新法下的招聘與面試甄選技巧(編輯修改稿)
2025-07-19 21:52 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 析及實例三、面試體系的設(shè)計 ◇ 面試前的準(zhǔn)備工作 ◇ 工作分析和崗位說明書的編制 ◇ 崗位勝任力模型設(shè)計及分析 ◇ 通過職位分析確定崗位職責(zé)及能力素質(zhì)要求（KSA）； ◇ 以KSA及勝任能力模型確定招聘測試的內(nèi)容與方法； ◇ 如何有效識別和篩選簡歷 ◇ 案例：某公司的工作說明書樣本 ◇ 演練：審閱一個銷售崗位應(yīng)聘人員的簡歷四、如何做好結(jié)構(gòu)化面試 — 何為結(jié)構(gòu)化面試； — STAR行為面試法的解析及實例； — 布場與考官必備材料準(zhǔn)備； — 面試官的培訓(xùn)與資格認(rèn)證； — 面試經(jīng)典問題類別及實施技巧 — 演練：運用結(jié)構(gòu)化面試技巧招聘銷售經(jīng)理和前臺文員五、面試過程控制及常見誤區(qū) — 面試過程不同階段（開頭、過程及結(jié)尾）的控制重點； — 面試官有效傾聽的技巧； — 面試官的招聘中要注意的細節(jié) — 回答薪酬問題的技巧 — 如何識破應(yīng)聘者的謊言； — 如何回答應(yīng)聘者的疑問； — 避免應(yīng)聘材料的誤導(dǎo)； — 案例分享：某公司對管理崗位的面談結(jié)構(gòu)表六、測評體系的設(shè)計 ◇ 人才測評的基本概念； ◇ 技術(shù)評價中心的實務(wù)講解與演練；a) 公文筐測評b) 無領(lǐng)導(dǎo)小組討論（重點介紹）c) 公文筐d) 情境模擬 ◇ 各種測評方法的比較和實踐運用 ◇ 案例分享：某企業(yè)通過無領(lǐng)導(dǎo)小組討論招聘人力資源總監(jiān)的測評方法 七、招聘面試評估與優(yōu)化 ◇ 招聘面試評估要項設(shè)計及結(jié)果分析； ◇ 招聘準(zhǔn)備
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