1-項目成本管控的幾個關(guān)鍵點(編輯修改稿)
2025-08-20 14:29 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 要是兩個棘手的因素：一是材料種類多，其準(zhǔn)確的消耗量難以掌握。二是已完工程可銷售價格的確定，在企業(yè)中經(jīng)常把自身的定價與客戶的確認價值相混淆。或者是一些企業(yè)認為自身計價沒有意義，又進一步影響企業(yè)內(nèi)部對已完工程的成本，也即是產(chǎn)值的確認。在以上因素的綜合作用下，使“量價分離”不能有效落實?！傲績r分離”是工程項目成本管理的基礎(chǔ)，因此，必須以“工作日成本單元”作為項目管理的出發(fā)點?！ ”?：成本管理中的“量與價”的難題序號成本量應(yīng)計價值主要困難1勞務(wù)人工（人數(shù)或工日）分類單價及總價數(shù)量難計，價格好計2材料消耗量（重量、長度、個數(shù)）分類單價及總價價格好計，種類多，數(shù)量難計3機械設(shè)備（臺班）分類單價及總價價格好計，種類少，但量難計4管理人員量（人數(shù)）分類單價及總價量好計，但計價認為繁瑣5占用企業(yè)管理費用量分類標(biāo)準(zhǔn)價格難有清晰的標(biāo)準(zhǔn)計量6已完工程量或產(chǎn)值（描述相對困難）已完工程成本價值受上述量價的影響7已完工程可銷售量（描述困難）已完工程銷售價格把客戶的認定與企業(yè)計價混淆 原始數(shù)據(jù)——成本管理的生命力所在。“工作日成本單元”管理的落實又在于項目管理原始數(shù)據(jù)的確定與執(zhí)行情況。沒有真實的原始數(shù)據(jù)，就不可以對工程成本進行有效管理，而過分復(fù)雜的原始數(shù)據(jù)，一方面會增加項目管理的難度，另一方面會遭遇上的困難。所以原始數(shù)據(jù)的類型及其管理是成本管理中非常重要的一環(huán)(見表4)?！ ”?：項目管理工作日原始數(shù)據(jù)分類表分類基本內(nèi)容基本要求當(dāng)天分類成本消耗總量A、管理費用管理人員數(shù)/費用按管理人員平均價值標(biāo)準(zhǔn)算管理活動次數(shù)/費用按招待接待商談等平均價值標(biāo)準(zhǔn)算B、人工費用現(xiàn)場施工工人總數(shù)/費用按工人工作日平均價值算后勤服務(wù)人員總數(shù)/費用按后勤人員工作日平均價值算C、機械費用提升設(shè)備總臺班/費用按相應(yīng)的臺班費用標(biāo)準(zhǔn)算水平運輸設(shè)備總臺班/費用按相應(yīng)臺班費用標(biāo)準(zhǔn)算其它輔助設(shè)備總費用按相應(yīng)的費用標(biāo)準(zhǔn)算D、材料費用鋼材用量/費用按當(dāng)期采購
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