醫(yī)藥銷~1-梅高(1)(編輯修改稿)
2025-01-17 05:45 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 籌碼（模糊，保大棄小，慢慢給） ? 集中籌碼（擴大，誘人） ? 保密籌碼 籌 碼 醫(yī)藥通路管理高級課程 ? 商務(wù)禮儀 ? 時間管理 ? 溝通管理 ? 工作計劃 商務(wù)經(jīng)理自身管理 醫(yī)藥通路管理高級課程 ： 依銷售預(yù)測 平均分配 加碼 ： 依各末端銷售預(yù)測累加 認購法 議客戶種類或與客戶協(xié)商 經(jīng)驗法則 指標(biāo)制訂的方法 醫(yī)藥通路管理高級課程 ? 禮品 ? 會費 ? 學(xué)術(shù)贊助 ? 專款專用 ? 答謝費 辦事處預(yù)算 銷售費用 ，飯費補助 （文具，郵寄，電話費，水電 …… ） ，招聘 過去記錄 指標(biāo) /開發(fā) 人 預(yù)算 醫(yī)藥通路管理高級課程 /使用 /預(yù)算收支應(yīng)維持適當(dāng)?shù)钠胶? 辦事處預(yù)算控制 醫(yī)藥通路管理高級課程 ? 改善工作流程 (Process Improvement) ? 突破性思考 (Break Through) ? 創(chuàng)新 (Innovation) 差異管理 醫(yī)藥通路管理高級課程 ? 地區(qū)銷售經(jīng)理高效利用你的時間 ? 熟練應(yīng)用現(xiàn)代化辦公設(shè)備 ? 利用八小時以外時間 ? 工作的計劃性 ? 知人善任，工作與部屬分擔(dān) ? 不做“章魚”領(lǐng)導(dǎo) ? 與代表談話前有約 ? 電話使用的最大功效 商務(wù)銷售經(jīng)理的自我管理 醫(yī)藥通路管理高級課程 ? 區(qū)域銷售行動計劃的制定程序 ? 當(dāng)前營銷狀況 ? 機會與問題分析 ? 銷售目標(biāo) ? 營銷戰(zhàn)略 ? 預(yù)算使計劃數(shù)字化 ? 預(yù)計的損益表 ? 行動計劃 商務(wù)銷售行動計劃的制定 醫(yī)藥通路管理高級課程 銷售管理模型總圖 Sales Management Program Overview 環(huán) 境 營銷策略 銷售人員業(yè)績決定因素 結(jié) 果 控 制 外部環(huán)境潛在客戶競爭，政策限制，技術(shù)社會 組織環(huán)境，目標(biāo)，人力資源 財政資源 生產(chǎn)能力 研發(fā)能力 目標(biāo)市場 產(chǎn)品，價格政策，分銷渠道 推廣政策 個人政策 廣告促銷 客戶管理政策 銷售隊伍機構(gòu) 銷售計劃 需求 /銷售預(yù)測 指標(biāo)與預(yù)算 部屬，區(qū)域設(shè)計，工作流程 監(jiān)控指導(dǎo) 銷售人員選擇 銷售培訓(xùn) 銷售人員激勵 報酬補貼系統(tǒng) 獎勵計劃 銷售人員工作要求職責(zé)理解 精確 模糊 沖突 業(yè)績 銷售量，完成指標(biāo)，銷售費用，利潤率，客戶服務(wù)，報告 素質(zhì) 技巧水平 激勵水平 銷售業(yè)績的評估與控制 銷售分析 成本分析 人員評估 醫(yī)藥通路管理高級課程 銷售生涯發(fā)展 醫(yī)藥代表 銷售行政部經(jīng)理 培訓(xùn)經(jīng)理 培訓(xùn)經(jīng)理 培訓(xùn)部經(jīng)理 銷售行政經(jīng)理 銷售內(nèi)部 產(chǎn)品部經(jīng)理 銷售行政經(jīng)理 產(chǎn)品經(jīng)理 產(chǎn)品經(jīng)理助理 銷售內(nèi)部 全國銷售經(jīng)理 高級大區(qū)經(jīng)理 大區(qū)經(jīng)理 代理大區(qū)經(jīng)理 地區(qū)經(jīng)理 代理地區(qū)經(jīng)理 高級醫(yī)藥代表 醫(yī)藥代表 醫(yī)藥通路管理高級課程 商務(wù)銷售經(jīng)理的時間管理 地區(qū) 計劃者 計劃日期 季度 年 月 日起至 年 月 日 醫(yī)藥通路銷售與應(yīng)收帳款管理高級課程 月份 月 月 月總天數(shù) 天 天 天節(jié)假日總工作日外地出差地區(qū)業(yè)務(wù)會議銷售會議協(xié)同拜訪 ( 醫(yī)院 )單獨拜訪 ( 醫(yī)院 )商業(yè)訪問與代表面談回公司述職公關(guān)交流機動安排 醫(yī)藥通路管理高級課程 第四單元 客戶信用管理與應(yīng)受賬款管理
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