【正文】 美國經(jīng)濟不出現(xiàn)大的問題，世界經(jīng)濟壞不下來。美國經(jīng)濟現(xiàn)在并不像人們想象的那么壞，美國的股市不完全反映美國的經(jīng)濟，實實在在的經(jīng)濟還是靠傳統(tǒng)的實業(yè)。由于美國實行比較正確的財政政策，美國的經(jīng)濟已經(jīng)開始復蘇，美國經(jīng)濟第三季度的增長已經(jīng)達到了4％。美國經(jīng)濟的增長達到4％是不得了的。美國十萬億這樣的經(jīng)濟規(guī)模增長1％對全球經(jīng)濟都是一個重大的貢獻。美國政府實施了減稅的政策，他們的減稅額度比我們中國一年GDP的總量還要大。在這種情況下，所以美國人即使在經(jīng)濟低迷的情況還在就業(yè)。我去美國的時候，看其消費信心和消費指數(shù)是不錯的。所以從整個國際經(jīng)濟情況來看，不要對國際經(jīng)濟抱太悲觀的看法，美國經(jīng)濟是絕對有競爭力，美國的人才戰(zhàn)略使得他們可以吸收世界最優(yōu)秀的人才，美國的科學后勁是不可估量的。所以不要小看美國的經(jīng)濟，不要看股市上出現(xiàn)問題，出現(xiàn)假帳問題，真正決定實質的不在這里。我在這里不是鼓吹美國的經(jīng)濟，而是美國的經(jīng)濟好了，世界經(jīng)濟壞不到哪去。日本經(jīng)濟現(xiàn)在確實不太好，但日本的經(jīng)濟結構調(diào)整一旦到位，日本的發(fā)展也是不可限量的。歐洲因為歐盟東擴，創(chuàng)造了一個新興的市場，歐盟新擴展的一些國家經(jīng)濟相對落后，所以對投資、消費非常渴望，這對于基于飽和的歐洲經(jīng)濟帶來很大的希望，所以我認為總體環(huán)境還是好的。 今天我來想向各位傳達一些信息，我們要培養(yǎng)企業(yè)家的精神，而現(xiàn)在是我們中國培養(yǎng)一流的、具有各級競爭能力企業(yè)最好的時機，希望大家抓住這個時機。 畢博管理咨詢公司大中國區(qū)總裁黃輝先生發(fā)言主持人：下面有請畢博管理咨詢公司大中國區(qū)總裁黃輝先生。 　　黃輝：各位領導、各位來賓中午好，非常高興有這樣一個機會和政府的領導、專家、企業(yè)界的前輩進行廣泛的交流。今年11月3號我參加了上海市長咨詢會議，我的感觸非常深刻。原來上海市市長的咨詢會議請的是全球一百強的CEO來對上海產(chǎn)業(yè)的發(fā)展、上海城市的發(fā)展出謀獻策。但整個會議的焦點落到兩個方面，一個方面是上海作為一個國際大都市，市民的精神素質問題。第二個問題是我們的時間觀念問題。也就是說包括很多在市長咨詢會上發(fā)言的企業(yè)家也好，領導也好，在時間上會造成很多日程推行不下去。我想我們今天上午也討論到全球化中國企業(yè)家的個性問題。所以這個時間觀念本身就是我們企業(yè)家走向世界，真正成為世界領袖的一個基礎。我想今天龍部長他們做了一個很好的榜樣，我也希望以龍部長為榜樣，把我的談話在預定時間里完成。如果有拖延，請主持人給我舉黃牌或者紅牌。剛才這幾分鐘，不算我的時間，算我們主持人的時間。 　　十六大提出中國經(jīng)濟發(fā)展的目標，以及實現(xiàn)此目標的基礎，更進一步加強了全球對中國經(jīng)濟保持高速增長的信心。經(jīng)濟的高速增長，良好的宏觀經(jīng)濟的環(huán)境，為企業(yè)提供了巨大的發(fā)展空間。巨大的市場前景也吸引了全球最終的目光，使中國成為2002年世界上吸引外資最多的國家。今后還有更多的跨國公司將更多更高端的市場基地移植中國，中國不可避免成為下一代世界各地上最大工廠第一個核心。同時這也促使中國企業(yè)與跨國公司站在同一地點的競爭，在國內(nèi)、國外市場同時競爭，這對中國企業(yè)是不可避免的挑戰(zhàn)。中國企業(yè)必須走向新的競爭臺階，迎接新的競爭環(huán)節(jié)。這種新的競爭環(huán)節(jié)主要產(chǎn)生于核心技術和技術標準、現(xiàn)代化的管理、管理創(chuàng)新的能力。中國尤其是中西部在十幾年內(nèi)還可以提供成本優(yōu)勢的堡壘。但是在全面實現(xiàn)小康，中國邁向發(fā)達國家的行列后，要繼續(xù)保持巨龍的騰飛，核心技術、品牌以及管理的發(fā)展是重中之重。亞洲四小龍在金融風暴中一蹶不振正說明了這一點。核心技術包括基礎技術、產(chǎn)業(yè)化技術、應用技術以及生產(chǎn)技術等等。企業(yè)能夠進行不斷的產(chǎn)品創(chuàng)新、標新立異，生產(chǎn)技術不但是高效的生產(chǎn)、高質量的產(chǎn)品而且也是現(xiàn)在成本競爭以及市場快速反映的重要部分。以后生產(chǎn)技術的關鍵是如何盡量組合低成本勞動力和資本設備，使其既能達到市場要求，又能創(chuàng)造成本優(yōu)勢，在這些方面國內(nèi)很多企業(yè)已取得了偉大的成就。經(jīng)濟價值、核心技術不單單是技術和技術的競爭，更是管理的問題。只有適應國內(nèi)外市場的發(fā)展，以及產(chǎn)業(yè)結構的調(diào)整，并將其反映到研發(fā)過程、生產(chǎn)技術的開發(fā)過程中，才能有效、高速地開發(fā)和掌握高價值的核心技術和技術標準。 　　優(yōu)秀的品牌是企業(yè)乃至國民經(jīng)濟的高級的無形資產(chǎn)，品牌是凝聚著產(chǎn)品中的技術、質量、服務水平、管理水平、營銷策略的綜合體現(xiàn)，是產(chǎn)品和客戶間可信賴的橋梁。打造一個優(yōu)秀的品牌需要全方位的努力，更需要漫長的時間和巨大的資金。國內(nèi)市場是這樣，國際市場更是這樣，在經(jīng)濟全球化的今天，全球品牌具有更強的輻射力和反輻射力。打造優(yōu)秀品牌，對中國企業(yè)來說沒有捷徑，許多中國企業(yè)還在通過外包等方式，提升自己的能力，學習全球營銷的方法，已最終打造一流的品牌。從八十年代開始，歐美企業(yè)的競爭已發(fā)展到管理模式的競爭，管理也是中國企業(yè)今后在國內(nèi)做好并成功地走向世界的關鍵。盡管我們有許多優(yōu)秀的軟件人才，我們的軟件仍遙遙落后于鄰國的印度，其主要的原因是管理。因為我們的管理上沒有達到國際市場上需要的要求。我們的家電業(yè)有TCL(相關,行情)這樣的優(yōu)秀企業(yè)，但一些企業(yè)業(yè)績的利潤處于遍及狀態(tài)，其原因也是管理。我們沒有保持管理創(chuàng)新，沒有有效的管理渠道、采購成本、售后服務，以及逐步地提高生產(chǎn)設備的智能化水平。 　　中國高級人才的培養(yǎng)，是企業(yè)文化上臺階的關鍵，只有多渠道的培養(yǎng)，才能滿足對管理人才的巨大需求。國內(nèi)的MBA、EMBA的教育已取得了很大的成就，但在將來更應該把重點放在培養(yǎng)管理人員的前瞻力，遠見能力，實干動手能力，以及變革創(chuàng)新能力上。過去的二十年，全球經(jīng)濟化的經(jīng)驗已經(jīng)表明，全球化的戰(zhàn)略，本地化的實施是任何企業(yè)全球化成功的關鍵。這也是跨國公司的管理在日新月異、取長補短、融匯貫通、不斷提升的戰(zhàn)略手段。中國企業(yè)也越來越需要有跨國管理經(jīng)驗、跨國管理經(jīng)驗的人才，中國企業(yè)應該勇敢地走入歐美市場，去學習、體驗他國的市場，他國的技術以及他國的營銷。在低迷的日本，很多日本公司能保持發(fā)展，也表明走出去是培養(yǎng)全球視野的高級管理人才的途徑。 不斷的管理創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)處于不敗之地的過程。學習借鑒國家的先進模式，可以少走很多的彎路，可以快速提高水平。文化背景是我們必須考慮的因素。五十年代福特大規(guī)模流水線移植到日本，當時鑒于日本社會對產(chǎn)品的承諾，鑒于日本文化中優(yōu)秀的團隊意識，發(fā)展成舉世矚目的精細生產(chǎn)方式，引領了第二次生產(chǎn)革命，開展了以綜合生產(chǎn)管理、綜合質量管理，團隊營銷等為代表的，從六十年代到八十年代主導全球模式的日本式的管理時代。這也說明了，不同文化之間的管理模式可以使得管理創(chuàng)新深化下去。中華民族有悠久的文化和豐富的思想，中國企業(yè)家擁有不可比擬的創(chuàng)新精神，我堅信在業(yè)界同仁的共同努力下，在不久的將來我們會迎接輝煌的中國時代、管理時代。謝謝。 上午會議暫時結束 下午1:30開始主持人：非常感謝黃輝先生，也非常感謝黃輝先生對我提出的批評。看來站在這個地方絕不能心慈面軟，所以希望下午各位在1：30分的時候準時來到現(xiàn)場。上午論壇進行到這里，謝謝各位參加。希望下午在這兒準時見?！　∩衔鐣h暫時結束，下午1:30開始，敬請關注搜狐財經(jīng)頻道圖文直播。論壇一：WTO與中國企業(yè)的產(chǎn)業(yè)整合田源：中國企業(yè)在產(chǎn)業(yè)整合方面出現(xiàn)新動向主持人：下面安排了兩個論壇，這個論壇的主持將是中國期貨總公司董事長田源先生。第二個論壇的主持是北京大學光華管理學院副院長張維迎教授。下面我要將主持權交給田源先生了，首先我們有請?zhí)镌聪壬?　　田源：各位企業(yè)家朋友，今天我們的分組大會討論現(xiàn)在開始，我很容幸擔任第一個論壇的主持人，主要是對我們一批非常有研究的企業(yè)家敲鑼打鼓?，F(xiàn)在我有請今天參加論壇的各位企業(yè)家。首先有請首創(chuàng)集團的劉曉光先生。中國網(wǎng)通的田溯寧先生。愛立信的張醒生先生。TOM公司的王兟先生。和君創(chuàng)業(yè)的王明夫先生。 在中國加入WTO一年以后，我們現(xiàn)在來回顧中國企業(yè)界最新的發(fā)展，我們發(fā)現(xiàn)在產(chǎn)業(yè)整合方面出現(xiàn)了很多新的動向和趨勢。在中國的汽車產(chǎn)業(yè)充足，是今年非常引人注目的事件，但是在汽車行業(yè)之外，在各個行業(yè)都開始進行大規(guī)模大力重組。而且很多的重組都是著眼于今后五到十年的發(fā)展，著眼于五年十年以后的競爭歷程。作為企業(yè)必須關注企業(yè)的誠信問題、國家的政策問題，我們更重要的是關心在我們之外的企業(yè)，在行業(yè)里居于領先地位的企業(yè)現(xiàn)在在做什么。他們現(xiàn)在所有的戰(zhàn)略，跟我們以后產(chǎn)業(yè)的發(fā)展有什么關系，然后考慮我們?nèi)绾芜m應這種產(chǎn)業(yè)整合的需要。實際上產(chǎn)業(yè)的整合最后就會變成什么樣呢？中國很多企業(yè)在發(fā)揮著非常大的作用，包括中國的基礎產(chǎn)業(yè)、金融業(yè)，也包括中國的媒體，我們來看看這些企業(yè)的領導人是怎樣看待中國加入WTO以后的進展以及他們遇到的各種問題。首創(chuàng)集團總裁劉曉光談“基礎產(chǎn)業(yè)重組”田源：現(xiàn)在是下午論壇時間，首先請北京首創(chuàng)集團總裁劉曉光先生講基礎產(chǎn)業(yè)的重組，他可能會分析中國水務產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。 　　劉曉光：謝謝大家，謝謝主持人，我想講的剛才田源先生已經(jīng)講了。實際上今天這個題目非常好，是WTO以后的整合問題。我們覺得作為一個企業(yè)確實面臨一個整合，而且是兩類，一類是企業(yè)內(nèi)部的整合，一類是企業(yè)外部的產(chǎn)業(yè)整合，大家知道首創(chuàng)集團開始的時候是一個非常龐大的企業(yè)，我們當時有140個公司，大概涉及到46個產(chǎn)品，后來我們開始大規(guī)模地整合，整合到今天我們是六個產(chǎn)業(yè)，分別是金融、地產(chǎn)、基礎設施、酒店、貿(mào)易和科技。我們?nèi)耘f進行整合，突出地產(chǎn)、金融和基礎設施產(chǎn)業(yè)三大產(chǎn)業(yè)，整合是很復雜的過程，其實是塑造企業(yè)核心競爭力的過程。使我們某個產(chǎn)業(yè)可能在國內(nèi)做到領先地位，或者在下一步世界范圍內(nèi)有一點小的地位。我們現(xiàn)在主要做的是基礎設施整合，主要做水務。我們的首創(chuàng)股份(相關,行情)2000年上市，上市的時候做了一個定位，就是做中國水務的龍頭。大家知道水在將來是非常重要的戰(zhàn)略資源，而且非常稀缺。我們預測了一下，在未來的十年中污水處理可能是很大的市場。下一步我們想建立首創(chuàng)水務的龍頭企業(yè)，然后我們做了幾個大的動作，一是跟外資合資一個公司，我們占51％，他占49％，在管理中外方占51％，我占49％。因為外方的通道、管理手段、機制還是比我們厲害。我們下一步準備以北京為基地，在中國的東北、山東、江蘇、浙江還有安徽這一代開始工作，我們一頭是上水一頭是下水。中國很大，企業(yè)很小，為什么？我覺得就是沒有一個龐大的產(chǎn)業(yè)群、產(chǎn)業(yè)帶。你像法國這樣的企業(yè)有一、二百年的歷史，控制一、二百個水廠，產(chǎn)業(yè)做得非常大。因為市場的基礎是高起點、大規(guī)模、專業(yè)化。如果我們的產(chǎn)業(yè)很小、沒有規(guī)模，不能形成專業(yè)化的情況，我們的企業(yè)發(fā)展不起來。我們目前正在整合，如果將來我們整合到五百萬噸，八百萬噸可能我們就是大哥大了。因為現(xiàn)在很多大的水務企業(yè)都在進入中國，我們想整合可能是一個非常大的問題，是塑造我們企業(yè)核心競爭力的一個非常重要的問題。我想在整合中離不開競爭手段，在整合中離不開我們所有的國際化的一些東西。在整合中離不開跟國際伙伴的合作。我們想首創(chuàng)集團在企業(yè)內(nèi)部的整合和中國產(chǎn)業(yè)整合方面要做很大的工作。 　　田源：我想問一個問題，你是首創(chuàng)，首是首都的首，創(chuàng)是創(chuàng)造的創(chuàng)作，作為首都創(chuàng)造的公司，整合河南的企業(yè)會有問題，你想沒想過這個問題？ 劉曉光：有一定的問題，因為中國現(xiàn)在很多地方還沒有完全市場化。但是情況正在好轉，比如中國的高速公路誰投資誰收益，馬上就建起來了，中國的水務也會逐漸發(fā)展起來。我想這里有兩個問題，一個問題是你有沒有強大的資金實力，第二方面，也要有政府方面的支持。我想再補充一下整合的目的，整合的目的是做大，最后我肯定要進入中國金融市場和國際金融市場，比如整合30億美金的話，上市一美金一股就是30億。而現(xiàn)在我們遇到一個問題，比如一百億中我投30億，他投70億，到上市的時候，應該允許我自己來整合，但是現(xiàn)在沒有辦法，相信如果可以進行整合，這一部分會做得非?？?，非常大。張醒生談“企業(yè)如何整合價值鏈體系”田源：劉先生有一個非常大的水務整合計劃，將來有興趣的廠家可以跟他做配合。下面我們請愛立信張醒生發(fā)言。張醒生先生對整個全球在整合過程中，這種價值鏈的延伸以及中國價值鏈和全球價值鏈的關系有很深的研究。下面我們請他講講全球整合的問題?！　埿焉褐x謝主持人，首先我要說我是突然被抓上來，中午主持人把我抓過來，也算為主持人下午的價值鏈增加一個環(huán)節(jié)。我很高興接受這個任務，因為今天是2002年年底，記得一年前我也經(jīng)經(jīng)常被拉去參加論壇。當時我是站在對立面，被質詢狼和羊的關系，我當然是扮演狼的角色。當時我聽到很多疑問，這只狼在中國加入WTO后，目的是否要把中國的羊吃掉，狼、羊是否可以共舞。非常高興的是今天我坐在這里，迄今還沒有人談狼和羊的問題，沒有說狼把羊都吃光了，而是談價值鏈。我覺得這是中國企業(yè)走向一個深層次的過程。因為我們談企業(yè)的過程中不再簡單地討論問題白與黑。我昨晚剛剛從美國趕回來，我在美國的時候聽到很多美國朋友跟我講，說我們現(xiàn)在總統(tǒng)最喜歡評判問題的標準是白與黑，使得我回憶起三十年前中國的文化大革命，評判標準都是白與黑，不是我們的敵人就是朋友。事實上在今天我們的經(jīng)濟領域中白與黑已不那么明確，在白與黑之間大部分是灰色色調(diào)，而這部分灰色色調(diào)恰恰是經(jīng)濟最能發(fā)揮活力的地方。 　　主持人交給我的任務就是談跨國企業(yè)如何整合價值鏈體系。如果我們僅僅談白與黑，就變成了價值鏈體系的兩個端，即起端和末端。如果說沒有中間的環(huán)節(jié)，這個價值鏈太短。但是在今天的社會中，我們談一個價值鏈的時候從起端到終端一定會有很多的環(huán)節(jié)。那么一個企業(yè)制造一個產(chǎn)品，舉一個最簡單的例子，移動電話。制造移動電話的第一步是研發(fā)，然后是為之開發(fā)軟件，之后是進行零配件采購，進行組裝，組裝后進入市場，然后進行售后服務。在整個的價值鏈外層，我用市場和品牌將將它們拴在一起。如果這個價值鏈存在，我們看看中國今天這個價值鏈已非常完備。十年前我們在開展中國制造本土化采購的時候，如果我們想找一個價值鏈的中間環(huán)節(jié)，比如給我提供模具或零配件都非常困難，但是今天90％以上的產(chǎn)品，在中國我都可以非常便利地獲得我的上游廠家。 　　今天上午主持人在會前問了我一個問題，說你認為中國吸收外資和外資大規(guī)模地向中國進入這是真的嗎？我說是真的，為什么呢？因為第一它在中國可以找到所有的上游價值鏈體系、環(huán)節(jié)，把自己的價值鏈完整地建立起來。第二中國具有的成本的比較優(yōu)勢，使得這些企業(yè)在這里有利可圖。第三，中國所具有的龐大的、潛在的、不斷增長的市場，使得企業(yè)有前景。第四，中國所具備的這種不斷成長的包括今天我們在座的這些有消費能力的中產(chǎn)階級，使得高消費的產(chǎn)品，高技術的產(chǎn)品擴張盈利非常強大。所