昂貴的高效招聘與面試技巧(編輯修改稿)
2025-07-21 06:01 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 賴和富有創(chuàng)新精神的，我非常愿意將他推薦給身邊的企業(yè)家朋友?！痹壬? 副總經(jīng)理, 北京住總集團(tuán)“我們感謝您出色的卓有成效的培訓(xùn)演講，我和員工都為您的風(fēng)格、方法、內(nèi)容和技巧所折服?！崩钕壬? 人力資源部, 中國移動(dòng)浙江公司“學(xué)員們都反應(yīng)你的課程很深動(dòng)，互動(dòng)性特強(qiáng)，內(nèi)容也很實(shí)用，希望今后有更多的合作！”劉先生, 人力資源部, 中國航天科技集團(tuán)公司“課程深動(dòng)風(fēng)趣，希望丁堅(jiān)老師接下來與我們長期合作，推薦更多的好課程。比如溝通課程也是我們很需要的……”趙先生, 人力資源部, 安徽江淮客車集團(tuán)●課程大綱 標(biāo)準(zhǔn)課時(shí)：2天第一部分 建立對(duì)招聘工作的正確認(rèn)識(shí) 重新看待人力資源 招聘工作的常見三大困惑 招聘失敗的成本 視頻討論：看企業(yè)如何招人? 人員招聘的八大核心理念 最好的不一定是最合適的 堅(jiān)持用人所長 學(xué)歷不代表能力,經(jīng)歷不是經(jīng)驗(yàn) 強(qiáng)調(diào)企業(yè)文化的認(rèn)同感 企業(yè)與應(yīng)聘者之間的 “互動(dòng)營銷” 寧缺勿濫，“請(qǐng)神容易送神難” 招聘工作的“兩面”性 招聘工作只有開始,沒有結(jié)束。第二部分 如何實(shí)施完整的招聘流程 案例：豐田公司的全面招聘體系 第一階段 招聘決策 人力資源規(guī)劃的五個(gè)重點(diǎn)工作 如何進(jìn)行工作分析與編寫職位說明書 招聘需求的勝任力模型運(yùn)用 小組討論：某公司招聘員工的勝任力素質(zhì)模型 視頻分享：看聯(lián)想公司人才選拔要求 第二階段 發(fā)布信息 招聘渠道的種類 招聘途徑—利弊分析總結(jié) 內(nèi)部招聘的優(yōu)缺點(diǎn)與注意問題 外部招聘的優(yōu)缺點(diǎn)與注意問題 第三階段 招聘測試 招聘主管要第一時(shí)間過濾的八種簡歷 應(yīng)屆畢業(yè)生的簡歷分辨技巧 如何分辨簡歷重要信息的真?zhèn)?案例討論：某企業(yè)王總的面試提問綱要？ 招聘面試中如何進(jìn)行有效的提問 案例：寶潔公司的標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)試 第四階段 錄用決策 新《勞動(dòng)合同法》對(duì)招聘管理的影響 視頻討論：如何迎接新人 第五階段 檢查評(píng)估 招聘后期的溝通 衡量招聘質(zhì)量的指標(biāo)第三部分 結(jié)構(gòu)化面試?yán)碚撆c實(shí)踐技巧 給應(yīng)聘者一個(gè)好印象：規(guī)范的企業(yè)面試流程 為什么要進(jìn)行“結(jié)構(gòu)化面試” 結(jié)構(gòu)化面試的涵義 結(jié)構(gòu)化面試的特點(diǎn) 面試問題多樣化
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