中國(guó)建筑第四工程局有限公司華南分公司項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)(更新版)
【正文】 視其具體情況追究有關(guān)人員的責(zé)任。項(xiàng)目的債權(quán)、債務(wù)清晰主要的文件和資料齊備、完整二、當(dāng)下列工作完成,項(xiàng)目經(jīng)理部解散。項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目經(jīng)理部相關(guān)責(zé)任人在項(xiàng)目解散后，繼續(xù)履行結(jié)算及收取剩余工程款的職責(zé)。第七條 項(xiàng)目獎(jiǎng)罰的考核及兌現(xiàn)一、第六條第一及第二點(diǎn)的獎(jiǎng)勵(lì)，在竣工結(jié)算審定完成,債權(quán)、債務(wù)清晰，同時(shí)經(jīng)內(nèi)部審計(jì)結(jié)束確認(rèn)確按規(guī)定完成后，由項(xiàng)目班子制定分配意見(jiàn)，報(bào)公司總經(jīng)理審批，由公司財(cái)務(wù)部門(mén)發(fā)放。、結(jié)構(gòu)主體封頂時(shí)間按期完成，獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目經(jīng)理每個(gè)節(jié)點(diǎn)2萬(wàn)元，否則罰項(xiàng)目經(jīng)理每個(gè)節(jié)點(diǎn)2萬(wàn)元。（一）質(zhì)量管理目標(biāo)：在確保完成公司利潤(rùn)率指標(biāo)的情況下，如發(fā)包方或者是公司對(duì)項(xiàng)目部在工程質(zhì)量上有創(chuàng)優(yōu)要求的，且最終達(dá)到可參照局和公司關(guān)于工程創(chuàng)優(yōu)獎(jiǎng)勵(lì)的相關(guān)文件執(zhí)行。項(xiàng)目部在單項(xiàng)工程基礎(chǔ)工程、177。發(fā)包方指定分包工程、獨(dú)立發(fā)包工程、水電安裝工程的造價(jià)和成本均不計(jì)入項(xiàng)目利潤(rùn)率考核范圍。文明施工管理目標(biāo)1）施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工要達(dá)到項(xiàng)目所在地地方政府以及局《項(xiàng)目管理達(dá)標(biāo)手冊(cè)》要求，達(dá)標(biāo)率100%；2）工地CI形象金獎(jiǎng)/銀獎(jiǎng)/達(dá)標(biāo)。第一條 工程項(xiàng)目概況項(xiàng)目名稱(chēng)：項(xiàng)目責(zé)任人：經(jīng)公司審查批準(zhǔn)聘任 作為項(xiàng)目責(zé)任人。4) 不違反國(guó)家、地方相關(guān)法律法規(guī)，執(zhí)行國(guó)家地方相關(guān)節(jié)能減排要求并通過(guò)相關(guān)驗(yàn)收。項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)該項(xiàng)目所有管理人員有考核權(quán)、工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)及獎(jiǎng)金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)的建議權(quán)、員工任職任崗、聘用、辭退的建議、考核及管理權(quán)；項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍和專(zhuān)業(yè)分包隊(duì)伍有管理權(quán)、考核權(quán)，以及使用、辭退的建議權(quán)。二、公司對(duì)項(xiàng)目部的項(xiàng)目管理達(dá)標(biāo)考核以公司項(xiàng)目管理達(dá)標(biāo)檢查制度為準(zhǔn)。（二）工期管理目標(biāo)：施工工期按業(yè)主合同約定的工期考核。如發(fā)生重大火災(zāi)、坍塌、外架及大型機(jī)械設(shè)備倒塌等重大安全責(zé)任事故：項(xiàng)目部全體管理人員全年績(jī)效工資停發(fā)，同時(shí)罰項(xiàng)目總經(jīng)理、片區(qū)經(jīng)理及直接責(zé)任人事故費(fèi)用的5%—10%，罰款金額最高不超過(guò)12萬(wàn)元（包括扣發(fā)的全年績(jī)效工資在內(nèi)）。由項(xiàng)目班子根據(jù)項(xiàng)目情況制定報(bào)公司批準(zhǔn)
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