寶潔的差異化(編輯修改稿)
2024-08-19 03:01 本頁面
【文章內容簡介】 紙巾類用品 得寶紙巾品牌經理制 一個人負責一個品牌由幾個人負責同一產品的廣告和銷售，不僅造成人力與廣告費用的浪費，更重要的是無法統(tǒng)籌兼顧顧客需求，寶潔需要一個與其市場相匹配的特別的管理系統(tǒng)。寶潔公司在全球率先推出品牌經理制，實行一品多牌、類別經營的經營策略，在自身產品內部形成競爭，讓品牌經理像管理不同的公司一樣來管理不同的品牌，使寶潔產品在日用消費品市場中占有絕對的領導地位。 采用品牌延伸策略借助成名品牌推出新產品，使新產品能夠沿襲成名產品在市場上的獨特形象，這樣就使新產品的定位更加容易。新產品形象的塑造是非常困難的，如果企業(yè)原有的成名品牌，能夠準確地傳達新產品定位所需要的信息，新產品的形象就很容易地塑造出來，從而新產品亦就容易定位。 如果品牌延伸獲得成功，就能進一步擴大原品牌的影響與聲譽，提高該品牌的市場占有率。從而有更多的消費者使用該品牌的商品，提高該品牌的知名度。實施知識營銷提升品牌價值知識營銷是指企業(yè)在營銷過程中注入知識含量，幫助廣大消費者增加商品知識，提高消費者素質，
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