如何設(shè)計差異化薪酬(編輯修改稿)
2024-09-26 21:46 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 率的提高。 第二部分：差異化薪酬設(shè)計 計件工資常見的兩種做法： 完全計件制：指工資完全來自于業(yè)務(wù)的提成或工作量獎金。 混合計件制：工資有不同標準的底薪，再加上業(yè)務(wù)提成或工作量獎金。 多維度考慮計件工資設(shè)計： 操作難度 操作效率 工作質(zhì)量（合格率） 客戶滿意度 第二部分：差異化薪酬設(shè)計 績效工資的作用： 第二部分：差異化薪酬設(shè)計 及時激勵，實現(xiàn)公司業(yè)績和員工業(yè)績的有效關(guān)聯(lián)。 有助于企業(yè)建立績效導(dǎo)向的運作模式。 有助于建立以績效為導(dǎo)向的價值觀。 視頻：績效導(dǎo)向的工資設(shè)計 1. 計件制與績效制綜合設(shè)計 2. 多時間維度綜合設(shè)計 3. 否定僵化，有原則的靈活設(shè)計 4. 杜絕模式化，各層次績效統(tǒng)籌設(shè)計 第二部分：差異化薪酬設(shè)計 薪酬設(shè)計時的注意事項： 薪酬水 平確定 工作設(shè)計 與分析 薪酬體系 的管理 和控制 崗位評價 付酬原則 與薪酬 政策擬定 薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計 29 ?內(nèi)部因素 ?外部因素 ?個人因素 ?工資現(xiàn)狀 ?支付原則 ?組織設(shè)計 ?職位說明 ?職位分析 ?崗位評價 ?崗位序列 ?行業(yè)現(xiàn)狀 ?區(qū)域現(xiàn)狀 ?支付能力 ?薪酬模式 ?薪酬結(jié)構(gòu) ?組織系統(tǒng) ?薪酬預(yù)算 ?審批系統(tǒng) ?支付原則 ?動態(tài)管理 薪酬水 平確定 工作設(shè)計 與分析 薪酬體系 的管理 和控制 崗位評價 付酬原則 與薪酬 政策擬定 薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計 30 ?內(nèi)部因素 ?外部因素 ?個人因素 ?工資現(xiàn)狀 ?支付原則 ?組織設(shè)計 ?職位說明 ?職位分析 ?崗位評價 ?崗位序列 ?行業(yè)現(xiàn)狀 ?區(qū)域現(xiàn)狀 ?支付能力 ?薪酬模式 ?薪酬結(jié)構(gòu) ?組織系統(tǒng) ?薪酬預(yù)算 ?審批系統(tǒng) ?支付原則 ?動態(tài)管理 薪酬水 平確定 工作設(shè)計 與分析 薪酬體系 的管理 和控制 崗位評價 付酬原則 與薪酬 政策擬定 薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計 31 ?內(nèi)部因素 ?外部因素 ?個人因素 ?工資現(xiàn)狀 ?支付原則 ?組織設(shè)計 ?職位說明 ?職位分析 ?崗位評價 ?崗位序列 ?行業(yè)現(xiàn)狀 ?區(qū)域現(xiàn)狀 ?支付能力 ?薪酬模式 ?薪酬結(jié)構(gòu) ?組織系統(tǒng) ?薪酬預(yù)算 ?審批系統(tǒng) ?支付原則 ?動態(tài)管理 薪酬模式 基本薪酬結(jié)構(gòu) 適用對象 年薪工資制 崗位工資＋績效工資＋獎金 +股權(quán) 高級管理人員 崗位工資制 崗位工資＋績效工資 +獎金 一般管理人員 操作人員 計件工資制 崗位工資 +計件工資 +獎金 車間操作人員 提成工資制 崗位工資 +銷售提成 銷售人員 談判工資制 特殊崗位根據(jù)談判約定 特聘人員 針對不同層級或類別的人員，采用不同的薪酬模式
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