【正文】 在整個的價值鏈外層，我用市場和品牌將將它們拴在一起。下面我們請他講講全球整合的問題。你像法國這樣的企業(yè)有一、二百年的歷史，控制一、二百個水廠，產(chǎn)業(yè)做得非常大。他們現(xiàn)在所有的戰(zhàn)略，跟我們以后產(chǎn)業(yè)的發(fā)展有什么關(guān)系，然后考慮我們?nèi)绾芜m應(yīng)這種產(chǎn)業(yè)整合的需要。希望下午在這兒準時見。 　　中國高級人才的培養(yǎng)，是企業(yè)文化上臺階的關(guān)鍵，只有多渠道的培養(yǎng)，才能滿足對管理人才的巨大需求。但是在全面實現(xiàn)小康，中國邁向發(fā)達國家的行列后，要繼續(xù)保持巨龍的騰飛，核心技術(shù)、品牌以及管理的發(fā)展是重中之重。但整個會議的焦點落到兩個方面，一個方面是上海作為一個國際大都市，市民的精神素質(zhì)問題。由于美國實行比較正確的財政政策，美國的經(jīng)濟已經(jīng)開始復(fù)蘇，美國經(jīng)濟第三季度的增長已經(jīng)達到了4％。像這樣一個梯度轉(zhuǎn)移的過程，使得中國可以在今后二、三十年向全球提供相對廉價的勞動力，這種勞動力低的優(yōu)勢是任何國家不可比擬的。我們每一個企業(yè)都處于不斷的產(chǎn)業(yè)調(diào)整的過程中，因為一個國家，一個地區(qū)每一次經(jīng)濟的發(fā)展，都是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的一次結(jié)果。這里有一個非常重要的方式，即以數(shù)目方式管理企業(yè)，這不見得是最客觀的，但卻是現(xiàn)在企業(yè)管理最有效的方法。所以說我們要想和投資人尋求一種溝通的共同語言，最好的東西也是數(shù)字。所以當企業(yè)有一定規(guī)模的情況下，當我們面對的是更廣泛的產(chǎn)品線，更復(fù)雜的客戶群，更廣闊的地理區(qū)域，企業(yè)規(guī)模的發(fā)展，要求我們管理要走向數(shù)字化。我們收購代價是820萬歐元，包括固定資產(chǎn)，其中品牌值300萬，我覺得在我盟推廣一個300萬歐元根本不頂用，而施耐德已經(jīng)有一百年的歷史了。中國企業(yè)要想國際競爭，要想成功，可能就得有屢敗屢戰(zhàn)的勇氣和心理準備。當初我們拓展海外市場的原因是97年的東亞金融風(fēng)暴，9999年是我們出口比較困難的兩年，這是東亞金融風(fēng)暴引起的，在此之前我們是扮演一個加工、制造者的角色。我們有計劃地向海外擴張是從98年開始，在這之前，我們除了為國外的客戶做一些OEM的加工外，我們沒有涉足海外的業(yè)務(wù)。中國是一個13億人口的大國，我們要成為一個經(jīng)濟的強國，必須要有自己相對獨立的民族工業(yè)體系，培育一批具有國際競爭力的世界級企業(yè)。中國企業(yè)在經(jīng)濟全球化中的決策，這一點我覺得從三方面來看，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)在經(jīng)濟全球化中中國企業(yè)所處的地位，在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)中我們有成本優(yōu)勢，現(xiàn)在在全世界主要市場，低價產(chǎn)品、低端產(chǎn)品基本上都是中國制造。 TCL集團總裁李東生先生發(fā)言主持人：下面掌聲有請TCL集團總裁李東生先生。如果一個稅收體制下百分之八、九十的人都在逃稅就說明這個稅收體制肯定是有問題的。如果你為了政治而過分地來不斷地改變自己企業(yè)的目標，那么這個企業(yè)是不可能長期地存在。我們需要合作，有些企業(yè)經(jīng)常盼敵人快快地倒下。所以作為一個企業(yè)領(lǐng)袖一定要有創(chuàng)新的素質(zhì)、創(chuàng)新的思維、創(chuàng)新的能力。因為只有中國的未來是美好的，世界大的企業(yè)才認為他們是有市場的。 在這兒聯(lián)想要做的兩件事是什么呢？第一件事是我們?nèi)绻炎约旱氖伦龊谩Ｒ虼嗽诟母镏写蠹铱隙〞胁煌膽B(tài)度。有一次海淀區(qū)有一件事處置得不公平，我去找海淀區(qū)的區(qū)委李書記抱怨。我辦企業(yè)，連續(xù)被人騙了三次，剛辦企業(yè)一共20萬的投資，就被人騙了14萬，整體的環(huán)境非常惡劣。我記得在84年前后，一美元如果有額度的話，換兩塊多人民幣，沒有額度的話就要換六、七塊人民幣。但我談的都是一些自己的感性認識，說話也不規(guī)范，所以講得不合適的地方，請大家給我提出來。但是我們這些成年人往往回答不好?！　〉谝粋€問題，我們?yōu)槭裁丛谶@里，我們這么多人濟濟一堂，在座的嘉賓和代表，都是在社會上本單位擔(dān)負重大責(zé)任的。像金融、流通、中介房地產(chǎn)等服務(wù)業(yè)也取得了新的發(fā)展。我們也真誠地歡迎更多的企業(yè)家加入到工商聯(lián)大家庭來，共享心得，共同發(fā)展，為我國經(jīng)濟持續(xù)快速發(fā)展，為黨的十六大提出的奮斗目標的實現(xiàn)，發(fā)揮我們應(yīng)有的作用。全球化的發(fā)展，給我們企業(yè)界的朋友們帶來了難得的機遇，也帶來了重大的挑戰(zhàn)。正是在偶像思路破滅的時候，我們才會想，將來中國的企業(yè)家群眾將以什么樣的個性展現(xiàn)在世人面前，我想這是各位都會關(guān)心的話題。北京過去我們企業(yè)家追尋的偶像，無論是日韓大模式還是華爾街的模式，都在過去幾年陸續(xù)出了一些問題，使我們感覺好象偶像破滅了?！　”敬文陼闹黝}是全球化與中國企業(yè)個性。我們感到欣慰的是各級工商聯(lián)作為中國工商界的民間團體和商會，作為政府管理非公有制經(jīng)濟的助手，為非公有制經(jīng)濟的平等地位和更大的發(fā)展空間做了一些實實在在的工作。與國外同行相比，我們雖然起步較晚，但格外富有創(chuàng)新精神和發(fā)展的能力和潛力。希望以后的合作更廣泛、層次更高，更富有成效，最后預(yù)祝大家事業(yè)發(fā)達，身體健康。這是我們說的第一個問題，即為什么在這里?，F(xiàn)在我宣布2002中國企業(yè)領(lǐng)袖年會開幕聯(lián)想集團董事會主席柳傳志先生致辭主持人：剛才劉東華先生提出了很多問題，在兩天的時間里會有很多的企業(yè)家跟我們共同解答這個問題，下面進入主題演講，第一位發(fā)表演講的是聯(lián)想集團董事會主席柳傳志先生，我們有請柳傳志先生。我們這個企業(yè)是中國科學(xué)院的企業(yè)，政府也沒有叫科學(xué)院辦企業(yè)，所以也是計劃外的。當時的立法執(zhí)法就是這樣的情況。我覺得做到這件事非常不容易，治大國如烹小鮮，大國咱沒治過，小鮮烹過，實際上我必須要衡量企業(yè)內(nèi)部的實力，要進行調(diào)整。做領(lǐng)導(dǎo)確實有它的難處。那個時候有點像元朝一樣，把人分成類嗎？在這種情況下國家人的積極性不能提高起來，所以修改黨章本身特別釋放了民營企業(yè)的積極性。最后獲獎企業(yè)兩個獎被印度企業(yè)拿走，分別是年度領(lǐng)袖獎、年度公司公民獎。所以我們需要有人，把不同的個人目標，推動成為一個主人成長的目標。所以要使你的事業(yè)持續(xù)地發(fā)展，我們就應(yīng)該培養(yǎng)好自己的接班人。 　　第三應(yīng)該盡量地非政治化，中國的企業(yè)，要完全非政治化是不可能的。就我所知，有相當一部分民營企業(yè)家是惶惶不可終日的。高薪剛開始的時候，警察也不配合，甚至罷工，當時召見警署署長，說你們警察以前有問題不追究，現(xiàn)在再有問題一定嚴懲不貸，從而使香港警察成為世界上最廉潔的警察。所以加入WTO在經(jīng)濟層面上對中國企業(yè)的影響是非常大的。要發(fā)展中國自己的世界型企業(yè)。我覺得很重要的一個原因是自己的基礎(chǔ)沒有打好。事實證明這幾年東南亞業(yè)務(wù)的拓展也是證明我們當初的判斷基本正確，我們基本可以達到預(yù)期的目標。而且你在出去的時候要了解這個市場，要花的精力很多。在短期不會取消壁壘，既然他不取消壁壘，我們又想進入，就直接通過收購施耐德這個品牌直接在當?shù)厣a(chǎn)，以這種方式加快我們進入歐盟市場的速度。當企業(yè)只有幾十個人或者幾百個人的時候，公司管理層可以認識公司每個部門的經(jīng)理，可以在心里記住公司的主要收入、成本和費用。 　　第三點我們今天企業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展，很難靠自己的經(jīng)濟來成長。而這樣的量化指標不見得可以百分之百反映當前的過程，但總比我們憑拍腦袋、靠經(jīng)驗、靠交流、靠感覺客觀得多。 　　作為一個企業(yè)家具備的基本素質(zhì)就是具有全球化的視野。中國相對廉價而且素質(zhì)很高的勞動力，在世界其他的地方不可找。他們對中國經(jīng)濟的向往和對中國市場的渴求我在國內(nèi)都沒有感受到。 　　黃輝：各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓中午好，非常高興有這樣一個機會和政府的領(lǐng)導(dǎo)、專家、企業(yè)界的前輩進行廣泛的交流。中國企業(yè)必須走向新的競爭臺階，迎接新的競爭環(huán)節(jié)。因為我們的管理上沒有達到國際市場上需要的要求。 上午會議暫時結(jié)束 下午1:30開始主持人：非常感謝黃輝先生，也非常感謝黃輝先生對我提出的批評。在中國的汽車產(chǎn)業(yè)充足，是今年非常引人注目的事件，但是在汽車行業(yè)之外，在各個行業(yè)都開始進行大規(guī)模大力重組。因為外方的通道、管理手段、機制還是比我們厲害。張醒生談“企業(yè)如何整合價值鏈體系”田源：劉先生有一個非常大的水務(wù)整合計劃，將來有興趣的廠家可以跟他做配合。但是在今天的社會中，我們談一個價值鏈的時候從起端到終端一定會有很多的環(huán)節(jié)。 　　今天上午主持人在會前問了我一個問題，說你認為中國吸收外資和外資大規(guī)模地向中國進入這是真的嗎？我說是真的，為什么呢？因為第一它在中國可以找到所有的上游價值鏈體系、環(huán)節(jié)，把自己的價值鏈完整地建立起來。當時我是站在對立面，被質(zhì)詢狼和羊的關(guān)系，我當然是扮演狼的角色。我們目前正在整合，如果將來我們整合到五百萬噸，八百萬噸可能我們就是大哥大了。 　　劉曉光：謝謝大家，謝謝主持人，我想講的剛才田源先生已經(jīng)講了。第二個論壇的主持是北京大學(xué)光華管理學(xué)院副院長張維迎教授。這也是跨國公司的管理在日新月異、取長補短、融匯貫通、不斷提升的戰(zhàn)略手段。企業(yè)能夠進行不斷的產(chǎn)品創(chuàng)新、標新立異，生產(chǎn)技術(shù)不但是高效的生產(chǎn)、高質(zhì)量的產(chǎn)品而且也是現(xiàn)在成本競爭以及市場快速反映的重要部分。我想我們今天上午也討論到全球化中國企業(yè)家的個性問題。美國政府實施了減稅的政策，他們的減稅額度比我們中國一年GDP的總量還要大。這樣一個勞動力素質(zhì)，將成為吸引外資一個重要的因素。應(yīng)該說中國現(xiàn)在世界級企業(yè)家的外部環(huán)境從來沒有這樣好過，我們這一代企業(yè)家條件非常好。我們企業(yè)要在各種渠道融資，而且融到最便宜的資本，無論是銀行、債券市場還是股票市場，無論是國內(nèi)還是國外，數(shù)字化的東西給我們所有交流者一種交流的語言。這里還是一句話，就是數(shù)字化。我們面對著不斷變化的經(jīng)營環(huán)境，今年中國進入了WTO，這些變化都迫使企業(yè)不斷調(diào)整自己的經(jīng)營戰(zhàn)略。在發(fā)展中國家推廣自有品牌。當然十萬臺的量對TCL是微不足道，但對這塊市場的成功，證明中國企業(yè)在別的市場跟國外品牌競爭我們并不是沒有競爭力的。我們知道這條路會很艱難，但是TCL要成為一個世界級的企業(yè)，我們必須要邁過這個檻。按照目前的發(fā)展趨勢，能夠達到200億美元的規(guī)模，和國外同行的競爭就可以處于一種“可抗衡”的地位。在這一塊做得特別大，成為難以取代的一個角色。中高端產(chǎn)品這一塊正在發(fā)展之中。我把TCL這幾年在全球化經(jīng)營的一些體會和想法跟各位做一個交流。所以就這個問題，政府比較要向前看。如果政治關(guān)系弱化，上海這樣的地方，可能比北京更適合商業(yè)企業(yè)的生存，所以這是一個好現(xiàn)象。第一點，我想一個優(yōu)秀的企業(yè)家必須是一個遵守法律的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人，我們必須看到，我們有好多的企業(yè)都是在違法違規(guī)下成長起來的。在我們國家可以看到，確實有好多的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人，企業(yè)家他們花了大量的錢，大量的時間都在塑造個人的形象而不是企業(yè)的競爭力。但盡管這個年會的主題是中國經(jīng)濟，但年會的主角是印度的企業(yè)家，這使我感到非常不匹配。后來烏龜又要長出兔子基因，到干的黃土地上中國也能跑，我們現(xiàn)在要增加企業(yè)的核心競爭力，這是最最根本的事。上去之后不是你跑上去就完了，要過來救剩下的人，否則這個船就要沉。公安局長說我們要在一個月之內(nèi)發(fā)出通知，想招五十個民警，要高中畢業(yè)身體健康，條件都不高。所以我感覺自己雞蛋孵小雞的溫度應(yīng)該是39度左右，我1984年辦企業(yè)的時候溫度是42度，生命力極強的小雞才能孵出來，大批的雞蛋孵不出小雞。一方面我們在香港辦了一個聯(lián)想，一方面在國內(nèi)花錢買批文。其實海域的意思很明白，無非在我們這里代表兩方面，一方面是我們這個行業(yè)，二是是否適合高速行船。當然我覺得我經(jīng)常感到有一種沖動，就是我感到偉大的市場經(jīng)濟拯救了中國人的天性，企業(yè)成了創(chuàng)業(yè)者們自由揮發(fā)天賦背景的美妙天體。每個人掏出在國內(nèi)堪稱昂貴的8000元會務(wù)費出現(xiàn)在這里，到底是為什么？當然你可以說是出于對中國企業(yè)家雜志社的信任，是因為你看重的很多商界、政界、學(xué)界等重要的人物都來了。為中國的企業(yè)家提供了巨大的發(fā)展空間。經(jīng)濟日報社社長武春河先生致辭主持人：非常感謝王立明先生和黃主席，我想企業(yè)界的朋友都會有這樣的感受，做企業(yè)到一定的程度會感覺高處不勝寒，所以有人說企業(yè)家是孤獨的英雄，只有這樣的英雄才有機會坐到一起進行這樣的暢談。我想本次年會的目的之一就是較系統(tǒng)地整理出我們在這方面的個性化的東西，與中國企業(yè)界的同仁們和世界上愿意與中國企業(yè)家合作的朋友們共同分享。企業(yè)家是我國現(xiàn)代化建設(shè)的一支中堅力量，隨著改革開放的深入，這支隊伍不斷地發(fā)展擴大，涌現(xiàn)出一大批先進分子和代表，他們在成長過程中取得的成功和社會承認，也經(jīng)歷過許多的困難，這里重要的一點是企業(yè)家對社會責(zé)任的重新認識。20～21）在商業(yè)文明貧瘠的土壤上，生長出了令全球矚目的中國企業(yè)群落；在全球化的大潮中，他們即將成為全球商業(yè)俱樂部的新成員，中國商業(yè)領(lǐng)袖將以什么樣的氣質(zhì)踏入全球俱樂部？會議組織：中國企業(yè)家雜志社會議地點：北京　　很高興出席2002年中國企業(yè)領(lǐng)袖年會，有機會認識這么多優(yōu)秀的企業(yè)家。其中有相當一部分已經(jīng)是企業(yè)界的佼佼者。 　　這幾年由于全球經(jīng)濟不景氣，而唯獨中國經(jīng)濟一枝獨秀，大家都在關(guān)心和研究中國經(jīng)濟的發(fā)展。 　　與企業(yè)界一樣經(jīng)濟日報也是在經(jīng)濟大潮中成長的群體，再過幾天就是經(jīng)濟日報二十年的生日，在二十年中經(jīng)濟日報一直是經(jīng)濟發(fā)展的見證者，經(jīng)濟日報以企業(yè)建設(shè)為核心，為企業(yè)服務(wù)為己任，贏得了企業(yè)家在內(nèi)的全社會經(jīng)濟建設(shè)者的信任和支持。才走到一起，由一個個山大王，變成一個個獅群、虎群。但也不能諱言，我們身邊的仇富現(xiàn)象仍然廣泛，社會基礎(chǔ)一有風(fēng)吹草動，創(chuàng)造財富并擁有財富的人們?nèi)匀皇亲钊狈Π踩械娜巳骸Ｈ绾伪Ｗo我們自己能夠在這種環(huán)境中生存下來。而且當年還有海關(guān)大檢查，稅務(wù)大檢查，我就對這個大檢查特別反感。更讓我的高興是，怕政局不穩(wěn)，國家的政策會往左轉(zhuǎn)，因為當時美國的喇叭特別大，東歐又解體，根據(jù)共產(chǎn)黨的辦事規(guī)律，領(lǐng)導(dǎo)國家，敵人反對我們要擁護，敵人擁護我們要反對，在這種情況下一門心思說東歐解體了，美國又發(fā)出批評的話，按照正常的做法是積極去研究資產(chǎn)階級自由化的經(jīng)驗教訓(xùn)，研究東歐解體的經(jīng)驗教訓(xùn)，然后再研究改革開放是不是走錯了路，然后徹底再返回到原來的位置。我跟美國一個人辯論，我說兩家結(jié)婚相隔一公里，你們家派飛機往我們家里看?，F(xiàn)在提出中國共產(chǎn)黨不僅是工人階級的先鋒隊，也是人民的先鋒隊，中華民族的先鋒隊，這樣我們大家心里就踏實了。我提這個問題是基于兩個原因，第一個原因隨著我們中國經(jīng)濟在世界上的重要性越來越大，我們再造各位企業(yè)家身上的擔(dān)子，歷史的責(zé)任也越來越大，我們是不是真正地做好了這個思想準備？我提這個問題，還有另外一個原因。我們生活在一個充滿風(fēng)險的世界當中，蕓蕓眾生，不知所措，所以我們需要有人給我們指明方向，告訴我們應(yīng)該往那里去。GE之所以優(yōu)秀是因為它每年都有一個選接班人的制度，聯(lián)想的經(jīng)驗可能值得好多企業(yè)借鑒。因為有太多的誘惑，我們的產(chǎn)品給客戶帶來損害，我們可以用各種理由說不是自己的責(zé)任，說是經(jīng)銷商的