【正文】 賓中午好，非常高興有這樣一個機會和政府的領(lǐng)導(dǎo)、專家、企業(yè)界的前輩進(jìn)行廣泛的交流。我去美國的時候，看其消費信心和消費指數(shù)是不錯的。他們對中國經(jīng)濟(jì)的向往和對中國市場的渴求我在國內(nèi)都沒有感受到。所以在這樣一種國外的市場力量的推動下，國外的大勢的推動下，中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展確實是前途無量，而且更重要的是由于中國經(jīng)過二十多年的發(fā)展，中國現(xiàn)在的各類市場也走向活躍，今年中國汽車市場非常活躍，生產(chǎn)、銷售量差不多增長了30％，轎車更是增加了50％以上。中國相對廉價而且素質(zhì)很高的勞動力，在世界其他的地方不可找。中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，現(xiàn)在是一種大勢，不可阻擋的氣勢。 　　作為一個企業(yè)家具備的基本素質(zhì)就是具有全球化的視野。數(shù)字化管理給了我們最接近、精確的手段。而這樣的量化指標(biāo)不見得可以百分之百反映當(dāng)前的過程，但總比我們憑拍腦袋、靠經(jīng)驗、靠交流、靠感覺客觀得多。因為我們在企業(yè)成長中會看到老人和新人的矛盾，會看到一些熟悉的人和不熟悉的人，有些人你喜歡，容易溝通，有些人你甚至可能不認(rèn)識，我想說的是我們怎樣在一個規(guī)?；钠髽I(yè)中能有一套平等的衡量人的辦法呢？我們經(jīng)常想在什么樣的場合，什么樣的環(huán)境中，最能夠使人才脫穎而出？可能就是竟技場，在竟技場上無論你是白人、黑人、東方人還是西方人，只要你能帶某個競技場合下，在固定的條件下打破這個指標(biāo)。 　　第三點我們今天企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，很難靠自己的經(jīng)濟(jì)來成長。我經(jīng)常聽到一個句話，叫做一個心中，兩個基本點。當(dāng)企業(yè)只有幾十個人或者幾百個人的時候，公司管理層可以認(rèn)識公司每個部門的經(jīng)理，可以在心里記住公司的主要收入、成本和費用。 今天TCL是一個中國的企業(yè)，我們有信心經(jīng)過我們的努力，在未來的十年，TCL能夠真正成為一個國際化的企業(yè)，謝謝大家。在短期不會取消壁壘，既然他不取消壁壘，我們又想進(jìn)入，就直接通過收購施耐德這個品牌直接在當(dāng)?shù)厣a(chǎn)，以這種方式加快我們進(jìn)入歐盟市場的速度。日本我們不去想了，因為他們這方面的產(chǎn)業(yè)很強大，我們要做日本市場是不太現(xiàn)實的。而且你在出去的時候要了解這個市場，要花的精力很多。大家可以看到這個數(shù)字，2000年開始我們總體的增長是非?？斓?。事實證明這幾年東南亞業(yè)務(wù)的拓展也是證明我們當(dāng)初的判斷基本正確，我們基本可以達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。同時在家電、信息產(chǎn)品和電工能夠建立起國內(nèi)領(lǐng)先的優(yōu)勢。我覺得很重要的一個原因是自己的基礎(chǔ)沒有打好。所以未來中國企業(yè)是有兩個發(fā)展方向，對一個企業(yè)來說，應(yīng)該選哪個發(fā)展方向作為自己主要的發(fā)展方向呢？要根據(jù)企業(yè)自身的情況來決定。要發(fā)展中國自己的世界型企業(yè)。而且按照發(fā)展的趨勢，我們相信在一部分終端產(chǎn)品里，對TCL來講，手機、彩電在未來幾年要爭取進(jìn)入全球的前五名。所以加入WTO在經(jīng)濟(jì)層面上對中國企業(yè)的影響是非常大的。 　　經(jīng)濟(jì)全球化意味著什么？我覺得經(jīng)濟(jì)全球化首先是一個全球化的市場。高薪剛開始的時候，警察也不配合，甚至罷工，當(dāng)時召見警署署長，說你們警察以前有問題不追究，現(xiàn)在再有問題一定嚴(yán)懲不貸，從而使香港警察成為世界上最廉潔的警察。如果抓住一個人犯的錯不放，他可能犯更大的錯誤。就我所知，有相當(dāng)一部分民營企業(yè)家是惶惶不可終日的。我們企業(yè)生存是要賺錢的，但是賺錢并不是我們存在的理由，我們要存在是因為我們要為社會創(chuàng)造價值，這種價值好多情況下，可以通過內(nèi)容表現(xiàn)，一個企業(yè)如果老是虧損，就說明你在社會上沒有盡到責(zé)任，但是你必須看到，在我們現(xiàn)在的社會中，并不是所有的社會價值都可以表現(xiàn)為利潤，所以企業(yè)在講究利潤的同時，要注重你的社會形象、社會責(zé)任，包括你在環(huán)境保護(hù)中的責(zé)任，包括你在推動社會教育、文明化、社會信任分析的責(zé)任。 　　第三應(yīng)該盡量地非政治化，中國的企業(yè)，要完全非政治化是不可能的。這就像在美國，如果你只想當(dāng)一個普通的居民，社會對你的約束很少。所以要使你的事業(yè)持續(xù)地發(fā)展，我們就應(yīng)該培養(yǎng)好自己的接班人。我們每一個企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人必須記住，如果歷史將來能夠記住你，那并不是因為你做人的魅力，而是因為你所創(chuàng)辦的事業(yè)，這個事業(yè)改變了人類的生活和生存方式。所以我們需要有人，把不同的個人目標(biāo)，推動成為一個主人成長的目標(biāo)。他說我們一個中國的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子董事長和總經(jīng)理之間的溝通居然這么少。最后獲獎企業(yè)兩個獎被印度企業(yè)拿走，分別是年度領(lǐng)袖獎、年度公司公民獎。謝謝大家。那個時候有點像元朝一樣，把人分成類嗎？在這種情況下國家人的積極性不能提高起來，所以修改黨章本身特別釋放了民營企業(yè)的積極性。而我們這個船是非關(guān)心不可的，因為開船的人開得不好，船上的人亂動就可能翻。做領(lǐng)導(dǎo)確實有它的難處。為什么是這樣呢？就是民警的責(zé)任、勞動和待遇不對稱，造成這樣的情況。我覺得做到這件事非常不容易，治大國如烹小鮮，大國咱沒治過，小鮮烹過，實際上我必須要衡量企業(yè)內(nèi)部的實力，要進(jìn)行調(diào)整。我覺得做成這件事國家也是很不容易的。當(dāng)時的立法執(zhí)法就是這樣的情況。當(dāng)時還有一個惡劣環(huán)境，明顯的立法、執(zhí)法不一致。我們這個企業(yè)是中國科學(xué)院的企業(yè)，政府也沒有叫科學(xué)院辦企業(yè)，所以也是計劃外的。落馬的原因我粗想大概分為兩類，一類是把自己的企業(yè)在國家改革、變動中贏得的錢看成一種規(guī)律，按這種形式發(fā)展，在業(yè)務(wù)上受到重創(chuàng)?，F(xiàn)在我宣布2002中國企業(yè)領(lǐng)袖年會開幕聯(lián)想集團(tuán)董事會主席柳傳志先生致辭主持人：剛才劉東華先生提出了很多問題，在兩天的時間里會有很多的企業(yè)家跟我們共同解答這個問題，下面進(jìn)入主題演講，第一位發(fā)表演講的是聯(lián)想集團(tuán)董事會主席柳傳志先生，我們有請柳傳志先生。我們固然吸收過日韓企業(yè)的趕超政策，我們也學(xué)習(xí)過美國華爾街資本主義的構(gòu)架和股份哲學(xué)。這是我們說的第一個問題，即為什么在這里。我覺得這一切的理由都不錯，但在這一切的背后有更多的因素。希望以后的合作更廣泛、層次更高，更富有成效，最后預(yù)祝大家事業(yè)發(fā)達(dá)，身體健康。大發(fā)展需要新思路，中國企業(yè)界面臨全世界同行羨慕的發(fā)展機會，也面臨同行們更大的思考。與國外同行相比，我們雖然起步較晚，但格外富有創(chuàng)新精神和發(fā)展的能力和潛力。下面有請經(jīng)濟(jì)日報社社長武春河先生致辭。我們感到欣慰的是各級工商聯(lián)作為中國工商界的民間團(tuán)體和商會，作為政府管理非公有制經(jīng)濟(jì)的助手，為非公有制經(jīng)濟(jì)的平等地位和更大的發(fā)展空間做了一些實實在在的工作。沒有一大批有競爭力和實力的企業(yè)，就不可能有強大的綜合國力。　　本次年會的主題是全球化與中國企業(yè)個性。在我國誠信要嚴(yán)重關(guān)注并認(rèn)真對待。過去我們企業(yè)家追尋的偶像，無論是日韓大模式還是華爾街的模式，都在過去幾年陸續(xù)出了一些問題，使我們感覺好象偶像破滅了。企業(yè)領(lǐng)袖的智慧交融，可能會給中國企業(yè)界與社會的和諧共生帶來長久的影響。北京正是在偶像思路破滅的時候，我們才會想，將來中國的企業(yè)家群眾將以什么樣的個性展現(xiàn)在世人面前，我想這是各位都會關(guān)心的話題。全國工商聯(lián)王立明先生致辭下面有請全國工商聯(lián)王先生致詞： 　　　　各位代表、女士們、先生們、朋友們上午好。全球化的發(fā)展，給我們企業(yè)界的朋友們帶來了難得的機遇，也帶來了重大的挑戰(zhàn)。在座的有不少著名的企業(yè)領(lǐng)袖，你們立足中國，放眼全球，爭創(chuàng)國際一流的膽略，你們未雨綢繆，居安思危不斷超越自我的勇氣和智慧，你們實業(yè)興國，畢生奉獻(xiàn)的精神是中國企業(yè)家的榜樣，不但如此，我堅信在座的不少朋友在不久的將來也將是世界級的優(yōu)秀企業(yè)家。我們也真誠地歡迎更多的企業(yè)家加入到工商聯(lián)大家庭來，共享心得，共同發(fā)展，為我國經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速發(fā)展，為黨的十六大提出的奮斗目標(biāo)的實現(xiàn)，發(fā)揮我們應(yīng)有的作用。并以全球化與中國企業(yè)個性為主題進(jìn)行探討。像金融、流通、中介房地產(chǎn)等服務(wù)業(yè)也取得了新的發(fā)展。這些問題與中國企業(yè)下一步的發(fā)展有重大的關(guān)系?！　〉谝粋€問題，我們?yōu)槭裁丛谶@里，我們這么多人濟(jì)濟(jì)一堂，在座的嘉賓和代表，都是在社會上本單位擔(dān)負(fù)重大責(zé)任的。但他們當(dāng)時還可以關(guān)起門來安享太平，不會感到太多的溝通的必要。但是我們這些成年人往往回答不好。今天我們昔日推出的重要理念，已經(jīng)成為全社會的共識。但我談的都是一些自己的感性認(rèn)識，說話也不規(guī)范，所以講得不合適的地方，請大家給我提出來。從八十年代到九十年代中期，自己做管理的時候，實際上經(jīng)歷的聚焦是不同的。我記得在84年前后，一美元如果有額度的話，換兩塊多人民幣，沒有額度的話就要換六、七塊人民幣。但大家知道沿海省份都有進(jìn)出口公司，軍隊也在辦進(jìn)出口公司，但海關(guān)沒管。我辦企業(yè)，連續(xù)被人騙了三次，剛辦企業(yè)一共20萬的投資，就被人騙了14萬，整體的環(huán)境非常惡劣。所以我當(dāng)時在山東找了一個農(nóng)民，投了10萬元，辦了一個養(yǎng)豬廠，怕我們的員工吃不上豬肉。有一次海淀區(qū)有一件事處置得不公平，我去找海淀區(qū)的區(qū)委李書記抱怨。而且機構(gòu)重疊，在一個縣里往往就有四套班子，要精簡機構(gòu)又有穩(wěn)定的事。因此在改革中大家肯定會有不同的態(tài)度?？傮w來說，十六大修改黨章是特別好的事。 在這兒聯(lián)想要做的兩件事是什么呢？第一件事是我們?nèi)绻炎约旱氖伦龊谩?　　張維迎： 　　謝謝，我要講的題目是中國能否產(chǎn)生世界領(lǐng)袖。因為只有中國的未來是美好的，世界大的企業(yè)才認(rèn)為他們是有市場的。而要回答這個問題，實際上我們要理解為什么需要企業(yè)領(lǐng)袖。所以作為一個企業(yè)領(lǐng)袖一定要有創(chuàng)新的素質(zhì)、創(chuàng)新的思維、創(chuàng)新的能力。但我遺憾的是很多企業(yè)家都在忙自己的事務(wù)，沒有想企業(yè)要長遠(yuǎn)發(fā)展，要更早地培養(yǎng)好的接班人。我們需要合作，有些企業(yè)經(jīng)常盼敵人快快地倒下。信譽之所以難是因為注重信譽意味著我們要犧牲好多眼前的利益，如果不犧牲眼前利益都可以有信譽，每個企業(yè)都會非常講信譽。如果你為了政治而過分地來不斷地改變自己企業(yè)的目標(biāo)，那么這個企業(yè)是不可能長期地存在。如果你不是一個優(yōu)秀的公司公民你就不可能是一個優(yōu)秀的企業(yè)。如果一個稅收體制下百分之八、九十的人都在逃稅就說明這個稅收體制肯定是有問題的。也就是說從現(xiàn)在開始，過去的事既往不咎，因為過去的事是好多的歷史條件造成的。 TCL集團(tuán)總裁李東生先生發(fā)言主持人：下面掌聲有請TCL集團(tuán)總裁李東生先生。但是中國加入WTO之后，隨著經(jīng)濟(jì)全球化趨勢的發(fā)展，隨著我們對加入WTO承諾的逐步落實。中國企業(yè)在經(jīng)濟(jì)全球化中的決策，這一點我覺得從三方面來看，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)在經(jīng)濟(jì)全球化中中國企業(yè)所處的地位，在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)中我們有成本優(yōu)勢，現(xiàn)在在全世界主要市場，低價產(chǎn)品、低端產(chǎn)品基本上都是中國制造。 　　從發(fā)展方向來看，主要有幾種模式，一是韓國的模式，就是創(chuàng)造一個品牌，加強駕馭經(jīng)濟(jì)的能力，來發(fā)展自己的國際級的企業(yè)。中國是一個13億人口的大國，我們要成為一個經(jīng)濟(jì)的強國，必須要有自己相對獨立的民族工業(yè)體系，培育一批具有國際競爭力的世界級企業(yè)。 　　三、TCL集團(tuán)近年拓展國際市場的做法 　　所以在這里我想跟大家分享一下，過往幾年TCL分享國際市場的做法。我們有計劃地向海外擴(kuò)張是從98年開始，在這之前，我們除了為國外的客戶做一些OEM的加工外，我們沒有涉足海外的業(yè)務(wù)。我們第一次國際化的市場嘗試是在越南，我們99年在越南設(shè)立公司。當(dāng)初我們拓展海外市場的原因是97年的東亞金融風(fēng)暴，9999年是我們出口比較困難的兩年，這是東亞金融風(fēng)暴引起的，在此之前我們是扮演一個加工、制造者的角色。就是海外增長的比例，還會保持高于國內(nèi)市場的趨勢，在我們整體的銷售結(jié)構(gòu)中，海外銷售的比例能夠進(jìn)一步提高。中國企業(yè)要想國際競爭，要想成功，可能就得有屢敗屢戰(zhàn)的勇氣和心理準(zhǔn)備。目前歐盟對中國進(jìn)行反傾銷，雖然今年炒得配額炒得沸沸揚揚。我們收購代價是820萬歐元，包括固定資產(chǎn)，其中品牌值300萬，我覺得在我盟推廣一個300萬歐元根本不頂用，而施耐德已經(jīng)有一百年的歷史了。數(shù)字化這個話題可能不是我們說模擬信號到數(shù)字化。所以當(dāng)企業(yè)有一定規(guī)模的情況下，當(dāng)我們面對的是更廣泛的產(chǎn)品線，更復(fù)雜的客戶群，更廣闊的地理區(qū)域，企業(yè)規(guī)模的發(fā)展，要求我們管理要走向數(shù)字化。所以說一個優(yōu)秀的戰(zhàn)略，所以一個戰(zhàn)略，沒有變成成長、費用、占有率這樣一系列的數(shù)字，我們沒有辦法檢驗這個戰(zhàn)略是對還是錯。所以說我們要想和投資人尋求一種溝通的共同語言，最好的東西也是數(shù)字。中國古話都說人怕不均，怎樣在這樣一個均衡的崗位上每個人都交出一個客觀、公平的成績單？不在乎他來公司的時間長短，能否以統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)使管理人才脫穎而出？要實現(xiàn)這樣的目的有沒有別的辦法？我認(rèn)為只有靠數(shù)字化的衡量指標(biāo)。這里有一個非常重要的方式，即以數(shù)目方式管理企業(yè)，這不見得是最客觀的，但卻是現(xiàn)在企業(yè)管理最有效的方法。謝謝大家。我們每一個企業(yè)都處于不斷的產(chǎn)業(yè)調(diào)整的過程中，因為一個國家，一個地區(qū)每一次經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，都是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的一次結(jié)果。今年以來，我們看到外國大的公司，加強了中國投資的步伐，今年頭10個月，中國吸引外資從合同金額來講增加了40％，這是一個非常大的增長速度。像這樣一個梯度轉(zhuǎn)移的過程，使得中國可以在今后二、三十年向全球提供相對廉價的勞動力，這種勞動力低的優(yōu)勢是任何國家不可比擬的。當(dāng)然還有中國積極財政政策，更加大了中國市場的需求。由于美國實行比較正確的財政政策，美國的經(jīng)濟(jì)已經(jīng)開始復(fù)蘇，美國經(jīng)濟(jì)第三季度的增長已經(jīng)達(dá)到了4％。我在這里不是鼓吹美國的經(jīng)濟(jì)，而是美國的經(jīng)濟(jì)好了，世界經(jīng)濟(jì)壞不到哪去。但整個會議的焦點落到兩個方面，一個方面是上海作為一個國際大都市，市民的精神素質(zhì)問題。 　　十六大提出中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的目標(biāo)，以及實現(xiàn)此目標(biāo)的基礎(chǔ)，更進(jìn)一步加強了全球?qū)χ袊?jīng)濟(jì)保持高速增長的信心。但是在全面實現(xiàn)小康，中國邁向發(fā)達(dá)國家的行列后，要繼續(xù)保持巨龍的騰飛，核心技術(shù)、品牌以及管理的發(fā)展是重中之重。打造一個優(yōu)秀的品牌需要全方位的努力，更需要漫長的時間和巨大的資金。 　　中國高級人才的培養(yǎng)，是企業(yè)文化上臺階的關(guān)鍵，只有多渠道的培養(yǎng)，才能滿足對管理人才的巨大需求。文化背景是我們必須考慮的因素。希望下午在這兒準(zhǔn)時見。中國網(wǎng)通的田溯寧先生。他們現(xiàn)在所有的戰(zhàn)略，跟我們以后產(chǎn)業(yè)的發(fā)展有什么關(guān)系，然后考慮我們?nèi)绾芜m應(yīng)這種產(chǎn)業(yè)整合的需要。我們現(xiàn)在主要做的是基礎(chǔ)設(shè)施整合，主要做水務(wù)。你像法國這樣的企業(yè)有一、二百年的歷史，控制一、二百個水廠，產(chǎn)業(yè)做得非常大。 　　田源：我想問一個問題，你是首創(chuàng)，首是首都的首，創(chuàng)是創(chuàng)造的創(chuàng)作，作為首都創(chuàng)造的公司，整合河南的企業(yè)會有問題，你想沒想過這個問題？ 劉曉光：有一定的問題，因為中國現(xiàn)在很多地方還沒有完全市場化。下面我們請他講講全球整合的問題。我昨晚剛剛從美國趕回來，我在美國的時候聽到很多美國朋友跟我講，說我們現(xiàn)在總統(tǒng)最喜歡評判問題的標(biāo)準(zhǔn)是白與黑，使得我回憶起三十年前中國的文化大革命，評判標(biāo)準(zhǔn)都是白與黑，不是我們的敵人就是朋友。在整個的價值鏈外層，我用市場和品牌將將它們拴在一起