【正文】 濟體制變革和對中國體制變革產生的深遠的影響，反過來又會加速中國經濟體制的改革。中高端產品這一塊正在發(fā)展之中。像今天發(fā)言的聯(lián)想的柳總，他們的聯(lián)想品牌PC機在亞洲的銷售已是第一位，而且依托于這個品牌的其他的產品，也有可能進入前五名的目標。今天的發(fā)言者也有臺灣的企業(yè)，在業(yè)界我們交流比較多，臺灣企業(yè)在IT這個行業(yè)里面，在IT供應鏈中的地位，在全球產業(yè)的地位已經是不可取代的，它的筆記本電腦的產量占全球制造產量的50％以上。臺灣的地域比較小，作為供應鏈的一個環(huán)節(jié)是能夠生存和發(fā)展的。在這一塊做得特別大，成為難以取代的一個角色。我們要建立自己比較完整的價值鏈，我們要建立自己的國際競爭能力和創(chuàng)立一個國際品牌。因為如果你本身在中國都不能建立一個領先的競爭優(yōu)勢，不能在中國市場取得好的效益，那你還奢談發(fā)展海外市場是不太現(xiàn)實的。TCL首先是國內這塊把基礎夯實，再逐步向海外擴張。按照目前的發(fā)展趨勢，能夠達到200億美元的規(guī)模，和國外同行的競爭就可以處于一種“可抗衡”的地位。首先我們在東南亞開始國際化的競爭。相對于韓國企業(yè)、日本企業(yè)我們在這方面比較領先。到年底會接近11億美元。我們知道這條路會很艱難，但是TCL要成為一個世界級的企業(yè)，我們必須要邁過這個檻。一連三年，我們有信心還會持續(xù)若干年。我們的人初到國外的時候，連基本生活都覺得挺困難的，如何辦簽證，如何應付當?shù)馗鞣N各樣的問題。所以在2000年底的時候，越南公司第一次干了十八個月終于有了成效，當時我很高興，寫了一篇短文表示祝賀，寫了一篇屢敗屢戰(zhàn)，百折不撓，可以想象當時做國際市場的艱難。當然十萬臺的量對TCL是微不足道，但對這塊市場的成功，證明中國企業(yè)在別的市場跟國外品牌競爭我們并不是沒有競爭力的。進面我們收購施耐德，在我們有承受能力的情況下做的嘗試。如果歐盟開放這個彩電市場，意味著目前歐盟彩電制造業(yè)有相當一部分企業(yè)是沒有辦法生存。另外我們想嘗試操作當?shù)匾粋€有基礎品牌的方式，是非可以有更高好的成本效益。在發(fā)展中國家推廣自有品牌。 　　田溯寧：謝謝各位朋友，今天想跟大家交流一個話題，就是怎么用數(shù)字化來管理企業(yè)。而在這個階段，我非常強調用數(shù)字對企業(yè)進行管理。我印象非常深的一句話，說企業(yè)經營者最重要的一件事就是做決策，而我們決策的質量不可能超過我們信息的質量，而信息的質量又不可能超過數(shù)據(jù)的質量，因為決策來源于信息，信息來源于數(shù)據(jù)，所以數(shù)字化的管理概念，對于我們這樣一個規(guī)模性的企業(yè)，我認為非常重要。我們面對著不斷變化的經營環(huán)境，今年中國進入了WTO，這些變化都迫使企業(yè)不斷調整自己的經營戰(zhàn)略?；蛘哒f我們預期的戰(zhàn)略要投入的資源超過我們資金的承受能力，或者超過我們資本的價值。當戰(zhàn)略不能細化、數(shù)字化的時候，我們就沒有辦法在一個復雜的市場情況下，找一個判斷戰(zhàn)略的標準。當我們跟外部的投資者進行溝通的時候，我們怎樣跟不同的投資人尋求一種共同的語言？我們不可能希望所有的投資者無論是機構投資者還是個人投資者像我們一樣了解我們的行業(yè)。這里還是一句話，就是數(shù)字化。企業(yè)對人管理最核心的問題，就是在這個過程中創(chuàng)造一個公平的環(huán)境。所有這些東西都通過各種上下平級的打分進行量化。但今天競爭已從粗放型競爭變?yōu)榫毣?，對管理者的要求，也是從粗放的方式，有非常多的主意，敢冒險的情況下，到了管理階段。我們企業(yè)要在各種渠道融資，而且融到最便宜的資本，無論是銀行、債券市場還是股票市場，無論是國內還是國外，數(shù)字化的東西給我們所有交流者一種交流的語言。只有心中有數(shù)目，我們才能運籌帷幄、決勝千里，達到我們追求的把企業(yè)做大做強做成一個世界級水準的企業(yè)的境界。因為在當今國際關系中，經濟的因素越來越重要，國際競爭在經濟領域的競爭越來越重要的因素是企業(yè)，所以這個時候我們談民族精神、國家精神的話，其中一個很重要的問題是一個國家有沒有一個真正的、勇往直前、壓倒一切的企業(yè)家精神。經濟全球化是什么呢？我過去多次講過，經濟全球化就是以科學技術的迅猛發(fā)展為動力，以跨國公司的全球運作為載體，而進行的全球范圍內的經濟調整。應該說中國現(xiàn)在世界級企業(yè)家的外部環(huán)境從來沒有這樣好過，我們這一代企業(yè)家條件非常好。當一個國家經濟的發(fā)展，是由一個全球市場力量在推動的時候，這個國家才會槍聲。像日本一直在討論是否要到日本投資，是否會形成日本產業(yè)空洞化的問題？但是經過幾年的變動，我想這個辯論已經有了結果，即日本以及其他國家的企業(yè)無論是否愿意，必須到中國投資。另外，由于中國地域廣闊，當中國沿海地區(qū)、東部地區(qū)的勞動力成本提高以后，很快中部地區(qū)就接過去了，當中部地區(qū)勞動力成本提高以后，西部地區(qū)很快接過去。這樣一個勞動力素質，將成為吸引外資一個重要的因素。再加上中國住房的貨幣化、商品化，住房加上汽車兩大項就可以帶動中國二十年的銳氣。希望中國的企業(yè)家能抓住這樣的機會來一次大的發(fā)展。美國經濟現(xiàn)在并不像人們想象的那么壞，美國的股市不完全反映美國的經濟，實實在在的經濟還是靠傳統(tǒng)的實業(yè)。美國政府實施了減稅的政策，他們的減稅額度比我們中國一年GDP的總量還要大。所以不要小看美國的經濟，不要看股市上出現(xiàn)問題，出現(xiàn)假帳問題，真正決定實質的不在這里。 今天我來想向各位傳達一些信息，我們要培養(yǎng)企業(yè)家的精神，而現(xiàn)在是我們中國培養(yǎng)一流的、具有各級競爭能力企業(yè)最好的時機，希望大家抓住這個時機。原來上海市市長的咨詢會議請的是全球一百強的CEO來對上海產業(yè)的發(fā)展、上海城市的發(fā)展出謀獻策。我想我們今天上午也討論到全球化中國企業(yè)家的個性問題。剛才這幾分鐘，不算我的時間，算我們主持人的時間。今后還有更多的跨國公司將更多更高端的市場基地移植中國，中國不可避免成為下一代世界各地上最大工廠第一個核心。中國尤其是中西部在十幾年內還可以提供成本優(yōu)勢的堡壘。企業(yè)能夠進行不斷的產品創(chuàng)新、標新立異，生產技術不但是高效的生產、高質量的產品而且也是現(xiàn)在成本競爭以及市場快速反映的重要部分。 　　優(yōu)秀的品牌是企業(yè)乃至國民經濟的高級的無形資產，品牌是凝聚著產品中的技術、質量、服務水平、管理水平、營銷策略的綜合體現(xiàn)，是產品和客戶間可信賴的橋梁。從八十年代開始，歐美企業(yè)的競爭已發(fā)展到管理模式的競爭，管理也是中國企業(yè)今后在國內做好并成功地走向世界的關鍵。我們沒有保持管理創(chuàng)新，沒有有效的管理渠道、采購成本、售后服務，以及逐步地提高生產設備的智能化水平。這也是跨國公司的管理在日新月異、取長補短、融匯貫通、不斷提升的戰(zhàn)略手段。學習借鑒國家的先進模式，可以少走很多的彎路，可以快速提高水平。中華民族有悠久的文化和豐富的思想，中國企業(yè)家擁有不可比擬的創(chuàng)新精神，我堅信在業(yè)界同仁的共同努力下，在不久的將來我們會迎接輝煌的中國時代、管理時代。上午論壇進行到這里，謝謝各位參加。第二個論壇的主持是北京大學光華管理學院副院長張維迎教授。首先有請首創(chuàng)集團的劉曉光先生。和君創(chuàng)業(yè)的王明夫先生。作為企業(yè)必須關注企業(yè)的誠信問題、國家的政策問題，我們更重要的是關心在我們之外的企業(yè)，在行業(yè)里居于領先地位的企業(yè)現(xiàn)在在做什么。 　　劉曉光：謝謝大家，謝謝主持人，我想講的剛才田源先生已經講了。使我們某個產業(yè)可能在國內做到領先地位，或者在下一步世界范圍內有一點小的地位。我們預測了一下，在未來的十年中污水處理可能是很大的市場。中國很大，企業(yè)很小，為什么？我覺得就是沒有一個龐大的產業(yè)群、產業(yè)帶。我們目前正在整合，如果將來我們整合到五百萬噸，八百萬噸可能我們就是大哥大了。我們想首創(chuàng)集團在企業(yè)內部的整合和中國產業(yè)整合方面要做很大的工作。我想再補充一下整合的目的，整合的目的是做大，最后我肯定要進入中國金融市場和國際金融市場，比如整合30億美金的話，上市一美金一股就是30億。張醒生先生對整個全球在整合過程中，這種價值鏈的延伸以及中國價值鏈和全球價值鏈的關系有很深的研究。當時我是站在對立面，被質詢狼和羊的關系，我當然是扮演狼的角色。因為我們談企業(yè)的過程中不再簡單地討論問題白與黑。如果我們僅僅談白與黑，就變成了價值鏈體系的兩個端，即起端和末端。制造移動電話的第一步是研發(fā)，然后是為之開發(fā)軟件，之后是進行零配件采購，進行組裝，組裝后進入市場，然后進行售后服務。 　　今天上午主持人在會前問了我一個問題，說你認為中國吸收外資和外資大規(guī)模地向中國進入這是真的嗎？我說是真的，為什么呢？因為第一它在中國可以找到所有的上游價值鏈體系、環(huán)節(jié)，把自己的價值鏈完整地建立起來。所以在。第三，中國所具有的龐大的、潛在的、不斷增長的市場，使得企業(yè)有前景。如果這個價值鏈存在，我們看看中國今天這個價值鏈已非常完備。但是在今天的社會中，我們談一個價值鏈的時候從起端到終端一定會有很多的環(huán)節(jié)。事實上在今天我們的經濟領域中白與黑已不那么明確，在白與黑之間大部分是灰色色調，而這部分灰色色調恰恰是經濟最能發(fā)揮活力的地方。非常高興的是今天我坐在這里，迄今還沒有人談狼和羊的問題，沒有說狼把羊都吃光了，而是談價值鏈?！　埿焉褐x謝主持人，首先我要說我是突然被抓上來，中午主持人把我抓過來，也算為主持人下午的價值鏈增加一個環(huán)節(jié)。張醒生談“企業(yè)如何整合價值鏈體系”田源：劉先生有一個非常大的水務整合計劃，將來有興趣的廠家可以跟他做配合。但是情況正在好轉，比如中國的高速公路誰投資誰收益，馬上就建起來了，中國的水務也會逐漸發(fā)展起來。我想在整合中離不開競爭手段，在整合中離不開我們所有的國際化的一些東西。因為市場的基礎是高起點、大規(guī)模、專業(yè)化。因為外方的通道、管理手段、機制還是比我們厲害。我們的首創(chuàng)股份(相關,行情)2000年上市，上市的時候做了一個定位，就是做中國水務的龍頭。我們覺得作為一個企業(yè)確實面臨一個整合，而且是兩類，一類是企業(yè)內部的整合，一類是企業(yè)外部的產業(yè)整合，大家知道首創(chuàng)集團開始的時候是一個非常龐大的企業(yè)，我們當時有140個公司，大概涉及到46個產品，后來我們開始大規(guī)模地整合，整合到今天我們是六個產業(yè)，分別是金融、地產、基礎設施、酒店、貿易和科技。實際上產業(yè)的整合最后就會變成什么樣呢？中國很多企業(yè)在發(fā)揮著非常大的作用，包括中國的基礎產業(yè)、金融業(yè)，也包括中國的媒體，我們來看看這些企業(yè)的領導人是怎樣看待中國加入WTO以后的進展以及他們遇到的各種問題。在中國的汽車產業(yè)充足，是今年非常引人注目的事件，但是在汽車行業(yè)之外，在各個行業(yè)都開始進行大規(guī)模大力重組。愛立信的張醒生先生。 　　田源：各位企業(yè)家朋友，今天我們的分組大會討論現(xiàn)在開始，我很容幸擔任第一個論壇的主持人，主要是對我們一批非常有研究的企業(yè)家敲鑼打鼓?！　∩衔鐣h暫時結束，下午1:30開始，敬請關注搜狐財經頻道圖文直播。 上午會議暫時結束 下午1:30開始主持人：非常感謝黃輝先生，也非常感謝黃輝先生對我提出的批評。五十年代福特大規(guī)模流水線移植到日本，當時鑒于日本社會對產品的承諾，鑒于日本文化中優(yōu)秀的團隊意識，發(fā)展成舉世矚目的精細生產方式，引領了第二次生產革命，開展了以綜合生產管理、綜合質量管理，團隊營銷等為代表的，從六十年代到八十年代主導全球模式的日本式的管理時代。在低迷的日本，很多日本公司能保持發(fā)展，也表明走出去是培養(yǎng)全球視野的高級管理人才的途徑。國內的MBA、EMBA的教育已取得了很大的成就，但在將來更應該把重點放在培養(yǎng)管理人員的前瞻力，遠見能力，實干動手能力，以及變革創(chuàng)新能力上。因為我們的管理上沒有達到國際市場上需要的要求。國內市場是這樣，國際市場更是這樣，在經濟全球化的今天，全球品牌具有更強的輻射力和反輻射力。經濟價值、核心技術不單單是技術和技術的競爭，更是管理的問題。亞洲四小龍在金融風暴中一蹶不振正說明了這一點。中國企業(yè)必須走向新的競爭臺階，迎接新的競爭環(huán)節(jié)。經濟的高速增長，良好的宏觀經濟的環(huán)境，為企業(yè)提供了巨大的發(fā)展空間。我想今天龍部長他們做了一個很好的榜樣，我也希望以龍部長為榜樣，把我的談話在預定時間里完成。第二個問題是我們的時間觀念問題。 　　黃輝：各位領導、各位來賓中午好，非常高興有這樣一個機會和政府的領導、專家、企業(yè)界的前輩進行廣泛的交流。日本經濟現(xiàn)在確實不太好，但日本的經濟結構調整一旦到位，日本的發(fā)展也是不可限量的。我去美國的時候，看其消費信心和消費指數(shù)是不錯的。美國經濟的增長達到4％是不得了的。他們對中國經濟的向往和對中國市場的渴求我在國內都沒有感受到。然而從經濟學的角度講，一個國家的市場必須有信心驅動，如果沒有信心，這個國家的市場是不可做的。所以在這樣一種國外的市場力量的推動下，國外的大勢的推動下，中國經濟的發(fā)展確實是前途無量，而且更重要的是由于中國經過二十多年的發(fā)展，中國現(xiàn)在的各類市場也走向活躍，今年中國汽車市場非?；钴S，生產、銷售量差不多增長了30％，轎車更是增加了50％以上。 　　另外中國勞動力的素質很高，中國現(xiàn)在每年要培養(yǎng)200多萬大學生，其中有60萬工程技術人員，即工科畢業(yè)的研究生。中國相對廉價而且素質很高的勞動力，在世界其他的地方不可找。現(xiàn)在對很多國家來講，對很多外國企業(yè)來講，到中國來投資已不是一個選擇的問題，而是一個生死存亡的問題。中國經濟的發(fā)展，現(xiàn)在是一種大勢，不可阻擋的氣勢。如果一個企業(yè)僅僅是把視野放在自己的國家，我們的企業(yè)不可能達到一個全球一流的水平。 　　作為一個企業(yè)家具備的基本素質就是具有全球化的視野。 外經貿部副部長龍永圖發(fā)言主持人：下一位演講者是大家期盼已久的外經貿部副部長龍永圖先生。數(shù)字化管理給了我們最接近、精確的手段。因為企業(yè)現(xiàn)在規(guī)模大了，要了解企業(yè)實時的經營情況要靠數(shù)字。而這樣的量化指標不見得可以百分之百反映當前的過程，但總比我們憑拍腦袋、靠經驗、靠交流、靠感覺客觀得多。我們現(xiàn)在企業(yè)經營都談KPI，以業(yè)績的評分卡進行業(yè)績的衡量，我們對銷售人員有銷售的評分卡，對市場人員有市場的評分卡，我們對管理者的選擇在這里有沒有定量的指標？兩周前我們參加了一家咨詢公司對網通公司184個管理者領導能力的測評，實際上發(fā)現(xiàn)在現(xiàn)在的管理行為科學方面都是可以定量化的，我們過去認為不能定量化的東西，現(xiàn)在都可以定量化。因為我們在企業(yè)成長中會看到老人和新人的矛盾，會看到一些熟悉的人和不熟悉的人，有些人你喜歡，容易溝通，有些人你甚至可能不認識，我想說的是我們怎樣在一個規(guī)模化的企業(yè)中能有一套平等的衡量人的辦法呢？我們經常想在什么樣的場合，什么樣的環(huán)境中，最能夠使人才脫穎而出？可能就是竟技場，在竟技場上無論你是白人、黑人、東方人還是西方人，只要你能帶某個競技場合下，在固定的條件下打破這個指標。投資人可能并不了解IT電話、程控電話、數(shù)據(jù)中心，但是投