中國企業(yè)發(fā)展的八大戰(zhàn)略(更新版)
【正文】 準(zhǔn)未來１０～３０年，這樣才能確保始終擁有自主知識產(chǎn)權(quán)?！ 娀髽I(yè)研發(fā)和自主創(chuàng)新 加強企業(yè)研發(fā)，強調(diào)自主創(chuàng)新，掌握核心技術(shù)?！ 」局卫淼难芯亢瓦\作要從實際出發(fā)，因地制宜、因企制宜、“洋為中用”。從上世紀(jì)８０年代起，發(fā)達(dá)國家的大公司在信息技術(shù)革命的推動下，通過集中產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，發(fā)展核心業(yè)務(wù)，擴展水平分工和垂直分工，逐步在全球形成了寡頭壟斷，即“系統(tǒng)集成者”，這些大公司分別控制著全球５０%～９０%的市場份額。如何適應(yīng)全球化的新形勢，提高企業(yè)核心競爭力，更好地實施“走出去”戰(zhàn)略，在國際國內(nèi)兩個市場上主動參與國際競爭與合作，實現(xiàn)建設(shè)小康社會戰(zhàn)略目標(biāo)，都將面臨著更加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。與戴克、西門子、ＢＰ、英美資源、米其林、西班牙電信等國際知名的大公司相比，我們的企業(yè)在戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營規(guī)模、公司治理、開發(fā)創(chuàng)新、企業(yè)管理、社會責(zé)任以及可持續(xù)發(fā)展等方面都有相當(dāng)?shù)牟罹唷！ 〖涌靽鴥?nèi)產(chǎn)業(yè)升級 當(dāng)今全球化源于以信息技術(shù)為代表的新技術(shù)革命和轉(zhuǎn)型國家的改革特別是前蘇聯(lián)解體?！ ⊥晟乒局卫砗徒M織結(jié)構(gòu) 公司是市場經(jīng)濟取得成功的核心，公司治理又是公司實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的核心，因此，我們必須加快中國國有企業(yè)改革，完善公司治理和組織結(jié)構(gòu)。這種融合主要解決兩個問題：一是提高效率，通過減少管理層次、擴大管理幅度的扁平化組織結(jié)構(gòu)，提高管理效率；二是防范風(fēng)險，通過壓縮縱向的管理層次，減少“多級”法人來防范多層委托代理帶來的經(jīng)營風(fēng)險。對比歐美大公司的研發(fā)體系和機制，我們的差距不僅表現(xiàn)在投入少，而且成果的轉(zhuǎn)化和保護(hù)也欠缺，還表現(xiàn)在缺乏戰(zhàn)略性研發(fā)。他還告誡我們，雖然中國有廉價勞動力，但這種優(yōu)勢可能會因為“精益”管理而逐漸失去。企業(yè)文化是企業(yè)經(jīng)營理念的外在表現(xiàn)，本質(zhì)上是根植于公司全部經(jīng)營活動并廣泛滲透于各個環(huán)節(jié)的。中國物流公司的差距主要表現(xiàn)在信息技術(shù)、國際網(wǎng)絡(luò)、物流人才、政府監(jiān)管四個方面。中國近２０多年來在經(jīng)濟高速增長和收入高速增長方面取得了一定的成就，美國最富的２０%人與中國最窮的２０%人的差距，由１９８０年的１５７倍縮小到２０００年６７倍。另一方面，要關(guān)注和防范金融風(fēng)險問題。應(yīng)建立從發(fā)現(xiàn)風(fēng)險、報告風(fēng)險到識別風(fēng)險、分析風(fēng)險、控制風(fēng)險一整套風(fēng)險管理系統(tǒng)，將風(fēng)險管理的核心確定為４大要素：公司治理、企業(yè)文化、風(fēng)險紀(jì)律、信息與溝通。因此，從政府到企業(yè)，都必須密切關(guān)注國際經(jīng)貿(mào)形勢的變化，及早采取措施，盡量避免或減少國際經(jīng)貿(mào)形勢變化給我國的宏觀經(jīng)濟運行和企業(yè)發(fā)展帶來的不
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