【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 準(zhǔn)及其他要求的規(guī)定，控制危險(xiǎn)源可能導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)，制定并執(zhí)行《危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)及風(fēng)險(xiǎn)控制程序》、《職業(yè)衛(wèi)生及防護(hù)控制程序》，預(yù)防職業(yè)病，減少職業(yè)傷害，為作業(yè)人員提供防護(hù)用品和良好的作業(yè)環(huán)境；《機(jī)械設(shè)備管理程序》，保證設(shè)備在安全、節(jié)能、減污的適宜環(huán)境下運(yùn)轉(zhuǎn)；《計(jì)量確認(rèn)體系文件》，確保測(cè)量設(shè)備在適宜的環(huán)境下使用；[1996]488號(hào)文《建筑施工企業(yè)試驗(yàn)室管理規(guī)定》，使試驗(yàn)室具備與試驗(yàn)業(yè)務(wù)相適應(yīng)的工作環(huán)境；《施工過(guò)程控制程序》的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，確保現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)室滿(mǎn)足規(guī)定要求；《噪聲控制程序》、《揚(yáng)塵、廢氣控制程序》、《廢棄物管理程序》、《廢水排放控制程序》的規(guī)定，控制噪聲、揚(yáng)塵、廢氣、廢棄物、廢水等污染，并確保在適宜的溫度、濕度和衛(wèi)生環(huán)境中施工。7 實(shí)施和運(yùn)行7. 1 產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的策劃7．1．1 公司制定并執(zhí)行《施工過(guò)程控制程序》，針對(duì)特定的工程項(xiàng)目或合同，產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)策劃的輸出可以是項(xiàng)目計(jì)劃、施工組織設(shè)計(jì)或其他工藝設(shè)計(jì)文件。在策劃輸出文件中確定以下方面的內(nèi)容：、環(huán)境、職業(yè)健康安全、工期等目標(biāo)和要求；、項(xiàng)目管理人員的職責(zé)權(quán)限及接口關(guān)系（包括內(nèi)部溝通要求）；，重點(diǎn)是關(guān)鍵和特殊過(guò)程及其控制方法和措施，參見(jiàn)《施工過(guò)程控制程序》；，包括人力資源、基礎(chǔ)設(shè)施、物資材料、工作環(huán)境等，包括項(xiàng)目施工生產(chǎn)必須的測(cè)量設(shè)備；；、勞務(wù)采購(gòu)、委托試驗(yàn)等方面的安排；、控制內(nèi)容和控制方法；；、確認(rèn)、監(jiān)視、檢驗(yàn)和試驗(yàn)活動(dòng)，以及產(chǎn)品接收準(zhǔn)則；； ；； ；；、分包之間的溝通及其他需要安排的事項(xiàng)。 ，根據(jù)工程項(xiàng)目的具體情況，及顧客、監(jiān)理和地方主管部門(mén)有關(guān)要求，項(xiàng)目計(jì)劃和施工組織設(shè)計(jì)可以單獨(dú)編制，也可以合并編制。對(duì)于體量較大、施工工藝比較復(fù)雜、涉及專(zhuān)業(yè)較多的工程，項(xiàng)目計(jì)劃和施工組織設(shè)計(jì)宜單獨(dú)編制。文件的繁簡(jiǎn)以確保產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)程的有效控制和管理體系的有效運(yùn)行為準(zhǔn)。 ，應(yīng)符合其設(shè)計(jì)策劃、設(shè)計(jì)輸入、設(shè)計(jì)輸出、設(shè)計(jì)評(píng)審、設(shè)計(jì)驗(yàn)證、設(shè)計(jì)確認(rèn)、設(shè)計(jì)更改等控制要求。7．1．4 施工組織設(shè)計(jì)、項(xiàng)目計(jì)劃的編制、審核、審批應(yīng)按照《文件控制程序》進(jìn)行。7．2 產(chǎn)品、環(huán)境、職業(yè)安全健康要求7. 與產(chǎn)品有關(guān)要求的確認(rèn)和評(píng)審7. 公司制定并執(zhí)行《合同管理程序》，通過(guò)以下方法和渠道確定與產(chǎn)品有關(guān)的要求:、招標(biāo)過(guò)程、合同條款、設(shè)計(jì)文件、市場(chǎng)調(diào)查和與顧客溝通的信息，識(shí)別顧客明示的產(chǎn)品要求、顧客未做規(guī)定（但預(yù)期的或規(guī)定用途所必要的產(chǎn)品要求）、與產(chǎn)品有關(guān)的義務(wù)（包括法律法規(guī)的要求）、交付及交付后活動(dòng)的要求等。“建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例”規(guī)定提供施工許可證或開(kāi)工報(bào)告、經(jīng)縣以上人民政府建設(shè)行政主管部門(mén)審查批準(zhǔn)的施工圖設(shè)計(jì)文件和工程監(jiān)督手續(xù)等資料。、管理目標(biāo)和管理體系的要求，以及對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的分析，確定公司的附加要求，如項(xiàng)目?jī)?nèi)控標(biāo)準(zhǔn)、優(yōu)惠條件等。7. 與產(chǎn)品有關(guān)要求的評(píng)審公司/下屬單位營(yíng)銷(xiāo)、投標(biāo)報(bào)價(jià)和合同管理部門(mén)執(zhí)行《合同管理程序》，在顧客合同簽訂前，對(duì)顧客的要求進(jìn)行評(píng)審。7. :；；；在顧客提出的要求沒(méi)有形成文件的情況下，公司在接受顧客要求前應(yīng)對(duì)顧客要求進(jìn)行確認(rèn)。7. :本公司對(duì)標(biāo)書(shū)、建筑工程施工合同和服務(wù)承諾中關(guān)系工程要求的內(nèi)容都應(yīng)進(jìn)行適當(dāng)?shù)脑u(píng)審。7. ：公司經(jīng)營(yíng)部門(mén)要在工程投標(biāo)前組織有關(guān)部門(mén)對(duì)招標(biāo)文件進(jìn)行評(píng)審（含可行性分析）；工程中標(biāo)后，公司合約部依據(jù)投標(biāo)書(shū)中的有關(guān)條款與顧客商訂、起草工程施工合同，若顧客提出與招投標(biāo)文件不一致的要求時(shí)，合約部應(yīng)組織有關(guān)部門(mén)對(duì)顧客新的要求進(jìn)行評(píng)審；：經(jīng)營(yíng)、合同部門(mén)按分工權(quán)限對(duì)招投標(biāo)文件和合同的評(píng)審、執(zhí)行、更改、終止等情況做好記錄。7. ，當(dāng)條件、環(huán)境、內(nèi)容發(fā)生變化時(shí)，由合約部門(mén)負(fù)責(zé)與建設(shè)單位協(xié)商，起草、簽訂補(bǔ)充合同，并對(duì)補(bǔ)充合同進(jìn)行評(píng)審；，項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)辦理技術(shù)變更洽商，傳遞給相關(guān)部門(mén)/人員，以確保合同真實(shí)有效；c .因建設(shè)單位責(zé)任對(duì)合同約定的工期產(chǎn)生影響時(shí)，由項(xiàng)目部與建設(shè)單位協(xié)商辦理工期順延協(xié)議。 環(huán)境、職業(yè)安全健康要求項(xiàng)目部根據(jù)公司《環(huán)境因素識(shí)別與評(píng)價(jià)程序》、《危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)及風(fēng)險(xiǎn)控制程序》識(shí)別工程項(xiàng)目施工各階段的重大環(huán)境因素和重大危險(xiǎn)源并清楚其控制要求，為確保產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)程中能夠?qū)崿F(xiàn)公司的管理方針、目標(biāo)和指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)的方式是嚴(yán)格執(zhí)行公司管理體系文件。7．2．3 外部信息交流公司注重與顧客、相關(guān)方的溝通，制定并執(zhí)行《信息交流控制程序》在招投標(biāo)、合同履行、回訪(fǎng)保修等階段加強(qiáng)與顧客、相關(guān)方的溝通，以達(dá)到顧客和相關(guān)方滿(mǎn)意。7．2．3．1外部信息交流的內(nèi)容、環(huán)境、職業(yè)安全健康、計(jì)量管理有關(guān)的法律法規(guī)、條例、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)等信息：、決定、要求、指示等信息；；，包括顧客、勞務(wù)分包商、供應(yīng)商及工地周?chē)鐓^(qū)居民的溝通，涉及重要環(huán)境影響的處理，傷亡事故的上報(bào)等。7．2．3．2與顧客的溝通 ，在做好內(nèi)部溝通的基礎(chǔ)上，就招標(biāo)文件、合同要求、法律法規(guī)要求等與顧客溝通。施工和竣工交付階段，應(yīng)圍繞合同、法律法規(guī)及其他要求、施工組織設(shè)計(jì)或項(xiàng)目計(jì)劃的執(zhí)行情況，工程設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)變更、合同修訂、商務(wù)問(wèn)題、顧客和監(jiān)理的問(wèn)詢(xún)，以及其他異意，與顧客和監(jiān)理及時(shí)進(jìn)行溝通；工程保修階段的顧客溝通通過(guò)工程回訪(fǎng)來(lái)完成，按公司《服務(wù)程序》執(zhí)行7．2．3．3項(xiàng)目部同當(dāng)?shù)刂鞴懿块T(mén)、周?chē)鐓^(qū)居民等相關(guān)方進(jìn)行信息交流，對(duì)于關(guān)注的問(wèn)題及時(shí)形成文件，同所屬單位協(xié)商解決并記錄處理結(jié)果，將結(jié)果通知相關(guān)方。 設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)公司建立并執(zhí)行《裝飾設(shè)計(jì)控制程序》，本程序僅針對(duì)公司所屬的裝飾公司的裝飾設(shè)計(jì)，由裝飾公司實(shí)施控制。控制內(nèi)容包括： 設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)策劃裝飾公司對(duì)裝飾設(shè)計(jì)活動(dòng)進(jìn)行策劃，編制設(shè)計(jì)指導(dǎo)書(shū)，明確以下內(nèi)容：，各階段活動(dòng)的進(jìn)度安排和資源配置；、驗(yàn)證和確認(rèn)活動(dòng)的安排；、權(quán)限、分工和溝通要求。 需要時(shí)，隨設(shè)計(jì)進(jìn)展對(duì)設(shè)計(jì)指導(dǎo)書(shū)進(jìn)行更新完善。 設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)輸入針對(duì)每個(gè)項(xiàng)目確定與產(chǎn)品和過(guò)程要求有關(guān)的輸入，評(píng)審其充分性，確保要求完整、清楚、不自相矛盾，并保持輸入的記錄。輸入應(yīng)包括以下方面：；（包括質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全健康有關(guān)的法律法規(guī)及其他要求）；；。 設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)輸出設(shè)計(jì)輸出文件一般包括圖紙、說(shuō)明書(shū)、計(jì)算書(shū)等。無(wú)論以何種方式，都應(yīng)能夠針對(duì)設(shè)計(jì)輸入進(jìn)行驗(yàn)證，在放行前有裝飾公司設(shè)計(jì)室主任審核，裝飾公司總工程師批準(zhǔn)，并符合以下規(guī)定：；、生產(chǎn)和服務(wù)提供適當(dāng)?shù)男畔?；，或過(guò)程應(yīng)達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)；，重要過(guò)程的工藝要求等。 設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)評(píng)審按照設(shè)計(jì)策劃規(guī)定的各階段的評(píng)審要求，對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行系統(tǒng)評(píng)審，必要時(shí)安排計(jì)劃外評(píng)審。評(píng)審包括以下內(nèi)容：；。應(yīng)保持評(píng)審記錄。 設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)驗(yàn)證按設(shè)計(jì)策劃規(guī)定的驗(yàn)證方式和驗(yàn)證時(shí)機(jī)，通過(guò)觀(guān)察、測(cè)量、試驗(yàn)或其他手段，對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行驗(yàn)證，確保其滿(mǎn)足輸入的要求，并保持驗(yàn)證及相關(guān)措施的記錄。 設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)確認(rèn)按照設(shè)計(jì)策劃的安排對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行確認(rèn)，如樣板間，確保產(chǎn)品滿(mǎn)足規(guī)定或預(yù)期使用的要求，并保持確認(rèn)及相關(guān)措施的記錄。 設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)更改的控制 應(yīng)針對(duì)設(shè)計(jì)評(píng)審、驗(yàn)證、確認(rèn)中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，顧客合理的要求，生產(chǎn)過(guò)程無(wú)法實(shí)現(xiàn)、無(wú)法維修等情況，對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行更改。更改應(yīng)由設(shè)計(jì)人員或授權(quán)人員確定，涉及多個(gè)專(zhuān)業(yè)的應(yīng)會(huì)簽。對(duì)重要或影響較大的更改，應(yīng)進(jìn)行評(píng)審、驗(yàn)證和確認(rèn)。所有更改均應(yīng)在實(shí)施前得到批準(zhǔn)，并保持相關(guān)記錄。7. 4 采購(gòu)采購(gòu)主要分為物資采購(gòu)和勞務(wù)采購(gòu)（工程勞務(wù)分包），公司分別制定并執(zhí)行《物資控制程序》和《勞務(wù)分包管理程序》，對(duì)采購(gòu)過(guò)程、信息、產(chǎn)品的驗(yàn)證進(jìn)行有效控制。7. 4. 1 采購(gòu)過(guò)程公司通過(guò)對(duì)物資供應(yīng)商和工程勞務(wù)分包商的評(píng)價(jià)，確保采購(gòu)的產(chǎn)品符合規(guī)定的要求。公司根據(jù)所購(gòu)物資和分包工程的類(lèi)型，對(duì)勞務(wù)分包隊(duì)伍進(jìn)行評(píng)價(jià)。工程勞務(wù)分包隊(duì)伍采購(gòu)及管理由公司合約部負(fù)責(zé)，物資采購(gòu)由公司物資部負(fù)責(zé)監(jiān)控。 公司或下屬單位依據(jù)工程需要和供方提供產(chǎn)品的能力對(duì)其進(jìn)行評(píng)價(jià)，其準(zhǔn)則是：；；；、環(huán)境、職業(yè)安全健康保證能力；； 根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果分別建立合格物資供方名冊(cè)、合格勞務(wù)分包商名冊(cè)，需要選擇相關(guān)的合格供方，其選擇準(zhǔn)則是：、環(huán)境、職業(yè)安全健康保證能力；；、資料、報(bào)告、記錄的及時(shí)性；。公司每年按程序文件規(guī)定對(duì)直接影響產(chǎn)品質(zhì)量的供方進(jìn)行重新評(píng)價(jià)，對(duì)出現(xiàn)重大質(zhì)量、環(huán)境、安全問(wèn)題的供方應(yīng)及時(shí)再次評(píng)價(jià)。重新評(píng)價(jià)要評(píng)價(jià)上述5項(xiàng)內(nèi)容及供方當(dāng)年的合作情況。根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果及時(shí)更新合格供方名冊(cè)。對(duì)供方的評(píng)價(jià)結(jié)果及評(píng)價(jià)所引發(fā)的任何必要措施均予以記錄，并對(duì)措施實(shí)施結(jié)果進(jìn)行跟蹤和記錄。7. 4. 2 采購(gòu)信息7．4．2．1所有影響工程質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全的采購(gòu)均應(yīng)形成采購(gòu)文件,清楚的說(shuō)明采購(gòu)要求，寫(xiě)明型號(hào)和規(guī)格；，編制質(zhì)量、環(huán)境、安全要求明確的采購(gòu)文件，包括圖樣、規(guī)范、標(biāo)樣、加工要求、檢驗(yàn)規(guī)程及其它有關(guān)的技術(shù)資料；，寫(xiě)明質(zhì)量保證模式及其標(biāo)準(zhǔn)的名稱(chēng)、編號(hào)和版本；、版本；，不得有抵觸；。7．4．2．2 公司在采購(gòu)文件中表述擬采購(gòu)產(chǎn)品的信息，適當(dāng)時(shí)可以包括：、程序、過(guò)程和設(shè)備提出批準(zhǔn)或鑒定的要求；、能力的要求；7．4．2．3采購(gòu)文件包括：。物資采購(gòu)由項(xiàng)目部預(yù)算人員根據(jù)設(shè)計(jì)施工圖紙編制“工程項(xiàng)目總的材料采購(gòu)計(jì)劃”，施工員編制每月的“材料采購(gòu)計(jì)劃”，計(jì)劃中要明確材料名稱(chēng)、規(guī)格型號(hào)、質(zhì)量要求，對(duì)物殊材料應(yīng)附上樣品，圖樣或其它要求的質(zhì)量文件；勞務(wù)分包采購(gòu)由合約部在合格勞務(wù)分包名冊(cè)里選擇相關(guān)的合格供方。；； 公司對(duì)采購(gòu)文件按相應(yīng)的程序文件規(guī)定的管理范圍進(jìn)行審批，發(fā)放前確保其規(guī)定要求是充分的。7. 4. 3 采購(gòu)產(chǎn)品的驗(yàn)證 7．4. 3．1 本公司對(duì)采購(gòu)產(chǎn)品的驗(yàn)證《物資控制程序》和采購(gòu)合同對(duì)采購(gòu)物資進(jìn)行驗(yàn)證；b .對(duì)工程勞務(wù)分包商服務(wù)質(zhì)量的驗(yàn)證，由項(xiàng)目部按標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、工程勞務(wù)分包合同和《勞務(wù)分包管理程序》進(jìn)行。7．4. 3．2 采購(gòu)產(chǎn)品的驗(yàn)證方式；；、法規(guī)、規(guī)范、規(guī)程、質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)證；；。對(duì)采購(gòu)產(chǎn)品的驗(yàn)證，應(yīng)符合相關(guān)法律法規(guī)和準(zhǔn)則的規(guī)定；驗(yàn)證活動(dòng)可以是檢驗(yàn)、測(cè)量、試驗(yàn)、評(píng)價(jià)、核查證明文件等的一種或多種。在供方現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施驗(yàn)證或根據(jù)顧客要求對(duì)采購(gòu)產(chǎn)品進(jìn)行驗(yàn)證時(shí)，應(yīng)在采購(gòu)文件中對(duì)擬驗(yàn)證的安排和產(chǎn)品放行的方法、準(zhǔn)則作出規(guī)定。采購(gòu)產(chǎn)品的驗(yàn)證結(jié)果應(yīng)保持記錄；對(duì)發(fā)現(xiàn)的不合格按相關(guān)文件規(guī)定處理。7．4．3．2 顧客對(duì)采購(gòu)產(chǎn)品的驗(yàn)證當(dāng)顧客對(duì)供方的產(chǎn)品進(jìn)行驗(yàn)證時(shí)，本公司將協(xié)助顧客在貨源、收貨點(diǎn)或項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行驗(yàn)證，且本公司仍要對(duì)材料供應(yīng)商和工程勞務(wù)分包商進(jìn)行嚴(yán)格控制。7. 5 運(yùn)行控制7．5．1 生產(chǎn)和服務(wù)提供的控制公司制定并實(shí)施《施工過(guò)程控制程序》對(duì)施工生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行控制。工程竣工交付后，公司按照《服務(wù)程序》對(duì)服務(wù)過(guò)程進(jìn)行控制。確保公司在受控條件下進(jìn)行生產(chǎn)和服務(wù)提供。受控條件包括：、圖紙及會(huì)審記錄、相關(guān)規(guī)范、其他技術(shù)文件以及顧客要求和本公司的附加要求等渠道，獲得表述產(chǎn)品特性的信息；（如施工方案、技術(shù)交底等）、施工及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程等；，進(jìn)行必要的維修保養(yǎng)，使其處于良好的運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)；，滿(mǎn)足準(zhǔn)確度要求；，使過(guò)程產(chǎn)品及其影響因素符合規(guī)定要求；，向顧客提供交付后的回訪(fǎng)和維修服務(wù)。7．5．2 生產(chǎn)和服務(wù)過(guò)程的確認(rèn)7．5．2．1公司在《施工過(guò)程控制程序》中對(duì)施工過(guò)程的確認(rèn)做出了規(guī)定。施工過(guò)程的確認(rèn)包括以下情況：；；，或需要破壞性試驗(yàn)加以驗(yàn)證。符合以上條件的過(guò)程通常稱(chēng)為特殊過(guò)程，公司特殊過(guò)程通常有：樁基工程、大體積砼施工、預(yù)應(yīng)力張拉、鋼結(jié)構(gòu)制作、地下室防水工程施工、煤氣調(diào)壓裝置安裝、電梯安全保護(hù)裝置安裝、壓力管道焊接、精密設(shè)備安裝等。對(duì)特殊過(guò)程要編制施工方案，并在項(xiàng)目計(jì)劃中明確列出，在施工中對(duì)這些過(guò)程進(jìn)行過(guò)程能力鑒定和連續(xù)監(jiān)控，一般情況下各個(gè)工程的特殊過(guò)程一般不相同。7．5．2．2 對(duì)特殊過(guò)程，公司制定并執(zhí)行《施工過(guò)程控制程序》進(jìn)行控制。特殊過(guò)程確認(rèn)的內(nèi)容可以包括以下內(nèi)容：，如過(guò)程參數(shù)/過(guò)程方法/過(guò)程條件/過(guò)程程序等；；；；。對(duì)特殊過(guò)程必須進(jìn)行連續(xù)的監(jiān)視和測(cè)量并做好記錄，必要時(shí)可邀請(qǐng)顧客或監(jiān)理旁站監(jiān)督。7．5．2．3 為確保某些關(guān)鍵過(guò)程的實(shí)施能力，項(xiàng)目部也可對(duì)其進(jìn)行過(guò)程確認(rèn)。關(guān)鍵過(guò)程是指對(duì)最終的產(chǎn)品質(zhì)量有重大影響的過(guò)程。如測(cè)量、放線(xiàn)、地基施工、模板施工、鋼筋綁扎、澆筑砼、構(gòu)配件安裝、屋面防水工程，樓地面基層處理等是關(guān)鍵過(guò)程，在項(xiàng)目計(jì)劃中明確列出，并在施工過(guò)程中做好監(jiān)視和控制。7．5．3 標(biāo)識(shí)和可追溯性公司按《物資控制程序》的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行原材料標(biāo)識(shí)，按《施工過(guò)程控制程序》的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行過(guò)程產(chǎn)品及狀態(tài)的標(biāo)識(shí)。對(duì)影響結(jié)構(gòu)安全的物資和特殊過(guò)程，本公司進(jìn)行可追溯性標(biāo)識(shí)。7．5．3．1 標(biāo)識(shí)的方法根據(jù)工程項(xiàng)目的實(shí)際情況確定，在施工組織設(shè)計(jì)或項(xiàng)目計(jì)劃中明確。通常可采用以下一種或幾種標(biāo)識(shí)方法：a .掛牌標(biāo)識(shí)，適用于對(duì)進(jìn)場(chǎng)物資、加工半成品、設(shè)備及部件的標(biāo)識(shí)；b .蓋章標(biāo)識(shí)，適用于對(duì)分部（子分部）、分項(xiàng)、檢驗(yàn)批的標(biāo)識(shí)；c .記錄標(biāo)識(shí)，適用于產(chǎn)品及驗(yàn)證狀態(tài)標(biāo)識(shí)和可追溯性標(biāo)識(shí)；d .區(qū)域標(biāo)識(shí)，如劃分合格品區(qū)和不合格品區(qū)，以便區(qū)分產(chǎn)品；e .顏色標(biāo)識(shí)，如線(xiàn)路、不同材質(zhì)的管材等；f .其他適宜的標(biāo)識(shí)方法。7．5．3．2 標(biāo)識(shí)應(yīng)易于識(shí)別辨認(rèn)，防止不同測(cè)量結(jié)果的原材料和產(chǎn)品混淆、誤用。7．5．4 顧客財(cái)產(chǎn)公司制定并執(zhí)行《顧客財(cái)產(chǎn)控制程序》，對(duì)顧客提供使用或構(gòu)成產(chǎn)品一部分的顧客財(cái)產(chǎn)實(shí)施控制，并保持相關(guān)記錄。7．5．4．1 顧客財(cái)產(chǎn)包括：、構(gòu)配件、半成品；；；；；、標(biāo)準(zhǔn)圖集及其他有關(guān)技術(shù)文件；（如軟件、知識(shí)產(chǎn)權(quán)等）。7．5．4．2 公司應(yīng)對(duì)顧客財(cái)產(chǎn)精心維護(hù)，妥善保管，接收部門(mén)/單位對(duì)顧客財(cái)產(chǎn)應(yīng)進(jìn)行驗(yàn)證，并做好記錄，在進(jìn)貨、使用、貯存、搬運(yùn)期間如發(fā)現(xiàn)不合格，相關(guān)人員應(yīng)及時(shí)反饋給顧客，協(xié)商處理。7．5．4．3 顧客財(cái)產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)證不合格或丟失損壞時(shí)應(yīng)做好處理記錄，并以書(shū)面形式通知顧客，商討處理辦法。7．5．5 產(chǎn)品防護(hù)針對(duì)建筑行業(yè)特點(diǎn)，公司在施工及竣工交付階段對(duì)產(chǎn)品提供防護(hù)，包括標(biāo)識(shí)