寶潔的差異化(編輯修改稿)
2025-08-19 03:01 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 紙巾類用品 得寶紙巾品牌經(jīng)理制 一個人負(fù)責(zé)一個品牌由幾個人負(fù)責(zé)同一產(chǎn)品的廣告和銷售，不僅造成人力與廣告費(fèi)用的浪費(fèi)，更重要的是無法統(tǒng)籌兼顧顧客需求，寶潔需要一個與其市場相匹配的特別的管理系統(tǒng)。寶潔公司在全球率先推出品牌經(jīng)理制，實行一品多牌、類別經(jīng)營的經(jīng)營策略，在自身產(chǎn)品內(nèi)部形成競爭，讓品牌經(jīng)理像管理不同的公司一樣來管理不同的品牌，使寶潔產(chǎn)品在日用消費(fèi)品市場中占有絕對的領(lǐng)導(dǎo)地位。 采用品牌延伸策略借助成名品牌推出新產(chǎn)品，使新產(chǎn)品能夠沿襲成名產(chǎn)品在市場上的獨(dú)特形象，這樣就使新產(chǎn)品的定位更加容易。新產(chǎn)品形象的塑造是非常困難的，如果企業(yè)原有的成名品牌，能夠準(zhǔn)確地傳達(dá)新產(chǎn)品定位所需要的信息，新產(chǎn)品的形象就很容易地塑造出來，從而新產(chǎn)品亦就容易定位。 如果品牌延伸獲得成功，就能進(jìn)一步擴(kuò)大原品牌的影響與聲譽(yù)，提高該品牌的市場占有率。從而有更多的消費(fèi)者使用該品牌的商品，提高該品牌的知名度。實施知識營銷提升品牌價值知識營銷是指企業(yè)在營銷過程中注入知識含量，幫助廣大消費(fèi)者增加商品知識，提高消費(fèi)者素質(zhì)，
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