【正文】 軍隊(duì)也在辦進(jìn)出口公司，但海關(guān)沒管。因?yàn)榇髾z查是特殊時(shí)期，經(jīng)常出現(xiàn)這種情況，你撿了錢沒交，可以抓去槍斃，但真正的殺人、放火可以不查。我辦企業(yè)，連續(xù)被人騙了三次，剛辦企業(yè)一共20萬的投資，就被人騙了14萬，整體的環(huán)境非常惡劣?，F(xiàn)在的溫度是39度半，但已經(jīng)好得很了，所以大批的雞蛋都可以孵出小雞來。所以我當(dāng)時(shí)在山東找了一個(gè)農(nóng)民，投了10萬元，辦了一個(gè)養(yǎng)豬廠，怕我們的員工吃不上豬肉。后來鄧小平南巡講話，開了十四大說社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是怎樣怎樣，以后在這個(gè)旗幟下，批文取消了，外匯和人民幣的額度對(duì)接上，然后又軟著陸，到十五大提出多種所有制共同發(fā)展，不斷做得怎樣，但實(shí)際上號(hào)召提出來了三個(gè)代表。有一次海淀區(qū)有一件事處置得不公平，我去找海淀區(qū)的區(qū)委李書記抱怨。一個(gè)月后報(bào)名有6個(gè)人，四個(gè)有病，三個(gè)是初中學(xué)歷。而且機(jī)構(gòu)重疊，在一個(gè)縣里往往就有四套班子，要精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)又有穩(wěn)定的事。開完會(huì)接見了企業(yè)家，江澤民同志都是講中國(guó)環(huán)境怎么穩(wěn)定，斗氣的話一句沒講，我聽了以后心里非常踏實(shí)，經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國(guó)才是政治強(qiáng)國(guó)。因此在改革中大家肯定會(huì)有不同的態(tài)度。咱們的船不是英國(guó)船，不是美國(guó)船，那個(gè)船無論快慢，基本上了軌道了，坐在船上的人可以打撲克，看小說，可以不關(guān)心誰當(dāng)船長(zhǎng)?？傮w來說，十六大修改黨章是特別好的事。有一些在農(nóng)村做事特別小心，做得特別好，但沒人理他們，但都是地主的子女。 在這兒聯(lián)想要做的兩件事是什么呢？第一件事是我們?nèi)绻炎约旱氖伦龊?。第二件事，?lián)想公司中我和我的同仁應(yīng)該做一個(gè)奉公守法的模范，做先進(jìn)文化的模范，做誠(chéng)信的模范，不為別的，就因?yàn)樵诟母镏泻艽笠徊糠秩烁冻龀杀荆覀兪鞘芤娴?，無論從哪個(gè)角度講，我們都有責(zé)任自己上岸后，幫助別人也上岸，保持自己的穩(wěn)定，不僅為別人，也是為我們自己。 　　張維迎： 　　謝謝，我要講的題目是中國(guó)能否產(chǎn)生世界領(lǐng)袖。我是評(píng)獎(jiǎng)委員會(huì)八個(gè)評(píng)委之一，我看到在最后進(jìn)入二十名的企業(yè)中，沒有一個(gè)中國(guó)企業(yè)。因?yàn)橹挥兄袊?guó)的未來是美好的，世界大的企業(yè)才認(rèn)為他們是有市場(chǎng)的。我們中國(guó)企業(yè)家應(yīng)該以什么樣的心態(tài)走向世界？承擔(dān)起這樣一個(gè)歷史的責(zé)任？在這里我還特別想談一個(gè)小故事，國(guó)外為什么最后二十名候選人沒有中國(guó)企業(yè)？我們?cè)u(píng)委主席告訴我一個(gè)故事，說我曾給你們中國(guó)一個(gè)公司發(fā)過邀請(qǐng)，給董事長(zhǎng)和總經(jīng)理每人發(fā)了一份問卷，但是董事長(zhǎng)和總經(jīng)理報(bào)回來的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)都是不一樣的，這使我感到非常鎮(zhèn)靜。而要回答這個(gè)問題，實(shí)際上我們要理解為什么需要企業(yè)領(lǐng)袖。我們需要企業(yè)領(lǐng)袖是因?yàn)槲覀內(nèi)伺c人之間需要合作，但我們合作中又有沖突，企業(yè)中一千個(gè)人可能就要有一千個(gè)目標(biāo)。所以作為一個(gè)企業(yè)領(lǐng)袖一定要有創(chuàng)新的素質(zhì)、創(chuàng)新的思維、創(chuàng)新的能力。我們好多領(lǐng)導(dǎo)人、個(gè)人非常有名，但我們的消費(fèi)者并不知道它的企業(yè)究竟在干什么，有沒有核心競(jìng)爭(zhēng)力。但我遺憾的是很多企業(yè)家都在忙自己的事務(wù)，沒有想企業(yè)要長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，要更早地培養(yǎng)好的接班人。我們現(xiàn)在很多企業(yè)看起來很紅火，但我非常擔(dān)心，如果他離開了，就像青島啤酒(相關(guān),行情)的老總，在2002年的時(shí)候我曾給他頒過獎(jiǎng)，但很遺憾心臟病發(fā)作了，但是這樣的情況每個(gè)人都可能發(fā)生。我們需要合作，有些企業(yè)經(jīng)常盼敵人快快地倒下。但是到了今天，我想一定要改變，胸?zé)o大志的企業(yè)無所謂，但是如果你想成為百年老店，在你離開后，企業(yè)仍然存在，你應(yīng)該是一個(gè)守法的企業(yè)家。信譽(yù)之所以難是因?yàn)樽⒅匦抛u(yù)意味著我們要犧牲好多眼前的利益，如果不犧牲眼前利益都可以有信譽(yù)，每個(gè)企業(yè)都會(huì)非常講信譽(yù)。像強(qiáng)生公司，九十年代初，它的產(chǎn)品太廣，被個(gè)別的人偷換藥后，引起幾人死亡的時(shí)候，有技術(shù)檢驗(yàn)證明這不是產(chǎn)品質(zhì)量問題，但是強(qiáng)生把所有這個(gè)產(chǎn)品回收，損失幾億，但樹立了負(fù)責(zé)任的形象，我們中國(guó)的企業(yè)應(yīng)該認(rèn)真總結(jié)。如果你為了政治而過分地來不斷地改變自己企業(yè)的目標(biāo)，那么這個(gè)企業(yè)是不可能長(zhǎng)期地存在。 　　第四我們企業(yè)家必須講求社會(huì)責(zé)任。如果你不是一個(gè)優(yōu)秀的公司公民你就不可能是一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)。而是在不斷地改變這個(gè)環(huán)境，使我們企業(yè)家無所適從，在這里我特別想強(qiáng)調(diào)一點(diǎn)，有關(guān)稅收制度的問題。如果一個(gè)稅收體制下百分之八、九十的人都在逃稅就說明這個(gè)稅收體制肯定是有問題的。特別是稅收現(xiàn)在實(shí)行無限期的追溯，對(duì)我們小康社會(huì)來看，從向前看的角度是不利的。也就是說從現(xiàn)在開始，過去的事既往不咎，因?yàn)檫^去的事是好多的歷史條件造成的。就像剛才柳總講到高薪是廉潔的必要條件。 TCL集團(tuán)總裁李東生先生發(fā)言主持人：下面掌聲有請(qǐng)TCL集團(tuán)總裁李東生先生。我的發(fā)言題目是TCL的全球化之路。但是中國(guó)加入WTO之后，隨著經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)的發(fā)展，隨著我們對(duì)加入WTO承諾的逐步落實(shí)。簡(jiǎn)單來講，以往中國(guó)企業(yè)的發(fā)展，更多是從中國(guó)市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)做一個(gè)考量和規(guī)劃，在未來對(duì)中國(guó)企業(yè)特別是一些大的企業(yè)，在行業(yè)中比較有規(guī)模效益的企業(yè)，在規(guī)劃的時(shí)候更多要從整個(gè)行業(yè)的全球市場(chǎng)總資源發(fā)展的定位來考量，定位自己發(fā)展的規(guī)劃。中國(guó)企業(yè)在經(jīng)濟(jì)全球化中的決策，這一點(diǎn)我覺得從三方面來看，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)在經(jīng)濟(jì)全球化中中國(guó)企業(yè)所處的地位，在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)中我們有成本優(yōu)勢(shì)，現(xiàn)在在全世界主要市場(chǎng)，低價(jià)產(chǎn)品、低端產(chǎn)品基本上都是中國(guó)制造。 　　第二中國(guó)企業(yè)在經(jīng)濟(jì)全球化中的角色 　　TCL所處的電子信息產(chǎn)業(yè)中，中國(guó)企業(yè)初步掌握了制造技術(shù)，而且有比較強(qiáng)的管理能力，而且在部分產(chǎn)業(yè)中具有了一定的規(guī)模，像彩電今年我們可以達(dá)到800萬臺(tái)，這樣的規(guī)模在全球來講肯定是沖入前十名。 　　從發(fā)展方向來看，主要有幾種模式，一是韓國(guó)的模式，就是創(chuàng)造一個(gè)品牌，加強(qiáng)駕馭經(jīng)濟(jì)的能力，來發(fā)展自己的國(guó)際級(jí)的企業(yè)。未來中國(guó)企業(yè)會(huì)朝哪個(gè)方向發(fā)展？我覺得向這兩個(gè)方向都會(huì)有機(jī)會(huì)，但我在這里強(qiáng)調(diào)一點(diǎn)，我個(gè)人認(rèn)為中國(guó)必須要有一批第一個(gè)模式的企業(yè)成長(zhǎng)起來，要有自己的品牌，要有自己的經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)，要有自己獨(dú)立的、完整的產(chǎn)業(yè)鏈和價(jià)值鏈。中國(guó)是一個(gè)13億人口的大國(guó)，我們要成為一個(gè)經(jīng)濟(jì)的強(qiáng)國(guó)，必須要有自己相對(duì)獨(dú)立的民族工業(yè)體系，培育一批具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的世界級(jí)企業(yè)。 　　在中國(guó)的話，有一個(gè)產(chǎn)業(yè)雖然不大，但是比較有典型的代表意義，就是和我們比較相近的家電領(lǐng)域的格蘭仕，它的微波爐的競(jìng)爭(zhēng)力達(dá)到一些國(guó)際大公司都難以動(dòng)搖它的地位。 　　三、TCL集團(tuán)近年拓展國(guó)際市場(chǎng)的做法 　　所以在這里我想跟大家分享一下，過往幾年TCL分享國(guó)際市場(chǎng)的做法。在過往的十年，很多企業(yè)比較急的走到國(guó)外進(jìn)行國(guó)外業(yè)務(wù)的擴(kuò)張，最后成功的非常少。我們有計(jì)劃地向海外擴(kuò)張是從98年開始，在這之前，我們除了為國(guó)外的客戶做一些OEM的加工外，我們沒有涉足海外的業(yè)務(wù)。首先我們會(huì)在彩電和移動(dòng)通信終端這一塊建立一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)力，具體的目標(biāo)解決未來三、五年?duì)幦∵M(jìn)入這個(gè)行業(yè)的前五名。我們第一次國(guó)際化的市場(chǎng)嘗試是在越南，我們99年在越南設(shè)立公司。另一方面東南亞大部分國(guó)家文化受中國(guó)文化影響比較深，所以我們切入的時(shí)候比較融入當(dāng)?shù)氐纳鐣?huì)。當(dāng)初我們拓展海外市場(chǎng)的原因是97年的東亞金融風(fēng)暴，9999年是我們出口比較困難的兩年，這是東亞金融風(fēng)暴引起的，在此之前我們是扮演一個(gè)加工、制造者的角色。98年我們招了一批人進(jìn)行封閉式的培訓(xùn)，99年開始啟動(dòng)我們的項(xiàng)目，2000年開始這個(gè)成效就很明顯。就是海外增長(zhǎng)的比例，還會(huì)保持高于國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的趨勢(shì)，在我們整體的銷售結(jié)構(gòu)中，海外銷售的比例能夠進(jìn)一步提高。這方面就花了我們大量的精力，能夠花在做業(yè)務(wù)的精力就很有限。中國(guó)企業(yè)要想國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，要想成功，可能就得有屢敗屢戰(zhàn)的勇氣和心理準(zhǔn)備。 　　今年大家比較關(guān)注我們收購(gòu)德國(guó)施耐德的項(xiàng)目，這是我們國(guó)外戰(zhàn)略的第二塊，國(guó)際最大的市場(chǎng)有三塊，一是歐洲、一是美國(guó)、一是日本。目前歐盟對(duì)中國(guó)進(jìn)行反傾銷，雖然今年炒得配額炒得沸沸揚(yáng)揚(yáng)。就是說其品牌可以存在，但工廠不能存在了，就意味著好幾萬人要失業(yè)，這是一個(gè)政治決定，而不是經(jīng)濟(jì)決定，所以他會(huì)以很多的理由擋你。我們收購(gòu)代價(jià)是820萬歐元，包括固定資產(chǎn)，其中品牌值300萬，我覺得在我盟推廣一個(gè)300萬歐元根本不頂用，而施耐德已經(jīng)有一百年的歷史了。在發(fā)達(dá)國(guó)家開拓OEM、ODM業(yè)務(wù)活結(jié)用當(dāng)?shù)刂放仆卣巩?dāng)?shù)厥袌?chǎng)。數(shù)字化這個(gè)話題可能不是我們說模擬信號(hào)到數(shù)字化。為什么這樣說呢？ 　　第一點(diǎn)我們要用數(shù)字化管理企業(yè)最重要的原因就是企業(yè)的規(guī)模。所以當(dāng)企業(yè)有一定規(guī)模的情況下，當(dāng)我們面對(duì)的是更廣泛的產(chǎn)品線，更復(fù)雜的客戶群，更廣闊的地理區(qū)域，企業(yè)規(guī)模的發(fā)展，要求我們管理要走向數(shù)字化。但是我們?cè)趺粗酪粋€(gè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略究竟是有效還是無效呢？我們?cè)趺丛谥T多的戰(zhàn)略中選擇出最適合我們發(fā)展的戰(zhàn)略呢？我認(rèn)為最重要的方法和手段就是把一個(gè)戰(zhàn)略細(xì)化到一個(gè)可以管理、判斷的模型。所以說一個(gè)優(yōu)秀的戰(zhàn)略，所以一個(gè)戰(zhàn)略，沒有變成成長(zhǎng)、費(fèi)用、占有率這樣一系列的數(shù)字，我們沒有辦法檢驗(yàn)這個(gè)戰(zhàn)略是對(duì)還是錯(cuò)。所以第二點(diǎn)我認(rèn)為要想經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的實(shí)施，經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的選擇需要一個(gè)數(shù)字化的過程。所以說我們要想和投資人尋求一種溝通的共同語言，最好的東西也是數(shù)字。 　　第四點(diǎn)當(dāng)我們企業(yè)戰(zhàn)略確定了，規(guī)模也大了，拿到了優(yōu)秀的資金，最缺乏的就是優(yōu)秀管理人員，能把我們獲得的資金，通過我們的經(jīng)營(yíng)給投資人應(yīng)有的回報(bào)，但我們?nèi)绾芜x擇優(yōu)秀的管理人才？當(dāng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模達(dá)到一定的程度，你已經(jīng)不可能去發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀的經(jīng)營(yíng)者。中國(guó)古話都說人怕不均，怎樣在這樣一個(gè)均衡的崗位上每個(gè)人都交出一個(gè)客觀、公平的成績(jī)單？不在乎他來公司的時(shí)間長(zhǎng)短，能否以統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)使管理人才脫穎而出？要實(shí)現(xiàn)這樣的目的有沒有別的辦法？我認(rèn)為只有靠數(shù)字化的衡量指標(biāo)。 現(xiàn)在我想跟大家交流的是，我們今天的管理科學(xué)，給我們不僅僅是成績(jī)單上有非常好的KPI，在組織的管理上也完全可以量化。這里有一個(gè)非常重要的方式，即以數(shù)目方式管理企業(yè)，這不見得是最客觀的，但卻是現(xiàn)在企業(yè)管理最有效的方法。我們要在管理過程中不斷選拔優(yōu)秀的人才，而選拔優(yōu)秀人才最重要的是客觀的挑戰(zhàn)，就是說我們需要一個(gè)客觀的成績(jī)單，一個(gè)統(tǒng)一的度量衡來衡量所有人。謝謝大家。我覺得今天參加這樣一個(gè)會(huì)議，我覺得心里很激動(dòng)，而且我希望我們中國(guó)能夠通過不斷的企業(yè)、政府和整個(gè)腦庫(kù)（研究界）的互動(dòng)來為我們中國(guó)這樣一批真正的一流企業(yè)努力。我們每一個(gè)企業(yè)都處于不斷的產(chǎn)業(yè)調(diào)整的過程中，因?yàn)橐粋€(gè)國(guó)家，一個(gè)地區(qū)每一次經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，都是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的一次結(jié)果。中國(guó)確實(shí)是當(dāng)今世界上發(fā)展最快的最大的國(guó)家，而且將是世界上最具市場(chǎng)潛力的國(guó)家。今年以來，我們看到外國(guó)大的公司，加強(qiáng)了中國(guó)投資的步伐，今年頭10個(gè)月，中國(guó)吸引外資從合同金額來講增加了40％，這是一個(gè)非常大的增長(zhǎng)速度。因?yàn)椴粊硗顿Y，其他國(guó)家就來投資，那么對(duì)于不動(dòng)的企業(yè)，舉步不前的企業(yè)就是失去機(jī)會(huì)。像這樣一個(gè)梯度轉(zhuǎn)移的過程，使得中國(guó)可以在今后二、三十年向全球提供相對(duì)廉價(jià)的勞動(dòng)力，這種勞動(dòng)力低的優(yōu)勢(shì)是任何國(guó)家不可比擬的。這種長(zhǎng)期因素的存在，使得外資到中國(guó)來成了一種大的趨勢(shì)，就像水從高處向低處流一樣，外資不能不來中國(guó)。當(dāng)然還有中國(guó)積極財(cái)政政策，更加大了中國(guó)市場(chǎng)的需求。 　　最近我到美國(guó)去，從紐約到華盛頓、到芝加哥一路會(huì)見了美國(guó)經(jīng)濟(jì)界各方面的人士，包括這些大的企業(yè)。由于美國(guó)實(shí)行比較正確的財(cái)政政策，美國(guó)的經(jīng)濟(jì)已經(jīng)開始復(fù)蘇，美國(guó)經(jīng)濟(jì)第三季度的增長(zhǎng)已經(jīng)達(dá)到了4％。在這種情況下，所以美國(guó)人即使在經(jīng)濟(jì)低迷的情況還在就業(yè)。我在這里不是鼓吹美國(guó)的經(jīng)濟(jì)，而是美國(guó)的經(jīng)濟(jì)好了，世界經(jīng)濟(jì)壞不到哪去。 畢博管理咨詢公司大中國(guó)區(qū)總裁黃輝先生發(fā)言主持人：下面有請(qǐng)畢博管理咨詢公司大中國(guó)區(qū)總裁黃輝先生。但整個(gè)會(huì)議的焦點(diǎn)落到兩個(gè)方面，一個(gè)方面是上海作為一個(gè)國(guó)際大都市，市民的精神素質(zhì)問題。所以這個(gè)時(shí)間觀念本身就是我們企業(yè)家走向世界，真正成為世界領(lǐng)袖的一個(gè)基礎(chǔ)。 　　十六大提出中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的目標(biāo)，以及實(shí)現(xiàn)此目標(biāo)的基礎(chǔ)，更進(jìn)一步加強(qiáng)了全球?qū)χ袊?guó)經(jīng)濟(jì)保持高速增長(zhǎng)的信心。同時(shí)這也促使中國(guó)企業(yè)與跨國(guó)公司站在同一地點(diǎn)的競(jìng)爭(zhēng)，在國(guó)內(nèi)、國(guó)外市場(chǎng)同時(shí)競(jìng)爭(zhēng)，這對(duì)中國(guó)企業(yè)是不可避免的挑戰(zhàn)。但是在全面實(shí)現(xiàn)小康，中國(guó)邁向發(fā)達(dá)國(guó)家的行列后，要繼續(xù)保持巨龍的騰飛，核心技術(shù)、品牌以及管理的發(fā)展是重中之重。以后生產(chǎn)技術(shù)的關(guān)鍵是如何盡量組合低成本勞動(dòng)力和資本設(shè)備，使其既能達(dá)到市場(chǎng)要求，又能創(chuàng)造成本優(yōu)勢(shì)，在這些方面國(guó)內(nèi)很多企業(yè)已取得了偉大的成就。打造一個(gè)優(yōu)秀的品牌需要全方位的努力，更需要漫長(zhǎng)的時(shí)間和巨大的資金。盡管我們有許多優(yōu)秀的軟件人才，我們的軟件仍遙遙落后于鄰國(guó)的印度，其主要的原因是管理。 　　中國(guó)高級(jí)人才的培養(yǎng)，是企業(yè)文化上臺(tái)階的關(guān)鍵，只有多渠道的培養(yǎng)，才能滿足對(duì)管理人才的巨大需求。中國(guó)企業(yè)也越來越需要有跨國(guó)管理經(jīng)驗(yàn)、跨國(guó)管理經(jīng)驗(yàn)的人才，中國(guó)企業(yè)應(yīng)該勇敢地走入歐美市場(chǎng)，去學(xué)習(xí)、體驗(yàn)他國(guó)的市場(chǎng)，他國(guó)的技術(shù)以及他國(guó)的營(yíng)銷。文化背景是我們必須考慮的因素。謝謝。希望下午在這兒準(zhǔn)時(shí)見。下面我要將主持權(quán)交給田源先生了，首先我們有請(qǐng)?zhí)镌聪壬?。中?guó)網(wǎng)通的田溯寧先生。 在中國(guó)加入WTO一年以后，我們現(xiàn)在來回顧中國(guó)企業(yè)界最新的發(fā)展，我們發(fā)現(xiàn)在產(chǎn)業(yè)整合方面出現(xiàn)了很多新的動(dòng)向和趨勢(shì)。他們現(xiàn)在所有的戰(zhàn)略，跟我們以后產(chǎn)業(yè)的發(fā)展有什么關(guān)系，然后考慮我們?nèi)绾芜m應(yīng)這種產(chǎn)業(yè)整合的需要。實(shí)際上今天這個(gè)題目非常好，是WTO以后的整合問題。我們現(xiàn)在主要做的是基礎(chǔ)設(shè)施整合，主要做水務(wù)。下一步我們想建立首創(chuàng)水務(wù)的龍頭企業(yè)，然后我們做了幾個(gè)大的動(dòng)作，一是跟外資合資一個(gè)公司，我們占51％，他占49％，在管理中外方占51％，我占49％。你像法國(guó)這樣的企業(yè)有一、二百年的歷史，控制一、二百個(gè)水廠，產(chǎn)業(yè)做得非常大。因?yàn)楝F(xiàn)在很多大的水務(wù)企業(yè)都在進(jìn)入中國(guó)，我們想整合可能是一個(gè)非常大的問題，是塑造我們企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)非常重要的問題。 　　田源：我想問一個(gè)問題，你是首創(chuàng)，首是首都的首，創(chuàng)是創(chuàng)造的創(chuàng)作，作為首都創(chuàng)造的公司，整合河南的企業(yè)會(huì)有問題，你想沒想過這個(gè)問題？ 劉曉光：有一定的問題，因?yàn)橹袊?guó)現(xiàn)在很多地方還沒有完全市場(chǎng)化。而現(xiàn)在我們遇到一個(gè)問題，比如一百億中我投30億，他投70億，到上市的時(shí)候，應(yīng)該允許我自己來整合，但是現(xiàn)在沒有辦法，相信如果可以進(jìn)行整合，這一部分會(huì)做得非常快，非常大。下面我們請(qǐng)他講講全球整合的問題。當(dāng)時(shí)我聽到很多疑問，這只狼在中國(guó)加入WTO后，目的是否要把中國(guó)的羊吃掉，狼、羊是否可以共舞。我昨晚剛剛從美國(guó)趕回來，我在美國(guó)的時(shí)候聽到很多美國(guó)朋友跟我講，說我們現(xiàn)在總統(tǒng)最喜歡評(píng)判問題的標(biāo)準(zhǔn)是白與黑，使得我回憶起三十年前中國(guó)的文化大革命，評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)都是白與黑，不是我們的敵人就是朋友。如果說沒有中間的環(huán)節(jié)，這個(gè)價(jià)值鏈太短。在整個(gè)的價(jià)值鏈外層，我用市場(chǎng)和品牌將將它們拴在一起。第二中國(guó)具有的成本的比較優(yōu)勢(shì)，使得這些企業(yè)在這里有利可圖