如何設(shè)計(jì)差異化薪酬-wenkub
2022-09-01 21:46:13 本頁(yè)面
【正文】 工資等級(jí)調(diào)整 等級(jí) 區(qū)間 A ≥90 10% +20% B+ 81— 90 15% +10% B 71— 80 50% 0 C 61— 70 15% 連續(xù)出現(xiàn)降級(jí) D ≤60 10% 連續(xù)出現(xiàn)淘汰 計(jì)件制與績(jī)效制 績(jī)效薪酬綜合設(shè)計(jì) 薪酬水 平確定 工作設(shè)計(jì) 與分析 薪酬體系 的管理 和控制 崗位評(píng)價(jià) 付酬原則 與薪酬 政策擬定 薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 34 ?內(nèi)部因素 ?外部因素 ?個(gè)人因素 ?工資現(xiàn)狀 ?支付原則 ?組織設(shè)計(jì) ?職位說(shuō)明 ?職位分析 ?崗位評(píng)價(jià) ?崗位序列 ?行業(yè)現(xiàn)狀 ?區(qū)域現(xiàn)狀 ?支付能力 ?薪酬模式 ?薪酬結(jié)構(gòu) ?組織系統(tǒng) ?薪酬預(yù)算 ?審批系統(tǒng) ?支付原則 ?動(dòng)態(tài)管理 ? 建立 薪酬管理委員會(huì) 確定薪酬管理原則、崗位評(píng)價(jià)方式方法、崗位職級(jí)、各類工資基數(shù)和所占比例、發(fā)放形式、審批流程和權(quán)限等原則性問(wèn)題；并監(jiān)督薪酬管理工作全過(guò)程 ? 人力資源部 匯總薪酬預(yù)算；匯總、編制、更新考勤和薪資基礎(chǔ)數(shù)據(jù)；匯總、公布績(jī)效成績(jī)；核算績(jī)效工資；核算社會(huì)保險(xiǎn)等福利；接受并協(xié)助處理薪酬管理過(guò)程中投訴等 ? 財(cái)務(wù)部 負(fù)責(zé)工資審核、發(fā)放工作 ? 董事長(zhǎng)、總經(jīng)理 審核、簽字批準(zhǔn)工資、福利、獎(jiǎng)金等 內(nèi)部： 董事會(huì)成員、各體系副總經(jīng)理、人力資源部部長(zhǎng)、薪資福利專員等 外部： 人力資源專家 涉及薪酬管理的 每一項(xiàng)重大政策出臺(tái) , 都是由相應(yīng)組織機(jī)構(gòu)決策的 , 使薪酬管理處在受控狀態(tài) 35 薪酬風(fēng)險(xiǎn) 對(duì)于薪酬往往采取漸進(jìn)的方式，而不采取激進(jìn)的方式。 混合計(jì)件制：工資有不同標(biāo)準(zhǔn)的底薪，再加上業(yè)務(wù)提成或工作量獎(jiǎng)金。 第二部分：差異化薪酬設(shè)計(jì) 場(chǎng)景三 :差異化薪酬設(shè)計(jì) —— 理想情形 第二部分：差異化薪酬設(shè)計(jì) 思考：計(jì)件工資和績(jī)效工資的具體應(yīng)用 第二部分：差異化薪酬設(shè)計(jì) ?計(jì)件制薪酬設(shè)計(jì) 技能操作型 ?績(jī)效制薪酬設(shè)計(jì) 管理型 計(jì)件工資的作用： 第二部分：差異化薪酬設(shè)計(jì) 能夠更好地體現(xiàn)按勞分配原則。 消極怠工，缺乏主動(dòng)意識(shí)和創(chuàng)新精神，效率低下，問(wèn)題重復(fù)發(fā)生。 薪酬的目標(biāo) 保證薪酬具有競(jìng)爭(zhēng)性，吸引優(yōu)秀人才 激勵(lì)在職員工（動(dòng)力系統(tǒng)） 短期激勵(lì) 促進(jìn)公司與員工結(jié)成利益共同體 (雙贏 ) 控制人工成本 和長(zhǎng)期激勵(lì)相結(jié)合（長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展） 薪酬體系 內(nèi)部因素 企業(yè)戰(zhàn)略 經(jīng)營(yíng)狀況 財(cái)務(wù)能力 薪酬政策 企業(yè)文化 人才價(jià)值觀 個(gè)人因素 資歷水平 實(shí)際經(jīng)驗(yàn) 工作表現(xiàn) 工作技能 工作負(fù)荷 價(jià)值貢獻(xiàn)度 外部因素 勞動(dòng)力市場(chǎng)的供求關(guān)系 經(jīng)濟(jì)環(huán)境 法律法規(guī) 行業(yè)差別現(xiàn)行工資標(biāo)準(zhǔn) 12 影響薪酬的主要因素 目前企業(yè)薪酬的挑戰(zhàn) 人口結(jié)構(gòu) 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)變化 物價(jià)、生活水平提
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