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中國(guó)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略講義-文庫(kù)吧資料

2025-02-26 15:25本頁(yè)面
  

【正文】 產(chǎn)業(yè)沒有空間的可以做多,現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)空 間廣闊的應(yīng)當(dāng)做專 案例一: 大慶不得不選擇多元化 案例二:三九不一定選擇多元化 如何發(fā)展相關(guān)多元化 技術(shù)相關(guān) 生產(chǎn)能力相關(guān) 市場(chǎng)相關(guān) 品牌相關(guān) 關(guān)系資源相關(guān) 二、環(huán)節(jié)集中 ? 一個(gè)企業(yè)不僅只做一個(gè)產(chǎn)業(yè),而且只做一個(gè)產(chǎn)業(yè)的一兩個(gè)環(huán)節(jié) ? 把自己的全部資源和精力,集中在自己最有優(yōu)勢(shì)的一兩個(gè)環(huán)節(jié)上 ? 內(nèi)配是壟斷性配套,外配是競(jìng)爭(zhēng)性配套 —— 互聯(lián)網(wǎng)為企業(yè)的環(huán)節(jié)集中創(chuàng)造了條件 案例一:臺(tái)州飛躍集團(tuán) 縫 紉 機(jī) 拉 桿 針 頭 案例二:杭州華立集團(tuán) 案例三:九個(gè)字省一個(gè)億 ? 2023年 12月,為安陽(yáng)市機(jī)床廠提出了“九字方針”:兩減、兩買、一擴(kuò)、四提高, ? 兩 減:減少固定資產(chǎn)投資,減少生產(chǎn)環(huán)節(jié) ? 兩 買:買腦 —— 引進(jìn)研發(fā)人才 買嘴 —— 引進(jìn)市場(chǎng)營(yíng)銷人才 ? 一 擴(kuò):增資擴(kuò)股 ? 四提高: 提高關(guān)鍵部件的生產(chǎn)能力、提高產(chǎn)品 組裝能力、提高新產(chǎn)品開發(fā)能力,提 高市場(chǎng)營(yíng)銷能力, 七點(diǎn)收獲 節(jié)省了資金,固定資產(chǎn)和流動(dòng)資金共節(jié) 省將近 1個(gè)億 降低了成本,每噸成本由 2800降到 2400 縮短了周期,抓住了市場(chǎng)機(jī)會(huì) 提高了產(chǎn)品質(zhì)量 減輕了管理負(fù)擔(dān) 增強(qiáng)了四個(gè)能力 減少了城市污染 至于環(huán)節(jié)集中的理論解釋 對(duì)信息比較靈敏 有領(lǐng)導(dǎo) 、 領(lǐng)導(dǎo)者的 激勵(lì)機(jī)制較強(qiáng) 權(quán)威 , 便于各環(huán)節(jié) 之間的協(xié)調(diào) 交易成本 官僚作風(fēng) 費(fèi)用 代理成本 逆向選擇 市場(chǎng)交易 優(yōu) 勢(shì) 成本 企業(yè)管理 市場(chǎng)交易關(guān)系背后的激勵(lì)機(jī)制 ? 每個(gè)企業(yè)都有一架原動(dòng)力裝置,企業(yè)數(shù) 量多,原動(dòng)力裝置也就多,整個(gè)經(jīng)濟(jì)的 原動(dòng)力總量也就大。 “爺爺”(集團(tuán)公司)可以做多, “兒子”、“孫子”(二、三級(jí)公司)必須做專 。WTO與 中國(guó)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 主講:鐘朋榮 北京視野咨詢中心主任 兼任中央財(cái)經(jīng)大學(xué)、中南財(cái)經(jīng)大學(xué)、西北大學(xué)教授 鐘朋榮簡(jiǎn)介 ? 著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家 ? 北京視野咨詢中心主任 ? 兼任中央財(cái)經(jīng)大學(xué)、中南財(cái)經(jīng)大學(xué)、西北大學(xué)教授 ? 兼任北京裕興、誠(chéng)成文化等 5家(上市)公司獨(dú)立董事 ? 兼任三九集團(tuán)、茅臺(tái)酒廠等十多家企業(yè)的顧問 ? 在中央辦公廳從事 6年調(diào)研工作 ? 主持制訂過大慶、三九、哈高科、南都電源集團(tuán)等近百家企業(yè)的戰(zhàn)略方 案和改制方案 ? 主持過新疆德隆集團(tuán)、浙江橫店集團(tuán)、三九集團(tuán)、浙江華立集團(tuán)等 10多 家知名企業(yè)的案例研究 ? 主持制訂過河南鄭州、安陽(yáng)、湖北襄樊、荊州、浙江臺(tái)州、陜西榆林等 近 20個(gè)地級(jí)市的發(fā)展方案 ? 發(fā)表數(shù)百篇經(jīng)濟(jì)論文,出版 18部專著 第一部分 中小企業(yè)的縮身運(yùn)動(dòng) 產(chǎn)業(yè)集中 環(huán)節(jié)集中 區(qū)域集中三個(gè)集中 一、產(chǎn)業(yè)集中 背景分析 加入 WTO: 從制度上使中國(guó)企業(yè)與世界經(jīng)濟(jì)融 為一體 互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展: 從技術(shù)上使中國(guó)企業(yè)與世界 經(jīng)濟(jì)融為一體 國(guó)際分工: 中國(guó)企業(yè)將面臨更廣闊的市場(chǎng), 面臨更深度的分工 結(jié)論:一個(gè)企業(yè)不在于做多,而在于做專、做精 每個(gè)企業(yè)都面臨兩種戰(zhàn)略選擇: ? 一是多產(chǎn)業(yè),小規(guī)模,低市場(chǎng)占有率 ? 二是少產(chǎn)業(yè),大規(guī)模,高市場(chǎng)占有率 企業(yè)選擇多與專的幾條原則 : 大企業(yè)可以做多,小企業(yè)必須做專 。 老企業(yè)可以做多,新企業(yè)必須做專 。 有剩余資源的可以做多,資源短缺的應(yīng)當(dāng)做 專 。 ? 原動(dòng)力裝置,即來自產(chǎn)權(quán)的激勵(lì)機(jī)制和 約束機(jī)制。 兩種激勵(lì)和約束模式比較 內(nèi)配 同一企業(yè)生產(chǎn)的零部件多 企業(yè)的規(guī)模大 其激勵(lì)和約束模式為: 原動(dòng)力裝置 代理人 代理人 代理人 代理人 代理人 代理人 代理人 代理人 代理人 代理人 代理人 代理人 代理人 代理人 外配 同一產(chǎn)品的零部件 企業(yè)規(guī)模小其激勵(lì)和約束模式為: 代理人 原動(dòng)力裝置
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