【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 （或）管理控制措施l 個(gè)體防護(hù)裝備。g）組織應(yīng)將危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和控制措施的確定的結(jié)果形成文件并及時(shí)更新。安全科組織危險(xiǎn)源識(shí)別、評(píng)價(jià)重大危險(xiǎn)源，并及時(shí)更新；工程處負(fù)責(zé)野外項(xiàng)目施工過程的危險(xiǎn)源識(shí)別和評(píng)價(jià)。 法律法規(guī)和其他要求我公司建立并保持《法律、法規(guī)獲取與識(shí)別程序》。 綜合辦負(fù)責(zé)對(duì)有關(guān)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全的法律法規(guī)及其他要求的獲取、識(shí)別、傳達(dá)、更新。工程處、總工辦協(xié)助識(shí)別和收集有關(guān)的法律法規(guī)和其它要求。 綜合辦組織相關(guān)部門每年進(jìn)行一次法律法規(guī)及其他要求有效性的確認(rèn)，對(duì)有關(guān)的法律、法規(guī)及其他要求，必須進(jìn)行更新和傳遞。 適用于我公司的法律、法規(guī)及其他要求的范圍a）法律、法規(guī)：主要包括國(guó)家、地方政府或相關(guān)部門制定、頒布的法律、法規(guī)、條例、規(guī)章、制度等；b）其它要求：主要包括行業(yè)實(shí)施規(guī)范，與政府機(jī)構(gòu)的協(xié)定、非法律性指南（如國(guó)家和部委發(fā)布的規(guī)定、通知、標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)設(shè)計(jì)規(guī)范）及相關(guān)方的要求等。、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)的收集、傳遞、學(xué)習(xí)、宣貫和培訓(xùn)。 在建立、實(shí)施和保持環(huán)境管理體系時(shí)考慮法律法規(guī)和其它要求，并且應(yīng)用于管理體系。、指標(biāo)與管理方案本公司整合管理體系目標(biāo)、指標(biāo)，在每年年末由綜合辦依據(jù)本公司的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略規(guī)劃要求、整合管理體系要求和我公司實(shí)際情況，組織有關(guān)部門提出我公司和各部門的質(zhì)量目標(biāo)，環(huán)境目標(biāo)、指標(biāo)，職業(yè)健康安全目標(biāo)，經(jīng)會(huì)議研究討論，由總經(jīng)理批準(zhǔn)后下發(fā)實(shí)施。、指標(biāo)及管理方案編制依據(jù)：a) 我公司綜合管理方針；b) 相關(guān)的法律、法規(guī)及其它要求；c) 顧客、相關(guān)方及上級(jí)主管部門的要求；d) 經(jīng)營(yíng)、運(yùn)行、財(cái)務(wù)、合同、訂單等要求；e) 施工過程的要求；f) 重大環(huán)境因素、職業(yè)健康安全危險(xiǎn)源和重大危險(xiǎn)源控制要求。g) 可選擇的技術(shù)方案的要求。：編制旨在保證實(shí)現(xiàn)環(huán)境目標(biāo)、指標(biāo)、職業(yè)健康安全目標(biāo)的管理方案，應(yīng)包括：a) 為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所規(guī)定的有關(guān)職能和層次的職責(zé)和權(quán)限；b) 為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)、指標(biāo)的方法和時(shí)間表。、指標(biāo)及管理方案的評(píng)審及修訂定期并且在計(jì)劃的時(shí)間間隔內(nèi)對(duì)目標(biāo)、指標(biāo)及管理方案評(píng)審，必要時(shí)針對(duì)企業(yè)的活動(dòng)、產(chǎn)品、服務(wù)或運(yùn)行條件的變化，新開發(fā)或修改活動(dòng)、產(chǎn)品、服務(wù)時(shí)進(jìn)行評(píng)審。必要時(shí)修訂原目標(biāo)、指標(biāo)及管理方案，確保滿足整合管理體系的要求。、權(quán)限與溝通按照“專業(yè)管理、系統(tǒng)負(fù)責(zé)、分級(jí)控制”的管理要求，結(jié)合我公司組織管理機(jī)構(gòu)及整合管理體系要求，編制了我公司組織機(jī)構(gòu)圖（見附圖）、整合管理體系管理職能分配表（見附表3）。我公司整合管理體系管理人員與職能部門的職責(zé)、權(quán)限和相互關(guān)系如下：整合管理體系涉及的部門和人員必須貫徹綜合管理方針、實(shí)現(xiàn)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)建康安全目標(biāo)、指標(biāo)，執(zhí)行《QEO管理手冊(cè)》和《程序文件》的規(guī)定要求。一、總經(jīng)理1） 是本公司經(jīng)營(yíng)管理的第一責(zé)任人。2） 全面領(lǐng)導(dǎo)公司的經(jīng)營(yíng)、施工管理工作，直接領(lǐng)導(dǎo)公司安全監(jiān)督部門，審定企業(yè)年度安全技術(shù)措施計(jì)劃，確保安全技術(shù)措施經(jīng)費(fèi)的提取和使用。3） 對(duì)公司財(cái)務(wù)運(yùn)作、資金運(yùn)作、資本運(yùn)作、收支兩線運(yùn)作具有行政決策權(quán)。4） 整體把握公司人事安排，對(duì)部門以下人事任免具有決策權(quán)，對(duì)部門編制具有決策權(quán)。5） 是公司生產(chǎn)安全第一責(zé)任人，全面統(tǒng)籌公司施工管理，主持企業(yè)安全大檢查，及時(shí)研究解決安全工作中存在的問題，按三不放過的原則，參加或組織人身死亡事故和其他重大事故的調(diào)查處理工作，負(fù)責(zé)對(duì)事故責(zé)任者處理意見的落實(shí)，審批重傷事故調(diào)查報(bào)告書。6） 負(fù)責(zé)建立有效的質(zhì)量、環(huán)境、安全管理體系，并確保其有效實(shí)施。7） 負(fù)責(zé)向全公司傳達(dá)滿足顧客要求和法律法規(guī)要求的重要性；8） 主持制定公司的管理體系方針、目標(biāo)；9） 全面負(fù)責(zé)質(zhì)量、環(huán)境、安全管理工作；10）主持管理評(píng)審，持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量、環(huán)境、安全管理體系；11）確定和配備管理體系所需的資源。二、管理者代表 1）確保整合管理體系所需的過程得到建立、實(shí)施和保持，在公司內(nèi)提高滿足顧客要求、相關(guān)方、法律法規(guī)要求的意識(shí)。2）負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員進(jìn)行體系文件的編制、修訂或換版，組織文件的審核會(huì)簽。3）定期提交質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系的績(jī)效情況，以供評(píng)審，并為改進(jìn)管理體系提供依據(jù)。4）組織內(nèi)部審核工作，對(duì)內(nèi)部審核活動(dòng)的實(shí)施及有效性進(jìn)行監(jiān)控。5）負(fù)責(zé)本公司管理體系有關(guān)事宜與外部各方的聯(lián)絡(luò)工作。三、總工程師a) 負(fù)責(zé)對(duì)各類生產(chǎn)、科研和技術(shù)服務(wù)項(xiàng)目的技術(shù)管理和質(zhì)量管理； b）宣傳和組織貫徹公司的質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量管理體系文件； c）負(fù)責(zé)各類項(xiàng)目設(shè)計(jì)及成果報(bào)告等的評(píng)審結(jié)果的審定； d）負(fù)責(zé)新技術(shù)、新方法、新理論的培訓(xùn)和推廣；e）負(fù)責(zé)批準(zhǔn)作業(yè)文件及相應(yīng)質(zhì)量記錄的發(fā)布、實(shí)施。四、項(xiàng)目經(jīng)理a）督促項(xiàng)目組執(zhí)行《管理手冊(cè)》，落實(shí)管理方針和管理目標(biāo)及指標(biāo)，按公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系《程序文件》的規(guī)定使項(xiàng)目實(shí)施工作有效運(yùn)行。b）負(fù)責(zé)各項(xiàng)工作的安全監(jiān)督檢查，測(cè)量?jī)x器安全預(yù)控措施的準(zhǔn)備工作，對(duì)工作中的違章行為及時(shí)糾正，對(duì)違章者及時(shí)處罰，應(yīng)有權(quán)停止危險(xiǎn)人員的工作。c）主持項(xiàng)目組質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康工作會(huì)議，對(duì)工程施工和服務(wù)在質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全方面全面負(fù)責(zé)；d）負(fù)責(zé)項(xiàng)目組資源調(diào)配，組織完成本項(xiàng)目組施工任務(wù)；五、綜合辦1)負(fù)責(zé)各項(xiàng)工作材料的采購、保管及供應(yīng)工作。對(duì)物資采購進(jìn)行供方評(píng)價(jià)選擇和招標(biāo)管理工作。2）負(fù)責(zé)員工招聘、解聘、崗位調(diào)整、任免、辦理人員退休手續(xù)等人事管理，并建立健全公司人力資源檔案。3） 負(fù)責(zé)公司員工職業(yè)技能培訓(xùn)、崗位管理培訓(xùn)工作。4） 負(fù)責(zé)與質(zhì)量有關(guān)文件和資料的控制和存檔管理，使之受控；5） 協(xié)助管理者代表監(jiān)督管理綜合管理體系的策劃和運(yùn)行；6）負(fù)責(zé)制定管理評(píng)審議程、評(píng)審報(bào)告，并做好會(huì)議記錄；7）負(fù)責(zé)記錄的管理工作；8）負(fù)責(zé)內(nèi)部管理體系的審核工作。9）負(fù)責(zé)公司辦公區(qū)域內(nèi)環(huán)境因素的識(shí)別、危險(xiǎn)源辨識(shí)，負(fù)責(zé)組織目標(biāo)、指標(biāo)、環(huán)境管理方案的編制、執(zhí)行、檢查和考核；并對(duì)辦公區(qū)域的環(huán)境和安全運(yùn)行進(jìn)行控制，制定辦公區(qū)域防火應(yīng)急預(yù)案并實(shí)施。10）負(fù)責(zé)組織實(shí)施有關(guān)法律、法規(guī)及其它外來文件的獲取、更新和執(zhí)行、檢查；11）負(fù)責(zé)員工職業(yè)健康體檢，負(fù)責(zé)勞保用品發(fā)放；12）負(fù)責(zé)組織實(shí)施合規(guī)性評(píng)價(jià)。13)負(fù)責(zé)合同評(píng)審和合同修訂評(píng)審及其他各類信息的傳遞,合同的登記、歸檔和合同履行情況的動(dòng)態(tài)管理。 14)建立設(shè)備的入庫、領(lǐng)用、報(bào)廢等制度并組織實(shí)施，對(duì)設(shè)備檢驗(yàn)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。 15)負(fù)責(zé)顧客滿意度的調(diào)查和產(chǎn)品回訪工作.17）負(fù)責(zé)對(duì)整合管理體系提供資金支持，保證管理方案的資金提供；18）負(fù)責(zé)成本分析和成本控制；六、總工辦 (1) 負(fù)責(zé)各類地質(zhì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)報(bào)告的審查,報(bào)總工程師審定。 (2) 組織不合格品(項(xiàng))評(píng)審,并將評(píng)審結(jié)果報(bào)告管理者代表。 (3) 對(duì)糾正措施和預(yù)防措施情況進(jìn)行監(jiān)督評(píng)價(jià)并報(bào)告管理者代表。 (4) 負(fù)責(zé)質(zhì)量記錄表格欄目的設(shè)置和格式的審查,質(zhì)量記錄的管理。 (5) 負(fù)責(zé)組織各類項(xiàng)目工作質(zhì)量的檢查和驗(yàn)收。 (6) 負(fù)責(zé)技術(shù)資料收集、歸檔、整理、保管、防護(hù)和借閱。 (7) 負(fù)責(zé)公司質(zhì)量方針和目標(biāo)的管理,以及內(nèi)部溝通工作. (8) 負(fù)責(zé)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的策劃和設(shè)計(jì)過程的控制,負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施過程的標(biāo)識(shí)、顧客財(cái)產(chǎn)和防護(hù)的控制。 (9) 負(fù)責(zé)過程的監(jiān)控和數(shù)據(jù)分析工作,采取糾正措施和預(yù)防措施,確保持續(xù)改進(jìn)工作得到落實(shí).(10) 負(fù)責(zé)計(jì)量測(cè)量設(shè)備的管理,做好定期檢定校準(zhǔn)工作.11）負(fù)責(zé)各項(xiàng)技術(shù)措施、安全措施、項(xiàng)目工程檢查驗(yàn)收規(guī)程的編制并監(jiān)督執(zhí)行。七、工程處1)負(fù)責(zé)野外勘察項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)工程方案的策劃，施工過程質(zhì)量的控制和施工質(zhì)量的監(jiān)督檢查；2)公司所有施工及維護(hù)項(xiàng)目的管理工作。3) 設(shè)置項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，具體負(fù)責(zé)野外施工項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)管理，嚴(yán)格監(jiān)督施工質(zhì)量。4) 組織施工項(xiàng)目的材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收、過程交接驗(yàn)收試驗(yàn)和竣工驗(yàn)收工作，并編制工程驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。5) 配合客戶對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收，組織對(duì)未通過客戶驗(yàn)收的施工項(xiàng)目進(jìn)行整改，確?？蛻魸M意度。6) 建立施工臺(tái)帳和檢測(cè)設(shè)備臺(tái)帳，做好所有施工工器具、設(shè)備、工程車輛的保管，維護(hù)，調(diào)度工作。7) 負(fù)責(zé)組織實(shí)施對(duì)所有工程項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、成本進(jìn)行定期與不定期的檢查，并征求各業(yè)主、監(jiān)理對(duì)項(xiàng)目的意見，及時(shí)反饋至公司。8) 負(fù)責(zé)組織實(shí)施項(xiàng)目施工過程中的環(huán)境因素的識(shí)別和評(píng)價(jià)；9) 負(fù)責(zé)收集、分析項(xiàng)目工程相關(guān)統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)，并對(duì)統(tǒng)計(jì)技術(shù)進(jìn)行推廣、應(yīng)用；10) 工程處組織實(shí)施對(duì)經(jīng)營(yíng)管理、施工和服務(wù)過程中環(huán)境因素進(jìn)行識(shí)別、評(píng)價(jià)。11) 負(fù)責(zé)組織實(shí)施項(xiàng)目施工過程中環(huán)境運(yùn)行過程的控制；八、安全科1)負(fù)責(zé)全公司危險(xiǎn)源辯識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制策劃；2)負(fù)責(zé)全公司職業(yè)健康安全運(yùn)行過程的控制；3)負(fù)責(zé)實(shí)施全公司重大危險(xiǎn)源的控制；4)負(fù)責(zé)組織實(shí)施項(xiàng)目施工過程中職業(yè)健康安全績(jī)效的測(cè)量和監(jiān)視的控制，負(fù)責(zé)組織實(shí)施對(duì)施工過程的職業(yè)健康安全事故、事件、不符合的調(diào)查和處置。5)及時(shí)處置在施工及維護(hù)過程中的突發(fā)故障，按照應(yīng)急流程組織應(yīng)急搶修任務(wù)的實(shí)施，并針對(duì)問題采取糾正和預(yù)防措施防止再發(fā)生。 6）負(fù)責(zé)實(shí)施對(duì)經(jīng)營(yíng)管理、施工和服務(wù)過程中危險(xiǎn)源進(jìn)行識(shí)別、評(píng)價(jià)，確定重大危險(xiǎn)源、并及時(shí)更新。九、項(xiàng)目組(1)堅(jiān)決貫徹質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo),執(zhí)行質(zhì)量管理體系文件。 (2)負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程的嚴(yán)格控制,確保野外第一手資料準(zhǔn)確、可靠，確保產(chǎn)品為合格品； (3)對(duì)承擔(dān)項(xiàng)目工期、質(zhì)量、安全、成本、效益負(fù)責(zé)； (4)按規(guī)定填寫質(zhì)量記錄、統(tǒng)計(jì)報(bào)表； (5)接受管理部門有關(guān)生產(chǎn)、安全、質(zhì)量方面的監(jiān)督檢查。十、工會(huì)1）堅(jiān)持民主集中制原則，召開職工代表大會(huì)，搞好企務(wù)公開，完善集體合同開展勞動(dòng)競(jìng)賽，加強(qiáng)職工政治工作。2）執(zhí)行體系運(yùn)行要求的各項(xiàng)活動(dòng)。3）下設(shè)安全員負(fù)責(zé)公司的安全管理、安全檢查。十一、職業(yè)健康安全事務(wù)代表1）了解公司職業(yè)健康安全情況、收集員工的意見和建議，反映員工職業(yè)健康狀況，確保這些信息得到溝通。2）代表員工參與風(fēng)險(xiǎn)管理方針程序和制定和評(píng)審。3）參與商討影響工作場(chǎng)所職業(yè)健康安全的變化和職業(yè)健康安全事務(wù)。4）經(jīng)研究決定任命呂永華同志為職業(yè)健康安全事務(wù)代表。十四、各部門各崗位職責(zé)和任職要求見《崗位職責(zé)和任職要求》為有效建立實(shí)施質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系并不斷完善和持續(xù)改進(jìn)，經(jīng)會(huì)議研究決定，由總經(jīng)理馬丕元兼任QEO管理者代表，全體員工必須支持其工作。管理者代表的具體職責(zé)：a）全面負(fù)責(zé)整合管理體系的建立、實(shí)施和保持；b）向最高管理者報(bào)告整合管理體系運(yùn)行情況和績(jī)效，包括任何改進(jìn)的需求；c）確保全體員工提高滿足顧客要求、環(huán)境和職業(yè)健康安全方面的意識(shí)；d）負(fù)責(zé)與整合管理體系有關(guān)的外部聯(lián)絡(luò)事宜。e）負(fù)責(zé)組織實(shí)施整合管理體系審核工作。f）總管代馬丕元為職業(yè)健康安全體系的最終責(zé)任者，可將其的一些任務(wù)委派給下屬的管理者代表。、參與和協(xié)商 溝通 綜合辦負(fù)責(zé)公司內(nèi)不同層次和職能進(jìn)行內(nèi)部溝通；工程處負(fù)責(zé)與進(jìn)入工作場(chǎng)所的承包方和其他訪問者進(jìn)行溝通，綜合辦接收、記錄和回應(yīng)來自外部相關(guān)方的相關(guān)溝通。建立有效的溝通交流渠道，確保管理體系的相關(guān)信息得到及時(shí)有效的交流和溝通，以使本公司整合管理體系始終保持有效。 參與和協(xié)商綜合辦建立《信息交流程序》并實(shí)施運(yùn)行：a）工作人員——適當(dāng)參與危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和控制措施的確定；——適當(dāng)參與事件調(diào)查——參與職業(yè)健康安全方針和目標(biāo)的制定和評(píng)審；——對(duì)影響他們職業(yè)健康安全的任何變更進(jìn)行協(xié)商；——對(duì)職業(yè)健康安全事務(wù)發(fā)表意見。應(yīng)告知工作人員關(guān)于他們的參與安排，包括誰是他們的職業(yè)健康安全事務(wù)代表。b）與承包方就影響他們的職業(yè)健康安全的變更進(jìn)行協(xié)商。適當(dāng)時(shí)，組織應(yīng)確保與相關(guān)的外部相關(guān)方就有關(guān)職業(yè)健康安全事務(wù)進(jìn)行協(xié)商?！缎畔⒔涣鞒绦颉贰⒖偣まk、工程處、安全科負(fù)責(zé)外部質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全信息的接收、成文、處理/傳遞、答復(fù)。各職能部門均有責(zé)任做好信息的接收和傳遞工作。 信息的分類　　a)外部信息：　　——政府機(jī)關(guān)、上級(jí)主管部門、行業(yè)協(xié)會(huì)、認(rèn)證機(jī)構(gòu)等監(jiān)測(cè)和檢查的結(jié)果；　　——政策、法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)類信息；　　——相關(guān)方包括顧客的建議、意見、投訴等；——其它外部信息，如有關(guān)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全新知識(shí)、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備設(shè)施、培訓(xùn)、會(huì)議等方面的信息?！獙?duì)識(shí)別出的重大環(huán)境因素，對(duì)相關(guān)方進(jìn)行溝通。b)內(nèi)部信息　　——正常信息：方針、目標(biāo)、指標(biāo)和管理方案、法律法規(guī)修訂、環(huán)境因素更新、工作場(chǎng)所職業(yè)健康安全的任何變化、職責(zé)和權(quán)限調(diào)整、培訓(xùn)計(jì)劃、產(chǎn)品符合性、顧客的滿意度測(cè)量結(jié)果、環(huán)境績(jī)效監(jiān)測(cè)、安全狀況、職業(yè)健康安全事務(wù)、內(nèi)部審核與管理評(píng)審以及其他體系運(yùn)行過程中的相關(guān)信息；——異常信息：不合格/不符合信息以及為糾正不符合項(xiàng)而采取糾正與預(yù)防措施的信息；　 ——緊急信息：出現(xiàn)突發(fā)性災(zāi)害的信息，如：火災(zāi)、爆炸等情況的信息；——其它內(nèi)部信息：如員工的意見和建議等。 信息的收集與傳遞——綜合辦、工程處、總工辦負(fù)責(zé)顧客、業(yè)主、外部相關(guān)方信息的接收、成文、傳遞、處理、答復(fù)，各部門、單位均有責(zé)任接收外部信息并負(fù)責(zé)傳遞至歸口部門；——綜合辦負(fù)責(zé)各項(xiàng)目材料供方相關(guān)信息的接收、成文、傳遞、處理、答復(fù)，各部門、單位均有責(zé)任接收外部信息并負(fù)責(zé)傳遞至歸口部門；　　　　　——內(nèi)部信息由綜合辦按照體系文件的規(guī)定和要求進(jìn)行接收與傳遞。總經(jīng)理應(yīng)確保在公司內(nèi)不同的層次和職能之間建立適當(dāng)?shù)臏贤ㄟ^程，就管理體系過程的有效性進(jìn)行溝通。信息交流的內(nèi)容/要求和職責(zé)是崗位培訓(xùn)的重要內(nèi)容?！?綜合辦定期不定期將重要的信息以質(zhì)量例會(huì)、簡(jiǎn)報(bào)、文件、交談、廣播、會(huì)議紀(jì)要或通報(bào)等形式予以發(fā)布?！獙?duì)與重大環(huán)境因素有關(guān)的相關(guān)方，通過環(huán)境影響要求的書面告知書進(jìn)行溝通。 管理評(píng)審由總經(jīng)理負(fù)責(zé)組織，每12個(gè)月至少進(jìn)行一次，必要時(shí)，經(jīng)總經(jīng)理決定可隨時(shí)進(jìn)行。其目的是確保整合管理體系（包括方針和目標(biāo)）的適宜性、充分性、有效性。評(píng)審應(yīng)著重識(shí)別本公司管理體系改進(jìn)的機(jī)會(huì)和變更的需要。，經(jīng)管理者代表審核后，下發(fā)公司各部