【文章內(nèi)容簡介】 部門、員工提供總結(jié)報(bào)告；3.重大事件法。所有考核辦法最終反映在考核表上。第八章考核程序　第十五條人事部根據(jù)工作計(jì)劃，發(fā)出員工考核通知，說明考核目的、對象、方式以及考核進(jìn)度安排。第十六條考核對象準(zhǔn)備自我總結(jié)，其他有關(guān)的各級主管、下級員工準(zhǔn)備考評意見。第十七條各考評人的意見、評語匯總到人事部。根據(jù)公司要求，該意見可與或不與考評對象見面。第十八條人事部依考核辦法使用考評標(biāo)準(zhǔn)量化打分，填寫考核表，統(tǒng)計(jì)出考評對象的總分。第十九條該總分在1～100分之間，依此可劃分優(yōu)、良、好、中等、一般、差等定性評語。第二十條人事部之考核結(jié)果首先與考評對象見面，征求員工對考核的意見，并需其簽寫書寫意見，然后請其主管過目簽字。第二十一條考核結(jié)果分存入人事部、員工檔案、考核對象部門。第二十二條考核之后，還需征求考核對象的意見：1.個(gè)人工作表現(xiàn)與相似崗位人員比較；2.需要改善的方面；3.崗位計(jì)劃與具體措施，未來6個(gè)月至1年的工作目標(biāo)；4.對公司發(fā)展的建議。第九章特殊考核第二十三條試用考核。1.對試用期屆滿的員工均需考核，以決定是否正式錄用；2.對試用優(yōu)秀者，可推薦提前轉(zhuǎn)正；3.該項(xiàng)考核主辦為試用員工部門經(jīng)理，并會同人事部考核定案。第二十四條后進(jìn)員工考核。1.對認(rèn)定為后進(jìn)的員工可因工作表現(xiàn)隨時(shí)提出考核和改進(jìn)意見；2.對留職察看期的后進(jìn)員工表現(xiàn)，作出考核決定；3.該項(xiàng)考核主辦為后進(jìn)員工主管，并會同人事部共同考核定案。第二十五條個(gè)案考核。1.對員工日常工作的重大事件即時(shí)提出考核意見，決定獎(jiǎng)勵(lì)或處罰；2.該項(xiàng)考核主辦為員工主管和人事部；3.該項(xiàng)考核可使用專案報(bào)告形式。第二十六條調(diào)配考核。1.人事部門考慮調(diào)配人員候選資格時(shí)，該部門可提出考評意見；2.人事部門確認(rèn)調(diào)配事項(xiàng)后，該部門提出當(dāng)事人在本部門工作評語供新主管參考；3.該項(xiàng)考核主辦為員工部門之經(jīng)理。第二十七條離職考核。1.員工離職時(shí)，須對其在本公司工作情況作出書面考核；2.該項(xiàng)考核須在員工離職前完成；3.公司可為離職員工出具工作履歷證明和工作績效意見；4.該項(xiàng)考核由人事部主辦，并需部門主管協(xié)辦。第十章考核結(jié)果及效力第二十八條考核結(jié)果一般情況要向本人公開，并留存于員工檔案。第二十九條考核結(jié)果具有的效力：1.決定員工職位升降的主要依據(jù)；2.與員工工資獎(jiǎng)金掛鉤；　3.與福利（住房、培訓(xùn)、休假）等待遇相關(guān)；4.決定對員工的獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰；5.決定對員工的解聘。第十一章附則第三十條本辦法由人事部解釋、補(bǔ)充，經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會議通過后頒布生效。公司考勤制度第一章總則第一條為了加強(qiáng)勞動紀(jì)律和工作秩序，特制定本制度。第二章公司作息制度第二條公司上班時(shí)間為8：00～12：00，13：00～17：00（可分為夏季、冬季作息時(shí)間）。第三章工作制第三條公司（總部）一般實(shí)行每天8小時(shí)標(biāo)準(zhǔn)工作日制度。實(shí)行每周5天標(biāo)準(zhǔn)工作周制度，周工作小時(shí)為40小時(shí)。第四條其他工作時(shí)間制度：1.縮短工作時(shí)間。主要針對特別繁重和過度緊張勞動，夜班工作，哺乳期的女職工。2.計(jì)件工作時(shí)間。按計(jì)件定額工作。3.不定時(shí)工作時(shí)間。主要為公司領(lǐng)導(dǎo)、外勤、部分值班人員、推銷員、司機(jī)、裝卸工等，因工作性質(zhì)需機(jī)動作業(yè)的工作崗位。4.綜合計(jì)算工作時(shí)間。工作性質(zhì)為連續(xù)作業(yè)和受季節(jié)影響的崗位。按標(biāo)準(zhǔn)工作日換算為以周、月、季、年等周期計(jì)算工作時(shí)間。第五條遵照國家雙休日及法定節(jié)假日制度。1.每周公休日2天。2.法定節(jié)假日：（1）元旦，放假1日；（2）春節(jié)，放假3日；（3）國際勞動節(jié)，放假1日；（4）國慶節(jié)，放假2日；（5）法律、法規(guī)規(guī)定的其他節(jié)假日，如婦女節(jié)、青年節(jié)、建軍節(jié)、少數(shù)民族節(jié)日等。第四章考勤范圍第六條公司除高級職員（總經(jīng)理、副總經(jīng)理）外，均需在考勤之列。第七條特殊員工不考勤須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。第五章考勤辦法第八條在有條件的情況下，采用考勤機(jī)打卡制度。未采用考勤機(jī)的，可填寫員工考勤表。第九條任何員工不得委托或代理他人打卡或簽到。第十條員工忘記打卡或簽到時(shí)，須說明情況，并留存說明記錄。第十一條考勤設(shè)置種類：1.遲到。比預(yù)定上班時(shí)間晚到。2.早退。比預(yù)定下班時(shí)間早走。3.曠工。無故缺勤。4.請假?？杉?xì)分為幾種假。5.出差。6.外勤。全天在外辦事。7.調(diào)休。第十二條員工須出示各類與考勤有關(guān)的證明材料。第六章考勤統(tǒng)計(jì)及評價(jià)第十三條行政主管負(fù)責(zé)每月填寫月度考勤統(tǒng)計(jì)表。第十四條公司通過打分法綜合評價(jià)每個(gè)員工的出勤情況。第十五條考勤計(jì)分辦法。1.遲到。遲到10分鐘扣2分，遲到10～30分鐘扣5分，遲到30～60分鐘扣10分，遲到60分鐘以上扣20分。2.早退。早退10分鐘扣2分，早退10～30分鐘扣5分，早退30～60分鐘扣10分，早退60分鐘以上扣20分。3.曠工。曠工一次扣20分。4.請假超期。一天扣20分。以100分為基數(shù)扣除，考勤成績分為五級：優(yōu)：90分以上；良：80～90分；中：70～79分；及格：60～69分；差：60分以下。第十六條公司依據(jù)員工考勤成績決定員工的考勤獎(jiǎng)勵(lì)、處罰。第七章附則第十七條公司行政部會同人事部執(zhí)行本制度，經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)頒行。員工績效考核表一表一表二員工績效考核表二本表比較復(fù)雜，費(fèi)時(shí)較多，需要書寫的地方也較多。考核人需接受相當(dāng)?shù)呐啪氈蟛拍苡行У倪\(yùn)用。本表的優(yōu)點(diǎn)在于，要求明確指出員工的優(yōu)缺點(diǎn)，并制訂出具體的績效改進(jìn)計(jì)劃，員工發(fā)展計(jì)劃，并對員工晉升之潛能進(jìn)行評估?？冃в?jì)劃比例控制考評所謂比例控制考評技術(shù)，就是考評開始之前，即對優(yōu)秀、稱職與不稱職各等級的人數(shù)有一定的比例限制。其他相對考評技術(shù)的共同點(diǎn)是，對各等級人數(shù)的分配無任何限制。人事考評實(shí)踐中常會發(fā)現(xiàn)實(shí)際的考評結(jié)果往往出現(xiàn)失控的“偏態(tài)”現(xiàn)象，“好的”、“優(yōu)的”等級偏多，不好的一個(gè)也沒有。為了控制這種現(xiàn)象，人們提出了比例控制考評方法。這種考評方法的優(yōu)點(diǎn)是既拉開了被考證對象之間的等級差距，便于相對比較，又可以有效控制各等級的人數(shù)分布，保持分配合理，避免盲目考評與失控現(xiàn)象。缺點(diǎn)是容易產(chǎn)生表現(xiàn)相似的人，因?yàn)楸壤拗贫粍澐值讲煌牡燃壷腥サ钠?。按照正態(tài)分布的理論，在人員數(shù)量足夠多的團(tuán)體中，特別優(yōu)秀與極不稱職的人員均不會超過５％，如果把優(yōu)秀