【文章內容簡介】 服務；216。 對檢驗、試驗、測量設備進行管理。 人力資源部216。 負責指導、監(jiān)督《培訓管理程序》的實施；216。 組織開展公司人事管理工作，制訂、落實公司人事管理制度和政策；216。 組織開展人員聘用工作；216。 負責組織作好公司勞資管理工作；216。 組織開展員工考核工作；216。 組織開展公司培訓工作；216。 逐步開展員工個人職業(yè)生涯設計工作。 財務資金部216。 組織制定公司內部財務管理規(guī)章制度與會計核算，并監(jiān)督制度的執(zhí)行；216。 負責公司會計核算與分析工作；216。 負責公司財務、資金、金融的統一管理工作；216。 負責公司預算管理；216。 負責進行公司稅務管理工作。 分公司216。 嚴格執(zhí)行國家、地方政府的有關法律、法規(guī)，認真貫徹實施總公司和公司頒布的質量方針、質量手冊、質量體系程序文件和各項管理制度；216。 負責質量管理體系在分公司的建立、完善、實施和運行，對質量方針和質量管理體系在分公司的實現和有效運行負全面責任；216。 在授權范圍內以總公司名義和公司名義開展市場經營工作；216。 按照本部與分公司的管理鏈條分工，負責組織對分公司管轄項目的項目管理工作；216。 代表總公司和公司與當地政府主管部門或其他法人、社團進行接洽、聯系等。 項目216。 嚴格執(zhí)行國家、地方政府的有關法律、法規(guī)，認真貫徹實施總公司和公司頒布的質量方針、質量手冊、質量體系程序文件和各項管理制度；216。 負責質量管理體系在項目的建立、完善、實施和運行，對質量方針和質量管理體系在項目上的實現和有效運行負全面責任；216。 負責工程項目的具體組織實施，合理利用資源（包括人員、材料、機具、監(jiān)視和測量設備、資金、施工方法），對工程項目的質量、安全、進度及成本全面負責，確保質量目標和顧客承諾的全面實現；216。 接受公司各主管部門的管理和監(jiān)督。 管理者代表管理者代表由總經理任命。 內部溝通公司各部門、分公司和項目之間，就質量管理體系的過程和有效性進行溝通（認證機構的審核，各種信息的傳遞，會議、研討記錄等），以便形成統一步調。 管理評審 總則管理評審是對質量管理體系的運作情況進行評審，以確保體系持續(xù)的適宜性、充分性和有效性，并驗證質量方針和質量目標是否得到了滿足。管理評審由總經理主持，一般采用會議的方式進行，按照組織形式分為年度管理評審和日常管理評審。216。 年度管理評審以公司級會議方式進行，一般每年進行一次；216。 日常管理評審采取總經理辦公會議、由總經理組織的專題會議等方式進行，日常管理評審根據需要隨時召開。評審的過程應分析當前可能需要體系更改的活動或需要改進的機會，包括質量方針和目標的改進。綜合管理部負責記錄并保存管理評審過程中形成的有關記錄。 評審輸入評審輸入是為管理評審提供持續(xù)改進的信息和前提條件，明確輸入活動要求、信息及數據，輸入要有如下內容：216。 管理體系審核結果；216。 顧客的反饋及法律法規(guī)執(zhí)行情況；216。 質量方針、目標完成情況，工程質量狀況；216。 糾正和預防措施的狀況；216。 上次管理評審的跟蹤措施；216。 影響質量管理體系的變更意見；216。 改進的建議；等。 評審輸出管理評審以管理評審報告作為輸出的形式，目的是使管理體系和質量不斷改進和提高?？偨浝碡撠煂|量管理體系及業(yè)績改進等方面做出決策，評審報告包括如下內容：216。 需要修改的方針、目標；216。 質量管理體系及其過程的改進措施；216。 與顧客要求有關的產品的改進措施；216。 資源需求。管理評審報告由總經理簽發(fā)并下達實施，管理者代表負責組織落實和評審管理評審結果，并監(jiān)督執(zhí)行。凡評審效果未達到目標時，應及時采取改進措施。 中國建筑工程公司總承包部手冊名稱質量手冊文件名稱資源管理文件頁數第1頁/共1