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中國企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略-文庫吧資料

2025-02-26 15:08本頁面
  

【正文】 德 隆 紅色產(chǎn)業(yè) 水 泥 專 題 報 告 中國中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 報 告 人:鐘 朋 榮 教 授 裕興公司進入方正科技 裕興采取從證券市場入手,進入在 IT產(chǎn)業(yè)排名第 二的方正科技,試圖通過掌握控股地位,進入經(jīng) 營活動,以這種方式來實現(xiàn)自己的產(chǎn)業(yè)擴張和產(chǎn) 業(yè)轉(zhuǎn)移 結(jié)果:不但沒接管經(jīng)營,連董事會也沒有進,僅 僅是一個大股東 實現(xiàn)產(chǎn) 業(yè)轉(zhuǎn)移 派 總經(jīng)理 當?shù)谝? 大股東 進入 董事會 專 題 報 告 中國中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 報 告 人:鐘 朋 榮 教 授 德隆與 裕興的比較 一、相同之處 : 不是通過上增量,而是通過整合存量來達到 產(chǎn)業(yè)調(diào)整和整合的目的 二、區(qū)別 : 裕興公司通過二級市場進入,這樣進入的成 本高,難度大,且有一定的風險 而德隆集團則是通過一級市場并購的方式進 入,這樣成本就低得多,而且難度小 專 題 報 告 中國中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 報 告 人:鐘 朋 榮 教 授 收購頂尖級企業(yè)后,怎樣實現(xiàn)人的 融合和文化整合 A、所謂智力資本,就是德隆的戰(zhàn)略思路 B、德隆每進入一個行業(yè)之前,都要對這個 行業(yè)進行非常透徹的研究和最高層次的 論證 B、德隆的核心競爭力是整合能力,德 隆的整合能力又來自于智力資本 C、德隆的利潤是整合利潤 專 題 報 告 中國中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 報 告 人:鐘 朋 榮 教 授 德隆的利潤是整合利潤 a、閑置生產(chǎn)能力得以利用 b、避免惡性競爭,減少不正當降價的損失 c、控制國外銷售網(wǎng)絡,增加網(wǎng)絡收益和品牌收益 d、在整個行業(yè)內(nèi)推行最優(yōu)企業(yè)的管理模式,使整 個行業(yè)的管理水平都達到最優(yōu)企業(yè)的水平,由 此自然會帶來利潤水平的大幅度上升 e、被兼并企業(yè)協(xié)同效應產(chǎn)生的收益 專 題 報 告 中國中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 報 告 人:鐘 朋 榮 教 授 被兼并企業(yè)協(xié)同效應產(chǎn)生的收益 ? 德隆進行整合的一個重要原則是謙和,學會尊重別人,被兼并的企業(yè)原有的領導人很少被調(diào)整 ? 德隆選擇兼并對象的標準本來就有兩條:第一,最好的企業(yè),第二,最好的企業(yè)家。 ? 傳統(tǒng)價值判斷: 公有 私有 ? 實際狀況: 社會財產(chǎn)有四種狀態(tài) —— 公有公用 私有公用 公有私用 私有私用 ? 價值判斷: 私有公用 公有公用 私有私用 公有私用 專 題 報 告 中國中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 報 告 人:鐘 朋 榮 教 授 企業(yè)經(jīng)營者地位的鞏固 股權集中的結(jié)果: 有信息優(yōu)勢 兩有股東 有股東意識 股權分散的結(jié)果: 無信息優(yōu)勢 兩無股東 無股東意識 專 題 報 告 中國中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 報 告 人:鐘 朋 榮 教 授 經(jīng)營者的戰(zhàn)略 ? 經(jīng)營者的地位與企業(yè)的股東數(shù)量成正比 ? 負債:擴大了企業(yè)規(guī)模,卻沒有增加股東數(shù)量 ? 募股:既擴大了企業(yè)規(guī)模,又增加了股東數(shù)量 ? 上市公司:經(jīng)營者操縱眾多無知的股東 ? 經(jīng)營者戰(zhàn)略:增加股東,分散股權,鞏固地位 專 題 報 告 中國中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 報 告 人:鐘 朋 榮 教 授 孫大午的教訓 孫大午非法集資案 如果寫的是欠條,而不是借據(jù) 如果向內(nèi)部職工集資,而不是向社會公眾集資 如果收購一個信用社作為融資載體 我們的 “法” 需要改進 …… 專 題 報 告 中國中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 報 告 人:鐘 朋 榮 教 授 第五部分 資本經(jīng)營戰(zhàn)略 一、資本經(jīng)營的三個概念 二、資本經(jīng)營的目的 三、資本經(jīng)營的兩種涵義 四、企業(yè)并購的基本原則 五、企業(yè)并購的三種戰(zhàn)略 六、資本經(jīng)營要做好兩個結(jié)合 七、找條合適的大魚吃自己 專 題 報 告 中國中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 報 告 人:鐘 朋 榮 教 授 資本經(jīng)營的三個概念 ? 大概念: 企業(yè)的一切經(jīng)營活動都是為了資本的增殖,因而都是資本經(jīng)營 ? 中概念: 通過資本結(jié)構的調(diào)整,實現(xiàn)同量資本的最佳配置,以實現(xiàn)效益最大化。 怎樣看待子承父業(yè)? —— 子承父業(yè)是一個重要的激勵機制。 專 題 報 告 中國中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 報 告 人:鐘 朋 榮 教 授 中小企業(yè)幾個需要外包的環(huán)節(jié) ? 銷售網(wǎng)絡:自建還是外包 ? 銷售專業(yè)化與銷售(互聯(lián))網(wǎng)絡化 ? 科研外包 ? 戰(zhàn)略外包 專 題 報 告 中國中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 報 告 人:鐘 朋 榮 教 授 三、區(qū)域集中 —— 一個地區(qū)眾多企業(yè)共同生產(chǎn)一個產(chǎn)品 ? 溫州模式:一鄉(xiāng)一品 ? 嵊州模式:建世界領帶都市 ? 臺州模式:發(fā)展小狗經(jīng)濟 專 題 報 告 中國中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 報 告 人:鐘 朋 榮 教 授 溫州經(jīng)濟:一鄉(xiāng)一品 ? 鰲江:編織袋 ? 水頭:皮革 ? 柳市:低壓電器(正泰) ? 龍港:印刷 專 題 報 告 中國中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 報 告 人:鐘 朋 榮 教 授 臺州:“ 小狗經(jīng)濟 ” 分工明確,配合緊密 區(qū)域性產(chǎn)業(yè)集中 單個企業(yè)的環(huán)節(jié)集中 用市場交易關系代替產(chǎn)權合作關系 用市場交易關系代替企業(yè)管理關系 既實現(xiàn)了規(guī)模經(jīng)濟的優(yōu)勢,又保留了 家族體制的優(yōu)勢 專 題 報 告 中國中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 報 告 人:鐘 朋 榮 教 授 中國經(jīng)濟的戰(zhàn)略選擇 ? 加入 WTO后,中國怎樣與國外企業(yè)競爭? 是造斑馬,還是養(yǎng)小狗? ? 中國經(jīng)濟未來選擇什么樣的模式? 是青島模式,還是溫州模式? 是韓國模式,還是德國模式? 專 題 報 告 中國中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 報 告 人:鐘 朋 榮 教 授 浙江經(jīng)濟模式的兩個公式 ? 企業(yè)生產(chǎn) = 核心能力 + 外包 ? 企業(yè)體制 = 家族模式 + 小狗經(jīng)濟 專 題 報 告 中國中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 報 告 人:鐘 朋 榮 教 授 第三部分 企業(yè)的體制戰(zhàn)略 20世紀的兩件大事 ? 革命:變 “ 私” 為 “公” ? 改革:變 “公” 為 “私 ” 改革至今,中國企業(yè)的四種所有制形態(tài): ? 國家所有制(地方國有) ? 集體所有制(集體資本主義) ? 家族所有制(個人獨資) ? 股份制(上市公司) 專 題 報 告 中國中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 報 告 人:鐘 朋 榮 教 授 改革的目標: ? 何為現(xiàn)代企業(yè)制度 ? 日本企業(yè)制度的五大特征 ? 美國企業(yè)制度的四大特點 共性:股東被架空,企業(yè)成了孤兒院 ? 兩點體會: 阿姨靠不住,自己的小孩自己養(yǎng)放心 家族模式在當前是較有優(yōu)勢的企業(yè)模式 專 題 報 告 中國中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 報 告 人:鐘 朋 榮 教 授 家族模式的三種類型 ? 關于家族制的兩個內(nèi)涵: ? 家族模式的三個類型 + 家族制管理 + 非家族制管理 + 家族制管理 ? 家族模式的最大優(yōu)勢: 擁有更多的關心資源 專 題 報 告 中國中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 報 告 人:鐘 朋 榮 教 授 幾點解釋 “阿姨靠不住”, 不是說職業(yè)經(jīng)理人道德低下,而是說很難讓多數(shù)“阿姨”把別人的小孩當作自己的小孩養(yǎng) “自己的小孩自己養(yǎng)”, 不是說不要阿姨,而是說不要把企業(yè)辦成“孤兒院”,要把企業(yè)辦成“幼兒園”或“家教” 企業(yè)制度的建立, 要以“父母”為支點,
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