項目1-任務(wù)1-對采購工作的認知(編輯修改稿)
2025-09-12 00:04 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 和節(jié)約資金，使用方面取得了良好的效果。 資產(chǎn)收益率＝凈利潤／總資產(chǎn)＝（凈利潤／銷售收入） （銷售收入／總資產(chǎn)）——資產(chǎn)收益率作用 ——銷售額10000存貨 11500總資產(chǎn)5000投資周轉(zhuǎn)率2資產(chǎn)收益率10%（ 1350） （ 4850）銷售額10000銷售額10000總成本 29500利潤500利潤率5%（ 9000） 3減去（ ）除以除以 （ 1000）（ 10%）（ %）注： 1— 存貨約占總資產(chǎn)的 30%； 2其中采購成本占銷售額的一半，即為 5000萬元； 3方框外括號中的數(shù)據(jù)假定采購成本減少 10%。二、采購管理的認知 采購管理作用信息源作用 營運效率作用由于直接與市場接觸，采購部門可以廣泛地收聽到各種信息（價格、產(chǎn)品的可用性、新供應(yīng)源、新技術(shù)） ，這些信息對銷售、財務(wù)、研發(fā)和高層管理部門都有一定的意義，可以提高企業(yè)中其他部門收集到的信息可以間接的為企業(yè)做出貢獻。如：對產(chǎn)品設(shè)計部門作用？采購與供應(yīng)部門運作的有效性將直接反映在其他部門的運作上。當(dāng)采購部門的運作會對其他部門的營運效率產(chǎn)生很大的影響。如：對生產(chǎn)部門的影響、對銷售部門的影響任務(wù) 2 采購理論發(fā)展認知任務(wù)導(dǎo)讀：1．企業(yè)采購管理基本準(zhǔn)則是 “ ” 原則，具體是指什么？2．傳統(tǒng)采購與現(xiàn)階段采購存在哪些共同點和差異點？3． MRP的基本思想在采購業(yè)務(wù)中如何實施？重點 難點216。不同采購模式的比較？216。新時期采購發(fā)展趨勢？216。MRP采購216。JIT采購216。供應(yīng)鏈采購一、采購管理理論演進 采購管理理念在企業(yè)發(fā)展企 業(yè) 采 購 管理核心 是供 應(yīng) 商開 發(fā) 和管理，其基本準(zhǔn) 則 是“”原 則“”即是： 216。質(zhì) 量（ Quality）216。成本（ Cost）216。交付（ Delivery）216。服 務(wù) （ Service）基本準(zhǔn)則成本交付質(zhì) 量服務(wù)初級采購管理中級采購管理中高級采購管理高級采購管理?簡單的買賣關(guān)系 ——交易管理標(biāo)準(zhǔn)化?傳統(tǒng)的競爭合作關(guān)系 ——競爭管理集中化?伙伴型合作關(guān)系 ——供應(yīng)鏈管理共享化?戰(zhàn)略聯(lián)盟合作關(guān)系 ——戰(zhàn)略采購發(fā) 展 階 段一、采購管理理論演進 采購管理理念在企業(yè)發(fā)展發(fā) 展 層 次層 次 名 稱 作 用 職 能 能力需求第一 層次 嚴(yán) 防死守 出 訂單 關(guān)注交易 時間 控制第二 層次 追求低價 談 判降價 商 務(wù) 型選擇 、 談 判、 時間控制第三層次 總成本觀 擁有總成本 協(xié)調(diào)綜合采購 協(xié)調(diào) 供 應(yīng) 商及采購 、采 購戰(zhàn) 略第四 層次 戰(zhàn) 略 視 角支持公司核心 業(yè)務(wù) 戰(zhàn) 略采 購集成采 購戰(zhàn) 略、供應(yīng)戰(zhàn) 略、解決方案和 項 目管理一、采購管理理論演進 采購管理理念在企業(yè)發(fā)展模式比較傳統(tǒng) 采 購 模式：216。傳統(tǒng) 采 購過 程是典型的非信息 對 稱的博弈 過 程216。驗 收 檢查 是采 購 部 門 的一個重要的事后把關(guān)工作， 質(zhì) 量控制 難 度大216。供需關(guān)系是 臨時 的或短時 期的合作關(guān)系，而且 競爭多于合作216。對 用 戶 需求的反 應(yīng)遲鈍現(xiàn)階 段采 購 模式：p從 庫 存采 購 到 為訂單 采購p從 對 采 購 材料的管理到對 供 應(yīng) 商的管理p從 傳統(tǒng) 采 購 到 電 子商 務(wù)采 購p從采 購 方式 單 元化到多元化一、采購管理理論演進 采購 模式比較一、采購管理理論演進 新時期采購發(fā)展趨勢 Zion Consulting Confidential建立采購團隊E化采購供應(yīng)商選擇本地化減少供應(yīng)商數(shù)量新型供應(yīng)關(guān)系采購業(yè)務(wù)外包二、典型采購管理思想管理思想MRP采購JIT采購SCM采購二、典型采購管理思
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