如何設(shè)計差異化薪酬-免費閱讀
【正文】 第三部分：薪酬設(shè)計六大原則 第四部分 薪酬福利管理 薪酬設(shè)計（薪酬策略） —— 是企業(yè)文化的一部分 從薪酬福利到工作體驗 1．認可和贊賞 2．工作和生活的平衡 3．組織文化 4．個人發(fā)展機會 薪酬觀念的病毒 病毒來源 病毒的破壞性 壓低工資就能增加利潤低工資通常伴隨著低效率、低績效、弱應(yīng)變力與競爭力個人化的獎勵能提升員工工作成果水平過于強調(diào)個人獎勵只會增加員工短期行為甚至偽造業(yè)績、打擊團隊 ， 進而錯誤鼓勵員工注重討好上司、同事的外交手段而忽視真正的業(yè)績。 留住核心員工。 有利于員工素質(zhì)和勞動生產(chǎn)率的提高。我們期望您通過本專題的學習，了解并掌握相關(guān)方法，并學以致用。老人被他們的吵鬧聲弄得寢食難安，坐臥不寧。 激勵創(chuàng)造績效： 差異化薪酬設(shè)計 人力資源類 —— 薪酬 留住有用的人：長期激勵激勵解決方案 激勵創(chuàng)造績效：差異化薪酬設(shè)計 薪酬與考核制度設(shè)計 2C績效管理與 2P薪酬設(shè)計咨詢實戰(zhàn)培訓 3E薪資設(shè)計與薪酬管理技巧 崗位分析、績效考核與薪酬設(shè)計 薪酬激勵體系與福利項目的設(shè)計與操作 營銷人員的薪酬激勵體系的設(shè)計 研發(fā)技術(shù)人員績效考核與激勵 視頻案例課程研發(fā)舉例 績效工資 末位淘汰 競爭上崗 課程內(nèi)容 前言 第一部分：挖掘員工背后抱怨的真相 第二部分：差異化薪酬設(shè)計 第三部分：薪酬設(shè)計六大原則 第四部分：薪酬福利管理 前言 關(guān)于薪酬： 薪酬是企業(yè)根據(jù)員工勞動合同的規(guī)定，對員工為企業(yè)所提供的貢獻，包括工齡、體力、知識、技能和工作表現(xiàn)等而支付給員工的相應(yīng)報酬。于是這位聰明的老人就想出一個辦法。 前言 場景二 :差異化薪酬設(shè)計 —— 理想情形 第一部分：挖掘員工抱怨背后的真相 思考：員工對薪酬不滿通常的行為表現(xiàn) 員工對薪酬不滿通常的行為表現(xiàn)： 不珍惜工作，遲到早退，請假率和離職率高。 第二部分：差異化薪酬設(shè)計 計件工資常見的兩種做法： 完全計件制：指工資完全來自于業(yè)務(wù)的提成或工作量獎金。 企業(yè)經(jīng)營目標達成。金錢是最有效的激勵方法金錢能在短時間帶來一些激勵效應(yīng)，但他同時又把人們 “ 胃口 ” 擴大了，不滿意的傾向更突出，造成事業(yè)的精神與斗志受侵蝕。 成功的薪酬的設(shè)計： 戰(zhàn)略定位 崗位定級 能力定薪 績效定獎 第三部分：薪酬設(shè)計六大原則 在本章節(jié)學習之后，我們期望您能夠結(jié)合本單位情況，按照薪酬設(shè)計的六個原則，執(zhí)行或優(yōu)化薪酬體系，不斷探索創(chuàng)新形式和內(nèi)容，以促進實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。薪酬變革達成三個目標： 薪酬變革要讓大多數(shù)員工滿意。 使員工對自己的勞動所得報酬心中有數(shù)，具有很強的物質(zhì)激勵作用。 場景一 :差異化薪酬設(shè)計 —— 實際情形 前言 在 《 激勵創(chuàng)造績效 —— 差異化薪酬設(shè)計 》 的培訓專題中，我們將向您介紹一種可以實現(xiàn)以績效為導向的差異化薪
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