【正文】 資人要看到的是收入、收入的程度、利潤、市場占有率、利潤的成長、投資的回報、資產(chǎn)的回報，資本的回報。 　　第三點我們今天企業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展，很難靠自己的經(jīng)濟來成長。我在所有經(jīng)營中感覺最大的教訓，是大量企業(yè)存在的問題不是機會太少，而是機會太多了。我經(jīng)常聽到一個句話，叫做一個心中，兩個基本點。 　　第二點，為什么在這個階段，在一個管理型成長的階段數(shù)字化非常重要呢？我認為我們的經(jīng)營戰(zhàn)略需要數(shù)字化來檢驗。當企業(yè)只有幾十個人或者幾百個人的時候，公司管理層可以認識公司每個部門的經(jīng)理，可以在心里記住公司的主要收入、成本和費用。而是我們探討了整個企業(yè)在我們今天發(fā)展的階段，已經(jīng)很快從一個創(chuàng)業(yè)型的企業(yè)到了一個要管理階段的企業(yè)。 今天TCL是一個中國的企業(yè)，我們有信心經(jīng)過我們的努力，在未來的十年，TCL能夠真正成為一個國際化的企業(yè)，謝謝大家。公司現(xiàn)在把優(yōu)勢資源放在這里，保證這個項目取得成功。在短期不會取消壁壘，既然他不取消壁壘，我們又想進入，就直接通過收購施耐德這個品牌直接在當?shù)厣a(chǎn)，以這種方式加快我們進入歐盟市場的速度。整個歐盟市場需求彩電量是2000萬，只給中國40萬，整個歐盟市場比中國市場還要大，而且歐盟對中國反傾銷的壁壘，在三、五年內(nèi)完全取消的可能性不大。日本我們不去想了，因為他們這方面的產(chǎn)業(yè)很強大，我們要做日本市場是不太現(xiàn)實的。越南市場的成功，使得我們增強了拓展其他市場的信心。而且你在出去的時候要了解這個市場，要花的精力很多。這是我們主要產(chǎn)品出口的分布情況。大家可以看到這個數(shù)字，2000年開始我們總體的增長是非?？斓摹|亞金融風暴后，由于亞洲國家貨幣貶值，中國相對成本上升，經(jīng)濟環(huán)境不好，所以97－99年我們的出口不好。事實證明這幾年東南亞業(yè)務(wù)的拓展也是證明我們當初的判斷基本正確，我們基本可以達到預期的目標。我們之所以選擇在東南亞主要是基于幾點考慮，一方面東南亞離中國比較近，在支持方面比較容易做到位。同時在家電、信息產(chǎn)品和電工能夠建立起國內(nèi)領(lǐng)先的優(yōu)勢。98年開始籌備，99年開始啟動，到現(xiàn)在為止我們做了三年。我覺得很重要的一個原因是自己的基礎(chǔ)沒有打好。我們首先依托龐大的國內(nèi)市場，首先在國內(nèi)市場建立我們領(lǐng)先的優(yōu)勢，在這個基礎(chǔ)上逐步向海外市場發(fā)展。所以未來中國企業(yè)是有兩個發(fā)展方向，對一個企業(yè)來說，應(yīng)該選哪個發(fā)展方向作為自己主要的發(fā)展方向呢？要根據(jù)企業(yè)自身的情況來決定。我覺得這才是中國能夠成為經(jīng)濟強國的基礎(chǔ)。要發(fā)展中國自己的世界型企業(yè)。現(xiàn)在我們已經(jīng)看到，韓國的一些大企業(yè)，像三星、LG和現(xiàn)代，他們已經(jīng)形成了這樣一種規(guī)模實力，他們已經(jīng)可以和包括日本企業(yè)、美國企業(yè)之間競爭。而且按照發(fā)展的趨勢，我們相信在一部分終端產(chǎn)品里，對TCL來講，手機、彩電在未來幾年要爭取進入全球的前五名。當然現(xiàn)在我們還沒有辦法做到品牌的成熟化，這是我們中國企業(yè)下一步要努力的方向。所以加入WTO在經(jīng)濟層面上對中國企業(yè)的影響是非常大的。我們的市場和產(chǎn)業(yè)將會完全開放，整個中國經(jīng)濟體系將會逐步融入到全球經(jīng)濟體系當中。 　　經(jīng)濟全球化意味著什么？我覺得經(jīng)濟全球化首先是一個全球化的市場。 　　李東生：各位來賓上午好，非常容幸有機會參加這次論壇。高薪剛開始的時候，警察也不配合，甚至罷工，當時召見警署署長，說你們警察以前有問題不追究，現(xiàn)在再有問題一定嚴懲不貸，從而使香港警察成為世界上最廉潔的警察。如果我們想想所有的企業(yè)都是按照單純的稅率交稅的話，沒有幾個企業(yè)可以生存下來，中國也不會有這么方便的經(jīng)濟，也不會有那么多的農(nóng)民能夠搬到城里來就業(yè)，我們在世界上也不會有這么重要的地位。如果抓住一個人犯的錯不放，他可能犯更大的錯誤。我們要設(shè)計一個稅收體制必須兼顧效率與公平，就是說富人要納稅，但要調(diào)動起生產(chǎn)的積極性，如果富人都不愿意投資，窮人也不會有好的生活。就我所知，有相當一部分民營企業(yè)家是惶惶不可終日的。 　　企業(yè)領(lǐng)袖也是一種社會現(xiàn)象，它依賴于各方面創(chuàng)造的環(huán)境，特別是政府為我們創(chuàng)造的環(huán)境。我們企業(yè)生存是要賺錢的，但是賺錢并不是我們存在的理由，我們要存在是因為我們要為社會創(chuàng)造價值，這種價值好多情況下，可以通過內(nèi)容表現(xiàn)，一個企業(yè)如果老是虧損，就說明你在社會上沒有盡到責任，但是你必須看到，在我們現(xiàn)在的社會中，并不是所有的社會價值都可以表現(xiàn)為利潤，所以企業(yè)在講究利潤的同時，要注重你的社會形象、社會責任，包括你在環(huán)境保護中的責任，包括你在推動社會教育、文明化、社會信任分析的責任。我也欣喜地看到，在中國現(xiàn)在已經(jīng)有了非政治化的條件，我們看到不少的外國公司已經(jīng)開始把他們的總部由北京遷向上海，這是中國非政治化的非常重要的體現(xiàn)。 　　第三應(yīng)該盡量地非政治化，中國的企業(yè)，要完全非政治化是不可能的。正因為要犧牲眼前利益，所以重視信譽很困難。這就像在美國，如果你只想當一個普通的居民，社會對你的約束很少。但是如果想，中國企業(yè)家那么多人倒下，單個的人太孤單了，也不可能真正成為世界領(lǐng)袖。所以要使你的事業(yè)持續(xù)地發(fā)展，我們就應(yīng)該培養(yǎng)好自己的接班人。一個優(yōu)秀接班人不可能靠空降兵，世界上99％的優(yōu)秀企業(yè)，接班人都是從低層培養(yǎng)起來的人。我們每一個企業(yè)領(lǐng)導人必須記住，如果歷史將來能夠記住你，那并不是因為你做人的魅力，而是因為你所創(chuàng)辦的事業(yè)，這個事業(yè)改變了人類的生活和生存方式。但是企業(yè)領(lǐng)袖不是一個個人行為，而是一個公司行為。所以我們需要有人，把不同的個人目標，推動成為一個主人成長的目標。我們需要企業(yè)領(lǐng)袖第一是因為未來是不確定的。他說我們一個中國的企業(yè)領(lǐng)導班子董事長和總經(jīng)理之間的溝通居然這么少。這個會議本來也安排我們柳傳志總裁做一個主題發(fā)言，但是柳總也沒有去，我不知道什么原因，我建議柳總以后一定要去，因為這個會議對于中國企業(yè)家來講是一個很好的機會。最后獲獎企業(yè)兩個獎被印度企業(yè)拿走，分別是年度領(lǐng)袖獎、年度公司公民獎。我提這個問題，大家不要期待著得到一個滿意的答案，因為我本人心目中也沒有答案。謝謝大家?，F(xiàn)在有人說我們跟外國企業(yè)的競爭好比烏龜賽跑，外國企業(yè)好比兔子，中國企業(yè)好比烏龜，兔子沒睡覺，烏龜怎么賽得過？我說烏龜跟兔子第一階段，把兔子拉到沼澤地跑，在中國的環(huán)境下跑，看誰跑得好。那個時候有點像元朝一樣，把人分成類嗎？在這種情況下國家人的積極性不能提高起來，所以修改黨章本身特別釋放了民營企業(yè)的積極性。咱們國家在解放后，我國共產(chǎn)黨明明是執(zhí)政黨，但老按革命黨的方式來做事，所以不穩(wěn)定。而我們這個船是非關(guān)心不可的，因為開船的人開得不好，船上的人亂動就可能翻。那我們怎么辦呢？我們好象一只大船，大家綁在一塊兒往海里沉還是其中一部分人有能力把它堅固上岸，他們在拿一些東西把漏洞堵好，把剩下的人也接上去。做領(lǐng)導確實有它的難處。另外還有像外交的問題，美國飛機撞中國飛機，中國人非常氣憤，美國人也氣憤，美國人看錄像說你看就是中國飛機撞咱們。為什么是這樣呢？就是民警的責任、勞動和待遇不對稱，造成這樣的情況。李書記跟我說老柳你說得對，我積極幫你解決。我覺得做到這件事非常不容易，治大國如烹小鮮，大國咱沒治過，小鮮烹過，實際上我必須要衡量企業(yè)內(nèi)部的實力，要進行調(diào)整。但85年以后政局一直是穩(wěn)定的。我覺得做成這件事國家也是很不容易的。到了今天大家回想一下，我覺得大部分問題基本解決，還有一些問題根本解決不了。當時的立法執(zhí)法就是這樣的情況。市面上的元器件都是走私的，我們做還是不做？讓我們這個好好的企業(yè)非常為難。當時還有一個惡劣環(huán)境，明顯的立法、執(zhí)法不一致。因此這里就有一個非常大的不公平的競爭。我們這個企業(yè)是中國科學院的企業(yè)，政府也沒有叫科學院辦企業(yè)，所以也是計劃外的。在994年以前，我大概要花50％左右的經(jīng)歷用在對企業(yè)環(huán)境的適應(yīng)方面。落馬的原因我粗想大概分為兩類，一類是把自己的企業(yè)在國家改革、變動中贏得的錢看成一種規(guī)律，按這種形式發(fā)展，在業(yè)務(wù)上受到重創(chuàng)。 　　我們公司每年都要做戰(zhàn)略的制定會，開這個會的時候，經(jīng)常喜歡把自己比作一艘海船，然后要看看海圖?，F(xiàn)在我宣布2002中國企業(yè)領(lǐng)袖年會開幕聯(lián)想集團董事會主席柳傳志先生致辭主持人：剛才劉東華先生提出了很多問題，在兩天的時間里會有很多的企業(yè)家跟我們共同解答這個問題，下面進入主題演講，第一位發(fā)表演講的是聯(lián)想集團董事會主席柳傳志先生，我們有請柳傳志先生。優(yōu)秀的企業(yè)家們也日益成為渴望成功者們的偶像，成為許多人心目中的時代英雄。我們固然吸收過日韓企業(yè)的趕超政策，我們也學習過美國華爾街資本主義的構(gòu)架和股份哲學。為什么呢？作為一個人可能社會強加給我們的模式化的教育和標準化的生產(chǎn)，使我們不知不覺中，使我們模糊了自己和別人的界限。這是我們說的第一個問題，即為什么在這里。直到中國入世，全球化的沖擊使天下所有的山頭連成一片，你要么到更多的山頭上放飛自己的夢想，要么讓自己的山頭變成別人夢想的一部分，才突然發(fā)現(xiàn)原來天下飼養(yǎng)的獅子老虎他們的痛苦和快樂都是相似的。我覺得這一切的理由都不錯，但在這一切的背后有更多的因素。在這年頭歲尾最繁忙最緊張的時刻，大家有的中斷重要的談判，有的推遲早就定好的董事會。希望以后的合作更廣泛、層次更高，更富有成效，最后預祝大家事業(yè)發(fā)達，身體健康。相信企業(yè)家會在這個會上進行更多的思考。大發(fā)展需要新思路，中國企業(yè)界面臨全世界同行羨慕的發(fā)展機會，也面臨同行們更大的思考。再一次驗證了中國企業(yè)家群體應(yīng)對挑戰(zhàn)的能力。與國外同行相比，我們雖然起步較晚，但格外富有創(chuàng)新精神和發(fā)展的能力和潛力。意義深遠，我謹代表經(jīng)濟日報報業(yè)集團對出席今天年會的企業(yè)界朋友表示熱烈歡迎和感謝。下面有請經(jīng)濟日報社社長武春河先生致辭。最后祝本次年會圓滿成功，祝各位朋友來年身體健康，工作順利，事業(yè)成功。我們感到欣慰的是各級工商聯(lián)作為中國工商界的民間團體和商會，作為政府管理非公有制經(jīng)濟的助手，為非公有制經(jīng)濟的平等地位和更大的發(fā)展空間做了一些實實在在的工作?！　∽鳛楣ど搪?lián)組織中的一員，我很高興地看到，今天出席會議的不少代表來自非公有制企業(yè)。沒有一大批有競爭力和實力的企業(yè)，就不可能有強大的綜合國力。改革開放二十多年以來，我們的企業(yè)家們在探索中不斷創(chuàng)新，為中國企業(yè)的發(fā)展、壯大孜孜以求。　　本次年會的主題是全球化與中國企業(yè)個性。今天全國工商聯(lián)主席黃先生本來要參會，他現(xiàn)在有一點不適，所以要我代表致辭。在我國誠信要嚴重關(guān)注并認真對待。 　　首先我要為大家宣讀一下全國政協(xié)副主席陳錦華先生為我們這次大會專門發(fā)來的賀信。過去我們企業(yè)家追尋的偶像，無論是日韓大模式還是華爾街的模式，都在過去幾年陸續(xù)出了一些問題，使我們感覺好象偶像破滅了?！举Y料整理了會議中發(fā)言的商界領(lǐng)袖們的不凡見解，讓我們從中來感悟中國企業(yè)的治理之道。企業(yè)領(lǐng)袖的智慧交融，可能會給中國企業(yè)界與社會的和諧共生帶來長久的影響。2002北京 “2002中國企業(yè)領(lǐng)袖年會”，是中國領(lǐng)袖級企業(yè)家在全球化整合進程中探索自己群體個性、在企業(yè)界道德危機下探尋自己與社會關(guān)系的一次高層論壇，是一次富有反思精神和前瞻思維的論壇。今年入世可以說是比較順利的一年，沒有像我們想象到有那么大的沖擊，在這一年中我們的企業(yè)家可能信心大增。正是在偶像思路破滅的時候，我們才會想，將來中國的企業(yè)家群眾將以什么樣的個性展現(xiàn)在世人面前，我想這是各位都會關(guān)心的話題。最近我在企業(yè)界的會上，講了企業(yè)家和企業(yè)誠信的問題，這已成為全球商界共同關(guān)心的問題，美國及其他國家發(fā)生的誠信丑聞已嚴重影響到了投資者和消費者的信心，影響到世界經(jīng)濟復蘇的步伐。全國工商聯(lián)王立明先生致辭下面有請全國工商聯(lián)王先生致詞： 　　　　各位代表、女士們、先生們、朋友們上午好。在我國加入世界貿(mào)易組織一周年之際，在黨的十六大閉會不久，各位代表濟濟一堂，總結(jié)過去、展望未來，對企業(yè)和社會來講都是一件很有意義的事。全球化的發(fā)展，給我們企業(yè)界的朋友們帶來了難得的機遇，也帶來了重大的挑戰(zhàn)?！　〗?jīng)濟全球化給中國的企業(yè)界和企業(yè)家們帶來一種歷史性的責任，在全球化時代，一個國家的綜合國力與企業(yè)的經(jīng)濟實力是密不可分的。在座的有不少著名的企業(yè)領(lǐng)袖，你們立足中國，放眼全球，爭創(chuàng)國際一流的膽略，你們未雨綢繆，居安思危不斷超越自我的勇氣和智慧，你們實業(yè)興國，畢生奉獻的精神是中國企業(yè)家的榜樣，不但如此，我堅信在座的不少朋友在不久的將來也將是世界級的優(yōu)秀企業(yè)家。這從一個側(cè)面反映出改革開放以來，特別是近十幾年以來，非公有制經(jīng)濟的健康發(fā)展和非公有制經(jīng)濟人士的健康成長。我們也真誠地歡迎更多的企業(yè)家加入到工商聯(lián)大家庭來，共享心得，共同發(fā)展，為我國經(jīng)濟持續(xù)快速發(fā)展，為黨的十六大提出的奮斗目標的實現(xiàn)，發(fā)揮我們應(yīng)有的作用。全國工商聯(lián)非常希望可以給各位企業(yè)家提供像家一樣的環(huán)境。并以全球化與中國企業(yè)個性為主題進行探討。二十多年來不斷地開拓前進、發(fā)展壯大。像金融、流通、中介房地產(chǎn)等服務(wù)業(yè)也取得了新的發(fā)展。有人預言，中國經(jīng)濟還會持續(xù)地高速增長。這些問題與中國企業(yè)下一步的發(fā)展有重大的關(guān)系。為經(jīng)濟建設(shè)者們提供全方位，多角度，權(quán)威、系統(tǒng)的信息服務(wù)?！　〉谝粋€問題，我們?yōu)槭裁丛谶@里，我們這么多人濟濟一堂，在座的嘉賓和代表，都是在社會上本單位擔負重大責任的。是因為年會主題打動了你，讓你覺得有話想說，有話可說。但他們當時還可以關(guān)起門來安享太平，不會感到太多的溝通的必要。我想這正是我們將來要打造的每年一屆中國企業(yè)界領(lǐng)袖級企業(yè)家的一個動因。但是我們這些成年人往往回答不好。于是在商業(yè)文明前進的土地上，生長出了令全球矚目的中國企業(yè)群落，在全球化的市場大潮中中國領(lǐng)袖即將和正在成為全國商業(yè)俱樂部的成員。今天我們昔日推出的重要理念，已經(jīng)成為全社會的共識。 好了，就讓這個話題乃至于其他代表和朋友更感興趣的話題，留給我們年會的正式日程去解答吧。但我談的都是一些自己的感性認識，說話也不規(guī)范，所以講得不合適的地方，請大家給我提出來。我辦企業(yè)至今有58年的時間，在這么長的時間，跟我同臺領(lǐng)過獎的有很多著名的企業(yè)家，但今天回想起來，他們的大部分甚至絕大部分都銷聲匿跡，翻身落馬。從八十年代到九十年代中期，自己做管理的時候，實際上經(jīng)歷的聚焦是不同的。 　　當時企業(yè)生存環(huán)境怎樣惡劣呢？簡單說一句，八十年代的企業(yè)分兩種，一種叫計劃內(nèi)企業(yè)，一種叫計劃外企業(yè)，計劃內(nèi)企業(yè)是政府要辦的事，計劃外企業(yè)是政府沒有考慮，不是政府組織要辦的企業(yè)，比如民營企業(yè)。我記得在84年前后，一美元如果有額度的話，換兩塊多人民幣，沒有額度的話就要換六、七塊人民幣。因此出現(xiàn)這樣的情況，計劃內(nèi)的企業(yè)可以賣批文，賣額度，計劃外的企業(yè)要去買批文，這種不公平競爭情況非常清楚。但大家知道沿海省份都有進出口公司，