【正文】 中國(guó)企業(yè)要想國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，要想成功，可能就得有屢敗屢戰(zhàn)的勇氣和心理準(zhǔn)備。越南市場(chǎng)的成功，使得我們?cè)鰪?qiáng)了拓展其他市場(chǎng)的信心。目前我們?cè)谠侥鲜袌?chǎng)彩電這一塊的份額占到了40％，僅次于索尼公司。當(dāng)然十萬(wàn)臺(tái)的量對(duì)TCL是微不足道，但對(duì)這塊市場(chǎng)的成功，證明中國(guó)企業(yè)在別的市場(chǎng)跟國(guó)外品牌競(jìng)爭(zhēng)我們并不是沒有競(jìng)爭(zhēng)力的。 　　今年大家比較關(guān)注我們收購(gòu)德國(guó)施耐德的項(xiàng)目，這是我們國(guó)外戰(zhàn)略的第二塊，國(guó)際最大的市場(chǎng)有三塊，一是歐洲、一是美國(guó)、一是日本。日本我們不去想了，因?yàn)樗麄冞@方面的產(chǎn)業(yè)很強(qiáng)大，我們要做日本市場(chǎng)是不太現(xiàn)實(shí)的。歐美市場(chǎng)也不容易進(jìn)入，因?yàn)檫@個(gè)市場(chǎng)很成熟，已經(jīng)被國(guó)際品牌瓜分得差不多了，我們要在別人的盤子里切一塊蛋糕很不容易。進(jìn)面我們收購(gòu)施耐德，在我們有承受能力的情況下做的嘗試。目前歐盟對(duì)中國(guó)進(jìn)行反傾銷，雖然今年炒得配額炒得沸沸揚(yáng)揚(yáng)。整個(gè)歐盟市場(chǎng)需求彩電量是2000萬(wàn)，只給中國(guó)40萬(wàn)，整個(gè)歐盟市場(chǎng)比中國(guó)市場(chǎng)還要大，而且歐盟對(duì)中國(guó)反傾銷的壁壘，在三、五年內(nèi)完全取消的可能性不大。這不是說(shuō)中國(guó)的產(chǎn)業(yè)是否可以符合WTO規(guī)則的問(wèn)題，而是一個(gè)政治的問(wèn)題。如果歐盟開放這個(gè)彩電市場(chǎng)，意味著目前歐盟彩電制造業(yè)有相當(dāng)一部分企業(yè)是沒有辦法生存。就是說(shuō)其品牌可以存在，但工廠不能存在了，就意味著好幾萬(wàn)人要失業(yè)，這是一個(gè)政治決定，而不是經(jīng)濟(jì)決定，所以他會(huì)以很多的理由擋你。在短期不會(huì)取消壁壘，既然他不取消壁壘，我們又想進(jìn)入，就直接通過(guò)收購(gòu)施耐德這個(gè)品牌直接在當(dāng)?shù)厣a(chǎn)，以這種方式加快我們進(jìn)入歐盟市場(chǎng)的速度。第二，這個(gè)廠還是有一定的基礎(chǔ)。另外我們想嘗試操作當(dāng)?shù)匾粋€(gè)有基礎(chǔ)品牌的方式，是非可以有更高好的成本效益。我們收購(gòu)代價(jià)是820萬(wàn)歐元，包括固定資產(chǎn)，其中品牌值300萬(wàn)，我覺得在我盟推廣一個(gè)300萬(wàn)歐元根本不頂用，而施耐德已經(jīng)有一百年的歷史了。公司現(xiàn)在把優(yōu)勢(shì)資源放在這里，保證這個(gè)項(xiàng)目取得成功。 　　最后講講我們的角色決策策略 　　依托中國(guó)大市場(chǎng)，確立在國(guó)內(nèi)中高產(chǎn)業(yè)中的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，然后拓展國(guó)際市場(chǎng)。在發(fā)展中國(guó)家推廣自有品牌。在發(fā)達(dá)國(guó)家開拓OEM、ODM業(yè)務(wù)活結(jié)用當(dāng)?shù)刂放仆卣巩?dāng)?shù)厥袌?chǎng)。 今天TCL是一個(gè)中國(guó)的企業(yè)，我們有信心經(jīng)過(guò)我們的努力，在未來(lái)的十年，TCL能夠真正成為一個(gè)國(guó)際化的企業(yè)，謝謝大家。 中國(guó)網(wǎng)絡(luò)通信有限公司總裁田溯寧先生發(fā)言主持人：下面有請(qǐng)中國(guó)網(wǎng)絡(luò)通信有限公司總裁田溯寧先生。 　　田溯寧：謝謝各位朋友，今天想跟大家交流一個(gè)話題，就是怎么用數(shù)字化來(lái)管理企業(yè)。數(shù)字化這個(gè)話題可能不是我們說(shuō)模擬信號(hào)到數(shù)字化。而是我們探討了整個(gè)企業(yè)在我們今天發(fā)展的階段，已經(jīng)很快從一個(gè)創(chuàng)業(yè)型的企業(yè)到了一個(gè)要管理階段的企業(yè)。我們的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)也在非常短的時(shí)間內(nèi)，從創(chuàng)造性為主，到了依靠高科技管理的企業(yè)。而在這個(gè)階段，我非常強(qiáng)調(diào)用數(shù)字對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理。為什么這樣說(shuō)呢？ 　　第一點(diǎn)我們要用數(shù)字化管理企業(yè)最重要的原因就是企業(yè)的規(guī)模。當(dāng)企業(yè)只有幾十個(gè)人或者幾百個(gè)人的時(shí)候，公司管理層可以認(rèn)識(shí)公司每個(gè)部門的經(jīng)理，可以在心里記住公司的主要收入、成本和費(fèi)用。但是當(dāng)公司發(fā)展到幾千人、上萬(wàn)人，當(dāng)公司的地點(diǎn)已不僅僅在一個(gè)地方，而分布全國(guó)各個(gè)地方，當(dāng)產(chǎn)品不是單獨(dú)的產(chǎn)品，而是變成多種產(chǎn)品，這種情況唯一可以使我們衡量，實(shí)時(shí)知道企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況的東西就是數(shù)字。我印象非常深的一句話，說(shuō)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者最重要的一件事就是做決策，而我們決策的質(zhì)量不可能超過(guò)我們信息的質(zhì)量，而信息的質(zhì)量又不可能超過(guò)數(shù)據(jù)的質(zhì)量，因?yàn)闆Q策來(lái)源于信息，信息來(lái)源于數(shù)據(jù)，所以數(shù)字化的管理概念，對(duì)于我們這樣一個(gè)規(guī)模性的企業(yè)，我認(rèn)為非常重要。所以當(dāng)企業(yè)有一定規(guī)模的情況下，當(dāng)我們面對(duì)的是更廣泛的產(chǎn)品線，更復(fù)雜的客戶群，更廣闊的地理區(qū)域，企業(yè)規(guī)模的發(fā)展，要求我們管理要走向數(shù)字化。 　　第二點(diǎn)，為什么在這個(gè)階段，在一個(gè)管理型成長(zhǎng)的階段數(shù)字化非常重要呢？我認(rèn)為我們的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略需要數(shù)字化來(lái)檢驗(yàn)。我們經(jīng)常面對(duì)著很多商業(yè)機(jī)會(huì)，尤其在中國(guó)，我們面對(duì)著不斷高速成長(zhǎng)的每年8％在有些行業(yè)里甚至20％以上的成長(zhǎng)。我們面對(duì)著不斷變化的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，今年中國(guó)進(jìn)入了WTO，這些變化都迫使企業(yè)不斷調(diào)整自己的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。但是我們?cè)趺粗酪粋€(gè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略究竟是有效還是無(wú)效呢？我們?cè)趺丛谥T多的戰(zhàn)略中選擇出最適合我們發(fā)展的戰(zhàn)略呢？我認(rèn)為最重要的方法和手段就是把一個(gè)戰(zhàn)略細(xì)化到一個(gè)可以管理、判斷的模型。我經(jīng)常聽到一個(gè)句話，叫做一個(gè)心中，兩個(gè)基本點(diǎn)。 　　我們?cè)诮?jīng)營(yíng)中經(jīng)?？梢钥吹胶芏嘀饕猓覀円M(jìn)入A市場(chǎng)，B客戶群，但這些看似宏觀的戰(zhàn)略，當(dāng)我們看成一個(gè)收入的模型，細(xì)化成市場(chǎng)占有率，在這個(gè)占有率中我們的目標(biāo)客戶，當(dāng)我們把其所有的產(chǎn)品定量為價(jià)格，成本、費(fèi)用的時(shí)候，我們往往發(fā)現(xiàn)一個(gè)看起來(lái)或者聽起來(lái)非常激動(dòng)人心的戰(zhàn)略，往往并沒有達(dá)到我們所預(yù)期的規(guī)模?；蛘哒f(shuō)我們預(yù)期的戰(zhàn)略要投入的資源超過(guò)我們資金的承受能力，或者超過(guò)我們資本的價(jià)值。所以說(shuō)一個(gè)優(yōu)秀的戰(zhàn)略，所以一個(gè)戰(zhàn)略，沒有變成成長(zhǎng)、費(fèi)用、占有率這樣一系列的數(shù)字，我們沒有辦法檢驗(yàn)這個(gè)戰(zhàn)略是對(duì)還是錯(cuò)。我在所有經(jīng)營(yíng)中感覺最大的教訓(xùn)，是大量企業(yè)存在的問(wèn)題不是機(jī)會(huì)太少，而是機(jī)會(huì)太多了。因?yàn)槲覀儧]有辦法把握這樣的機(jī)會(huì)，認(rèn)為所有的機(jī)會(huì)和戰(zhàn)略的調(diào)整都會(huì)給我們帶來(lái)更大的發(fā)展，問(wèn)題是我們沒有辦法用一個(gè)數(shù)字的辦法把戰(zhàn)略細(xì)化。當(dāng)戰(zhàn)略不能細(xì)化、數(shù)字化的時(shí)候，我們就沒有辦法在一個(gè)復(fù)雜的市場(chǎng)情況下，找一個(gè)判斷戰(zhàn)略的標(biāo)準(zhǔn)。所以第二點(diǎn)我認(rèn)為要想經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的實(shí)施，經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的選擇需要一個(gè)數(shù)字化的過(guò)程。 　　第三點(diǎn)我們今天企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，很難靠自己的經(jīng)濟(jì)來(lái)成長(zhǎng)。今天中國(guó)企業(yè)最大的特征是高速成長(zhǎng)，而這里最需要的就是資金，資金來(lái)源于外部的投資者。當(dāng)我們跟外部的投資者進(jìn)行溝通的時(shí)候，我們?cè)鯓痈煌耐顿Y人尋求一種共同的語(yǔ)言？我們不可能希望所有的投資者無(wú)論是機(jī)構(gòu)投資者還是個(gè)人投資者像我們一樣了解我們的行業(yè)。所以說(shuō)我們要想和投資人尋求一種溝通的共同語(yǔ)言，最好的東西也是數(shù)字。投資人可能并不了解IT電話、程控電話、數(shù)據(jù)中心，但是投資人要看到的是收入、收入的程度、利潤(rùn)、市場(chǎng)占有率、利潤(rùn)的成長(zhǎng)、投資的回報(bào)、資產(chǎn)的回報(bào)，資本的回報(bào)。所以我講如果想尋求資本市場(chǎng)的溝通，獲得企業(yè)發(fā)展源源不斷的資金我們需要數(shù)字，需要數(shù)字來(lái)管理、溝通，我們的企業(yè)需要把經(jīng)營(yíng)行為通過(guò)一系列的被全世界投資人看得懂的語(yǔ)言來(lái)表達(dá)。這里還是一句話，就是數(shù)字化。 　　第四點(diǎn)當(dāng)我們企業(yè)戰(zhàn)略確定了，規(guī)模也大了，拿到了優(yōu)秀的資金，最缺乏的就是優(yōu)秀管理人員，能把我們獲得的資金，通過(guò)我們的經(jīng)營(yíng)給投資人應(yīng)有的回報(bào)，但我們?nèi)绾芜x擇優(yōu)秀的管理人才？當(dāng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模達(dá)到一定的程度，你已經(jīng)不可能去發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀的經(jīng)營(yíng)者。因?yàn)槲覀冊(cè)谄髽I(yè)成長(zhǎng)中會(huì)看到老人和新人的矛盾，會(huì)看到一些熟悉的人和不熟悉的人，有些人你喜歡，容易溝通，有些人你甚至可能不認(rèn)識(shí)，我想說(shuō)的是我們?cè)鯓釉谝粋€(gè)規(guī)?；钠髽I(yè)中能有一套平等的衡量人的辦法呢？我們經(jīng)常想在什么樣的場(chǎng)合，什么樣的環(huán)境中，最能夠使人才脫穎而出？可能就是竟技場(chǎng)，在竟技場(chǎng)上無(wú)論你是白人、黑人、東方人還是西方人，只要你能帶某個(gè)競(jìng)技場(chǎng)合下，在固定的條件下打破這個(gè)指標(biāo)。一個(gè)統(tǒng)一的度量衡，無(wú)論這個(gè)人的背景、出身都可以被認(rèn)可。企業(yè)對(duì)人管理最核心的問(wèn)題，就是在這個(gè)過(guò)程中創(chuàng)造一個(gè)公平的環(huán)境。中國(guó)古話都說(shuō)人怕不均，怎樣在這樣一個(gè)均衡的崗位上每個(gè)人都交出一個(gè)客觀、公平的成績(jī)單？不在乎他來(lái)公司的時(shí)間長(zhǎng)短，能否以統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)使管理人才脫穎而出？要實(shí)現(xiàn)這樣的目的有沒有別的辦法？我認(rèn)為只有靠數(shù)字化的衡量指標(biāo)。我們現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)都談KPI，以業(yè)績(jī)的評(píng)分卡進(jìn)行業(yè)績(jī)的衡量，我們對(duì)銷售人員有銷售的評(píng)分卡，對(duì)市場(chǎng)人員有市場(chǎng)的評(píng)分卡，我們對(duì)管理者的選擇在這里有沒有定量的指標(biāo)？?jī)芍芮拔覀儏⒓恿艘患易稍児緦?duì)網(wǎng)通公司184個(gè)管理者領(lǐng)導(dǎo)能力的測(cè)評(píng)，實(shí)際上發(fā)現(xiàn)在現(xiàn)在的管理行為科學(xué)方面都是可以定量化的，我們過(guò)去認(rèn)為不能定量化的東西，現(xiàn)在都可以定量化。在這個(gè)培訓(xùn)中，我也是第一次經(jīng)歷到，他把管理者的類型分為權(quán)威性的管理、強(qiáng)制性管理、輔導(dǎo)性管理、領(lǐng)跑性管理、民主化管理等等，把管理者的動(dòng)機(jī)分為影響力動(dòng)機(jī)、親和力動(dòng)機(jī)、成績(jī)動(dòng)機(jī)，把你是否愿意在組織氣氛中又分類為明確性、團(tuán)隊(duì)精神、認(rèn)可程度等等。所有這些東西都通過(guò)各種上下平級(jí)的打分進(jìn)行量化。 現(xiàn)在我想跟大家交流的是，我們今天的管理科學(xué)，給我們不僅僅是成績(jī)單上有非常好的KPI，在組織的管理上也完全可以量化。而這樣的量化指標(biāo)不見得可以百分之百反映當(dāng)前的過(guò)程，但總比我們憑拍腦袋、靠經(jīng)驗(yàn)、靠交流、靠感覺客觀得多。尤其作為我們的傳統(tǒng)文化中沒有數(shù)字化的文化，我們更多是靠感覺。但今天競(jìng)爭(zhēng)已從粗放型競(jìng)爭(zhēng)變?yōu)榫?xì)化精神，對(duì)管理者的要求，也是從粗放的方式，有非常多的主意，敢冒險(xiǎn)的情況下，到了管理階段。這里有一個(gè)非常重要的方式，即以數(shù)目方式管理企業(yè)，這不見得是最客觀的，但卻是現(xiàn)在企業(yè)管理最有效的方法。因?yàn)槠髽I(yè)現(xiàn)在規(guī)模大了，要了解企業(yè)實(shí)時(shí)的經(jīng)營(yíng)情況要靠數(shù)字。因?yàn)槲覀冇刑嗟膽?zhàn)略選擇，有新的機(jī)會(huì)，數(shù)字模式管理方法給了我們這樣一個(gè)對(duì)戰(zhàn)略鑒定、檢驗(yàn)的標(biāo)準(zhǔn)。我們企業(yè)要在各種渠道融資，而且融到最便宜的資本，無(wú)論是銀行、債券市場(chǎng)還是股票市場(chǎng)，無(wú)論是國(guó)內(nèi)還是國(guó)外，數(shù)字化的東西給我們所有交流者一種交流的語(yǔ)言。我們要在管理過(guò)程中不斷選拔優(yōu)秀的人才，而選拔優(yōu)秀人才最重要的是客觀的挑戰(zhàn)，就是說(shuō)我們需要一個(gè)客觀的成績(jī)單，一個(gè)統(tǒng)一的度量衡來(lái)衡量所有人。數(shù)字化管理給了我們最接近、精確的手段。所以我覺得我們整個(gè)企業(yè)，當(dāng)現(xiàn)在整個(gè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)在從一個(gè)創(chuàng)造性為主的經(jīng)濟(jì)，到一個(gè)管理為主的經(jīng)過(guò)的過(guò)程中，數(shù)目經(jīng)營(yíng)方式，應(yīng)該是我們中國(guó)企業(yè)家影響補(bǔ)上，而且應(yīng)該認(rèn)真去學(xué)習(xí)的最重要的課。只有心中有數(shù)目，我們才能運(yùn)籌帷幄、決勝千里，達(dá)到我們追求的把企業(yè)做大做強(qiáng)做成一個(gè)世界級(jí)水準(zhǔn)的企業(yè)的境界。謝謝大家。 外經(jīng)貿(mào)部副部長(zhǎng)龍永圖發(fā)言主持人：下一位演講者是大家期盼已久的外經(jīng)貿(mào)部副部長(zhǎng)龍永圖先生。 　　龍永圖：非常高興有機(jī)會(huì)參加2002中國(guó)企業(yè)領(lǐng)袖年會(huì)，我在國(guó)際上奔波那么多年，一直感到我們中國(guó)經(jīng)濟(jì)的將來(lái)決定性的因素就是能不能夠培養(yǎng)出一批具有世界第一流競(jìng)爭(zhēng)水平的中國(guó)企業(yè)家的隊(duì)伍，應(yīng)該說(shuō)在眾多的調(diào)整中這是一個(gè)重大的挑戰(zhàn)。因?yàn)樵诋?dāng)今國(guó)際關(guān)系中，經(jīng)濟(jì)的因素越來(lái)越重要，國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越重要的因素是企業(yè)，所以這個(gè)時(shí)候我們談民族精神、國(guó)家精神的話，其中一個(gè)很重要的問(wèn)題是一個(gè)國(guó)家有沒有一個(gè)真正的、勇往直前、壓倒一切的企業(yè)家精神。我覺得今天參加這樣一個(gè)會(huì)議，我覺得心里很激動(dòng)，而且我希望我們中國(guó)能夠通過(guò)不斷的企業(yè)、政府和整個(gè)腦庫(kù)（研究界）的互動(dòng)來(lái)為我們中國(guó)這樣一批真正的一流企業(yè)努力。 　　作為一個(gè)企業(yè)家具備的基本素質(zhì)就是具有全球化的視野。因?yàn)樵诋?dāng)今的世界上，一個(gè)企業(yè)家如果沒有全球化的視野，只會(huì)耕自己兩畝三分地的企業(yè)家怎么成功？因?yàn)楫?dāng)今世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要特點(diǎn)是經(jīng)濟(jì)全球化，這是一個(gè)不可阻擋的趨勢(shì)。經(jīng)濟(jì)全球化是什么呢？我過(guò)去多次講過(guò)，經(jīng)濟(jì)全球化就是以科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展為動(dòng)力，以跨國(guó)公司的全球運(yùn)作為載體，而進(jìn)行的全球范圍內(nèi)的經(jīng)濟(jì)調(diào)整。我們每一個(gè)企業(yè)都處于不斷的產(chǎn)業(yè)調(diào)整的過(guò)程中，因?yàn)橐粋€(gè)國(guó)家，一個(gè)地區(qū)每一次經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，都是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的一次結(jié)果。如果一個(gè)企業(yè)僅僅是把視野放在自己的國(guó)家，我們的企業(yè)不可能達(dá)到一個(gè)全球一流的水平。所以我覺得中國(guó)當(dāng)代的企業(yè)家應(yīng)該進(jìn)入全球化的視野。應(yīng)該說(shuō)中國(guó)現(xiàn)在世界級(jí)企業(yè)家的外部環(huán)境從來(lái)沒有這樣好過(guò)，我們這一代企業(yè)家條件非常好。中國(guó)確實(shí)是當(dāng)今世界上發(fā)展最快的最大的國(guó)家，而且將是世界上最具市場(chǎng)潛力的國(guó)家。中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，現(xiàn)在是一種大勢(shì)，不可阻擋的氣勢(shì)。因?yàn)橹袊?guó)經(jīng)濟(jì)現(xiàn)在的發(fā)展現(xiàn)在是由整個(gè)市場(chǎng)力量的推動(dòng)進(jìn)行的。當(dāng)一個(gè)國(guó)家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，是由一個(gè)全球市場(chǎng)力量在推動(dòng)的時(shí)候，這個(gè)國(guó)家才會(huì)槍聲。今年以來(lái)，我們看到外國(guó)大的公司，加強(qiáng)了中國(guó)投資的步伐，今年頭10個(gè)月，中國(guó)吸引外資從合同金額來(lái)講增加了40％，這是一個(gè)非常大的增長(zhǎng)速度?，F(xiàn)在對(duì)很多國(guó)家來(lái)講，對(duì)很多外國(guó)企業(yè)來(lái)講，到中國(guó)來(lái)投資已不是一個(gè)選擇的問(wèn)題，而是一個(gè)生死存亡的問(wèn)題。有人說(shuō)對(duì)外國(guó)很多企業(yè)來(lái)說(shuō)，不到中國(guó)投資就是死路一條。像日本一直在討論是否要到日本投資，是否會(huì)形成日本產(chǎn)業(yè)空洞化的問(wèn)題？但是經(jīng)過(guò)幾年的變動(dòng)，我想這個(gè)辯論已經(jīng)有了結(jié)果，即日本以及其他國(guó)家的企業(yè)無(wú)論是否愿意，必須到中國(guó)投資。因?yàn)椴粊?lái)投資，其他國(guó)家就來(lái)投資，那么對(duì)于不動(dòng)的企業(yè)，舉步不前的企業(yè)就是失去機(jī)會(huì)。中國(guó)相對(duì)廉價(jià)而且素質(zhì)很高的勞動(dòng)力，在世界其他的地方不可找。OECD最近做出一個(gè)經(jīng)濟(jì)研究報(bào)告，說(shuō)中國(guó)在經(jīng)過(guò)二、三十年，向全世界提供廉價(jià)的勞動(dòng)力主要的因素是一是農(nóng)村大量勞動(dòng)力要轉(zhuǎn)移，差不多有一億農(nóng)村勞動(dòng)力在等待到城市就業(yè)，這樣有一億人口的待業(yè)大軍將對(duì)中國(guó)的勞動(dòng)力成本造成一個(gè)重大的壓力，而不至于發(fā)生短期內(nèi)勞動(dòng)力成本大幅上升的狀況。另外，由于中國(guó)地域廣闊，當(dāng)中國(guó)沿海地區(qū)、東部地區(qū)的勞動(dòng)力成本提高以后，很快中部地區(qū)就接過(guò)去了，當(dāng)中部地區(qū)勞動(dòng)力成本提高以后，西部地區(qū)很快接過(guò)去。像這樣一個(gè)梯度轉(zhuǎn)移的過(guò)程，使得中國(guó)可以在今后二、三十年向全球提供相對(duì)廉價(jià)的勞動(dòng)力，這種勞動(dòng)力低的優(yōu)勢(shì)是任何國(guó)家不可比擬的。 　　另外中國(guó)勞動(dòng)力的素質(zhì)很高，中國(guó)現(xiàn)在每年要培養(yǎng)200多萬(wàn)大學(xué)生，其中有60萬(wàn)工程技術(shù)人員，即工科畢業(yè)的研究生。而日本每年培養(yǎng)20萬(wàn)，印度每年培養(yǎng)8萬(wàn)。這樣一個(gè)勞動(dòng)力素質(zhì)，將成為吸引外資一個(gè)重要的因素。這種長(zhǎng)期因素的存在，使得外資到中國(guó)來(lái)成了一種大的趨勢(shì)，就像水從高處向低處流一樣，外資不能不來(lái)中國(guó)。所以在這樣一種國(guó)外的市場(chǎng)力量的推動(dòng)下，國(guó)外的大勢(shì)的推動(dòng)下，中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展確實(shí)是前途無(wú)量，而且更重要的是由于中國(guó)經(jīng)過(guò)二十多年的發(fā)展，中國(guó)現(xiàn)在的各類市場(chǎng)也走向活躍，今年中國(guó)汽車市場(chǎng)非?；钴S，生產(chǎn)、銷售量差不多增長(zhǎng)了30％，轎車更是增加了50％以上。從西方發(fā)達(dá)國(guó)家的發(fā)展意識(shí)來(lái)講，當(dāng)汽車進(jìn)入家庭的時(shí)候，這個(gè)國(guó)家的解決啟動(dòng)就開始起飛了。再加上中國(guó)住房的貨幣化、商品化，住房加上汽車兩大項(xiàng)就可以帶動(dòng)中國(guó)二十年的銳氣。當(dāng)然還有中國(guó)積極財(cái)政政策，更加大了中國(guó)市場(chǎng)的需求。然而從經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度講，一個(gè)國(guó)家的市場(chǎng)必須有信心驅(qū)動(dòng)，如果沒有信心，這個(gè)國(guó)家的市場(chǎng)是不可做的。所以在這樣一個(gè)市場(chǎng)空前大，環(huán)境空前好的情況下，確實(shí)給我們提供了培養(yǎng)一流企業(yè)家的最好的環(huán)境。希望中國(guó)的企業(yè)家能抓住這樣的機(jī)會(huì)來(lái)一次大的發(fā)展。 　　最近我到美國(guó)去，從紐約到華盛頓、到芝加哥一路會(huì)見了美國(guó)經(jīng)濟(jì)界各方面的人士，包括這些大的企業(yè)。他們對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)的向往和對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的渴求我在國(guó)內(nèi)都沒有感受到。所以我們不要忽視這樣的機(jī)會(huì)，而且世界經(jīng)濟(jì)也不像有些人得那么嚴(yán)峻，我可以說(shuō)只要