面試官-高效面試技巧(編輯修改稿)
2025-07-25 23:31 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 題，附經(jīng)典面試提問分析； 壓力性問題，附經(jīng)典面試提問分析； 智能性問題，附經(jīng)典面試提問分析； 專業(yè)性問題，附經(jīng)典面試提問分析； 行為性題目，附經(jīng)典面試提問分析； STAR行為面試技巧 行為面試方法概述 行為面試STAR樣本 STAR實(shí)戰(zhàn)分析：考察“培養(yǎng)人才”方面 行為面試的要點(diǎn)總結(jié) 詢問失敗的行為事例 分組演練：招聘某職位的STAR行為面試法第五部分 招聘中的細(xì)節(jié)技巧運(yùn)用 面試前期控制重點(diǎn) 電話預(yù)約 面試時(shí)間安排 面試地點(diǎn)安排 面試的行政安排 面試過程中考官的聽、說、答 面試人有效傾聽的技巧 聆聽要點(diǎn) 在傾聽時(shí)要避免誤區(qū) 如何讓應(yīng)聘者多說 回答應(yīng)聘者的疑問 面試過程的謊言識(shí)別與失誤避免 應(yīng)聘者說謊時(shí)的通常表現(xiàn) 肢體語言觀察技巧 避免應(yīng)聘材料的誤導(dǎo) 如何維護(hù)應(yīng)聘者自尊 面試結(jié)束后的工作 如何做好面試記錄 如何使用面試評(píng)估表 如何開展招聘評(píng)估 成本效用評(píng)價(jià) 錄用人員評(píng)估 過程控制評(píng)價(jià) 撰寫招聘小結(jié)第六部分 人才測評(píng)的主要方法與技術(shù) 常用的人才綜合測評(píng)方法 心理測驗(yàn) 知識(shí)技能測驗(yàn) 無領(lǐng)導(dǎo)小組討論 案例分析 情景模擬(角色扮演) 管理游戲 行為事件訪談 文件筐測試 命題演講 如何對(duì)更關(guān)鍵的職位進(jìn)行背景調(diào)查 案例分享：某企業(yè)銷售工程師招聘評(píng)價(jià)中心設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)課程總結(jié)與知識(shí)回顧●丁堅(jiān)導(dǎo)師簡介：丁堅(jiān) (Kevin Ding)，資深人力資源管理專家，集團(tuán)管控專家，企業(yè)變革管理專家。北京師范大學(xué)工商管理博士DBA，南京大學(xué)工商管理碩士MBA。丁堅(jiān)老師曾在大型國企及外資制造業(yè)擔(dān)任中高階主管，在人力資源管理、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、集團(tuán)管理模式設(shè)計(jì)、業(yè)務(wù)流程重組、企事業(yè)單位改制重組以及政府課題研究等方面主持了數(shù)十個(gè)咨詢項(xiàng)目。丁堅(jiān)老師非常了解國內(nèi)企業(yè)經(jīng)營管理的競爭環(huán)境，精通運(yùn)用前沿管理技術(shù)解決企業(yè)實(shí)際問題的策略及實(shí)務(wù)，對(duì)不同行業(yè)、不同企業(yè)高效組織與人力資源體系、集團(tuán)化風(fēng)險(xiǎn)管控體系的
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