【培訓(xùn)課件】wto與中國企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略-文庫吧資料
2025-01-22 10:31本頁面
【正文】 是競爭性配套 —— 互聯(lián)網(wǎng)為企業(yè)的環(huán)節(jié)集中創(chuàng)造了條件 案例一：臺州飛躍集團(tuán) 縫 紉 機 拉 桿 針 頭 案例二：杭州華立集團(tuán) 案例三：九個字省一個億 ? 2023年 12月，為安陽市機床廠提出了“九字方針”：兩減、兩買、一擴、四提高， ? 兩 減：減少固定資產(chǎn)投資，減少生產(chǎn)環(huán)節(jié) ? 兩 買：買腦 —— 引進(jìn)研發(fā)人才 買嘴 —— 引進(jìn)市場營銷人才 ? 一 擴：增資擴股 ? 四提高： 提高關(guān)鍵部件的生產(chǎn)能力、提高產(chǎn)品 組裝能力、提高新產(chǎn)品開發(fā)能力，提 高市場營銷能力， 七點收獲 節(jié)省了資金，固定資產(chǎn)和流動資金共節(jié) 省將近 1個億 降低了成本，每噸成本由 2800降到 2400 縮短了周期，抓住了市場機會 提高了產(chǎn)品質(zhì)量 減輕了管理負(fù)擔(dān) 增強了四個能力 減少了城市污染 至于環(huán)節(jié)集中的理論解釋 對信息比較靈敏 有領(lǐng)導(dǎo) 、 領(lǐng)導(dǎo)者的 激勵機制較強 權(quán)威 ， 便于各環(huán)節(jié) 之間的協(xié)調(diào) 交易成本 官僚作風(fēng) 費用 代理成本 逆向選擇 市場交易 優(yōu) 勢 成本 企業(yè)管理 市場交易關(guān)系背后的激勵機制 ? 每個企業(yè)都有一架原動力裝置，企業(yè)數(shù) 量多，原動力裝置也就多，整個經(jīng)濟的 原動力總量也就大。 “爺爺”（集團(tuán)公司）可以做多， “兒子”、“孫子”（二、三級公司）必須做專 。WTO與 中國企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 第一部分 中小企業(yè)的縮身運動 產(chǎn)業(yè)集中 環(huán)節(jié)集中 區(qū)域集中三個集中 一、產(chǎn)業(yè)集中 背景分析 加入 WTO： 從制度上使中國企業(yè)與世界經(jīng)濟融 為一體 互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展： 從技術(shù)上使中國企業(yè)與世界 經(jīng)濟融為一體 國際分工： 中國企業(yè)將面臨更廣闊的市場， 面臨更深度的分工 結(jié)論：一個企業(yè)不在于做多，而在于做專、做精 每個企業(yè)都面臨兩種戰(zhàn)略選擇： ? 一是多產(chǎn)業(yè)，小規(guī)模，低市場占有率 ? 二是少產(chǎn)業(yè)，大規(guī)模，高市場占有率 企業(yè)選擇多與專的幾條原則 : 大企業(yè)可以做多，小企業(yè)必須做專 。 老企業(yè)可以做多，新企業(yè)必須做專 。 有剩余資源的可以做多，資源短缺的應(yīng)當(dāng)做 專 。 ? 原動力裝置，即來自產(chǎn)權(quán)的激勵機制和 約束機制。 兩種激勵和約束模式比較 內(nèi)配 同一企業(yè)生產(chǎn)的零部件多 企業(yè)的規(guī)模大 其激勵和約束模式為： 原動力裝置 代理人 代理人 代理人 代理人 代理人 代理人 代理人 代理人 代理人 代理人 代理人 代理人 代理人 代理人 外配 同一產(chǎn)品的零部件 企業(yè)規(guī)模小其激勵和約束模式為： 代理人 原動力裝置 市場失靈 原動力裝置 原動力裝置 原動力裝置 原動力裝置 代理人 代理人 代理人 代理人 市場失靈 市場失靈 市場失靈 交易成本 ? 尋找交易對象的成本 ? 討價還價的成本 ? 監(jiān)督合同執(zhí)行的成本 （信用成本） ? 物流成本 a、 倉儲成本 b、運輸成本 c、損耗成本，其中包括能源消耗： 生鐵 —— 冶煉
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