營銷計劃綜合概述(編輯修改稿)
2024-08-21 13:19 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 麥當(dāng)勞的游樂場上成功地擴(kuò)大了銷售； 一直由麥當(dāng)勞的快餐食品統(tǒng)治者早餐市場。 消極的事件 快餐食品市場的成長正在減緩； 非兒童市場對麥當(dāng)勞的忠誠度正在下降； 競爭對手幾度向市場投入了各樣的幸?？觳停? 尋求新銷售網(wǎng)點(diǎn)的地方越來越困難； 最近對麥當(dāng)勞產(chǎn)品所進(jìn)行的營養(yǎng)分析，結(jié)果十分不利。 目前，麥當(dāng)勞面臨兩個主要問題：其一，在不改變麥當(dāng)勞十分重視兒童市場這一傳統(tǒng)的前提下，怎樣提高成年人對麥當(dāng)勞的忠誠度？其二，當(dāng)開發(fā)新銷售網(wǎng)點(diǎn)的地方變得越來越困難時，怎樣繼續(xù)保持市場的增長勢頭？ 麥當(dāng)勞成功地向海外進(jìn)行了擴(kuò)張發(fā)展。 3．競爭形勢 漢堡王：近幾年，漢堡王跌跤不輕，幾乎一蹶不振。它的廣告宣傳很不得力，而且又沒有開發(fā)什么特別的新產(chǎn)品。唯一的有利因素是步麥當(dāng)勞的后塵，推出幸?？觳驮黾恿怂脑绮褪称返钠贩N。 溫狄斯：這是一個發(fā)展中的快餐公司，當(dāng)它中斷了“牛肉到哪里去了”的廣告之后，便失去了它的發(fā)展勢頭。它不僅沒有增加什么新的品種，而且好像他們還沒有找到怎樣才能使其銷售網(wǎng)點(diǎn)盈利的竅門。 肯德基：它正在努力擴(kuò)大其銷售網(wǎng)點(diǎn)，并把三明治加進(jìn)了它的食譜中。其廣告“只有我們對雞的烹調(diào)才是正確的”十分有效。當(dāng)肯德基一旦建立起了足夠的銷售網(wǎng)點(diǎn)，它會采取更大的廣告宣傳活動。他絕不會滿足于已經(jīng)取得的成果。 帝萊斯特：盡管它目前還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不是一個主要的競爭對手，但它卻代表著一種思想，這種思想對麥當(dāng)勞是有害的。它用帕史塔棒加色拉食譜來吸引成年人，尤其午餐時倍受歡迎。同時，它還向成年人提供了他們認(rèn)為更有營養(yǎng)價值的快餐食譜。盡管它的融資狀況不佳，在流動資金方面也存在問題，但它的許多快餐店卻經(jīng)營的很好。 Tacco Bell：Tacco Bell以及其它一些番茄醬餐館，為那些偶爾想吃一些墨西哥飯的人開辟了一個獨(dú)特的市場。它的規(guī)模尚小，還未成長到進(jìn)行大規(guī)模做廣告的規(guī)模。 4．價格對比 低檔餐中檔餐高檔餐麥當(dāng)勞漢堡王溫狄斯肯德基Tacco Bell帝
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1