1-招聘甄選的技巧(編輯修改稿)
2025-02-23 15:51 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 能力供需的契合度。 2. 以能力供需契合度高低決定人選。 15 必要能力的案例 職 位 必 要 能 力 1. 高級工程師 1. 學(xué)歷：大學(xué)電子相關(guān)科系畢業(yè) 2. 經(jīng)歷：擔(dān)任工程師六年以上 2. 主治醫(yī)師 1. 證照：醫(yī)師執(zhí)照 2. 經(jīng)歷：擔(dān)任住院醫(yī)師三年以上 3. 電子零件采購 1. 學(xué)歷：大學(xué)電子相關(guān)科系畢業(yè) 2. 個人能力：操守達(dá)到熟手級 (即社會的道德價(jià)值 )或以上 4. 國外部業(yè)務(wù)代表 1. 語言能力：英文說讀聽寫達(dá)到熟手級或以上 16 計(jì)算需要能力的契合度 1. 契合度的計(jì)算是根據(jù)出缺職位能力需求，逐項(xiàng)比對每一項(xiàng)能力的 契合度 ，將該項(xiàng)能力的契合度量化之后，乘以權(quán)重，得到該項(xiàng)能力的 加權(quán)契合度 ，再加總得到能力供需的 總契合度 。 2. 根據(jù)能力供需的 總契合度 ，決定契合度最高者為第一人選、其次為第二人選、再其次為第三人選。 3. 比對的目的是要達(dá)到適才適所，固然不能小才大用，也不能大才小用。小才大用與大才小用都是能力供需不相契合的現(xiàn)象。 17 比對能力需求與能力供給契合度 能力需求 能力供給 能力差距 加權(quán) 契合 類別 級數(shù) 權(quán)重 類別 級數(shù) 級差 契合 1. … 高手 25% 1. … 熟手 1 80% 20% 2. … 講師 20% 2. … 熟手 2 60% 12% 3. … 熟手 15% 3. … 熟手 0 100% 15% 4. … 生手 10% 4. … 生手 0 100% 10% 5. … 生手 20% 5. … 熟手 +1 100% 20% 6. … 熟手 10% 6. … 熟手 0 100% 10% 總 契 合 度 87% 18 選才方法的應(yīng)用 — 確認(rèn)能力供給 選才方法 學(xué)歷 經(jīng)歷 專業(yè) 證照 電腦 管理 人際 個人 語言 1 書面審查 ∨ ∨ ∨ 2 專長測驗(yàn) ∨ ∨ 3 語言測驗(yàn) ∨ 4 心理測驗(yàn) ∨ ∨ ∨ 5 技能檢定 ∨ ∨ 6 深度面談 ∨ ∨ ∨ ∨ ∨ ∨ 7 專題報(bào)告 ∨ ∨ ∨ ∨ ∨ 8 信用調(diào)查 ∨ ∨ ∨ ∨ ∨ ∨ 9 前科調(diào)查 ∨ 10 健康檢查 ∨ 11 觀人術(shù) ∨ 19 面談常犯的偏誤 1. 先入為主 [Snap Judgments]/偏見 [Bias] 2. 重視負(fù)面資料 [Negative Emphasis]/ 3. 弦月效果 [Horn Effect] 4. 不清楚工作內(nèi)容及工作規(guī)范 [Not Knowing the Job] 5. 求才時(shí)間的壓力 [Pressure to Hire] 6. 求職者次序的錯誤 /對比效果 [Candidateorder Error] 7. 重視與工作無關(guān)之表面因素 [Emphasis on Physical Factors] 8. 缺乏親切的氣氛 [Lack of Rapport] 9. 沒有明確結(jié)論 [Difficult to make Decision] 20 避免面談偏誤的對策 (一 ) 對策 使用定型 性面談 使用結(jié)構(gòu) 性面談 做好選才 比對 訓(xùn)練主管面談技巧 詳讀工作 說明書 做好人力資源規(guī)劃 先入為主偏見 ∨ ∨ ∨ ∨ 重視負(fù)面資料 ∨ ∨ ∨ ∨ 不清楚工作內(nèi)容 ∨ 求才時(shí)間的壓力 ∨ 21 避免面談偏誤的對策 (二 ) 對策 使用定型 性面談 使用結(jié)構(gòu)性面談 做好選才比對 訓(xùn)練主管
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