產(chǎn)技術(shù)質(zhì)量大檢查，針對(duì)全局性的問題制定糾正和預(yù)防措施。q. 負(fù)責(zé)管理體系運(yùn)行的總體策劃和年度策劃工作，負(fù)責(zé)重大糾正措施和預(yù)防措施的制定，并對(duì)實(shí)施結(jié)果予以監(jiān)督、驗(yàn)證。2）安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部a. 負(fù)責(zé)職業(yè)健康安全檢查文件的起草、修改和審核工作。b. 負(fù)責(zé)職業(yè)健康安全法律法規(guī)和其他要求的收集，組織合規(guī)性評(píng)價(jià)。c. 參與制定或修訂安全生產(chǎn)管理制度、安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制、安全技術(shù)操作規(guī)程，對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行檢查。d. 參與重大施工組織設(shè)計(jì)、安全技術(shù)方案的審查審批工作。e. 監(jiān)督檢查安全生產(chǎn)資金投入計(jì)劃和安全技術(shù)措施費(fèi)用是否足額提取并合理使用。f. 負(fù)責(zé)組織定期不定期的現(xiàn)場安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)工作檢查，對(duì)環(huán)境和職業(yè)健康安全管理績效進(jìn)行監(jiān)視和測量，并進(jìn)行數(shù)據(jù)分析。g. 協(xié)助有關(guān)部門搞好安全生產(chǎn)的宣傳教育與培訓(xùn)，總結(jié)和推廣安全生產(chǎn)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。h. 參與危險(xiǎn)源的辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，對(duì)重大危險(xiǎn)因素的監(jiān)控管理情況進(jìn)行檢查指導(dǎo)。i. 協(xié)同有關(guān)部門搞好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作及安全生產(chǎn)應(yīng)急救援預(yù)案的編制并對(duì)設(shè)施情況進(jìn)行考核。j. 負(fù)責(zé)環(huán)境和職業(yè)健康安全管理信息的收集、處理，并進(jìn)行內(nèi)外溝通。k. 負(fù)責(zé)重大環(huán)境事件、安全事故的調(diào)查、處理，制定全局性的糾正/預(yù)防措施并監(jiān)督其實(shí)施情況。l. 負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場文明施工的管理，為安全生產(chǎn)和實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)創(chuàng)造環(huán)境條件。m. 負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案的編制，參與相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)和演練工作。n. 編制《職工職業(yè)健康管理實(shí)施細(xì)則》，完成相應(yīng)管理工作。3）工程部、設(shè)備、專業(yè)工程分包、勞務(wù)分包等采購控制文件的編制，并對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行檢查。對(duì)分包方的環(huán)境、安全健康管理行為施加影響。，并對(duì)授權(quán)所屬單位組織的集中采購結(jié)果進(jìn)行審核。、設(shè)備、專業(yè)工程分包、勞務(wù)分包等合格分供方名錄，實(shí)施動(dòng)態(tài)管理。、安全、環(huán)保驗(yàn)證，執(zhí)行出入庫驗(yàn)收、保管、發(fā)放制度，按規(guī)定進(jìn)行物資和物資檢驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識(shí)。e. 負(fù)責(zé)有關(guān)勞動(dòng)保護(hù)用品、易燃易爆危險(xiǎn)品、消防器材等采購管理辦法的制定，并對(duì)管理情況進(jìn)行檢查。f. 指導(dǎo)和監(jiān)督各單位(直管項(xiàng)目部)選擇合格分供方，對(duì)分供方的環(huán)境和安全管理施加影響并進(jìn)行監(jiān)控。、分析和防范公司有關(guān)合格分供方管理及集中采購管理風(fēng)險(xiǎn)，提出意見、建議，制定相應(yīng)防范措施并貫徹落實(shí)。h. 對(duì)工程項(xiàng)目施工設(shè)備進(jìn)行管理、調(diào)配和監(jiān)控，保證項(xiàng)目施工設(shè)備的配備滿足履約要求，并安全、完好地運(yùn)行。i. 負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)公司系統(tǒng)內(nèi)各類生產(chǎn)要素的管理工作。j. 負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)公司系統(tǒng)內(nèi)各類生產(chǎn)要素的調(diào)配工作。k. 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)監(jiān)督公司所屬單位項(xiàng)目部（包括公司直屬項(xiàng)目部）的安全、質(zhì)量、工期及文明施工管理工作。l. 負(fù)責(zé)識(shí)別和評(píng)價(jià)公司施工過程中的環(huán)境因素，判定重要環(huán)境因素，指導(dǎo)檢查基層單位管理方案的制定和實(shí)施情況。m. 負(fù)責(zé)各單位施工生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案實(shí)施的監(jiān)督管理工作。n. 負(fù)責(zé)公司重大危險(xiǎn)因素的監(jiān)控管理工作。o. 負(fù)責(zé)顧客滿意/不滿意信息的收集處理，測量顧客的滿意程度并提交管理評(píng)審。p 對(duì)各單位竣工交付后的工程按規(guī)定進(jìn)行的服務(wù)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)控。5）法務(wù)合約部a. 法務(wù)合約部是公司管理體系適用的法律法規(guī)主控部門。每年組織各部門識(shí)別管理體系適用的法律法規(guī)并進(jìn)行合規(guī)性評(píng)價(jià)，及時(shí)下發(fā)至下屬單位。b. 法務(wù)合約部是風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇應(yīng)對(duì)控制程序的主控部門，每年適時(shí)組織全公司各部門對(duì)主管業(yè)務(wù)進(jìn)行全面風(fēng)險(xiǎn)管理，識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)、把握機(jī)遇，進(jìn)行評(píng)價(jià)和管理。c. 負(fù)責(zé)全公司的合同評(píng)審管理及合同履約過程的控制管理。6）人力資源部a. 負(fù)責(zé)編制各級(jí)管理崗位人員任職條件，對(duì)管理崗位人員任職能力和履職情況進(jìn)行考評(píng)。b. 檢查指導(dǎo)各單位(直管項(xiàng)目部)做好管理崗位人員配置及培訓(xùn)的管理工作。c. 負(fù)責(zé)公司年度培訓(xùn)計(jì)劃的制定及監(jiān)督實(shí)施，并對(duì)培訓(xùn)效果的評(píng)估考核。d. 負(fù)責(zé)各單位、部門年度工作目標(biāo)、指標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況的考核。e. 負(fù)責(zé)特殊工種作業(yè)人員環(huán)境保護(hù)、職業(yè)健康安全的管理和持證上崗工作。f. 負(fù)責(zé)技術(shù)工人的技術(shù)等級(jí)的培訓(xùn)、考核、定級(jí)、升級(jí)工作。g. 加強(qiáng)勞務(wù)分包隊(duì)伍的管理，參與制定勞務(wù)分包方采購的評(píng)價(jià)、選擇及再評(píng)價(jià)準(zhǔn)則，參與對(duì)各單位(直管項(xiàng)目部)勞務(wù)采購活動(dòng)的監(jiān)控管理，對(duì)勞務(wù)分包方的環(huán)境、安全健康管理行為施加影響。h. 參與制定公司勞動(dòng)保護(hù)用品管理制度，負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查各子（分）公司勞動(dòng)保護(hù)用品管理制度的執(zhí)行情況，抽查項(xiàng)目部勞動(dòng)保護(hù)用品使用情況。j 負(fù)責(zé)組織落實(shí)職工定期體檢，建立職工健康檔案、職業(yè)病監(jiān)控檔案。7) 工會(huì)工作部a. 負(fù)責(zé)宣傳貫徹國家和全國總工會(huì)有關(guān)職業(yè)健康安全的方針、政策、法律法規(guī)和其他要求。b. 組織員工座談會(huì)、問卷調(diào)查等，征詢他們對(duì)公司管理體系運(yùn)行的意見和建議，收集合理化建議并同有關(guān)部門協(xié)商解決職工關(guān)注的問題。c. 監(jiān)督《職工職業(yè)健康監(jiān)護(hù)管理辦法》實(shí)施情況，檢查女職工和未成年人保護(hù)措施的落實(shí)情況。d. 建立健全群監(jiān)組織，搞好安全生產(chǎn)的群眾監(jiān)督，開展“安康杯”競賽，參與“安全生產(chǎn)月”、“百日安全無事故”等活動(dòng)。e. 參與安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)、安全事故的調(diào)查、處理與文明工地建設(shè)。8）辦公室a. 公司辦公室是文件控制的主管部門，對(duì)各單位、部門的文件管理負(fù)有檢查指導(dǎo)的責(zé)任。b. 對(duì)公司行政文件管理進(jìn)行控制，并做好有關(guān)文件登記、傳閱和督辦、歸檔及檔案室管理工作。c. 負(fù)責(zé)信訪接待中有關(guān)質(zhì)量、環(huán)保、職業(yè)健康安全問題的顧客和相關(guān)方投訴和信息反饋，督促有關(guān)部門做好投訴處理工作。d 負(fù)責(zé)公司內(nèi)外部信息溝通與交流。e 負(fù)責(zé)機(jī)關(guān)辦公用車的安全管理和節(jié)能減排工作。f 負(fù)責(zé)機(jī)關(guān)辦公用品的集中管理。g. 負(fù)責(zé)建立、健全機(jī)關(guān)環(huán)境衛(wèi)生、防止食物中毒、安全用電、安全設(shè)施、供水、排水、供熱、供氣、洪澇、房屋修繕等方面的安全管理制度和措施，并負(fù)責(zé)組織落實(shí)。h. 參與公司與地方政府組織的安全檢查，對(duì)檢查出的后勤安全隱患，負(fù)責(zé)督促整改。i. 參與公司的生產(chǎn)安全應(yīng)急救援預(yù)案制定、演練工作，并安排好應(yīng)急設(shè)備、設(shè)施、物資的后勤保障工作。j. 負(fù)責(zé)公司消防器材管理、消防制度建設(shè)并檢查落實(shí)情況。k 負(fù)責(zé)食堂衛(wèi)生檢查，預(yù)防環(huán)境污染、食物中毒和傳染病預(yù)防，對(duì)食堂炊管人員進(jìn)行健康檢查。9） 財(cái)務(wù)部a. 負(fù)責(zé)籌集公司管理體系運(yùn)行所需資金，保證安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)所需資金的投入。b. 根據(jù)公司年度生產(chǎn)計(jì)劃，編制公司安全生產(chǎn)費(fèi)用提取和使用年度計(jì)劃。c. 按計(jì)劃及時(shí)提取和劃撥安全技術(shù)措施費(fèi)、勞動(dòng)保護(hù)經(jīng)費(fèi)及其他安全生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)，并監(jiān)督使用情況。d. 參與工傷保險(xiǎn)、職工意外傷害保險(xiǎn)的辦理。11） 市場營銷部、基礎(chǔ)設(shè)施部負(fù)責(zé)資格預(yù)審階段、招投階段，即合同簽訂前的管理。對(duì)各單位在資料預(yù)審階段、招投標(biāo)階段合同管理情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。12）黨群工作部、紀(jì)委監(jiān)察部、審計(jì)部貫徹執(zhí)行公司管理體系的相關(guān)規(guī)定，對(duì)辦公區(qū)環(huán)境因素、危險(xiǎn)源清單中與本部門相關(guān)的因素按體系文件要求予以識(shí)別和控制。參與公司組織的各項(xiàng)安全活動(dòng)，履行本部門安全管理職責(zé)，開展好業(yè)務(wù)保安工作。 子（分）公司各子（分）公司管理層及職能部門，參照公司管理層與職能部門的職責(zé)權(quán)限，明確各個(gè)管理崗位的職責(zé)和權(quán)限，建立崗位責(zé)任制，并形成文件。 項(xiàng)目部a. 項(xiàng)目部是實(shí)施公司管理方針、管理目標(biāo)、管理體系文件、有關(guān)法律法規(guī)和其他要求的直接執(zhí)行單位。b. 項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)貫徹國家和上級(jí)的有關(guān)法律法規(guī)、方針、政策、施工標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，公司的管理手冊(cè)、程序文件和有關(guān)規(guī)定。c. 負(fù)責(zé)按法律法規(guī)和規(guī)范的要求進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量的控制，進(jìn)行產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程的策劃并按策劃結(jié)果實(shí)施控制和管理。d. 策劃建立本項(xiàng)目質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系及組織機(jī)構(gòu)，明確項(xiàng)目管理人員在質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理方面的職責(zé)權(quán)限并形成文件。e. 明確本項(xiàng)目的質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理目標(biāo)、指標(biāo)，進(jìn)行本項(xiàng)目環(huán)境因素和危險(xiǎn)因素的識(shí)別和評(píng)價(jià)，制定相應(yīng)的管理方案，確保目標(biāo)、指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。f. 組織每月一次的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化自檢和評(píng)分，開展質(zhì)量自檢、互檢、交接檢及TQC活動(dòng)；g. 每月召開一次例會(huì)，收集、分析質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全方面的信息，并制定糾正或預(yù)防措施，不斷改進(jìn)項(xiàng)目管理。h. 負(fù)責(zé)顧客滿意度信息的收集，項(xiàng)目結(jié)束時(shí)總結(jié)本項(xiàng)目履約情況及對(duì)顧客滿意度進(jìn)行測量分析。i. 推廣應(yīng)用有利于提高工程質(zhì)量，節(jié)能降耗、安全生產(chǎn)的新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備。j. 建立項(xiàng)目部內(nèi)部管理制度并組織實(shí)施公司的質(zhì)量、環(huán)保及安全管理制度。 管理者代表1）公司總經(jīng)理任命公司總工程師為管理者代表，承擔(dān)特定的質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全職責(zé)。其職責(zé)是：a. 負(fù)責(zé)公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理的過程、要素得到識(shí)別，確保依據(jù)策劃結(jié)果建立的管理體系得到有效運(yùn)行和持續(xù)改進(jìn)。b. 定期或不定期地向總經(jīng)理報(bào)告管理體系運(yùn)行情況以供評(píng)審，并為管理體系的改進(jìn)提供及依據(jù)。c. 領(lǐng)導(dǎo)和組織內(nèi)部審核，負(fù)責(zé)程序文件的審批。d. 確保全體員工法律意識(shí)、顧客意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)、環(huán)保意識(shí)、職業(yè)健康安全意識(shí)的逐步提高。e. 協(xié)助總經(jīng)理組織管理評(píng)審，負(fù)責(zé)管理評(píng)審作出的糾正預(yù)防措施有效性的評(píng)審并監(jiān)督實(shí)施。f. 負(fù)責(zé)組織管理體系的內(nèi)部溝通和對(duì)外聯(lián)絡(luò)的有關(guān)事宜。2）子（分）公司管理體系負(fù)責(zé)人（也稱下屬單位管理者代表）各子（分）公司管理體系負(fù)責(zé)人（管理者代表）由子（分）公司經(jīng)理任命，對(duì)本單位最高管理者負(fù)責(zé)(同時(shí)接受公司管理者代表的業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo))。其職權(quán)是：a. 貫徹公司管理方針，確保本單位管理體系的有效運(yùn)行與持續(xù)改進(jìn)，負(fù)責(zé)管理體系的日常管理工作。b. 向本單位最高管理者及公司管理者代表報(bào)告管理體系的運(yùn)行情況和顧客的信息，并提出改進(jìn)的建議。c. 按公司年度管理體系策劃要求組織本單位有關(guān)部門和人員接受公司的內(nèi)、外部審核及體系運(yùn)行情況的檢查。d. 組織本單位管理體系策劃，制定質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全目標(biāo)、指標(biāo)及確保實(shí)現(xiàn)的管理措施、管理方案。公司管理者代表在保留其責(zé)任的同時(shí)，可將一些具體的任務(wù)委派給下屬的管理者代表。6 策劃公司最高管理者負(fù)責(zé)對(duì)公司的管理體系進(jìn)行策劃。為保持管理體系有效運(yùn)行和持續(xù)改進(jìn)，公司編制了管理手冊(cè)、程序文件及三層文件，建立了完善的組織機(jī)構(gòu)，明確了各部門的職責(zé)權(quán)限，對(duì)貫徹ISO900ISO1400OHSAS18001標(biāo)準(zhǔn)，建立整合型管理體系進(jìn)行了總體策劃。公司各部門在技術(shù)質(zhì)量部帶領(lǐng)下每年年初對(duì)年度管理體系運(yùn)行進(jìn)行細(xì)致策劃，各子（分）公司及職能部門對(duì)本單位、本部門分管的體系有關(guān)過程、要素的運(yùn)行和實(shí)施的控制進(jìn)行策劃，項(xiàng)目部在工程開工前要對(duì)本項(xiàng)目管理體系的建立和運(yùn)行進(jìn)行策劃，以確保：a) 符合所采用標(biāo)準(zhǔn)要求和公司的特點(diǎn)和能力b) 保持管理體系的完整性和延續(xù)性。 應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇的措施公司在管理體系策劃過程中應(yīng)充分識(shí)別可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇，增強(qiáng)有利影響，預(yù)防和減少不利影響，實(shí)現(xiàn)改進(jìn)。此處的風(fēng)險(xiǎn)包括財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、市場風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)等，在全面風(fēng)險(xiǎn)管理過程中要充分識(shí)別和分析，充分利用機(jī)遇和創(chuàng)新，進(jìn)行科學(xué)合理決策。 管理體系所需過程、環(huán)境因素、危險(xiǎn)因素的識(shí)別與評(píng)價(jià) 質(zhì)量管理體系過程的識(shí)別和確定公司在貫徹ISO9001標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，根據(jù)質(zhì)量管理體系四大過程的劃分，對(duì)公司產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)所涉及的全部過程進(jìn)行了識(shí)別和確定，明確了過程的順序、過程之間的相互作用、控制準(zhǔn)則、方法，過程的主控部門，并對(duì)過程進(jìn)行監(jiān)視、測量、分析。對(duì)主要過程分別制定了程序文件或三層次文件進(jìn)行控制。本公司的產(chǎn)品形成主要包括以下過程：a. 參加投標(biāo)或議標(biāo)，簽訂合同；b. 做好項(xiàng)目策劃，提供資源；c. 按計(jì)劃進(jìn)行施工和安裝；d. 施工過程中的檢驗(yàn)和試驗(yàn)；e. 產(chǎn)品驗(yàn)收及竣工交付；f. 按合同和法規(guī)要求提供必要的保修服務(wù)。 環(huán)境因素的識(shí)別和評(píng)價(jià)為確保公司施工活動(dòng)及施工管理過程中能夠控制和可望施加影響的環(huán)境