營銷計(jì)劃綜合概述-在線瀏覽
2024-09-04 13:19本頁面
【正文】 郊區(qū)市場已經(jīng)飽和，當(dāng)前大多數(shù)的銷售增長來自非傳統(tǒng)銷售網(wǎng)點(diǎn)，如機(jī)場、火車站、辦公大樓所在地。某些新開業(yè)的專業(yè)化快餐食品店，如D’lites向成年人提供了更多的食譜選擇。 隨著這些專業(yè)化快餐食品銷售鏈和新雞味食品銷售網(wǎng)點(diǎn)的誕生和發(fā)展，像Popeye和對(duì)市場營銷做出改進(jìn)的肯德基都在不斷地向漢堡包的銷售進(jìn)行挑戰(zhàn)。 概括起來，市場對(duì)麥當(dāng)勞的變化表現(xiàn)在以下兩方面： 積極的方面： 兒童對(duì)各種幸?？觳偷男枨蠼?jīng)久不衰并在不斷發(fā)展，趨勢明顯； 一直由麥當(dāng)勞的快餐食品統(tǒng)治者早餐市場?？觳褪称肥袌龅某砷L正在減緩； 競爭對(duì)手幾度向市場投入了各樣的幸?？觳停? 最近對(duì)麥當(dāng)勞產(chǎn)品所進(jìn)行的營養(yǎng)分析，結(jié)果十分不利。 3．競爭形勢 漢堡王：近幾年，漢堡王跌跤不輕，幾乎一蹶不振。唯一的有利因素是步麥當(dāng)勞的后塵，推出幸福快餐增加了它的早餐食品的品種。它不僅沒有增加什么新的品種，而且好像他們還沒有找到怎樣才能使其銷售網(wǎng)點(diǎn)盈利的竅門。其廣告“只有我們對(duì)雞的烹調(diào)才是正確的”十分有效。他絕不會(huì)滿足于已經(jīng)取得的成果。萊斯特：盡管它目前還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不是一個(gè)主要的競爭對(duì)手，但它卻代表著一種思想，這種思想對(duì)麥當(dāng)勞是有害的。同時(shí)，它還向成年人提供了他們認(rèn)為更有營養(yǎng)價(jià)值的快餐食譜。 Tacco Bell：Tacco Bell以及其它一些番茄醬餐館，為那些偶爾想吃一些墨西哥飯的人開辟了一個(gè)獨(dú)特的市場。 4．價(jià)格對(duì)比 低檔餐中檔餐高檔餐麥當(dāng)勞漢堡王溫狄斯肯德基Tacco Bell帝萊斯特在經(jīng)營成年人快餐食品方面表現(xiàn)出了極大的潛力； d)各競爭對(duì)手都紛紛向市場投放各種各樣的幸?？觳?。 e)最近麥當(dāng)勞組織了意在以成年人市場為目標(biāo)的兩次游戲性促銷活動(dòng)，經(jīng)市場調(diào)查表明客戶反應(yīng)這些游戲太復(fù)雜。 機(jī)會(huì)： a)市場調(diào)查表明，客戶會(huì)對(duì)麥當(dāng)勞即將推出的自由挑選營養(yǎng)果子面包做出積極反應(yīng)； b)麥當(dāng)勞在非傳統(tǒng)開店的場所開設(shè)的銷售網(wǎng)點(diǎn)相當(dāng)成功； c)麥當(dāng)勞的地區(qū)合作團(tuán)體和當(dāng)?shù)靥卦S經(jīng)營組織的市場營銷能力在同行業(yè)
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