【正文】 第二中國(guó)具有的成本的比較優(yōu)勢(shì)，使得這些企業(yè)在這里有利可圖。如果說(shuō)沒(méi)有中間的環(huán)節(jié)，這個(gè)價(jià)值鏈太短。當(dāng)時(shí)我聽到很多疑問(wèn)，這只狼在中國(guó)加入WTO后，目的是否要把中國(guó)的羊吃掉，狼、羊是否可以共舞。而現(xiàn)在我們遇到一個(gè)問(wèn)題，比如一百億中我投30億，他投70億，到上市的時(shí)候，應(yīng)該允許我自己來(lái)整合，但是現(xiàn)在沒(méi)有辦法，相信如果可以進(jìn)行整合，這一部分會(huì)做得非?？?，非常大。因?yàn)楝F(xiàn)在很多大的水務(wù)企業(yè)都在進(jìn)入中國(guó)，我們想整合可能是一個(gè)非常大的問(wèn)題，是塑造我們企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)非常重要的問(wèn)題。下一步我們想建立首創(chuàng)水務(wù)的龍頭企業(yè)，然后我們做了幾個(gè)大的動(dòng)作，一是跟外資合資一個(gè)公司，我們占51％，他占49％，在管理中外方占51％，我占49％。實(shí)際上今天這個(gè)題目非常好，是WTO以后的整合問(wèn)題。 在中國(guó)加入WTO一年以后，我們現(xiàn)在來(lái)回顧中國(guó)企業(yè)界最新的發(fā)展，我們發(fā)現(xiàn)在產(chǎn)業(yè)整合方面出現(xiàn)了很多新的動(dòng)向和趨勢(shì)。下面我要將主持權(quán)交給田源先生了，首先我們有請(qǐng)?zhí)镌聪壬?。謝謝。中國(guó)企業(yè)也越來(lái)越需要有跨國(guó)管理經(jīng)驗(yàn)、跨國(guó)管理經(jīng)驗(yàn)的人才，中國(guó)企業(yè)應(yīng)該勇敢地走入歐美市場(chǎng)，去學(xué)習(xí)、體驗(yàn)他國(guó)的市場(chǎng)，他國(guó)的技術(shù)以及他國(guó)的營(yíng)銷。盡管我們有許多優(yōu)秀的軟件人才，我們的軟件仍遙遙落后于鄰國(guó)的印度，其主要的原因是管理。以后生產(chǎn)技術(shù)的關(guān)鍵是如何盡量組合低成本勞動(dòng)力和資本設(shè)備，使其既能達(dá)到市場(chǎng)要求，又能創(chuàng)造成本優(yōu)勢(shì)，在這些方面國(guó)內(nèi)很多企業(yè)已取得了偉大的成就。同時(shí)這也促使中國(guó)企業(yè)與跨國(guó)公司站在同一地點(diǎn)的競(jìng)爭(zhēng)，在國(guó)內(nèi)、國(guó)外市場(chǎng)同時(shí)競(jìng)爭(zhēng)，這對(duì)中國(guó)企業(yè)是不可避免的挑戰(zhàn)。所以這個(gè)時(shí)間觀念本身就是我們企業(yè)家走向世界，真正成為世界領(lǐng)袖的一個(gè)基礎(chǔ)。 畢博管理咨詢公司大中國(guó)區(qū)總裁黃輝先生發(fā)言主持人：下面有請(qǐng)畢博管理咨詢公司大中國(guó)區(qū)總裁黃輝先生。在這種情況下，所以美國(guó)人即使在經(jīng)濟(jì)低迷的情況還在就業(yè)。 　　最近我到美國(guó)去，從紐約到華盛頓、到芝加哥一路會(huì)見了美國(guó)經(jīng)濟(jì)界各方面的人士，包括這些大的企業(yè)。這種長(zhǎng)期因素的存在，使得外資到中國(guó)來(lái)成了一種大的趨勢(shì)，就像水從高處向低處流一樣，外資不能不來(lái)中國(guó)。因?yàn)椴粊?lái)投資，其他國(guó)家就來(lái)投資，那么對(duì)于不動(dòng)的企業(yè)，舉步不前的企業(yè)就是失去機(jī)會(huì)。中國(guó)確實(shí)是當(dāng)今世界上發(fā)展最快的最大的國(guó)家，而且將是世界上最具市場(chǎng)潛力的國(guó)家。我覺(jué)得今天參加這樣一個(gè)會(huì)議，我覺(jué)得心里很激動(dòng)，而且我希望我們中國(guó)能夠通過(guò)不斷的企業(yè)、政府和整個(gè)腦庫(kù)（研究界）的互動(dòng)來(lái)為我們中國(guó)這樣一批真正的一流企業(yè)努力。我們要在管理過(guò)程中不斷選拔優(yōu)秀的人才，而選拔優(yōu)秀人才最重要的是客觀的挑戰(zhàn)，就是說(shuō)我們需要一個(gè)客觀的成績(jī)單，一個(gè)統(tǒng)一的度量衡來(lái)衡量所有人。 現(xiàn)在我想跟大家交流的是，我們今天的管理科學(xué)，給我們不僅僅是成績(jī)單上有非常好的KPI，在組織的管理上也完全可以量化。 　　第四點(diǎn)當(dāng)我們企業(yè)戰(zhàn)略確定了，規(guī)模也大了，拿到了優(yōu)秀的資金，最缺乏的就是優(yōu)秀管理人員，能把我們獲得的資金，通過(guò)我們的經(jīng)營(yíng)給投資人應(yīng)有的回報(bào)，但我們?nèi)绾芜x擇優(yōu)秀的管理人才？當(dāng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模達(dá)到一定的程度，你已經(jīng)不可能去發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀的經(jīng)營(yíng)者。所以第二點(diǎn)我認(rèn)為要想經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的實(shí)施，經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的選擇需要一個(gè)數(shù)字化的過(guò)程。但是我們?cè)趺粗酪粋€(gè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略究竟是有效還是無(wú)效呢？我們?cè)趺丛谥T多的戰(zhàn)略中選擇出最適合我們發(fā)展的戰(zhàn)略呢？我認(rèn)為最重要的方法和手段就是把一個(gè)戰(zhàn)略細(xì)化到一個(gè)可以管理、判斷的模型。為什么這樣說(shuō)呢？ 　　第一點(diǎn)我們要用數(shù)字化管理企業(yè)最重要的原因就是企業(yè)的規(guī)模。在發(fā)達(dá)國(guó)家開拓OEM、ODM業(yè)務(wù)活結(jié)用當(dāng)?shù)刂放仆卣巩?dāng)?shù)厥袌?chǎng)。就是說(shuō)其品牌可以存在，但工廠不能存在了，就意味著好幾萬(wàn)人要失業(yè)，這是一個(gè)政治決定，而不是經(jīng)濟(jì)決定，所以他會(huì)以很多的理由擋你。 　　今年大家比較關(guān)注我們收購(gòu)德國(guó)施耐德的項(xiàng)目，這是我們國(guó)外戰(zhàn)略的第二塊，國(guó)際最大的市場(chǎng)有三塊，一是歐洲、一是美國(guó)、一是日本。這方面就花了我們大量的精力，能夠花在做業(yè)務(wù)的精力就很有限。98年我們招了一批人進(jìn)行封閉式的培訓(xùn)，99年開始啟動(dòng)我們的項(xiàng)目，2000年開始這個(gè)成效就很明顯。另一方面東南亞大部分國(guó)家文化受中國(guó)文化影響比較深，所以我們切入的時(shí)候比較融入當(dāng)?shù)氐纳鐣?huì)。首先我們會(huì)在彩電和移動(dòng)通信終端這一塊建立一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)力，具體的目標(biāo)解決未來(lái)三、五年?duì)幦∵M(jìn)入這個(gè)行業(yè)的前五名。在過(guò)往的十年，很多企業(yè)比較急的走到國(guó)外進(jìn)行國(guó)外業(yè)務(wù)的擴(kuò)張，最后成功的非常少。 　　在中國(guó)的話，有一個(gè)產(chǎn)業(yè)雖然不大，但是比較有典型的代表意義，就是和我們比較相近的家電領(lǐng)域的格蘭仕，它的微波爐的競(jìng)爭(zhēng)力達(dá)到一些國(guó)際大公司都難以動(dòng)搖它的地位。未來(lái)中國(guó)企業(yè)會(huì)朝哪個(gè)方向發(fā)展？我覺(jué)得向這兩個(gè)方向都會(huì)有機(jī)會(huì)，但我在這里強(qiáng)調(diào)一點(diǎn)，我個(gè)人認(rèn)為中國(guó)必須要有一批第一個(gè)模式的企業(yè)成長(zhǎng)起來(lái)，要有自己的品牌，要有自己的經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)，要有自己獨(dú)立的、完整的產(chǎn)業(yè)鏈和價(jià)值鏈。 　　第二中國(guó)企業(yè)在經(jīng)濟(jì)全球化中的角色 　　TCL所處的電子信息產(chǎn)業(yè)中，中國(guó)企業(yè)初步掌握了制造技術(shù)，而且有比較強(qiáng)的管理能力，而且在部分產(chǎn)業(yè)中具有了一定的規(guī)模，像彩電今年我們可以達(dá)到800萬(wàn)臺(tái)，這樣的規(guī)模在全球來(lái)講肯定是沖入前十名。簡(jiǎn)單來(lái)講，以往中國(guó)企業(yè)的發(fā)展，更多是從中國(guó)市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)做一個(gè)考量和規(guī)劃，在未來(lái)對(duì)中國(guó)企業(yè)特別是一些大的企業(yè)，在行業(yè)中比較有規(guī)模效益的企業(yè)，在規(guī)劃的時(shí)候更多要從整個(gè)行業(yè)的全球市場(chǎng)總資源發(fā)展的定位來(lái)考量，定位自己發(fā)展的規(guī)劃。我的發(fā)言題目是TCL的全球化之路。就像剛才柳總講到高薪是廉潔的必要條件。特別是稅收現(xiàn)在實(shí)行無(wú)限期的追溯，對(duì)我們小康社會(huì)來(lái)看，從向前看的角度是不利的。而是在不斷地改變這個(gè)環(huán)境，使我們企業(yè)家無(wú)所適從，在這里我特別想強(qiáng)調(diào)一點(diǎn)，有關(guān)稅收制度的問(wèn)題。 　　第四我們企業(yè)家必須講求社會(huì)責(zé)任。像強(qiáng)生公司，九十年代初，它的產(chǎn)品太廣，被個(gè)別的人偷換藥后，引起幾人死亡的時(shí)候，有技術(shù)檢驗(yàn)證明這不是產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題，但是強(qiáng)生把所有這個(gè)產(chǎn)品回收，損失幾億，但樹立了負(fù)責(zé)任的形象，我們中國(guó)的企業(yè)應(yīng)該認(rèn)真總結(jié)。但是到了今天，我想一定要改變，胸?zé)o大志的企業(yè)無(wú)所謂，但是如果你想成為百年老店，在你離開后，企業(yè)仍然存在，你應(yīng)該是一個(gè)守法的企業(yè)家。我們現(xiàn)在很多企業(yè)看起來(lái)很紅火，但我非常擔(dān)心，如果他離開了，就像青島啤酒(相關(guān),行情)的老總，在2002年的時(shí)候我曾給他頒過(guò)獎(jiǎng)，但很遺憾心臟病發(fā)作了，但是這樣的情況每個(gè)人都可能發(fā)生。我們好多領(lǐng)導(dǎo)人、個(gè)人非常有名，但我們的消費(fèi)者并不知道它的企業(yè)究竟在干什么，有沒(méi)有核心競(jìng)爭(zhēng)力。我們需要企業(yè)領(lǐng)袖是因?yàn)槲覀內(nèi)伺c人之間需要合作，但我們合作中又有沖突，企業(yè)中一千個(gè)人可能就要有一千個(gè)目標(biāo)。我們中國(guó)企業(yè)家應(yīng)該以什么樣的心態(tài)走向世界？承擔(dān)起這樣一個(gè)歷史的責(zé)任？在這里我還特別想談一個(gè)小故事，國(guó)外為什么最后二十名候選人沒(méi)有中國(guó)企業(yè)？我們?cè)u(píng)委主席告訴我一個(gè)故事，說(shuō)我曾給你們中國(guó)一個(gè)公司發(fā)過(guò)邀請(qǐng)，給董事長(zhǎng)和總經(jīng)理每人發(fā)了一份問(wèn)卷，但是董事長(zhǎng)和總經(jīng)理報(bào)回來(lái)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)都是不一樣的，這使我感到非常鎮(zhèn)靜。我是評(píng)獎(jiǎng)委員會(huì)八個(gè)評(píng)委之一，我看到在最后進(jìn)入二十名的企業(yè)中，沒(méi)有一個(gè)中國(guó)企業(yè)。第二件事，聯(lián)想公司中我和我的同仁應(yīng)該做一個(gè)奉公守法的模范，做先進(jìn)文化的模范，做誠(chéng)信的模范，不為別的，就因?yàn)樵诟母镏泻艽笠徊糠秩烁冻龀杀荆覀兪鞘芤娴?，無(wú)論從哪個(gè)角度講，我們都有責(zé)任自己上岸后，幫助別人也上岸，保持自己的穩(wěn)定，不僅為別人，也是為我們自己。有一些在農(nóng)村做事特別小心，做得特別好，但沒(méi)人理他們，但都是地主的子女。咱們的船不是英國(guó)船，不是美國(guó)船，那個(gè)船無(wú)論快慢，基本上了軌道了，坐在船上的人可以打撲克，看小說(shuō)，可以不關(guān)心誰(shuí)當(dāng)船長(zhǎng)。開完會(huì)接見了企業(yè)家，江澤民同志都是講中國(guó)環(huán)境怎么穩(wěn)定，斗氣的話一句沒(méi)講，我聽了以后心里非常踏實(shí)，經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國(guó)才是政治強(qiáng)國(guó)。一個(gè)月后報(bào)名有6個(gè)人，四個(gè)有病，三個(gè)是初中學(xué)歷。后來(lái)鄧小平南巡講話，開了十四大說(shuō)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是怎樣怎樣，以后在這個(gè)旗幟下，批文取消了，外匯和人民幣的額度對(duì)接上，然后又軟著陸，到十五大提出多種所有制共同發(fā)展，不斷做得怎樣，但實(shí)際上號(hào)召提出來(lái)了三個(gè)代表?，F(xiàn)在的溫度是39度半，但已經(jīng)好得很了，所以大批的雞蛋都可以孵出小雞來(lái)。因?yàn)榇髾z查是特殊時(shí)期，經(jīng)常出現(xiàn)這種情況，你撿了錢沒(méi)交，可以抓去槍斃，但真正的殺人、放火可以不查。因此出現(xiàn)這樣的情況，計(jì)劃內(nèi)的企業(yè)可以賣批文，賣額度，計(jì)劃外的企業(yè)要去買批文，這種不公平競(jìng)爭(zhēng)情況非常清楚。 　　當(dāng)時(shí)企業(yè)生存環(huán)境怎樣惡劣呢？簡(jiǎn)單說(shuō)一句，八十年代的企業(yè)分兩種，一種叫計(jì)劃內(nèi)企業(yè)，一種叫計(jì)劃外企業(yè)，計(jì)劃內(nèi)企業(yè)是政府要辦的事，計(jì)劃外企業(yè)是政府沒(méi)有考慮，不是政府組織要辦的企業(yè)，比如民營(yíng)企業(yè)。我辦企業(yè)至今有58年的時(shí)間，在這么長(zhǎng)的時(shí)間，跟我同臺(tái)領(lǐng)過(guò)獎(jiǎng)的有很多著名的企業(yè)家，但今天回想起來(lái)，他們的大部分甚至絕大部分都銷聲匿跡，翻身落馬。 好了，就讓這個(gè)話題乃至于其他代表和朋友更感興趣的話題，留給我們年會(huì)的正式日程去解答吧。于是在商業(yè)文明前進(jìn)的土地上，生長(zhǎng)出了令全球矚目的中國(guó)企業(yè)群落，在全球化的市場(chǎng)大潮中中國(guó)領(lǐng)袖即將和正在成為全國(guó)商業(yè)俱樂(lè)部的成員。我想這正是我們將來(lái)要打造的每年一屆中國(guó)企業(yè)界領(lǐng)袖級(jí)企業(yè)家的一個(gè)動(dòng)因。是因?yàn)槟陼?huì)主題打動(dòng)了你，讓你覺(jué)得有話想說(shuō)，有話可說(shuō)。為經(jīng)濟(jì)建設(shè)者們提供全方位，多角度，權(quán)威、系統(tǒng)的信息服務(wù)。有人預(yù)言，中國(guó)經(jīng)濟(jì)還會(huì)持續(xù)地高速增長(zhǎng)。二十多年來(lái)不斷地開拓前進(jìn)、發(fā)展壯大。全國(guó)工商聯(lián)非常希望可以給各位企業(yè)家提供像家一樣的環(huán)境。這從一個(gè)側(cè)面反映出改革開放以來(lái)，特別是近十幾年以來(lái)，非公有制經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展和非公有制經(jīng)濟(jì)人士的健康成長(zhǎng)。　　經(jīng)濟(jì)全球化給中國(guó)的企業(yè)界和企業(yè)家們帶來(lái)一種歷史性的責(zé)任，在全球化時(shí)代，一個(gè)國(guó)家的綜合國(guó)力與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力是密不可分的。在我國(guó)加入世界貿(mào)易組織一周年之際，在黨的十六大閉會(huì)不久，各位代表濟(jì)濟(jì)一堂，總結(jié)過(guò)去、展望未來(lái)，對(duì)企業(yè)和社會(huì)來(lái)講都是一件很有意義的事。最近我在企業(yè)界的會(huì)上，講了企業(yè)家和企業(yè)誠(chéng)信的問(wèn)題，這已成為全球商界共同關(guān)心的問(wèn)題，美國(guó)及其他國(guó)家發(fā)生的誠(chéng)信丑聞已嚴(yán)重影響到了投資者和消費(fèi)者的信心，影響到世界經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇的步伐。今年入世可以說(shuō)是比較順利的一年，沒(méi)有像我們想象到有那么大的沖擊，在這一年中我們的企業(yè)家可能信心大增。 “2002中國(guó)企業(yè)領(lǐng)袖年會(huì)”，是中國(guó)領(lǐng)袖級(jí)企業(yè)家在全球化整合進(jìn)程中探索自己群體個(gè)性、在企業(yè)界道德危機(jī)下探尋自己與社會(huì)關(guān)系的一次高層論壇，是一次富有反思精神和前瞻思維的論壇。2002——本資料整理了會(huì)議中發(fā)言的商界領(lǐng)袖們的不凡見解，讓我們從中來(lái)感悟中國(guó)企業(yè)的治理之道。 　　首先我要為大家宣讀一下全國(guó)政協(xié)副主席陳錦華先生為我們這次大會(huì)專門發(fā)來(lái)的賀信。今天全國(guó)工商聯(lián)主席黃先生本來(lái)要參會(huì)，他現(xiàn)在有一點(diǎn)不適，所以要我代表致辭。改革開放二十多年以來(lái)，我們的企業(yè)家們?cè)谔剿髦胁粩鄤?chuàng)新，為中國(guó)企業(yè)的發(fā)展、壯大孜孜以求?！　∽鳛楣ど搪?lián)組織中的一員，我很高興地看到，今天出席會(huì)議的不少代表來(lái)自非公有制企業(yè)。最后祝本次年會(huì)圓滿成功，祝各位朋友來(lái)年身體健康，工作順利，事業(yè)成功。意義深遠(yuǎn)，我謹(jǐn)代表經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)對(duì)出席今天年會(huì)的企業(yè)界朋友表示熱烈歡迎和感謝。再一次驗(yàn)證了中國(guó)企業(yè)家群體應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)的能力。相信企業(yè)家會(huì)在這個(gè)會(huì)上進(jìn)行更多的思考。在這年頭歲尾最繁忙最緊張的時(shí)刻，大家有的中斷重要的談判，有的推遲早就定好的董事會(huì)。直到中國(guó)入世，全球化的沖擊使天下所有的山頭連成一片，你要么到更多的山頭上放飛自己的夢(mèng)想，要么讓自己的山頭變成別人夢(mèng)想的一部分，才突然發(fā)現(xiàn)原來(lái)天下飼養(yǎng)的獅子老虎他們的痛苦和快樂(lè)都是相似的。為什么呢？作為一個(gè)人可能社會(huì)強(qiáng)加給我們的模式化的教育和標(biāo)準(zhǔn)化的生產(chǎn)，使我們不知不覺(jué)中，使我們模糊了自己和別人的界限。優(yōu)秀的企業(yè)家們也日益成為渴望成功者們的偶像，成為許多人心目中的時(shí)代英雄。 　　我們公司每年都要做戰(zhàn)略的制定會(huì)，開這個(gè)會(huì)的時(shí)候，經(jīng)常喜歡把自己比作一艘海船，然后要看看海圖。在994年以前，我大概要花50％左右的經(jīng)歷用在對(duì)企業(yè)環(huán)境的適應(yīng)方面。因此這里就有一個(gè)非常大的不公平的競(jìng)爭(zhēng)。市面上的元器件都是走私的，我們做還是不做？讓我們這個(gè)好好的企業(yè)非常為難。到了今天大家回想一下，我覺(jué)得大部分問(wèn)題基本解決，還有一些問(wèn)題根本解決不了。但85年以后政局一直是穩(wěn)定的。李書記跟我說(shuō)老柳你說(shuō)得對(duì)，我積極幫你解決。另外還有像外交的問(wèn)題，美國(guó)飛機(jī)撞中國(guó)飛機(jī)，中國(guó)人非常氣憤，美國(guó)人也氣憤，美國(guó)人看錄像說(shuō)你看就是中國(guó)飛機(jī)撞咱們。那我們?cè)趺崔k呢？我們好象一只大船，大家綁在一塊兒往海里沉還是其中一部分人有能力把它堅(jiān)固上岸，他們?cè)谀靡恍〇|西把漏洞堵好，把剩下的人也接上去。咱們國(guó)家在解放后，我國(guó)共產(chǎn)黨明明是執(zhí)政黨，但老按革命黨的方式來(lái)做事，所以不穩(wěn)定。現(xiàn)在有人說(shuō)我們跟外國(guó)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)好比烏龜賽跑，外國(guó)企業(yè)好比兔子，中國(guó)企業(yè)好比烏龜，兔子沒(méi)睡覺(jué)，烏龜怎么賽得過(guò)？我說(shuō)烏龜跟兔子第一階段，把兔子拉到沼澤地跑，在中國(guó)的環(huán)境下跑，看誰(shuí)跑得好。我提這個(gè)問(wèn)題，大家不要期待著得到一個(gè)滿意的答案，因?yàn)槲冶救诵哪恐幸矝](méi)有答案。這個(gè)會(huì)議本來(lái)也安排我們柳傳志總裁做一個(gè)主題發(fā)言，但是柳總也沒(méi)有去，我不知道什么原因，我建議柳總以后一定要去，因?yàn)檫@個(gè)會(huì)議對(duì)于中國(guó)企業(yè)家來(lái)講是一個(gè)很好的機(jī)會(huì)。我們需要企業(yè)領(lǐng)袖第一是因?yàn)槲磥?lái)是不確定的。但是企業(yè)領(lǐng)袖不是一個(gè)個(gè)人行為，而是一個(gè)公司行為。一個(gè)優(yōu)秀接班人不可能靠空降兵，世界上99％的優(yōu)秀企業(yè)，接班人都是從低層培養(yǎng)起來(lái)的人。但是如果想，中國(guó)企業(yè)家那么多人倒下，單個(gè)的人太孤單了，也不可能真正成為世界領(lǐng)袖。正因?yàn)橐獱奚矍袄?，所以重視信譽(yù)很困難。我也欣喜地看到，在中國(guó)現(xiàn)在已經(jīng)有了非政治化的條件，我們看到不少的外國(guó)公司已經(jīng)開始把他們的總部由北京遷向上海，這是中國(guó)非政治化的非常重要的體現(xiàn)。 　　企業(yè)領(lǐng)袖也是一種社會(huì)現(xiàn)象，它依賴于各方面創(chuàng)造的環(huán)境，特別是政府為我們創(chuàng)造的環(huán)境。我們要設(shè)計(jì)一個(gè)稅收體制必須兼顧效率與公平，就是說(shuō)富人要納稅，但要調(diào)動(dòng)起生產(chǎn)的積極性，如果富人都不愿意投資，窮人也不會(huì)有好的生活。如果我們想想所有的企業(yè)都是按照單純的稅率交稅的話，沒(méi)有幾個(gè)企業(yè)可以生存下來(lái)，中國(guó)也不會(huì)有這么方便的經(jīng)濟(jì)，也不會(huì)有那么多的農(nóng)民能夠搬到城里來(lái)就業(yè)，我們?cè)谑澜缟弦膊粫?huì)有這么重要的地位。 　　李東生：各位來(lái)賓上午好，非常容幸有機(jī)會(huì)參加這次論壇。我們的市場(chǎng)和產(chǎn)業(yè)將會(huì)完全開放，整個(gè)中國(guó)經(jīng)濟(jì)體系將會(huì)逐步融入到全球經(jīng)濟(jì)體系當(dāng)中。當(dāng)然現(xiàn)在我們還沒(méi)有辦法做到品牌的成熟化，這是我們中國(guó)企業(yè)下一步要努力的方向?，F(xiàn)在我們已經(jīng)看到，韓國(guó)的一些大企業(yè)，像三星、LG和現(xiàn)代，他們已經(jīng)形成了這